建筑工程项目成本控制管理

建筑工程项目成本控制管理摘要在社会经济快速发展的推动作用下，我国的城市化建设进程也在不断加快，建筑行业也因此迎来了快速发展的新时期同时，随着人们对于建筑工程施工质量的要求越来越高，建筑企业面临的市场竞争与挑战也越发严峻对于建筑工程项目管理而言，施工成本管理是其核心内容与关键环节，唯有实施全面、有效的项目成本控制管理，严格实施成本限额控制，才能确保建筑工程项目建设经济效益最大化，同时也是提高施工单位市场竞争力的重要举措基于此，文章对建筑工程项目成本控制管理需要遵循的基本原则进行相关概述，提出了优化建筑工程项目成本控制管理的相关措施，以供相关参考关键词建筑工程；成本控制；原则；措施

一、建筑工程项目成本控制管理基本原则在建筑工程项目管理过程中，为实现建筑工程建设经济效益最大化，必须对建筑工程项目成本控制工作予以高度重视，实施高效的成本控制管理在此过程中，建筑企业必须严格遵循以下基本原则一是要求坚持全员控制原则在建筑工程项目成本管理过程中，涉及的各项成本工作表现出了较为明显的综合性，并且成本控制管理与全体人员的工作息息相关建筑工程项目成本控制目标的实现需要在合理制定总体目标的基础上进行细化分解至各个部门、人员身上，更好地激发施工人员的成本控制意识与责任态度换言之，建筑工程项目成本控制管理需要依靠全体人员的共同参与、努力二是要遵循全过程控制原则建筑工程项目成本控制贯穿与项目建设的始终，在成本管理方面也需要积极引入全过程控制理念，切实将成本控制措施落实到项目建设的各个阶段、各个环节，实施全过程的成本控制管理三是要遵循开源节流原则在建筑工程项目建设成本控制过程中，开源与节流是较为重要的两个途径，建筑企业在进行成本核算、分析的过程中，需要对成本超支的原因进行深入分析，同时需要对合同管理予以高度重视，全面加强合同的全面管理，对合同外的价款进行及时的清算结算，提高对建筑工程项目的成本控制效益

二、优化建筑工程项目成本控制管理的相关策略

（一）加强对材料的成本控制在建筑工程项目建设过程中，会涉及诸多材料、设备的使用，其占据着建筑工程建设成本的较大比例因此，加强对建筑施工材料成本的控制至关重要首先，需要加对建筑材料用量的严格控制在实际施工过程中，建筑单位需结合合同清单以定额的方式对材料的消耗量进行合理确定，实施全面的限额领料制度对于出现的超出限额领料需进行深入的原因剖析，结合施工实际情况，制定落实有效的纠正措施针对陈旧、落后的施工技术需进行积极改进完善，尤其是加强对低能耗的新材料、新技术、新设备的使用，降低材料成本在进行建筑工程功能的全面分析基础上，对施工材料性能进行综合考虑针对施工材料的使用进行认真仔细的计量验收，加强对施工余料的合理回收，实施有序的施工材料使用现场管理，严格验收材料进场，加强搬运、堆放管理，避免施工材料较大损耗其次，加强对材料价格的严格控制市场价格的波动会施工材料成本造成较大影响这就要求建筑企业在进行施工材料采购之前必须进行全面的市场调查，采用“货比三家”的方式，尽可能地选择质优价廉的施工材料同时结合施工区域实际情况选择合适的、经济的运输方式，降低物流成本同时，企业还需对资金的使用价值与时间价值的高度重视，尽量避免对资金的过量、长时间占用，实施合理的、科学的批次、批量进货最后，还需加强对机械设备使用的费用控制在建筑工程施工过程中，不可避免地涉及对诸多机械设备的使用建筑施工单位需加强对各个机械设备的合理调配、使用，避免出现设备的过分闲置，确保机械设备的使用价值得到最大限度的发挥机械设备的使用需结合对施工实际需要选择合适的机械设备型号、数量，确保持证操作，安排专人检修，确保机械设备使用的正常、安全、高效

（二）加强对成本的全过程控制建筑工程项目的成本控制与项目建设施工的各个环节息息相关，唯有加强对建筑工程项目全过程的成本控制，才能确保建筑项目建设的经济效益最大化在实际成本控制过程中，需全面做好以下几个方面的工作一是加强成本预测基于建筑施工图预算进行合理的成本预测，提高投资决策的合理性建筑工程项目建设成本的预测，主要是以相关数据资料，结合工程建设经验，对施工范围中能够明确的以及不能确定的成本的合理预测二是对成本计划进行科学制定建筑平国女过程项目的成本控制的全面展开，需以科学的成本计划作为依据对此，建筑企业需在进行全面的施工图纸分析与现场勘查的前提下，结合施工实际需要制定合理的、全面的成本计划三是加强对成本计划的纠偏处理建筑工程建设成本会受到诸多因素的影响，同时也体现出了施工成本实时计算的重要性，通过将实际成本与计划成本进行仔细对比，明确两者之间的差距，进而采取积极有效的成本计划纠偏措施，确保将成本控制在定额以内四是加强对成本变化的合理预测对于建筑工程项目建设施工的各个控制节点，建筑企业需结合材料、设备、人员以及现场施工实际等情况，对一定时间段内成本的变化趋势进行合理预测，提高成本控制的有效性

（三）加强建筑工程项目建设质量管理的高度重视建筑工程建设质量是建筑项目功能发挥的根本保障，建筑企业必须对建筑项目施工质量予以高度重视，在进行成本控制管理的同时实施同步的质量管理首先，建筑企业需加强对建筑工程项目建设质量管理制度的建立、完善，落实专业的质量日常检查制度，及时发现施工过程中存在的质量问题，并落实积极有效的防治措施，尤其是针对隐蔽工程施工的质量控制，实施精细化的质量管理，避免出现施工返工而导致建设成本的大幅增加其次，建设单位还需加强对施工合同要求的全面分析，严格按照合同要求施工，确保各个环节的施工质量全面满足施工设计与建设合同要求，避免出现施工合同纠纷此外，还需加强对施工人员的教育培训，在整体上树立其质量管理与成本控制意识，加强对施工技术交底与技能培训，提高施工人员的专业性，避免人为因素导致的施工质量问题

（四）加强施工安全管理在建筑工程项目施工过程中，需严格遵循安全第一的施工原则，实施全面的安全管理工作，确保各个环节的施工顺利进行，以及避免出现较大的施工安全事故而导致较大的额外成本支出，降低企业的经济负担首先，建筑企业需全面树立其安全效益的成本控制理念，采取有效措施应对、预防可能存在或发生的安全事故，尤其是针对高发事故实施全面的监控，确保将安全隐患扼杀在萌芽状态其次，建筑企业还需建立完善的奖惩制度，采用精神鼓励与物质奖励相结合的方式，进一步提高施工人员的安全管理与成本控制的积极性，同时需要加强对违背施工安全管理要求的行为予以严厉惩罚与及时纠正此外，建筑单位还需加强施工安全的全面宣传，将其融入到企业文化建设当中同时需要结合施工实际需要,做好防高空坠物、安全绳设置、隔离墙等措施设置，营造良好的安全施工环境与条件，切实将施工安全施工发生概率控制在最小范围

三、结束语综述可知，在建筑工程项目建设过程中，加强成本控制管理对于提高建筑工程项目建设效益有着至关重要的作用相关建设企业必须充分意识到成本控制管理的重要性，在严格遵循成本控制管理相关原则的基础上，结合实际施工落实全面有效的成本控制管理措施，切实保障建筑工程项目建设经济效益最大化参考文献

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