公司党委书记年度个人述职述廉报告

作为公司党委书记、董事长，在做好公司优质发展、企业管理方面主动建言献策、履职尽责的基础上，带着公司以拓展集团基础设备版块业务、推动企业高质量超常规跨越式发展，深根细作，夯实管理，各项工作稳步推动，企业发展步入正轨

（一）提高站位，不断强化政治担当公司领导班子始终贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院、国资委重大决策部署，发挥骨干和带头作用，冲在前、领先锋、做表率，切实解决党建改革发展、生产经营管理等重点难点问题根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，严格标准程序研究经营决策和重要事项，全面推动依法战略和依法合规管理，先后召开党委会、董事会、党风廉政专题会、专题民主生活会等“三重一大”集体决策会议X次,提高了领导班子依法决策、科学决策、民主决策的本领，标准了企业重大决策程序

（二）强化管理，推动标准高效运行一是根据集团公司相关制度文件并融合系统外先进单位有关制度，结合城投公司实际，先后修订完善《XX项目XXX管理手册》制度等XX项，确保项目管控有章可依二是制定了工程分包招标和物资选购招标文件，严格执行公司招标选购流程，对各类分包商、分供商进行严格的检查，提升了工程项目经济效益三是建立完善的本钱要素价格体系对区域工料机市场进行了具体调研，测定并公布了公司已落地项目及重点跟踪项目所在地的市政工程和建筑工程施工利润水平数据库四是强化责任本钱管理，构建完成了责任本钱管理体系，充足激发项目管理团队的管理潜能，完成项目管理效益最大化

（二）激活营销，突出开发龙头地位根据公司的总体发展要求和战略定位，建立了以XX为中心，以XX、XX、XX、XX等为经营重点区域，建立了X个投资经营小组，并对现有人员、机构、配置进行了优化，形成了公司总部-主责部门-办事处三级经营网络在重点营销区域内先后与XX省、XX市等政府高层互访交流，建立合作关系；以及与XX省和XX省交通厅,xx、xx等重点客户进行了拜见洽谈，胜利中标XX项目、XX项目制定了《XX项目管理方法》《市场营销考核鼓励细则》等制度，为经营工作顺当开展提供制度保障

（三）人才强企，打造精干高效队伍我始终坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人标准，严格选拔人才，注意人才培育，以优秀人才队伍推动企业高质量发展先后组织开展X次社会聘请，胜利引进一批优秀青年人才，为推动公司经营开发、项目建设等工作注入了强大动力指导制定《XX管理方法》等XX项制度，为进一步标准人才引进和管理工作提供了制度保障，基本形成独立的人才队伍建设体系，并根据员工个人绩效考核结果，对优秀员工升职和调薪，建立员工成长通道，通过考核，完成管理人员能上能下

（四）深化战略，提升企业竞争实力一是利用投资拉动优势，协同兄弟单位围绕XX、XX等主业，努力向基础设备等相关领域多元化发展，实施投资带动战略，形成规划、设计、投融资、建设、运营全产业链的发展二是推动资质提升，安排专人与XX省住建厅主动对接，以询问公司进行资质申办询问和公司自主申办相结合，向建筑、市政、大路、水利水电施工总承包、环保专业承包壹级资质冲刺同时，按照经营范围及重点发展基础设备、绿色环保板块等进行资质申报工作

（五）精细管理，推动优质高效发展带着公司紧紧围绕XX管理，以项目本钱掌握为精细化管理的核心，制定印发了《XX项目XX管理手册》等X余项制度项目中标后，公司业务部门通过对现场调研，测算项目直接本钱、间接本钱等，编制责任本钱预算，下达责任本钱指标，作为项目年度和终期考核奖惩兑现的根据在项目管理过程中，从源头掌握招标关，强化合同检查考核，同时组织开展施工调查，编制项目总体策划书，制定项目总体管控大纲，确保项目整体可控

（六）从严治党，全面履行党建责任我严格落实党建责任，推动公司优化成立了党群、人力、纪检、审计部，形成齐抓共管合力围绕庆祝中国共产党成立XX周年等重要活动、重大节日，组织开展了XXXXXXX等一系列文化活动，提升了员工的凝聚力和向心力开展XXX读书月活动、三八节系列活动、慰问生病员工、项目送凉爽等系列活动，丰富活泼了职工文化生活开展纪念五四运动XX周年参观XX纪念馆、五四座谈交流会、“导师带徒”等系列团青活动，群团组织充足发挥了桥梁和纽带作用

三、廉洁自律情况一年来，我始终坚持心存敬畏，严守规则政治上不搞宗派、团伙，不搞裙带关系、人身依附；经济上不贪不占不受贿，保持清正廉洁；用权上严格执行“六个严禁”，在项目劳务招标、物资装备招标等方面不打电话、不插手；用人上不封官许愿，不优亲厚友，不搞无原则推举干部，严守干部人事纪律坚持把道德修养作为立身之基、立业之本，深入开展了领导人员及亲属与本企业有业务往来自查自纠及公开承诺，不折不扣贯彻落实改进工作作风、亲密联系群众的各项规定，不开迷惑决实际问题的会议，不签发无本质性内容的文件；主动深入一线开展专题调研，做到情况在一线把握、工作在一线协调、困难在一线解决

四、存在的问题及改进措施X年，工作中仍然存在一些问题和问题，主要表如今一是党建活动打造品牌问题，在全面从严治党形势下，基层党组织和党员带头在推动发展上创新不够，亮点问题，影响不大，没有形成公司独有的党建活动品牌二是企业发展规模提升困难，通过近XXX年的努力，项目渐渐落地，但由于在手任务少，导致公司发展规模提升较慢三是现代管理技术应运相对慢，在互联网+、大数据、BIM技术应用等新技术的学习和应用上还需强化针对工作中存在的问题，我将在以下几个方面强化自身建设一是以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，强化和标准党内政治生活，强化党内监督，带着班子成员以饱满的精神状态，探究和研究新形势下公司发展定位和产业布局，抓住改革发展的关键和重点，把公司打造为支撑集团公司高质量发展的坚强基石二是重点围绕集团公司关于公司建设要求，结合公司发展实际和战略规划，在稳定发展的基础上，根据专业化发展、模块化组织、机械化作业、信息化管理的总要求，推动自身组织架构改革与相关模块建设工作三是主动推动体制机制变革、商业模式创新，以自我革新应对市场的不确定性，通过与各类高科技企业强化合作运用5G技术，结合精细化管理与优化管理流程、装备联网作业、智能监控等方面取得突破，主动推广应用5G技术最新成果四是全面强化党群工作建设做好党员教育管理和政工干部队伍建设，大力开展创新创效、攻坚克难等党员责任区、示范岗创立活动，鼓励党员立足岗位领先锋、做表率做好工会和共青团工作，组织开展好劳动竞赛、青年文明号等群团活动，凝聚推动企业高质量发展的强大正能量以上述职，敬请各位领导和同志们批评指正感谢大家！。