地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施

地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施摘要地铁工程建设造价高、工程规模大、工期长、工程复杂、工程控制标准严格、工程组织协调量大，对施工企业的项目管理提出了更高的要求项目管理水平高低决定着地铁工程质量及工程项目的经济效益在竞争激烈的市场上，成本控制是企业竞争的重要手段在保证质量的情况下，成本控制已经成为项目管理的核心基于此，文中对地铁工程特点以及施工企业项目管理内容进行分析,对成本控制提出解决策略，以供相关企业在控制成本，提高经济效益上参考借鉴关键词施工成本控制；工程项目管理；地铁工程管理引言随着社会经济的发展，人们更倾向于去大城市发展大都市人群过于密集，对交通设施提出了更高的要求地铁在大都市中已经成为重要的交通枢纽地铁工程建设以及施工企业项目管理受到了越来越多的关注地铁工程建设分为土建工程与设备安装工程；土建工程复杂，包括路基、车站、区间隧道、桥梁、车辆段以及综合基地；设备安装工程包括建筑设备和轨道交通系统设备的安装⑴施工行业竞争激烈，地铁工程施工企业若想在市场中占得一席之地，项目管理水平以及成本控制能力的高低至为关键

1、地铁工程的主要特点地铁工程技术复杂，安全风险性大如车站深基坑一般需要20至30米深度,长度在200至600米以上；地铁工程地质复杂如常遇到水文地质或淤泥和岩石软硬交错地质；地铁工程周边环境复杂因工程在人员密集城市的地下，常遇到桥梁隧道和管线以及交通设施等，意外因素多，容易发生质量风险和安全隐患，所以工程控制标准严格；地铁工程建设规模大，工程协调量大如工期一般在5至六年才能完成，每公里造价高达7亿元左右，地铁建设参与单位多，人员多，需要的材料设备多，监督和检测环节多，接口多，工程施工作业时空交叉，工程施工与周边居民和环境以及管理单位有着密切关联，需要组织协调量巨大⑵

2、地铁工程施工企业项目管理的主要内容一是质量控制，地铁工程施工技术复杂由于施工地点是人员密集城市的地下，涉及各类地下管线、桥梁隧道多，部分工程深达30米，有水文地质、有淤泥沙石和岩石等，工程技术水平要求较高，质量不过关，在使用中会给城市居民生活带来安全隐患在施工现场，也存在着许多安全风险和隐患，工程质量控制是整个地铁工程施工的关键，影响企业的生存和长久发展；二是进度控制，地铁工程是在繁华的大都市建造，由于地铁工程工期长，受许多人为以及不可抗力因素影响到工期进度施工进度缓慢提高了工程的成本，对城市规划和发展有着很大的影响如果工程进度拖沓时间过长，不仅影响项目工程经济效益，还会产生许多负面社会效应；三是成本控制，地铁施工成本控制是提高项目工程经济效益的关键成本控制应贯穿工程项目的招投标、工程设计、工程施工、工程竣工全过程成本控制得当能够提高项目的经济收益每个工程项目的盈利，才能确保企业经济效益的提高，保障企业能够长足健康地发展；四是安全管理，地铁施工中的土建工程在深达20至30米地下作业，工程地质复杂工作人员身处复杂环境中存在着较大的危险性，这对建筑者人身安全管理以及工程安全管理提出了更高的要求安全管理对地铁工程施工企业的生存和发展尤为重要；五是合同管理,地铁施工工程由于工程规模大，工期长，涉及多个单位的参与，涉及多个专业，聘用的人员多，材料设备需求多在长达几年的工程建设过程中，需要签订的合同种类多、数量多，合同管理贯穿整个工程的全过程合同管理不仅对工程结算非常重要，对地铁施工后期的质量维修等至关重要，部分合同管理要长达很久，合同管理非常重要；六是信息管理，在施工过程中，涉及各类政策法规信息，地质地貌气象信息，涉及各类材料价格信息，各类机械设备设施信息，新工艺新技术以及供应商和施工人员专业特长价格等信息收集储存、传递和运用各类信息对工程施工质量和成本控制有很大的作用；七是全面组织协调管理，工程施工中的劳务管理、时间管理、成本管理、材料设备管理等，需要项目管理者对全局进行把握，有计划地实施沟通、组织、全面协调管理，使各工程进行无缝衔接，进行顺利交叉运作，确保工程项目保质保量完成任务

3、地铁工程施工企业成本控制管理面临的难点

1.1成本控制管理意识薄弱地铁工程施工企业在进行项目管理时，没有把成本控制当成项目管理的核心从项目管理负责人到企业员工，成本控制意识不强，没有把成本控制当作企业竞争的最大优势，在项目施工过程中，普遍存在铺张浪费现象，甚至超出预算时还没有引起领导者的关注

3.2缺乏完善的项目成本控制管理体系地铁工程施工企业在项目管理中，成本控制管理体系不完善管理者在具体实践中，缺乏强有力的制度为依据，缺乏统一的标准做参考，使得项目管理合同混乱，管理松散，铺张浪费现象严重，甚至出现大批材料和设备丢失现象缺乏完善的成本控制管理体系，在进行管理时，成本控制力度明显不足

3.3成本控制管理没有贯穿施工全过程地铁工程施工企业，在工程施工过程中，没有形成从施工项目设计到项目招投标到工程所需材料机械设备采购到项目竣工全过程的成本控制管理成本控制管理只停留在某个项目中，容易造成一个项目控制了成本，另一个项目超出了预算，导致成本控制管理效果不佳

4、提高地铁工程施工企业项目管理及成本控制的有效措施

4.1强化成本控制理念地铁工程施工企业在项目管理时，要强化成本控制理念项目管理负责人在确保质量安全的情况下，将成本控制作为项目管理的基础，将成本控制作为项目管理的核心还要将控制成本贯穿在各个项目中，贯穿在施工全过程强化领导层以及所有员工成本控制理念在竞争激烈的市场上，在保证质量的前提下，只有控制成本才能成为企业最大的竞争优势

4.2完善管理体系在地铁工程施工项目中，要健全成本控制管理体系并逐步完善在工程施工的各个环节都需要建立规范的制度从设计方案到施工方案以及对各个项目经济效益的预估都能做到有所遵循；建立施工项目成本控制管理的监督机制、考核机制、奖励机制只有完善的成本控制管理体系并坚决执行，才能保证地铁工程施工项目能够有良好的经济效益

4.3成本控制贯穿施工全过程一是工程施工前期的成本控制，首先从工程项目的设计开始进行成本控制工程设计采用招投标方式，支持三家以上设计水平高，工艺先进，信誉良好的设计单位参与竞标，从中选择满意的设计方案；在选择方案时重点以限额设计方案为主；方案选定后，对图纸进行严格审查对各项安全系数是否符合标准重点审查，避免出现错漏现象；特别注明设计责任因设计方面造成的材料浪费以及施工人员的返工，由工程设计组负责，这是成本控制的关键其次，对施工的招投标成本控制选择经验丰富、人员素质高，在本行业有着较高信誉的优秀承包商如承包商转租，要注明各自应负的责任，避免发生事故出现推诿不能及时解决的现象；二是工程施工阶段的成本控制，首先，合理安排工期各项目工程之间要协调好工期时间，一个项目完成后，另一个项目要进行无缝衔接各工期开工时,要提前准备好各类资源，避免因没有做好充分准备而影响项目工程的开工其次,材料机械设备的成本控制项目管理者对施工单位的设备、材料以及加工的工艺要做到心中有数检查材料的供货商是否是正规生产厂家，检查工程施工的设备是否符合国家规定标准，检查施工人员对材料及设备的使用情况再次，严格控制工程变更因天气、人为干扰和不可抗力等出现的工程变更，容易造成计划外支出过多或超出预算甚至影响工期进度，此时要实地勘查核实工程变更的必要性,如需工程变更，严格履行变更程序，必须有严谨的合同做依据由于工期时间长,可以定期结算工程变更量，如以月或季度为单位定期结算明确工程量增加所发生的费用责任，对项目成本控制管理非常重要最后，及时检查工程质量项目管理者在施工阶段应经常对工程的建设情况进行核查，如发现有质量问题或存在安全隐患，及时纠正及时解决，减少返工、报废、重建等问题的发生，这对成本控制起着巨大的作用⑶；三是工程竣工阶段的成本控制，由于地铁工程工期长，工程竣工结算至少在几年以后，竣工阶段成本控制尤为重要首先，合理解决项目的索赔在地铁工程建设中，因当事人违反合同约定或在施工过程中发生了不可抗力以及合同签订不够严谨等原因出现了项目索赔，应严格按照国家规定标准,第一时间进行公平恰当的处理，以免造成后续麻烦其次，项目竣工结算时，要核对施工图与项目是否存在漏项或错项；核对项目的工程变更是否准确无误；验证与工程项目有关的所有支付证明；对各阶段的支付进行清理和结算，检查是否有高估、多计、多结、重复的项目款项，并作出总结

5、结语地铁工程施工企业在项目管理中要对工程的质量、进度和成本进行控制，对工程的安全、工程所涉及的合同以及所有的信息进行管理，还要对施工过程中所有参与的单位和人员进行全面协调管理在地铁工程施工中，成本控制是企业长久生存的关键成本控制要从工程的设计、工程的招投标、施工、结算全过程进行成本控制管理地铁工程施工企业只有控制好成本才能提高市场竞争力，为企业生存和发展打下坚实基础参考文献［1］王会新.地铁施工管理与成本控制分析［JL工程建设与设计.202209261-263［2］赵郑涛,杨青藤,杜飞苑.地铁工程施工中的成本管理与控制策略分析［J］.运输经理世界.20210349-50［3］马洁.地铁工程施工中的成本管理与控制策略［J］.智能城市.20210783-84。