国家开放大学国开电大《企业文化》终结性考核

国家开放大学国开电大《企业文化》终结性考核

一、选择题1企业创新由制度创新、技术创新和（）三者组成A.体制创新B.管理创新C.机制创新D.产品创新正确答案B2企业文化的稳定性具有（）A.绝对性B.相对性C.必然性D.偶然性C.《企业文化》D.《追求卓越》26企业文化的发祥地是（）A.美国B.英国C.中国D.日本2720世纪90年代以后，日本企业管理停滞不前的原因是（）A.缺乏创新B.缺乏人才C.缺乏资金D.缺乏技术28彼得•圣吉指出，学习型组织的核心是（）A.学习B.沟通B•错111企业价值的对象是多重的A.对B.错112企业家是企业文化的唯一传播主体A.对B.错正确答案B113企业先进模范人物是企业价值观的人格化A.对B.错114企业文化网络对企业文化传播起积极作用A.对正确答案B115企业礼仪的实施，要发挥领导的主导作用A.对B.错116企业文化网络既包括正规传播渠道，也包括非正规传播渠道A.对B.错正确答案B117企业文化整合就是企业文化的简单吞并A.对B.错正确答案B118企业文化变革没有好坏之分A.对119企业文化的一切方面都与效率有关A.对B.错正确答案B120企业变革不等于企业文化变革A.对B.错121成熟的企业不需要企业文化变革A.对B.错正确答案B122企业文化是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法，也不应该进行人为的设计A,对B.错对A.正确答案:B⑵德国企业对产品质量的重视，可以说是世界之最A.对B•错⑵第二次世界大战后，随着美国经济的发展,以科学管思想应运而生’它充分体现了管理的科学性和人文性对A.正确答案B127重视人的道德修养，强调个体的心性完善，重视社会的道德教化和以德治国，是中华民族精神的重要组成部分A.对B.错128儒家用最高的管理伦理范畴仁把所有的管理规则统率起来A.对B.错C.管理D.创造29企业的第一核心竞争力是企业的A.资金B.核心价值观C.技术D.地理位置正确答案B30国内关于企业文化结构的理解有三层次说和四层次说两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化由理念体系层、和制度文化层三个层次所构成A.行为层B.伦理道德层C.物质层D.精神层正确答案B31企业文化的激励功能可分为和外激励A.正激励B.负激励C.自我激励D.物质激励32企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和等途径实现A.广告B.股东C.员工D.客户33企业文化的消极功能是企业文化在其阶段所表现出来的文化惯性和习俗A.成长B.发展C.衰落D.成熟34企业文化的本质特征是（）属性和人文特征A.管理学B.心理学C.文化学D.社会学35《Z理论》一书是四本企业文化代表作之一，其作者是（）A.罗伯特•沃特曼B.特伦斯•迪尔C.埃德加•沙因D.威廉•大内36企业精神是员工追求的（）A.价值尺度B.生活方式C.奋斗目标D.内在动力37企业精神是追求的价值尺度A.经营者B.管理者C.员工D.股东38是企业精神的塑造者A,企业职工B.企业家C.经营者D.管理者正确答案B39企业精神一旦形成，就强烈地在D的各个方面显示它的影响A.企业行为B,企业管理C.企业经营D.企业文化正确答案B40优秀的企业精神可以提升（）A.企业效益B.企业形象C.企业利润D.企业知名度正确答案B41价值关系是（）A.客观的B.主观的C.社会的D.个体的A.晕轮效应B.规范效应C.激励效应D.连锁效应43企业价值观的作用除连锁效应、促使企业做出反应外，还应包括（）oA.提高劳动效率B.增强竞争力C.引导员工行为D.提高社会效益44企业价值观的修正就是对原有价值观的（）A.否定B.保留C.扬弃D.继承A.萨伊B.康潜龙C.熊彼特D.奈特46马歇尔提出的四种生产要素中的第四个要素是A.土地B.企业家才能C.资本D.劳动力正确答案B47企业家精神是一种的人力资本资源A.资本性B.异质性C.组织性D.战略性正确答案B48在中国的企业中会出现市场引导性的企业家精神A.大型国有B.大型非国有C.小型国有D.小型非国有正确答案B49认为企业家精神是一种经济首创精神A.柯兹纳B.舒尔茨C.德鲁克D.熊彼特50制度文化是的载体A.精神文化B.社会文化D.传统文化51是精神文化的产物，也是精神文化的载体A.企业文化B.传统文化C.制度文化D.社会文化52喊破嗓子不如做出样子，说的是企业家在企业文化传播中的作用A.设计者B.组织者C.创始者D.示范者53是企业文化传播的主导者A.企业家B.企业员工3代表人本型企业文化A.狼文化B.象文化C.羚羊文化D.鹰文化正确答案B型企业文化有鲜明的识别性和排他性4A.内向型B.市场型C.外向型D.稳健型5自信、勤奋、进取、乐观、活力十足属于企业家的素质A.生理素质B.心理素质C.能力素质C.企业英雄D.顾客54企业英雄是西方企业文化理论中的概念，在我国往往称为（）A.劳动模范B.一把手C.先进模范人物D.突击手55日本的松下公司每天早晨八点钟，所有职员都要朗诵本公司的纲领、信条、七大精神，并一起唱公司歌曲，这属于（）A.企业礼貌B.企业礼节C.企业仪式D.工作仪式56张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉，这属于（）的案例，A.管理仪式B.企业礼节C.企业仪式D.工作仪式57肯尼迪和迪尔在《公司文化》一书中，把企业通过非正规传播渠道传播企业文化的途径和沟通路线称为（）A.企业网络B.经济网络C.政治网络D.文化网络58企业管理者对企业文化网络中的各种角色人物应采取的正确态度是（）A.禁止B.放任C.鼓励D.了解59企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（）的范围内A.生产率B.利润C.竞争力D.市场占有率60企业家的个性决定着企业文化的A.生命B.类型C.发展D.风格61认为，创新就是建立一种新的生产销数，把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系A.马克思B.熊彼特C.亚当斯密・D.德鲁克正确答案B62最为典型的企业文化冲突类型是（）A.跨国经营型B.合资型C,并购重组型D.内部重构型63由双方或儿方共同投资开办的企业称为（）A.中外合资企业B,港澳台合资企业C.跨国企业D.合资企业64以下选项中，（）是企业文化建设的第一主体A.企业家B.制度C.员工D.价值观65美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司创始人有着密切的联系A.克雷普斯B.钱珀思C.山姆，沃顿D.雷克洛克・66工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德是的企业文化口号A.索尼公司B.松下公司C.三星公司D.LG公司正确答案B67企业文化建设实质是打破旧有，建立新文化的过程A.文化惯性B.习惯C.习俗D.传统惯性68企业家勾画了企业文化建设的A.发展方向B.发展蓝图C.战略发展D.市场前景正确答案B69企业文化是由组织内所有成员的累积而成的A.观察B.学习C.能力D.习惯70主要用来衡量品牌评价量的大小，不涉及品牌的质的价值判断A.美誉度B.知名度C.销售量D.利润率正确答案B71和家长式管理，在日本文化大变革的过程中发挥了作用A.个人主义B.国家主义C.集体主义D.封建主义72跳槽被认为是一件十分不光彩的事情，企业也不必担心人才外流A.在美国B.在德国C.在日本D.在中国7320世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是A.信息资源B.人力资源C.物力资源D.财力资源正确答案B74创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位，来达到增加就业的最终目的A.产品B.生产组织C.服务D.技术过程75属于美国企业文化的特征之一A.注重创造和谐的人际关系B.尊重个人价值C.民族性D.重视风土建设正确答案B76是美国本土产生的最有影响的哲学思潮A.理性竞争77实用主义C.团结合作D.人本主义正确答案B77日本企业经营理念之一，是建立以为基础的利益共同体A.团队合作B.年功序列工资C.终身雇佣D.劳资合作78属于德国企业管理的特色之一A.工作委员会B.企业工会C.分权管理D.产业报国79强烈的意识，使美国企业文化更看重自我价值的实现A.智险开拓B.重经验C.个人奋斗D.价值体系80德国公司的经营理念比起美国公司更注重A.市场调节B.社会责任C.创新理念D.品牌导向正确答案BD.道德素质正确答案B6在企业价值观引导过程中，表率首先是A.普通员工的表率B.管理人员的表率C.科技人员的表率D.企业家的表率7是指一个国家或地区具有较强的管理能力，研究能力，创造能力和专门技术能力的人们的总称A.劳动力资源

8.人口资源C.人力资源D.人才资源9是核心竞争力的最基本特性A.独特性B.价值性81成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题A.终身雇佣制B.年功序列制C.看板管理D.企业工会82的认真举世公认，甚至到刻板的程度A.美国人B.德国人C.日本人D.中国人正确答案B83是一个历史范畴，在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容A.进取精神B.修身为本C.爱国主义D.注重实用84是中国特色企业文化的特征之一A.发展的不平衡性B.团结合作C.提升职工素质D.竞争意识85既体现了勤劳之美的精神原色，又展现了创造之美的价值升华A.劳模精神B.工匠精神C.劳动精神D.职工精神正确答案B

二、多选题1西方管理理论将文化整合模式分成A.吸纳式B.渗透式C.分离式D.消亡式,B,C,D2按并购关系划分，跨国并购可以分为（）A.横向跨国并购B.纵向跨国并购C.跨国收购D.混合跨国并购,B,D3跨国并购中的文化差异主要表现为（）A.民族文化差异B.制度文化差异C.人本因素差异D.组织文化差异,C,D4Berry认为并购双方通常有（）文化整合模式A.文化融合B.文化同化C.文化分离D.文化消亡,B,C,D5跨文化冲突的特征主要有（）A.客观性B.双效性C.短期性D.复杂性,B,D6并购可以分为（）A.直接并购B.现金购买股票式并购C.现金购买资产式并购D.间接并购,D7著名的七七定律两个70%分别是指A.70%的并购没有实现预期的商业价值B.70%的并购后的文化整合取得成功C.70%的并购失败于并购后的文化整合D.70%并购实现期商业价值,C8美国人类学家爱德华•赫尔把文化分为三个层次A.正式规范B.非正式规范C.制度规范D.技术规范,B,D9企业跨文化整合的内容可划分为A.价值理念的整合B.制度文化的整合C.行为文化的整合D.物质文化的整合,B,C,D10企业的制度规范包括方面A.领导体制B.组织结构C.企业目标D.企业管理制度,B,D11一般而言，创新具有特点A.创造性B.风险性C.高收益性D.系统性和综合性,B,C,D12广义的企业制度包括从产权制度到企业的内部管理制度，如等各个方面A.人事制度B.财务制度C.生产管理制度D.领导制度,B,C,D13美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略是A.创新产品B.协作竞争C.结盟取胜D.双赢模式正确答案:B,C,D14企业品牌文化通常具有一致性及以下特性A.同接性B.独特性C.层次性D.关联性,B,C,D15品牌行为文化是品牌营销活动的文化表现，包括等，是企业价值观、企业理念的动态体现A.生产行为B.营销行为C.传播行为D.个人行为正确答案B,C,D16品牌文化的主要作用是建立产品或服务与目标消费者之间的关系，因而它需要关注（）问题A.品牌成熟度B.品牌知名度C.品牌美誉度D.品牌忠诚度正确答案B,C,D17品牌文化结构可分为三个层次，分别是（）A.物质层B.行为层C.浅显层D.理念层,B,D18品牌理念主要包含（）等基本内容A.品牌形象B.品牌愿景C.品牌使命D.品牌价值观正确答案B,C,D19新华信正略钧策管理咨询公司类比动物界生灵的运动特性归纳出具有自然崇拜的象文化、（）等4种典型的图腾企业文化A.牛文化B.狼文化C.鹰文化D.羚羊文化正确答案B,C,D20图腾，就是原始时代的人们把某种动物，植物或无生物当作自己的亲属、祖先或保护神，并以它的形象作为自己族群的标志或象征，图腾是一种（）A.信仰

8.标志C.象征C.不可复制性D.延展性正确答案B9最早提出企业文化对企业经营业绩有重大作用A.詹姆斯赫斯克特・10约翰•科特C.约翰•维克斯D.阿伦-肯尼达正确答案B10在企业文化的结构最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次A.企业精神文化B.企业制度文化C.企业行为文化D.企业物质文化11企业文化的功能是指企业文化像一种润滑剂能够协调D.迷信,B,C21任正非把狼的优点总结为oA.强壮的体魄B.群体奋斗C.敏锐的嗅觉D.不屈不挠、奋不顾身的进攻精神正确答案B,C,D22企业文化本质上是企业家文化，是优秀企业家等综合素质的扩展和放大A.地位B.品质C.才华D.胆识正确答案B,C,D23企业家的素质要与时俱进，未来的企业家要经营成功需具备素质A.全球战略家B.技术专家C.杰出的政治家D.领导者和鼓动者,B,C,D24特质属于企业家的共性特质A.勇于承担风险B.善于突破创新C.超凡的想象力D.果断的判断力,B,C,D25张瑞敏认为企业家在企业中应该扮演什么角色？A.变革者B.设计师C.牧师D.实践者正确答案B,C,D26企业人力资源管理的职能是提供和协调人力资源的任务和责任有效的人力资源管理涉及以下基本职能A.薪酬B.招聘C.规划D.培训,B,C,D27对企业文化的考评是可以量化的一般可以将企业文化分解为三大类指标A.企业利润B.企业价值观C.企业行为规范D.企业形象正确答案:B,C,D28经济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为资源资源一股分为（）A.人力资源B.物力（自然）资源C.财力（资本）资源D.信息资源,B,C,D29企业人力资源管理除了具有选才（吸纳）功能外，还有（）功能A.用才（配置）B.留才（维持）C.激才（激励）D.育才（开发）,B,C,D30企业文化对人力资源管理的引导作用，主要体现在企业文化的导向作用及功能上A.凝聚作用B.激励作用C.规范和约束作用D.融合和扩散作用,B,C,D31唐钢的三项制度改革是指三项制度改革A.劳动制度B.人事制度C.生产制度D.分配制度,B,D32在持续竞争优势的企业文化必然具有三个基本条件，即A.有价值B.有个性C.杰出D.难以模仿,C,D33品牌是企业的无形资产，品牌战略是一种（）A.竞争战咯B.文化战略C.形象战略D.进攻战略,B,C34学习型组织的本质特征就是善于不断学习，这种组织强调（）A.终身学习B.团队学习C.全过程学习D.全员学习35资源学派最著名的代表人物之一Jay.Barney认为，企业资源只有具备（）特质，才能创造持续的竞争优势A.稀缺性B.不完全可替代性C.价值性D.难以模仿性,B,C,D36公司战略主要有三种基本形式（）A.增长型战略B.全局型战略C.稳定型战略D.紧缩型战略,C,D37竞争战略主要有三种基本形式（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.市场化战略,B,C38企业经营哲学在企业战略上表现为企业的远景规划、企业定位、指导思想等，在企业文化上则表现为企业的A.习惯B.愿景C.使命D.核心价值观,B,D39企业战略的构成要素对企业的生产经营有着重要影响一般认为，企业战略主要包括以下要素A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置40一般认为，职能战略除了研发战略外，还有以下ABCD基本形式A.营销战略B.财务战略C.生产战略D.人才战略BD41企业行为中主要包括的行为A.企业家的行为B.企业模范人物的行为C.企业股东行为D,企业员工的行为,B,D42在《日本企业管理艺术》中提出了著名的7s管理模式，其中为硬性要素A.战略B.技能C.制度D.结构,C,D43日本武士道的渊源来自以下方面（）A.儒家思想B.兵家思想C.佛教D.神道,C,D44麦当劳的内部行为规范包括（）A.营运训练手册B.岗位工作检查表C.袖珍品质参考手册人际关系，营造和谐的工作氧围，以一只看不见的手自动地调节员工的心态和行动A.导向功能B.自我调控功能C.凝聚功能D.激励功能正确答案B12企文化的核心内容是（）A.企业价值观B.企业精神C.企业道德观D.企业形象13企业文化的可视性象征和载体是（）A.企业形象B.企业精神C.企业伦理道德D.管理发展手册,B,C,D45企业取得竞争优势的通用战略主要有A.低成本战略B.差异化战略C.集中一点战略D.全面占领战略,B,C46从根本上说，企业文化的作用可以归结为两点A.培育企业适应外部环境的能力B,提高企业的利润率C.增强企业的内部协调能力D.为员工提供精神寄托,C47霍夫斯坦德把文化冲突归结为等因素A.权力差距指数B.个人主义还是集体主义C.男子气概与女性气质社会的差异D.不确定性回避的差异,B,C,D48企业文化冲突是企业变革转机的理由在于A.暴露出企业原有的观念等与文化不相适应B.表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾C.企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革D.企业经济效益下降,B,C49下列选项中，属于造成跨国企业文化冲突的原因A.种族优越感B.自我中心C.沟通误会D.文化态度,B,C,D50企业文化冲突的表现形式有（）A.外在沟通方式差异所导致的文化冲突B.价值观差异所导致的文化冲突C.经营目标差异所导致的文化冲突D.管理方式差异所导致的文化冲突,B,C,D51下列选项中，（）属于中华文化价值取向A.重个体B.重道德C.重实用D.重思辩正确答案B,C52下列选项中）属于企业家在企业文化传播中扮演的角色（ABC）A.领导者B.组织者C.示范者D.批评家,B,C53企业制度文化主要包括企业（）A.领导体制B.理想愿景C.组织机构D.管理制度,C,D54企业家是（）的结合A.人力资本B.物质资本C.组织资本D.社会资本,B,D55企业家精神的基本特征有（）A.价值性B.稀缺性C.不可替代性D.资源性,B,C56企业家在企业文化建设中的角色有（）A.主旨设计者B.积极倡导者C.实施者D.积极推动者,B,C,D57企业价值观的形成阶段包括（）A.企业家的个人观念阶段B.推而广之阶段C.习惯化阶段D.制度化阶段,B,C58在心理上，员工对于企业价值观往往处于（）三种状态并存A.服从B.认同C.内化D.行动,B,C59企业愿景的培育可以划分为（）A.鼓励个人愿景阶段B.个人愿景自我超越阶段C.领导与员工有效沟通阶段D.个人分享企业愿景阶段,B,C,D60通过排除法，以否定的方式提炼企业使命企业使命不是（ABC）A.赚钱B.具体目标、战略C.某个产品、技术D.利润,B,C,D61企业精神的内涵可以这样理解企业精神是（）A.企业长期培育的精神内核B.全体员工认同的群体意识C.员工追求的价值尺度D.企业家倡导的理念,B,C,D62价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）A.连锁效应B.企业做出选择C.引导员工行为D.提升企业形象,B,C63企业精神的物化主要通过表现A.规章制度B.企业形象C.企业习俗D.企业礼仪,B,C,D64企业精神的作用主要表现为企业精神A.是企业发展的精神动力B.能提升企业形象C.能激励企业家紧跟时代、务实创新D.能实现企业价值观,B,C65企业精神培育的具体操作要完成三个阶段A.企业特色精神的确定B.企业精神的教化C.企业精神的落地D.企业精神的物化,B,D66在美国企业文化理论诞生过程中的四本代表作有A.《日本企业管理艺术》B.《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》C.《企业文化-现代企业支柱精神》D.《成功之路一美国最佳经营企业的经验》,B,C,D67《日本企业管理艺术》提出的7s管理模式中的四项软S包括A.员工B.作风C.制度D.技能,B,D68下列选项中，属于《企业文化》提出的五个构成要素的有（）A.企业环境B.价值观C.习俗仪式D.文化网络,B,C,D69《追求卓越》提出的八种文化品质中处于核心地位的文化品质有（）A.紧靠顾客B.精兵简政C.企业价值观D.企业价值观14企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）A.理念形象B.产品形象C.服务形象D.员工形象正确答案B15在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）A.企业名称B.企业标准字C.标准色D.企业标志16在企业物质文化诸要素中，处于中心地位的是（）A.产品要素B.基础要素D.传统作风,D70企业理念体系包括（）A.价值观B.企业使命C.企业精神D.企业愿景,B,C,D71企业文化的本质特征有（）A.隐蔽性B.管理学属性C.人文属性D.民族性正确答案B,C72下列选项中（）属于对企业文化与企业战略关系的正确理解A.企业文化引导着企业的战略选择B.企业文化是企业战略成功实施的关键C.企业文化必须与企业战略相互适应和协调D.企业文化妨碍企业战略选择,B,C73下列选项中，（）属于对企业文化与人力资源管理关系的正确理解A.人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科B.企业文化理念决定人力资源管理的理念和模式选择C.人力资源管理促进新企业文化的形成D.企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同的,B,C74企业文化的导向功能主要体现在（）方面A.确立价值系统和规范标准B.通过明确的企业目标来实现C.通过企业的道德观念来实现D.对企业经济效益取得的贡献,B,C75下列选项中，（）属于企业文化的积极功能A.导向功能B.凝聚功能C.规范功能D.激励功能,B,C,D76经济全球化下，跨国公司的资本扩张策略一般分为（BCD）三A.国内兼并组合B.跨国兼并重组C.文化整合D.本土化正确答案B,C,D77下列选项中（ACD）属于企业文化理论四重奏中的著作A.《日本企业管理艺术》B.《Z理论》C.《企业文化》D.《美国企业精神》CD78《日本企业管理艺术》一书指出，美国管理人员过于重视的三个硬S是指（）A.战略B.作风C.结构D.制度,C,D79J型组织的特点有OoA.临时雇佣B.逐步提升C.理情结合D.整体观念正确答案B,C,D80迪尔和肯尼迪认为，构成企业文化的理论系统有（）A.企业环境B.价值观C.英雄人物D.文化礼仪,B,C,D81属于彼得斯和沃特曼归纳的卓越企业创新特征有（）A.接近顾客B.依靠人来提高生产力C.以价值为动力D.宽严相济,B,C,D82兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）A.产品层B.质量层C.制度层D.核心层,C,D83日本企业的经营理念包括（）A.团队合作与创新精神B.建立以劳资合作为基础的利益共同体C.以人为本的经营理念D.企业保障与个人价值的实现,B,C,D84美国管理科学思想的主要特征表现在（）A.突出市场的作用B.重视战略的制定和计划的应变性C.实行分权管理D.重视员工培训,B,C,D85人们把日本企业的管理格局概为三大神器，它们是（）A.终身雇佣制B.年功序列工资制C.短期雇佣制D.企业工会,B,D86以下选项中（）属于美国企业文化的特征A.重视自我价值B.顾客至上C.奖励创新D.利益共享,B,C,D87影响日本企业文化的社会心理有（）A.自强不息的社会心理B.求真务实心理C.忠和的心理D.实现自我心理,B,C88美国民族精神对美国企业文化影响很大，主要表现在方面A.严的质量意识B.务实规范的作风C.崇尚冒险开拓D.个人主义的价值体系正确答案B,C,D89日本企业文化的特征有A.和魂洋才的思想B.发展的不平衡性C.教育的思想D.重视风土建设,C,D90美国企业的经营理念包括（）A.突出市场的作用B.重视战略的制定和计划的应变性C.实行分权管理D.重视员工培训,B,C,D91德国企业管理的特色包括（）A.理性的竞争思想B.完善的职业培训机制C.监会中的共同经营D.工作委员会,B,C,D92以下选项中（）属于中国传统文化的基本精神A.自强不息的进取精神B.忧国忧民的爱国精神C.天人合一的和谐精神D.修身为本的重德精神,B,C,D93德国企业的经营理念包括A.突出市场的作用B.强烈的责任意识C.企业创新理念与创新策略D.品牌导向的国际化经营理念正确答案:B,C,D94以下选项中属于中国特色企业文化的主要特征A.重视传统B.注重实效C.发展的不平衡性C.环境要素D.制度要素17在日本，企业文化被称为A.商业文化B.公司文化C.社风D.会社文化18企业文化理论是20世纪美国学者在受到日本经济增长经验的启示，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代19特雷斯-迪尔和阿伦肯尼迪将企业文化分成种类型・A.两种B,三种D.注重诚信,B,C95德国企业文化的特征有（）A.有特色的人力资源开发模式B.注重创造和谐的人际关系C.严格的质量意识D.优秀的服务品质,B,C,D96中国企业家保存了许多中国传统文化的优秀思想，主要表现在（）A.诚信B.勤劳C.宽容D.忍耐,B,C,D97德国企业员工的培训方式有（）A.带职到高等学校学习B.政府付费的专项职业技能培训C.企业内部进修D.脱产到高等学校学习,B,C98职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）A.职工文化的产生B.职工文化的内涵C.职工文化建设的意义D.职工文化的管理性质,B,C,D99职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）A.职工文化的产生B,职工文化的内涵C.职工文化建设的意义D.职工文化的管理性质,B,C,D

三、判断题1企业的制度规范属于文化的正式规范层，是企业文化的介质层,相对较易改变A.对B.错正确答案B2日前跨国并购的政治风险主要是战争风险A.对B.错正确答案B3跨国并购是指母国企业收购与兼并东道国现有企业A.对4目前跨国并购主要集中在新兴的发展中国家A.对B.错正确答案B5目前的跨国并购以纵向并购为主，横向并购为辅A.对B.错正确答案B6在跨国并购过程中中介机构起不了多大作用A.对B.错正确答案B7跨国并购中的跨文化冲突是消极的，必须加以消除A.对正确答案B8著名的七七定律指出，70%的并购没有实现预期的商业价值，而其中70%的并购失败于并购后的文化整合A.对B.错9企业跨国并购活动既是一种经济活动，也是一种社会文化活动A.对B.错10美国是权力距离相对较大的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念A.对B.错正确答案B11跨国并购中存在的民族文化和企业文化的双重差异加大了文化整合问题的复杂性和重要性，使得文化整合成为跨国并购整合的关键A.对12跨国并购企业作为一种多文化的机构，必然会面临来自不同文化体系的文化边际域的摩擦与碰撞A.对B.错13中国是一个集体主义、低权利距离、女性化导向、高不确定性规避以及长期导向的国家A.对B.错正确答案B14跨国并购企业内外环境变化所带来的多重文化差异是跨文化冲突产生的基础A,对B.错15熊彼特认为，创新是一个经济范畴，而非技术范畴，它不是科学技术上的发明创造，而是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力B.错16企业创新是基本的、普遍的或者说典型的经济创新形态A.对B.错17创业为技术创新提供了物质条件，它推动了新一轮创新的形成A.对B.错正确答案B18先进的企业文化理念和先进的制度设计具有某种内在的一致性和相辅相成性A.对B.错19创新思维指的是人的全部体力和智力都处于高度紧张状态的一种十分复杂的心理活动过程B.错20企业文化源于社会文化又区别于社会文化，是一个宏观的社会文化A,对B.错正确答案B21企业文化是一个静态的概念，一经形成会在一个较长的时间内稳定不变A.对B.错正确答案B22推进创新实践，既要鼓励创新，更要宽容失败A.对B.错23当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新A.对B.错正确答案B24企业文化是市场运行的外在动力A.对B.错正确答案B25文化价值观的神现者是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神A.对B.错正确答案B26品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征A,对27品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，它们构成了品牌的实质A.对B.错28品牌是具体的，是顾客对产品一切感受的总和，灌注了顾客的情绪、认知、态度及行为A.对B.错正确答案B29文化是品牌的载体，它既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格A.对B.错正确答案B30企业文化与品牌文化二者既有区别又有联系C.四种D.五种20企业文化作为一种稳定的管理方式是在企业实现的A.日本B.美国C.英国D.中国21企业管理发展的最高阶段是A.经营管理B.科学管理C.文化管理D.生产管理22《追求卓越》一书批评了美国20世纪60年代以来居统治地位的管理方式A.经验主义B.教条主义31品牌文化的公众认知度代表品牌市场的深度品牌文化的公众信任度代表品牌市场的广度A.对B.错正确答案B32品牌文化是企业文化的根基，对企业文化产生重要影响A.对B.错正确答案B33业文化品牌文化的内涵与底蕴；品牌文化是企业文化的落脚点与归宿A.对B.错34品牌文化主要建立在销售环节的基础之上，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部现有或潜在的目标消费者，主体是物或可物化的存在B.错35具有图腾的企通是个鲜明的企业体现着其他企业难以模仿的行为模式和文化内涵，具有较强的对内凝聚力和对外冲击力A,对B.错36企业的内部凝聚力与外部竞争力成反比A.对B.错正确答案B37从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应结果A.对B.错38图腾文化的前身就是企业文化，企业文化是企业图腾的展示39图腾不能等同于精神，有精神的企业不见得有图腾有图腾的企业一般都有精神，而且，有时也有可能企业的图腾和精神不一致A.对B.错40企业图腾会压制费工个性的张扬A.对B.错41企业图腾文化是一个静态发展的概念，具有相对的稳定性A.对B.错正确答案B个性是就一个企业与其他企业相比而言，共性是就一个企业内42部而言；后者是结果，前者是原因A.对正确答案B43企业家精神是企业家素质的综合反映，是企业家在日常经营管理实践中体现出的总的作风A.对B.错44企业家是一种经济现象，不是一种文化现象A.对B.错正确答案B45世纪后期，美国经济学家豪莱强调，承担风险是企业家的突出贡献和基本特质A.对B.错46在企文化展时期，企业家是企业文化的实践者A.对正确答案B47在企业发展的中期阶段，企业家要发挥指挥作用，倡导权威型企业文化A.对B.错正确答案B48文化是一种与众不同的能力与一致性的渊源A.对B.错49企业家起着企业精神领袖的作用A.对B.错50企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展A.对51超凡的想象力和果断的判断力是最重要的企业家特质A.对B.错52企业家不仅是企业精神的塑造者，也是企业精神最有力的传播和发扬者A,对B.错53人口资源和劳动力资源突出了人的质量人才资源则主要突出了人的数量；人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一A.对B.错正确答案B54企业文化与企业人力资源管理都强调以人为本、以人作为管理的核心，人是两者之间联结的纽带A.对55文化与管理既互为对象又互为手段A.对B.错56职业管理是个人与企业间的选择与培养的过程，是使个人需要与企业需要相匹配的过程，是双方各自做出努力以使个人的职业目标与企业的发展目标相符合的过程A.对B.错57企业战略是人力资源管理的重要组成部分，是建立和保持企业核心竞争力的关键A.对B.错正确答案B58企业人力资源管理通过采取体的制度措施与方法来管理员工的，是一种有形的刚性的硬管理，带有明显的强制性A.对59招聘的最终目的是员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配A.对B.错60企业文化对员工来说是一种待遇，工作在具有优秀企业文化的企业，不仅心情舒畅更易做出成绩，而且，还会有一种无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作A.对B.错61管理的对象，从根本上说是人与物两大因素A.对B.错62在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发A.对63核心竞争力的载体是企业员工A.对B.错正确答案B64核心竞争力的存在形态基本上是非要素性的显性的A.对B.错65企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，它作为支撑企业长期发展的主动力，具有较强的稳定性，不具动态性A.对B.错正确答案B66品牌根植于企业文化，并已成为企业文化的重要标志A.对B.错67企业的经营理念价值观只有贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节及整个过程中，即企业文化只有与企业具体管理相结合，才能成为企业的核心竞争力A.对B.错68核心竞争力的形成是企业在过去的成长历程中积累再产生的，而不是通过市场交易获得的A,对B.错69从企业文化的形态来看，企业文化是一个企业的无形资产，任何一个企业都不可能将它很具体，直观地描述出来A.对B.错70未来企业的竞争必将是企业文化的竞争，企业文化已成为企业核心竞争力的核心要素，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源A.对B.错71企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略C.理性主义D.非理性主义23提出了著名的Z理论A.威廉二世B.鲍威尔C.威廉•大内D.德鲁克24一书的问世，标志着企业文化理论的正式诞生A.《日本企业管理艺术》B.《Z理论》C.《企业文化》D.《追求卓越》25提出未来企业经营八大原则的著作是A.《美国企业精神》B.《Z理论》A.对B.错72竞争战略是企业战略中最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略A.对B.错正确答案B73高一层次的战略应为低一层次战略的实现提供保障和支持A.对B.错正确答案B74企业文化与企业战略的交集是企业的核心价值观，它既属于企业文化，又属于企业战略A.对B.错正确答案B75企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，应充分体现企业的个性特色和文化底蕴，反映企业品牌的内涵,具有不可模仿性A.对B.错正确答案B76企业战略问题的核心是以企业的全局为对象，研究企业发展的规律A.对B.错77企业战略的稳定是相对的，有弹性的A.对B.错78企业经营学是企业文化和企业战略的共同起点A.对79企业战略与企业文化是相辅相成的关系，是企业长远持续发展的两个坐标轴A.对B.错80企业形象是企业文化的可视性象征，企业文化是企业形象的载体A.对B.错正确答案B81各个企业所形成的企业文化模式应该是基本相同的A.对B.错正确答案B82文化陀螺模型是一个静态模型，它不能反映企业文化的动态性，这是它最大的缺点正确答案B83企业制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起着反作用A,对B.错84企业文化的管理方式是以软性管理为主A.对B.错85企业制度比企业文化有着更强大的控制力和持久力A.对B.错正确答案B86不同的企业具有不同的文化特点，也就是说，每个企业的企业文化都应具有鲜明的个体性和独特性87员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者A,对B.错88企业楷模之所以受人尊敬和崇拜，关键在于他们是企业先进文化的代表A.对B.错89企业家是企业文化的积极倡导者A.对B.错90企业文化的内涵既包括厂房、设备、产品等物质性因素，也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度A.对B.错正确答案B91企业价值观决定了企业的基本特性A.对B.错92企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体A,对B.错正确答案B93企业文化理论促使企业经营者将管理方式从以物为中心转移到以人为中心上来A.对B.错94企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别，其中，以爱德加•沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主，以罗伯特・奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主A.对正确答案B95企业文化对企业长期经营业绩没有太大的影响A.对B.错正确答案B96在企业文化理论传入我国之前，我国企业已经形成系统而科学的企业文化管理方式A.对B.错正确答案B97美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值A.对B.错98任何的企业管理并非要与本国文化特色相结合正确答案B99企业文化创造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响A.对B.错100跨国公司完全是一个单纯地表示企业规模大小的概念A.对B.错正确答案B101世界500强企业树立的企业核心理念几乎完全与商业利润有关A.对B.错正确答案B102对于企业文化理论研究，西方学者基本上都是从狭义的角度来理解和界定企业文化的B.错103霍夫斯坦德认为，企业文化的构成要素有符号、英雄等，其中符号仅指企业标识A,对B.错正确答案B104企业文化体系的核心内容是企业精神A.对B.错正确答案B105企业文化就如同一个人的个性一样，它有自己独特的特点,而这些特点又相对稳定与持久A.对B.错106企业文化的规范功能也叫约束功能，是指企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用企业文化的约束功能是软约束，而不是制度式的硬约束A.对B.错107企业精神就是企业家精神A.对B.错正确答案B108价值是一个经济范畴A.对B.错正确答案B109企业家精神是一种精神品质A.对B.错110企业家精神主要体现的是企业家的创新精神与风险承担精神。