建筑工程管理中存在的问题及优化措施

建筑工程管理中存在的问题及优化措施摘要在建筑工程管理中存在管理体系不完善、监督机制不健全、管理人才不充足、技术水平有差距、管理意识较薄弱问题，文章针对这些问题提出了完善管理体系、健全监督机制、重视人才管理、改善技术应用、提升管理意识的优化措施关键词建筑工程；工程管理；问题；措施随着建筑工程项目增多、规模扩大，建筑工程管理中的问题也暴露出来，例如管理意识不足、监督管理系统不健全、管理人才缺乏等，这些问题的存在阻碍了建筑行业健康有序的发展⑴加强建筑工程管理可以降低运营成本，保证施工质量安全，同时也是解决问题、提升建筑企业市场竞争力的重要保障⑵有鉴于此，本文对建筑工程管理中存在的问题及优化措施进行了分析1建筑工程管理中存在的问题

1.1管理体系不完善在建筑工程项目建设过程中，虽然成立了项目管理机构，并针对不同管理对象成立了相应的管理部门，然而没有形成完善的管理体系，各部门往往各自为战,缺乏充分的沟通与协调，导致整体管理效能低下L2监督机制不健全由于建筑工程管理涉及部门多，管理内容分散，不同部门管理方式、手段不尽相同，进而在对工程项目监督方面存在多头管理、画地为牢现象，整体监管效率低，也让被监管者有机可乘，一些监督检查也沦为走过场建筑工程管理是非常专业的内容，需要足够的管理人才才能有效承担管理任务由于建筑工程项目部多为临时组建，管理人员随着项目启动而汇聚，又随着项目结束而“天各一方”，人才难以留住，因此管理人才不充足问题较为普遍

1.4技术水平有差距目前，建筑行业仍属劳动密集型产业，主要依靠人工作业，技术水平与建筑业发达国家存在明显差距虽然新技术、新工艺、新装备不断涌现，但在工程实践中的应用却不尽人意，导致施工技术落后、材料损耗大、生产效率低下

1.5管理意识较薄弱建筑工程施工涉及专业或工种多，工序环节复杂，本来需要精细化的管理，但在实际工作中并未体现强烈的管理意识例如场地规划不合理，空间利用率低;运输方式不合理，材料、设备转运次数多；有些工序人数过剩、设备闲置，另一些工序人数不足，窝工与赶工并存2建筑工程管理优化措施

2.1完善管理体系首先，建立完善的管理体系必须转变思路如果思想仍然停留在传统认识层面上，要实现管理水平的突破是极其困难的，即使采用一些新的管理理论、方法和手段，到头来可能还是“换汤不换药”，所以转变思路的根本是要有壮士断腕的勇气和自我革命的精神项目管理人员尤其是高层管理人员要重视项目管理理论的学习，通过系统性的学习改变固有思维习惯，如此新的理念才能在头脑中生根发芽其次，建立完善的制度体系资源分配不均是项目管理内部不正当竞争和产生矛盾的根源，所以要从完善项目内部资源分配制度入手，建立资源等级评定机制，根据资源等级决定资源优先顺序，按照标准化流程合理分配资源，以减少内部相互掣肘，提高项目管理整体效率然后要建立沟通协调机制各部门之间依据一定的流程进行沟通，出现冲突时按照争议解决机制化解，在各自任务执行前解决矛盾还要建立完善的绩效考核机制，督促管理人员不断学习和提升业务水平

2.2健全监督机制首先，应改革项目管理监督机制，明确各部门职能及管辖范围统一监督机构，将分散的监督权力收拢到一起，以统一的监督机构行使监督权力监督和管理的职能应该分开，监督机构负责监督，管理部门负责项目管理统一服务平台,服务机构的职能是提供信息、公布数据和规范操作流程，将各部门管理活动纳入统一轨道，减少人为干预，降低违规违法事件的发生建筑工程管理内容复杂、环节多，规范的操作流程可以促进各项管理活动有序推进其次，提升监督人员素质，定期开展培训，提升其业务技能和责任心同时完善考核与激励机制，吸收优秀人才充实监督队伍，打造一支素质高、能力强、负责任的队伍再次，建立信息化监督管理系统，实现主管部门、监督机构、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、供货单位之间信息共享，降低沟通成本，提高管理效率

2.3重视人才管理建筑工程特点决定了满足充足管理人才需求的必要性，为此应采取人才保障措施首先，根据建筑企业发展战略确定人才配额，人力资源部门应制定人才需求规划一方面引进吸纳缺额人才，尤其是高技术、高素质人才有些建筑企业长时间未引入新员工，现有员工思想保守，不利于企业创新，这样的企业更应敞开胸怀迎接新生力量另一方面做好现有人才的培训教育，以提高现有人才素质培训教育应计入个人档案，作为升职、评定职称、薪酬调整的依据其次，提升施工作业人员素质当前建筑工程仍然存在劳动密集型特点，而且大量一线从业人员素质较低，质量安全意识较差，难以达到建筑工程质量安全管理要求对于施工人员的培训应结合岗位特点，狠抓基本技能与质量安全意识教育，采用多媒体、案例分析、技术比武等易于为施工人员接受的方式进行教育再次，为留住关键人才创造条件在现时环境下人才流动不可避免，但建筑企业要留住关键人才就应留有晋升空间，合理安排工作岗位，改善工作待遇，加强情感交流，营造优秀企业文化等新技术、新工艺、新装备往往能带动一个行业飞速发展，建筑行业相对于制造业应用新技术的步伐更为迟缓，这不利于建筑产品的升级换代和建筑企业效益进一步提升对于建筑企业来说，要提高新技术、新工艺、新装备的应用水平，首先应该创新理念，现有技术虽然能应付工程建设，但要在激烈的市场竞争中拔得头筹仍需要提高技术水平，新技术、新工艺、新装备的应用就是弯道超车的重要途径其次，建立技术评价制度新技术、新工艺、新装备的研发、投入生产、应用后反馈与改进等需要一定周期，在这个过程中对其进行合理评价是确保其可靠性的关键手段评价新技术涉及安全影响、质量影响、进度影响、成本影响、环境影响、地区适应性等多个环节，必须采用科学的评价方法进行评价，以保证评价结果客观、准确最后，从组织、管理、宣传、奖励等多个层面完善新技术应用的保障措施

2.5提升管理意识建筑企业不太重视先进管理方法的应用，与其只注重当前利益、忽视长远规划有关，所以提升管理意识的根本仍然是转变思路，不断学习和接受新的管理理念，重新认识管理的价值并赋予管理更深刻的内涵，从而将先进管理理念融入日常工作中其次，规范管理制度，以制度作为推进标准化管理和精细化管理的保障建筑企业应推动制度建设，不断完善管理制度再次，制定管理标准，做到各种管理活动都有据可依，有规可循最后，将先进管理方法落实到实际工作中例如应用牵引式施工组织避免窝工和机械设备闲置，提升施工工序透明度和标准化水平再如在生产要素管理中应用准时化生产法指导施工，使项目施工保持连续状态3结语在社会经济发展与建筑工程项目增长的相互作用与推动下，建筑工程获得快速发展良机，然而建筑工程管理中仍然存在各种问题，其中以管理体系、监督机制、管理人才、技术应用、管理意识环节更为突出，若在这几个环节有所改善和突破，建筑工程管理水平必然更上一个台阶参考文献:

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