浅谈路桥工程施工阶段造价及成本控制与管理措施

浅谈路桥工程施工阶段造价及成本控制与管理措施摘要在当前的建筑行业，工程施工成本的投入是真个路桥工程施工造价控制的关键，在路桥建设的过程中，需要有计划的对各项经营成本进行估计和预算,综合考虑施工的各项成本费用支出，从而有效控制企业经营成本，确保目标利润的实现同时，要想使企业的收益达到最大化，就需要保证科学的成本管理，从而使企业在施工中降低支出，获得良好的收益，这对企业的发展起着至关重要的作用本文首先从路桥工程的概念入手，分析路桥工程施工阶段造价的控制内容,总结出路桥施工阶段的成本控制措施和成本管理措施，希望能够对相关单位有所帮助关键词路桥工程；施工造价；施工成本控制和管理1路桥工程的概念路桥工程（英文名词Road BridgeEngineering,）指的是公路以及桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等方面有关的工程2路桥工程施工阶段造价的控制内容在路桥施工阶段施造价控制的内容有第一，工程进度、安全、质量的控制在当前的路桥施工中，建设工程的付款方式是施工造价的控制主要内容之一在路桥施工中，要严格依照招标文件的要求，对已经完工的合格工程及时进行工程计量的上报，这在路桥施工阶段造价的控制至关重要；第二，工程施工的设计变更在路桥的施工过程中，要是出现设计变更要求时，一定要做好相应的签证工作，签证手续、签证盖章以及影像资料的留存，并对设计变更后的单价结合施工现场的实际情况进行上报并跟踪单价审批，并计算出相应的变更总价；第三，对施工材料的严格把关在路桥建设的过程中，施工材料也是我们要考虑的控制内容之一，在材料的选用上，要充分结合招标的文件对材料的要求严格进行控制，在价格上货比三家，并选取质优价廉的材料这样才能保证施工的成本能够控制在合理的范围之内3路桥施工阶段的成本控制措施

3.1提升对材料的管理在路桥项目施工的过程中，需要结合项目的具体内容做好材料的成本控制，以保证施工能够有计划的进行在施工材料的控制上，要严格按照科学合理的方法进行要定期定量的对施工材料的使用情况以及成本耗费情况进行考核路桥施工是建设工程的内容之一，在实际施工的过程中需要使用大量的建筑材料，材料费用往往占工程造价的一半以上，由于材料的用量大，在采购价格上需要进行严格的把关，进而控制成本在施工过程中，要严格采用科学的方法进行材料采购和使用管理，严格控制材料成本，这样才能使材料成本费用不至于偏高通过科学控制材料成本，从而达到降低整体工程成本的目的在材料控制方法的选取上，应采取精细化的管理方式，建立材料采购、使用、分配以及管理体系，使施工材料能够在各个环节能够做到严格把控，提升原材料的使用率比如在财务预算过程中，可以对材料施行定量购买并对工程预算进行科学和严格的编制，同时计算出合理的工程使用量和实际材料的整体需求原材料进场时要按要求进行检验试验并及时登记入库，再将施工材料结合相应的工程进度计划分配到相应的施工队，在施工队伍领用过程中还需进行登记在册，每月由项目部和施工队伍对已领用材料进行盘点分析，对不合理的消耗及时查找原因并制定整改措施，避免材料的不合理消耗，同时需要在与施工队伍的合同中约定各类甲供主材料的损耗率，采用合同手段避免施工队伍加强采用使用管理这样相关部门及施工队伍能够结合材料、图纸以及施工计划和施工内容同时进行，同时严格依照材料领用制度执行，从而保证将材料成本控制在合理的范围内

3.2对施工队伍成本控制及施工人员投入进行严格的控制在施工过程中，管理人员也需要对施工队伍的人员和机械设备投入进行合理控制，需要考虑两个方面，第一，在投入的劳务人员工种结构和各类机械设备的配置上，还需要考虑与施工计划相匹配；第二，施工所使用的人工数量和机械设备等各类资源投入要满足基本施工需求这就需要管理人员要结合施工的整体进度计划、施工方案难易程度、施工标准化要求等，将劳务市场价格同时考虑进去要求施工队伍在用工之前，要与相关人员签订用工合同，保证双方的合法权益在用工过程中，要对相关人员明确具体的工作职责，使其在工作时间能够严格依照施工制度和施工规范严格进行，这样不但有利于保证施工人员的安全，而且还可以控制因未严格履行工作职责而产生的用工懈怠和用工成本的问题，从而避免了不必要的用工纠纷和用工成本增加使工程在施工过程中做到资源的合理配置

3.3其它方面的成本控制在路桥的施工阶段，还要考虑其他方面的成本控制比如所使用的机械出现问题时，所产生的维修费用、人员出现人身伤害或者死亡时所产生出的费用、还有施工人员对工程进度起提升作用的的建议时所支出的奖金，这些都属于非人力所能控制的原因因此，在路桥施工中，要将这些因素考虑到成本控制的过程中，并对其列出相应的实施细则另外，在施工中，还需要考虑内部竞争过程中的奖励和惩罚制度，同时还要加强施工合同管理，做到对一些隐患进行提前预防,避免因和业主的纠纷而产生的额外成本

3.4竣工过程中的成本控制在路桥工程竣工的过程中的成本控制主要体现在对工程质量上的检查，要想使工程质量达到预期的效果，需要对一些存在的隐患进行提前预防在检查验收的过程中要注重检查并验收当前的施工质量是否与施工规定相一致在验收的过程中，还需要结合验收组的建议严格的实施验收在验收过程中要是出现问题，要及时的与验收组进行科学的讨论和分析，避免不必要的返工而引起成本增加的情况4路桥工程施工阶段成本管理措施

4.1重视管理层的投资决策在决策阶段，施工单位需要加强成本控制意识，并将其严格落实到施工的每个环节当中，并对建设的成本进行精细化管理首先，管理人员要注重成本控制的全面性，将成本控制意识传递到不同阶段的每个管理部门，通过每个管理人员对成本控制进行有效的宣传和实施，并在实施过程中进行成本控制反馈，让成本控制真正做到每时每刻每个部分，并结合施工效率，提升施工成本的严格管理

4.2在施工的每个环节进行成本管理第一，在工程施工的各个阶段做好成本控制的具体计划和实施方案；第二，通过优化施工方案和措施降低施工的总费用或者优化管理人员配置及合理赶工等方式适当降低间接费等方式，进而降低每个工程项目单元的计划成本，降低施工成本；第三，对已经完成的工程量以及成本消耗量进行及时的统计分析，对比目标成本，检查前一阶段成本控制成果，总结好的经验进行推广，做的不好的方面制定针对性措施在后续工作中加以避免，并对施工的具体进度进行严格的跟踪；第四，对工程项目进行成本核算、做好工程预算以及核算对比，并对产生的偏差进行科学的分析，找出产生偏差的原因，并及时的纠正因偏差产生的施工问题，将问题消灭在萌芽状态通过这种逐步，每个阶段的成本进行科学管理，这样才能达到较好的成本管控效果

4.3做好施工的现场签证管理所谓的施工现场签证指的是在施工过程中，凡是发生可能引起合同金额变化,且不属于设计变更范围内的事项，需要由承包人和监理人及合同约定其他相关方进行现场复核确认现场实际完成的工程项目及其数量现场签证的办理流程是第一步，现场签证联系通知相关方及准备确认单；第二步，项目部、监理及业主现场需完成工程量的测量并留下影像资料；第三步，按照要求完成需确认工程项目并按要求分阶段留存影像资料；第四步，相关方到场对已完成工程量再次测量复核实际完成情况，项目工程部依据现场测量数据填写现场确认单，由相关方签字确认；第五步，完成现场签证工作的对上计量对下结算施工现场管理人员要严格按照现场签证的步骤进行，这样才能保证现场签证的正确无误，确保签证工程结算数量真实有效成本得以控制，同时收入也能得到保障

4.4提升管理人员的综合素养，落实成本管理责任制在施工过程中，还需要提升现场的管理人员的综合素养，将成本管理细化分解至各部门管理岗位，落实每个部门和全体管理人员的成本管控责任，使其具备积极的责任感，从而提升成本管控工作效率这就需要对施工人员进行定期的业务培训以及思想教育使其不但可以提升自身的业务能力，而且还可以从根本上解决思想懈怠，工作动力不足的问题，可以保证管控措施能够依照科学的制度进行下去，从而保障管控目标的顺利实现结束语总之，路桥施工程施工阶段造价和成本控制在项目建设过程中起到非常重要的作用，对工程造价及成本进行科学的管控，可以有效降低工程总成本,为企业稳定发展保驾护航参考文献［1］张军娅.浅谈路桥工程施工阶段造价及成本控制与管理措施［JL门窗，20186:1,［2］徐丽楠.路桥工程施工阶段造价控制与管理［J］.工程技术研究，2021,601:169-

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