建筑工程项目预算与成本控制有效措施

建筑工程项目预算与成本控制有效措施摘要当前，我国经济飞速发展，建筑工程事业飞速发展，建筑行业不断优化与改进，在此背景下，鉴于施工要求越来越严，有关标准随意紧缩，建筑企业应在此背景下持续重视施工预算及其他相关事项在此形势之下，施工企业要不断加强施工预算以及施工项目成本的有效管控，强化施工成本预算以及审核方面的相关工作，真正确保成本管理能够有效地融入到工程中的现实条件中，更进一步地做好工程的施工成本管理工作建筑企业要想降低总量，就应该在确保工程质量与性能的前提下，提升自身的经济效果鉴于此，本文就工程预算编制对建筑项目成本管理的运用进行简单的分析关键词工程预算；建筑工程；项目；成本控制引言在开展建筑工程实施的过程中，建筑工程的造价与建筑企业的经济利益之间存在着密切的联系，建筑企业通过多元化的造价管控措施来压低管理建筑成本，增加利润收益并提升企业价值，从而达到维持建筑企业长久运营的目的在建筑工程实施过程中，开展成本预算和造价管控是企业生存和发展的根基，只有合理科学地进行造价管控工作，建筑工程企业才能够得到长足发展

一、建筑工程项目成本控制存在的问题建筑施工单位主要是以施工组织为中心，并且对成本控制计划和实施体系进行安排，但这一方法往往存在着一定的局限性，并且并不能够很好地满足当前建筑工程施工单位成本控制要求的实现同时，随着工程建设技术革新步伐的不断加快，许多工程施工单位采取的是传统施工工艺这种施工工艺在工程建设的实施过程中很难进行有效地把控成本同时，一些施工单位由于管理工作不到位而造成工程成本的控制能力较为低下螺旋形发展，导致成本控制效果不理想其次,随着工程项目造价成本变化越来越大，不同行业之间的竞争也越来越激烈，建筑工程施工单位也面临着更加严峻的挑战尤其是当前全球经济环境变化带来的巨大冲击以及我国传统建筑工程项目施工效率低等因素，都对我国建筑工程施工单位产生了巨大影响因此，我国建筑工程施工单位必须要及时加强成本控制，提升资金管理水平、提高工程建设成本控制能力建筑施工人员应具备较高的素质和较强的专业技能，才能将建筑工程项目成本控制工作做好但是当前我国工程施工人员往往缺乏必要的专业技能或者是相关的知识储备匮乏，在进行工程项目施工过程中将会出现很多质量问题，而且在很大程度上会影响到整个工程施工水平和工程质量另外，如果建筑工程项目施工人员缺乏相关专业知识进行培训或者教育，将会直接导致建筑工程项目成本控制工作无法开展甚至影响到整个工程项目的建设质量这就导致整个建筑工程项目成本控制工作无法进行有效实施

（4）项目管理水平较低由于建筑工程项目在建设过程中涉及到很多其他部门，如土建、电气、水暖电气等部门如果管理水平较低很容易引发工程项目的重大事故

二、建筑工程项目预算与成本控制有效措施

（一）明确控制关键点建设项目施工的企业成本管理，是一个系统主体、多个工作环节、多种项目资源的综合系统工程只要合理协调好总体设计思想,才能够统筹地监督管理所有体系过程建筑项目施工企业成本管理的主要监控重点有以下几个方面:

①合同内容和项目的工程质量、成本、经济性和效益等密切相关，是企业管理成本核算的重点之一;

②管理与控制工程变更是非常重要的工作内容,也是施工流程中重点之一;

③在施工流程中付款管理和计量工作,是监控成本费用的重点之一;

④在施工流程中的工程项目融资管理,是监控成本费用的重点之一,要加强对融资过程的监控，以降低节约成本;

⑤竣工决算是竣工验收申报中的重要一步,是验收阶段的关键控制点

（二）构建成本控制体系在项目成本管理中，要根据该项目的实际招投标状况科学的进行，以使得成本费用控制具备了较大的现实情况和操作意义，以防止人们盲目跟风,或者不切实际的设定了成本费用目标,因为唯有真正合理的成本费用目标,才能推动施工项目效益的提高因此,施工公司必须逐步强化对所有人员费用管理工作能力的培训I,增强人员费用管理工作能力,进行全过程、全领域的费用管理工作，使每一个人员都投入到项目成本管理当中，把费用管理工作相关的权利和权责落实到每一个人员

（三）合理的对施工资源进行配置科学合理的分配人力在资金密集型施工领域中起到了关键作用,而建筑项目管理工作成功开展的一个前提便是确保人力资源配置的合理而面对施工管理，我们就需要通过具体统计每个单位人员的需求量,通过科学的方法评估施工流程，并严格地根据施工的实际标准配置工作人员与此同时,在施工流程中还需要建立有效合理的人员流动机制,这一步十分关键通过建立此种机制,可以更加灵活有效的管理施工,在第一时间解决了建设项目管理工作施工流程中出现的一系列问题人员流动机制的合理设置就决定了配置人力施工过程形成了合理的时间流转机制后，将极大的提升项目管理施工本身的工作效率,所以工程管理人需要深入研究施工项目管理的实际特征,并通过不断研究来提高自己专业素养,更为有效的科学管理施工

（四）物资管理物资管理成本主要分为三大类其一是材料费用；其二是机械费用；其三是管理费用材料费用管理需要加强采购成本管控，也需要合理压缩材料收发、入库以及使用费用这一阶段，必须基于动态化监督避免材料的不必要损耗、浪费,对已损耗或使用的材料也需尽可能回收再利用，以便节约成本机械费用控制的重点在于避免机械故障、磨损，管理人员加强设备使用规范性监控，减少设备故障几率、降低设备维修成本，从而规避减少此方面的费用支出管理费用控制方面，建筑工程项目管理人员应严格控制管理人员数量，组建高素质、精英化管理队伍，并且办公费用、差旅费的申请、审批、报销环节进行严格控制

（五）建筑工程项目竣工验收的成本控制措施对于建筑工程项目成本控制人员来说，竣工阶段是成本控制的尾声竣工验收阶段，建筑工程项目成本控制的有效开展，需要以如期竣工验收、明确清点剩余物资、合理开展竣工结算为基础，还应该对工程后期维护成本进行合理考量⑶这一过程中，成本管理人员应该以合同为依据完成竣工决算竣工验收成本控制环节，成本管理人员必须避免不必要成本浪费，即避免施工单位无故延期验收而且，成本控制人员还必须保证目标成本与实际成本核算准确性，明确二者的差距及其成因，保证项目资料真实、完整在竣工结算方面，必须重视结算内容全面性此时，应该加强成本考核，运用目标成本法、价值工程法、挣值法等先进方法，也可以利用BIM技术实现成本的有效考核与动态控制结语要想让我国的建筑行业得到快速的发展，我们要改变一些我们传统的看法，比如现代的工程项目往往被人们认为是一个劳务密集型的企业，其实不然,随着现在建筑行业的不断发展，人们已经认识到，建筑企业如果在管理方面没有较好的措施，那么这个企业将面临着非常严峻的发展过程管理方法，生产技术的进步是公司得以生存，产生利润的源泉，粗放型的生产模式已经被社会所淘汰因此，作为工程项目管理人员必须关注和学习这些相关理论的发展和创新将企业的管理做到面面俱到，在各个方面都要严格管理建筑行业的工程项目管理的问题，就是一个需要建筑企业非常重视的一个问题，这将关系到企业的发展与壮大，所以重视项目成本就是在重视企业的前景与发展参考文献

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2647.作者简介周红莲1990-，女，汉族，工程师，二级建造师，安徽黄山人，研究方向工程管理。