中南京耀华玻璃有限公司财务风险的成因及其防范

四、南京耀华玻璃有限公司财务风险防范的策略及建议根据财务风险的成因分析，企业可从以下方面采取措施，规避财务风险

（一）建立科学的财务管理体系当前，南京耀华玻璃有限公司资产管理散乱，固定资产会计核算不健全，现金周转失调，债务比例大，风险管理意识低下，使得财务管理面临内部危机内控制度与管理风险控制最主要的是提高企业管理者的素质，以此来提高企业决策的科学性，保证财务工作的严谨有序控制、防范财务风险，应从调整企业内部资产、债务、权益的管理开始首先，要合理的进行资金分配，保证资金结构的科学性，尤其是要加强对债务结构的管理，以及对应收账款的管理,确保资金的顺利回收，保证资金的周转其次，要建立风险管理制度，对可能面临的各种风险进行科学的预估，并制定相应的应对方案，这样在风险发生的时候，才能够从容的应对，对风险进行有效的规避，尽量的降低损失对企业的资产结构要进行监督和管理，当出现不合理的现象时，要及时的进行调整，防止财务风险的发生第三，当风险真正发生的时候，企业也要从容的应对，虽然这是企业最不愿发生的，因为此时已经承担了损失，企业只能尽可能降低损失，这时的风险控制手段有风险转移或风险自担最后，耀华公司必须要保证企业充足的现金量，这样才能在满足企业日常经营活动的前提下，还能应对短期的债务，减轻企业的还款压力，降低企业的财务风险南京耀华玻璃有限公司应根据其财务风险的特征，加强财务风险意识，制定长远的财务计划根据其所处的行业，以企业成长阶段的财务特点不同为依据,在不同的阶段，有侧重地对风险控制成本与风险防范进行分析的基础上，对各种风险进行全面科学的预估，并制定完善的风险应对机制，提高企业的风险管理水平和抗风险能力另外，南京耀华玻璃有限公司还要通过不断的自我完善，来提高自身的抗风险能力首先，企业应该通过会计内部控制制度，来对财务部门的管理工作、财会人员的核算工作进行监督和管理，保证企业财务工作的顺利开展，确保财务报表信息的真实性和准确性；其次，企业应该建立责任制，财务人员必须对自己经手的财务报表负责，所有签字人员要对自己签字的内容负责，一旦出现财务信息失真或者是其它问题，就要找相应的责任人来承担责任，这样可以提高大家对财务管理的重视，从而防范各种人为因素引起的财务风险；第三，在企业内部要制定规范的财务制度，不仅是对财会人员的行为进行约束，还要对企业所有人员的相关行为进行约束，一旦出现违反制度的行为，就要进行相应的处罚；最后，还要建立相应的监督机制，来对财务部门的工作、财务人员的行为进行监督检查,这样也可以有效的提高企业的财务风险防范能力

（二）建立合理的企业财务决策机制企业在进行投资之前，要做一系列的准备工作，对投资项目有全面的了解,对项目需要的资金投入和回报进行分析对比，回报率大于投入率，且超过一定的范围，才能考虑对该项目进行投资；同时一，在投入资金时，要充分考虑企业整体资金的运转情况，不能一味的将所有资金投入到项目中，而无法支持企业其它的运转；对于投入资金的时间和资金的回收时间也要做科学的分析，如果资金回收时间长，那么必然会影响企业的日常运转，或者是如果需要一次性的投入大量的资金，也会将企业陷入资金短缺的局面因此，企业在做任何一种投资之前，必须对投资风险进行合理的预估，同时准备应对方案，才能算是科学的投资

（三）确定合理的企业资本结构企业在不同的发展阶段，财务状况也不同，因此对资金的需求也不同，需要选择的融资方案也应有所区别财务风险管理就是要在企业进行融资时，根据企业不同的需求，选择不同的方式，从而减少融资成本，规避融资风险比如说，在可以向银行贷款的时候，就不要盲目的选择民间借贷,因为民间借贷的利息比较高；在资金需求不是很急的时候，就不要盲目选择典当融资，因为典当往往会把价格压得很低通常情况下，公司应该优先考虑成本最低的融资方式，当这个方式不能满足公司需要时，再考虑其它融资方式，另外，还要考虑企业的债务偿还能力，避免盲目融资，陷入债务危机

（四）公司筹资风险的防范.资本结构的调整1耀华公司应该根据公司在资金上的使用情况，来建立合理的资本结构，通过多元化的融资渠道来实现公司资本结构的调整，一方面提高公司在资金上的利用效率，另一方面通过财务来评估融资的规模，以保障公司有效的利用财务杠杆，降低风险首先，适当的负债经营，一方面可以使企业的资金得到更合理的利用，另一方面也可以借助负债经营为企业节约在税收上的支出企业应该把负债率控制在企业的可控范围内，协调好负债、资产、收益之间的关系任何一个企业的发展都离不开资金的支持，资金是企业运行的血液耀华公司选择负债经营基本符合其发展的要求但是在选择融资方式的时候，应该有所侧重不同的融资渠道，需要承担的融资成本也是不一样的，企业应该根据自身发展的需要，选择不同的融资渠道，不同的贷款方案，才能使企业所需要付出的融资成本最小，获得的收益最大企业在进行财务风险管理时，就要重视对企业融资的管理，不能盲目融资，增加企业的负担，也不能不融资，使企业失去发展机会，在选择融资方式的时候，也要充分考虑到企业的资金效益和资产负债率以及债务偿还能力，避免企业陷入债务危机第二，耀华公司根据发展需求的不同，对融资的需求也不一样，有的时候需要的是额度小、时间短的融资，有的时候则需要金额大、时间长的融资，不同的融资时间，对应的利率也是不一样的，从而会对企业产生不同的融资成本耀华公司应该合理的选择需要的资金量和时间，尽量的降低融资成本另外在融资时，还应坚持弹性原则，在融资数量上应使实际融资量低于可融资量，若企业的负债过高，再次融资时将面临更大的难度并增加企业破产的财务风险南京耀华玻璃有限公司应适当控制负债率，以及流动负债在总负债中的比重，在进行债务融资时要重视选择合适的融资方式，避免融资方式不当造成财务风险.筹资风险控制的措施2南京耀华玻璃有限公司防范和控制筹资风险的措施主要有

（1）注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构面对激烈的市场竞争，企业要想在市场经济中获得一席之地，就应该重视财务风险管理，防范筹资风险耀华玻璃在进行财务风险管理时，就要重视对企业融资的管理，不能盲目融资，增加企业的负担，也不能不融资，使企业失去发展机会，在选择融资方式的时候，也要充分考虑到企业的资金效益和资产负债率以及债务偿还能力，避免企业陷入债务危机同时，结合定量的分析方法，优化资金结构，提高企业经济效益资金是企业的血液，企业的资金能否正常运转，要看有无充足得量与其结构是否合理，结构的合理性是影响资金周转得关键企业财务管理的重要任务之一在于优化企业的资金结构企业通过寻求资金平稳运动的途径，将不合理的资金结构调节为优化的资金结构，以实现资金来源、占用、耗用、分配结构的优化，做到资金筹集规模能保证企业生产经营的合理需要，财务风险适度、举债结构合理资金结构主要是指企业长期占用资金的结构，即自有资金与外借资金之间的比例关系，不同的资金结构会给企业带来不同的经济效益，研究企业的资金结构，其目的在于优化企业的资金结构，制定合理的筹资方案，增强筹资方案的经济有利性

（2）提高资金使用效益，降低资金成本生产过程到营销过程再到管理过程，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，导致在竞争当中失败南京耀华玻璃有限公司经营有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费这些企业往往具有这样一些共性大量的应收账款占用了形成了大量的资金成本，最终产生坏帐；大量的存货每天都在贬值，不断因为各种因素磨损，同样也占用大量的资金；很多固定资产与生产过程没有关系这些占到企业大部分比例的资产处在闲置的状态，公司的资金不可能不紧张，公司的成本不可能不高，因此，公司的效率无法提高在现代企业制度下，企业财务管理的中心在于筹措资金和分配资金，在于企业资金结构的优化企业的资金结构如何，直接影响企业的经济实力，承担风险的能力等同时也直接影响到企业的经营业绩以及股东和债权人的权益因此，企业应根据实际状况，确定其最佳的资金结构

五、结语改革开放以来，我国经济发展势头良好，为中小企业带来了较大的发展机遇，但同时也伴随着一定的风险中小企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，必须把握机遇，同时规避风险，这就需要企业加强自身的管理，重视财务风险管理财务风险存在于企业财务活动的始终，中小企业只有在对财务风险有一定的了解的情况下，才能更好的制定财务风险管理制度，并予以实施要对企业的财务风险进行有效的管理，除了要制定完善的管理制度外，还需要提高企业管理人员及员工对财务风险的认识，建立监督机制，调动企业员工的力量，保证财务风险管理制度的执行同时，要适当的调整企业资本结构，避免债务危机企业要发展壮大，要在激烈的市场竞争中保持优势，获得一席之地，除了要提高自身的实力，扩大优势之外，还要提高企业的抗风险能力，市场竞争越激励，企业要面临的风险就越大，只有不断完善自我，提高企业各方面的能力，才能有效的规避风险，才能应对激烈的市场竞争我们知道，机遇与风险是并存的，如果因为害怕面临风险而裹足不前，必然会失去发展机遇，久而久之，就会被市场淘汰市场竞争激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退，面对风险，企业要有正确的心态，既不能完全漠视，也不能过于重视，而是应该提前做好风险管理，对可能的风险提前准备应对方案，方能做到有备无患，从容应对，在机遇面前，也能大胆把握参考文献任进军.论如何强化企业财务信息化管理.科技创新与应用，

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10171.内容摘要任何企业在任何发展阶段，都会面临各种各样的风险，企业必须要能够积极、正确的应对这些风险，建立风险防范机制，才能为企业的长期健康发展提供良好的内部环境中小企业资金有限，内部管理不完善，竞争力不强，风险应对能力较弱，也更容易受到财务风险的影响，因此，中小企业的风险管理已经成为中小企业可持续发展的重要组成部分，其中，财务风险管理是中小企业风险管理的核心本文以南京耀华玻璃有限公司为例，从界定财务风险及其管理的概念入手，通过南京耀华玻璃有限公司财务风险管理的现状及存在的问题，指出其财务风险的原因，最后针对问题和原因提出完善南京耀华玻璃有限公司财务风险防范的对策关键词财务风险；风险防范；风险控制南京耀华玻璃有限公司财务风险的成因及其防范

一、绪论随着国民经济的发展，当前中小企业已经成为我国国民经济的主要支撑力量，当前经济全球化，市场竞争激烈，中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，通过研究中小企业我们能够知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分在现代企业管理中，财务管理已经成为最主要的管理内容之一，这是因为，任何一个企业的发展都离不开资金的支持，而资金的获得、资金的运转、资金的回报率等等，都需要通过财务管理进行研究和控制，只有对资金有良好的把控，企业才能更有效的规避风险，因为在企业所面临的种种风险中，财务风险往往是最主要的风险，它涉及到企业的政策经营运转、涉及到产品的研发与销售、涉及到企业的融资业务等等，只有有效的控制企业的财务风险，才能使企业在发展中无后顾之忧，从而获得可以更好更健康更长远的发展因此，我们说，财务管理是企业管理的重中之重，而财务风险管理又是企业财务管理的重中之重，是每个企业的管理者都必须重视的问题

二、财务风险概述

（一）财务风险的定义企业在经营管理的过程中，会有各种财务行为，如果没有对这些行为进行科学有效的管理，就有可能导致行为偏差，造成与预期不相符的结果，给企业带来损失，这就是财务风险对于财务风险，目前有不同的观点，一种认为财务风险是存在于企业经营发展的各个环节、各个方面的，既包括筹资风险，投资风险,还包括其它各种市场中可能存在的风险，另一种观点则认为企业的财务风险仅仅只是财务方面的风险，主要是因企业负债经营而产生的债务风险，如还债压力、融资成本等风险本文是基于第一种观点，来理解并分析财务风险的

（二）中小企业财务风险控制的作用财务风险管理是风险管理领域的一个重要组成部分，是贯穿于企业整个财务活动流程的加强企业财务风险的管理，能大大降低发生财务危机的可能性，从而增强企业的竞争力首先，加强企业财务风险管理，可以在企业内部营造一种重视财务管理、重视风险管理的氛围，从而加强企业领导层和财务管理者对风险管理的意识，提高企业员工对财务风险的认识，只有在对企业财务风险有一定的认知的情况下，企业上下才能从日常的经营活动中，主动的规避风险其次，加强企业财务风险管理，其实也就是加强企业的各种管理现代企业管理，之所以重视财务管理，就是因为资金是企业发展的动力来源，是企业的血液，是贯穿于企业发展的每一个步骤和环节的，只有加强财务管理，才能对企业的各个环节实行更好的管理而对财务风险的有效管理，意味着会对企业的各个运营环节进行更好管控最后，加强企业财务风险管理，可以使企业的资金运转更加高效对企业财务风险的管理，虽然包括对企业各个运营环节的风险管控，但是其最主要的落脚点还是对企业资金使用情况的管理科学的企业财务风险管理，可以从整个企业的大局上，对资金的使用情况进行把控，对资金的分配进行科学的管理,使企业资金的投入尽可能的获得最大的收益

三、南京耀华玻璃有限公司存在的财务风险问题及原因

（一）南京耀华玻璃有限公司简介南京耀华玻璃有限公司位于宁合、宁连高速交汇处-南京市浦口区三桥工业园，公司一期投资

1.5亿元，占地面积150亩，建筑面积超7万平方米南京耀华玻璃有限公司成立于2008年，2014年被金盛田集团全资收购，成为集团下属子公司南京耀华玻璃有限公司以金盛田集团资源为依托，集研发、生产、销售及安装服务为一体的玻璃深加工企业，是生产建筑玻璃、各类产业玻璃、防弹、防火等特种玻璃的专业厂家，拥有国际领先的tamglass强制对流炉、瑞士百超全自动中空线等三十多条涵盖切、磨、钻、洗、丝印、钢化、中空、夹胶等各工序的玻璃加工生产线，能生产各种类型、超大规格的平弯钢化、L0W-E中空、夹胶等高档的安全节能玻璃以及各类产业玻璃，年产量可达200万平方米，是目前华东地区玻璃深加工行业规模、设备和技术最具优势的企业之一

（二）公司财务风险现状从公司连续3年的资产负债表可以看出，南京耀华玻璃有限公司存在着较大的财务风险，风险程度已经处在中等偏上水平元）项目年度年年年201420152016应收帐款余额

235.

68188.

9125.45存货余额

156.

796.

3100.4流动资产合计

907.

06770.

79783.28固定资产合计

38404021.

53342.3资产总计

5327.

64809.

754729.70应付帐款

65.

347.

136.5流动负债合计

824.

6875.

91004.2长期负债合计

889.

99231040.7负债总计

1714.

51798.

92044.9未分配利润

1398.

1948.8816权益总计

3112.

62747.

72860.9

（1）短期偿债能力分析对于短期偿债能力分析，可以从净营运资本、流动比率、速动比率三个指标分析这三个指标属于流动性指标，用于反映企业短期偿债能力，公司能否偿还短期债务，要看有多少债务，以及有多少可以变现偿债的资产指标公式如下:净营运资本=流动资产一流动负债（3-1）流动比率=流动资产/流动负债（3-2）速动比率=（流动资产一存货）/流动负债（3-3）流动资产越多，短期债务越少，则偿债能力越强计量短期筹资风险通常这些比率越低，债权人得不到保障的可能性越大，企业风险也就越大根据表3-1数据，经计算可得南京耀华玻璃有限公司流动比率、速动比率的变化趋势如表3-2表3・2南京耀华玻璃有限公司流动性指标年年年201420152016流动比率

1.

010.

880.78速动比率

0.

910.

770.68可以看出，南京耀华玻璃有限公司的流动比率、速动比率在近三年是呈现下降趋势的，这表明企业的资金流动性是逐年下降的，这必然引起企业短期偿债能力的下降，因此，企业的财务风险是逐年加大的

（2）长期偿债能力分析对于长期偿债能力分析可以从资产负债率、利息保障倍数这两个指标反映企业的长期偿债能力这两个个指标公式如下资产负债率=负债总额/资产总额（3-4）利息保障倍数=息税前利润/利息费用（3-5）企业的负债规模越小，就意味着企业需要还的债务越少，企业的负债压力就小，还款能力就强，相应的，财务风险就小在进行长期贷款业务的时候，企业要考虑到贷款的利率问题，如果利率比较高，那么企业就要长期承担较高的贷款成本，这会增加企业的还款负担，给企业带来一定的财务风险在长期偿债能力分析中，我们选取资产负债率来进行分析，南京耀华玻璃有限公司资产负债率变化趋势如下图南京耀华玻璃有限公司资产负债率趋势图3-1南京耀华玻璃有限公司的资产负债率是呈逐年上升状态的，由此比率可以看出，南京耀华玻璃有限公司长期偿债能力是逐年下降的，筹资风险越来越大，财务风险也越来越大综合企业的偿债能力分析可见，资产负债率逐年上升，流动比率和速动比率均呈下降趋势，这与通常的变化方向相反，这表明企业的偿债能力、付息能力是趋低的，应该说是增加了偿债风险，进而增加了总的财务风险

（3）盈利能力分析对盈利能力分析，分析主营业务利润率主营业务利润率是指企业一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率它表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润，反映了企业主营业务的获利能力，是评价企业经营效益的主要指标图南京耀华玻璃有限公司主营业务利润率变化趋势图3-2在图3-2的数据以及趋势图中，我们了解到企业的主营业务利润率逐年下降，使得该项指标的风险逐年提高，这是由经营风险产生的，这也验证了企业经营承担的风险较高，另外，反映盈利能力的另两项指标（净资产利润率和主营业务毛利率）也有下降趋势，增加了财务风险

（4）现金流动能力分析任何企业的发展，都需要具备一定的现金量，来满足企业日常经营活动的需要，同时，充足的现金量还能保证企业的还款能力，给外界释放积极的财务信号，为企业获得更多的融资图南京耀华玻璃有限公司现金流动能力趋势图3-3现金流对企业的经营发展有着极其重要的作用，现金流越充裕，则企业的现金流动负债也越大，企业自身的资金量也越充足，能够在保障企业正常的经营发展的同时一，偿还企业的各项负债从上图中可以看出，耀华玻璃公司的现金流动率逐年增加，说明公司的现金流越来越大，表明公司的财务状况越好南京耀华玻璃有限公司在财务方面也有值得肯定的方面，尤其是其应收账款的制度化管理，极大的减轻了企业的资金回收风险

（三）财务风险成因分析.管理模式放任化以及管理观念陈旧1一方面，南京耀华玻璃有限公司作为企业，管理者与经营者并没有明显的区别，这种模式给企业的财务管理带来了很大的负面影响，财务人员有时并不是在独立的工作另一方面，管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，导致财务管理薄弱，资产管理不严具体表现为现金管理不严，造成资金闲置或不足、应收帐款周转缓慢，资金回收困难、存货控制薄弱、资金呆滞等问题总而言之，企业的领导层基本上没有财务管理意识，更谈不上对财务风险的管控这也形成了企业内部重销售而不重管理的局面，财务部门的工作不能顺利的开展，对财务风险的防范不能引起企业的重视，风险防范制度也难以得到全面的执行提高企业管理人员素质对于公司管理而言是首要的条件培养现代管理的管理人才，懂技术、会管理，熟悉本行业的发展与动态对企业有一个清醒的认识，熟悉掌握企业的生产、加工、创新、研发、市场、资本运作等全方位的管理人才建立稳定地金字塔管理层和决策层只有这样才能完善企业的管理模式，使管理人员对企业的财务风险控制能力和防范意识提升到另一个阶层只有这样才能不断创新管理模式，更新管理理念.财务决策缺乏科学性2投资是企业扩大效益、增加收入的一种方式，科学合理的投资可以帮助企业充分的发挥资金的使用效益，但是不科学、不合理的投资则会给企业带来经营风险、财务风险我国有很多企业通过证券市场筹集资金之后，为了赚取更多的收益，就会进行各种投资，而为了追求高收益，企业在进行投资的时候，更加看重的是投资项目的回报率，而忽略了对投资项目的风险的评估，很多企业更是对完全不了解的项目进行投资，这种盲目追求高收益的投资行为，给企业带来了极大的风险由于南京耀华玻璃有限公司财务决策缺乏科学性，投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得南京耀华玻璃有限公司（中国）的财务状况恶化虽然耀华公司的内部组织结构相对完善，每一次的投资决策都会按照流程由相关的部门和领导来共同决定，但是，一方面是领导干部缺乏一定的投资知识和决策能力，一方面是市场变化较快，耀华公司在进行投资决策的时候，没有根据市场的变化情况，对投资项目的各种因素，如投资时间长短、收益大小、风险大小、回报率等等进行科学的预估，导致决策难以符合实际情况，缺乏科学指导的决策，往往会使企业陷入各种危机中，而其中最大的危机，就是财务风险.风险控制环节投资少3南京耀华玻璃有限公司受自身条件以及现行体制、政策影响，融资环境较差首先，在发行股票和企业债券的筹资方式中南京耀华玻璃有限公司很难争取到发行股票上市的机会，其次，在间接融资上，因为不具备良好的信用条件，从银行成功贷款的几率不大现在，银行为了保证自身资金的安全，在对企业提供贷款的时候，制定了更加严格的申请条件，制约了企业，尤其是中小企业的贷款融资行为，这也增加了南京耀华玻璃向银行贷款的难度如此一来，在需要进行投资的时候，该公司只能挪用经营活动所不可少的流动资金，导致资金结构失衡，流动资金不足，正常生产经营活动无法进行因此，资金不足成为困扰南京耀华玻璃有限公司控制财务风险的主要问题我们选取资产负债率和流动比率作代表，可以看出，流动比率呈下降趋势，而资产负债率呈上升趋势，这就说明了南京耀华玻璃有限公司无论是在短期的偿债能力还是在长期的偿债能力上，都存在很大的不足，也就是说企业的筹资风险很大，因此，也就很难解决资金短缺的问题.内部控制制度缺失以及财务监控不力4南京耀华玻璃有限公司内部控制制度总的来说残缺不全，核算制度，财务收支等基本制度不健全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支等基本制度不健全，或者虽然有但并认真执行有时为了应付报表和查账，不得不拼凑和调整一些账目，这样一来使得真正的财务数据有可能被掩盖，问题不能被发现，更是。