企业战略管理讲座课件-邹昭晞企业战略思维演变

企业战略管理讲座战略思维演变欢迎参加由邹昭晞主讲的企业战略管理讲座本次课程将深入探讨战略思维的演变过程，帮助您掌握现代企业管理的核心理念什么是企业战略管理定义目的企业战略管理是指制定、实施使企业能够实现其长期目标，和评估跨职能决策的艺术与科保持竞争优势学范围涵盖企业的愿景、使命、目标、策略和行动计划企业战略管理的目标与意义提高竞争力1优化资源配置2应对环境变化3实现可持续发展4战略管理帮助企业明确方向，整合资源，应对挑战，实现长期稳定发展企业战略管理的内容战略分析战略制定评估内外部环境，识别机会与威胁确定企业愿景、使命和长期目标战略实施战略评估将战略转化为具体行动计划监控战略执行效果，适时调整企业战略管理的过程环境扫描1收集和分析内外部环境信息战略制定2设定长期目标，制定战略方案战略实施3资源配置，组织结构调整战略控制4评估战略执行效果，进行必要调整企业战略管理的核心理念系统性思维长期导向将企业视为一个整体，考虑各要关注企业的长远发展，而不仅仅素之间的相互关系是短期利益适应性管理价值创造保持对环境变化的敏感度，随时注重为客户、员工和股东创造持调整战略续价值企业战略管理的历史发展年代19501长期规划模式出现，注重财务预测年代19602企业战略概念形成，关注公司整体发展年代19703战略管理兴起，强调环境分析和竞争优势年代至今19804资源基础观、核心能力理论等新思想不断涌现早期企业战略管理思维模式计划导向财务控制自上而下强调制定详细的长期计划，预测未来发注重财务指标，以预算管理为核心战略制定由高层主导，执行由下级完成展现代企业战略管理思维模式灵活适应价值驱动创新导向协同参与强调对环境变化的快速反应注重为利益相关者创造长期鼓励创新思维，不断探索新强调全员参与，集思广益制和调整价值的商业模式定战略战略定位资源优势VS战略定位资源优势关注企业在行业中的位置，强调差异化竞争重视企业内部独特资源和能力，打造核心竞争力现代战略管理强调二者的平衡，既注重市场定位，又重视内部能力建设战略结构适配战略实施动态平衡VS战略结构适配战略实施动态平衡整合视角确保组织结构与战略目标相匹配，支在执行过程中保持灵活性，随环境变结合两种思路，既保证稳定性，又保持战略实现化调整策略持适应性战略分析的框架与方法战略分析工具帮助企业全面评估内外部环境，为战略制定提供依据分析SWOT优势劣势Strengths Weaknesses企业内部具有的竞争优势企业内部的短板和不足机会威胁Opportunities Threats外部环境中的有利因素外部环境中的不利因素波特五力模型行业内现有竞争者的竞争程度1潜在进入者的威胁2替代品的威胁3供应商的议价能力4购买者的议价能力5波特五力模型帮助企业分析行业竞争环境，制定合适的竞争战略价值链分析基础活动包括采购、生产、物流、销售、售后服务等支持活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发等价值创造识别各环节的价值贡献，优化资源配置核心能力分析识别核心能力评估竞争优势12确定企业独特的、难以模仿的分析核心能力如何带来持续竞关键能力争优势培养和发展应用与创新34制定计划，持续强化和更新核将核心能力应用于新产品、新心能力市场开发关键成功因素分析行业特征竞争地位环境因素战略重点分析行业特点，确定成功的关评估企业在行业中的位置和优考虑宏观环境对企业成功的影确定实现战略目标的关键因素键要素势响企业战略的类型总体战略竞争战略确定企业整体发展方向和资源配如何在特定市场或行业中获得竞置争优势功能战略国际化战略各职能部门如何支持总体战略和企业如何在全球市场中拓展业务竞争战略企业战略的选择与实施战略评估1评估各种战略方案的可行性和潜在效果战略选择2根据企业实际情况，选择最适合的战略资源配置3合理分配人力、财力、物力等资源组织调整4调整组织结构和管理流程，以支持战略实施战略制定的过程与关键步骤环境分析全面评估内外部环境，识别机会和威胁愿景制定明确企业的长期发展方向和目标战略选项生成根据分析结果，提出多个可能的战略方案战略评估与选择评估各方案的可行性和潜在效果，做出选择战略实施的关键因素领导力组织结构高层管理者的支持和引导至关重要确保组织结构与战略目标相匹配资源配置企业文化合理分配资源，支持战略实施培养支持战略实施的企业文化管理控制与动态调整战略控制动态调整设立关键绩效指标根据环境变化调整战略••定期监控和评估灵活应对市场变化••及时发现问题持续优化战略实施方案••企业环境变化与战略适应能力环境扫描战略柔性持续监测外部环境变化，及时识别新的机会和威胁保持战略的灵活性，能够快速调整以适应环境变化学习能力创新文化培养组织的学习能力，不断吸收新知识和技能鼓励创新思维，积极应对环境变化带来的挑战案例分享与讨论华为的创新战略阿里巴巴的平台战略小米的生态链战略华为如何通过持续创新保持技术领先地位阿里巴巴如何构建和扩展其电商生态系统小米如何通过生态链战略实现多元化发展通过分析这些成功案例，我们可以学习先进的战略管理实践战略变革与组织能力建设变革驱动1识别需要变革的关键领域能力评估2评估当前组织能力与未来需求的差距能力建设3制定并实施能力提升计划持续优化4建立持续改进机制，不断提升组织能力战略响应与适应能力战略敏感性1领导力统一2资源流动性3组织灵活性4创新文化5培养企业的战略适应能力，快速响应环境变化，保持竞争优势小结与总结战略思维演变分析工具应用从静态规划到动态适应，战略掌握多种战略分析工具，全面管理理念不断发展评估企业内外部环境战略实施与控制持续学习与创新注重战略落地，建立有效的控培养组织学习能力，保持战略制和调整机制的创新性和适应性问答与交流提问环节讨论交流欢迎学员针对课程内容提出问题分享个人见解，探讨战略管理实践反馈建议欢迎对课程内容和形式提出宝贵意见课后作业案例分析战略规划选择一家企业，运用所学知识分析其战略管理实践为自己的企业或部门制定一份简要的战略规划工具应用读书报告选择一种战略分析工具，应用于实际工作中阅读一本战略管理相关书籍，撰写读后感。