企业管理心得体会

企业管理心得体会企业管理心得体会1—年一月一日上午，—项目部全体干部职工在副经理—的组织下，认真的听取和学习了总公司—董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了认真广泛的讨论通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营发展目标，这说明我们的公司在不断发展、壮大从这些成绩中也看到了我们公司竞争力的提高和发展的动力，使我备受鼓舞在—董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度,项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻报告中关于下半年工作安排，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告诉我们如何去干，怎么干，要注意哪些问题—项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟悉各种合同内容，严格按照合同办事，为企业赢得更大的经济利益通过不断的学习，不断的提升，提高专业知识，加强自身素质，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底项目开始前的完美策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高通过—董事长的工作报告，使我从中学到了很多知识，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业立足本职工作，提高本身的管理能力及业务水平，在以后的工作中要以—董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的能力多为项目领导当好参谋和助手查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样为公司的发展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线一职能制、事业部制等组织结构在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则还有马斯洛的需要层次理论最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子这主要是我们在这六个星期里面学到的东西在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展快速崛起的经济，需要大量的综合性人才就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识因此需要好好学习了解管理学知识总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo,以便让本山寨融入新的血液和经营理念却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了企业管理心得体会2

一、对项目经理自身素质的要求一个成功的项目经理必须具备以下素质能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发

1、要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；

2、要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工,都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；

3、加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。