建筑施工技术管理中的问题及解决措施

建筑施工技术管理中的问题及解决措施摘要建筑行业的快速发展中，应用了许多新型施工技术，有助于提高施工质量而在建筑行业中，竞争十分激烈，为进一步提高企业竞争力，应注重加强施工技术管理与此同时，企业应从自身实际情况出发，结合建筑行业及其建筑技术发展现状完善建筑施工技术管理制度及体系，为建筑施工质量的提升提供动力需注意的是，目前建筑施工技术管理中存在一定的不足，在未来发展中，应着重关注建筑技术管理中的问题，积极解决问题关键词建筑施工；技术管理；建筑企业

一、建筑施工技术管理的常见问题-管理组织体系不够完善目前，市面上常见的建筑企业存在差异，规模大小不一，不同规模的建筑企业所配置的硬件、软件也各不相同，建设出了不同质量的建筑结构一般情况下,建筑行业主要采用的是总分包形式，无法在企业内部建立建筑施工技术规范与规范管理体系，增加了工程量与施工人员的施工压力另外，虽然建筑企业在施工前制定了一系列的管理措施，但是在软件设备和硬件设施方面却无法满足施工技术的要求，难以从真正意义上落实技术管理措施，使施工缺少规范，不利于最终质量与此同时，在采购原材料时，如果建筑企业未能提前深入施工现场勘察而依靠自身经验来购买时，会使材料质量与施工要求严重不符，不仅会延长施工时间，还会增加施工成本的投入，严重浪费资源二施工制度体系不够健全近年来，建筑企业的数量越来越多，之前存在差异性，出现了施工技术不相同、施工水平参差不齐等情况，加之一些企业属于私企，未具备与国家要求和地方标准要求相符的施工要求，同时也缺少完善的监管部门、管理机制与高水平的技术人员，导致建筑施工流于形式，未能正确划分出工作人员的岗位与职务，不利于建筑施工质量的提升⑴不仅如此，大多数建筑企业缺少完善的施工管制体系，即使一小部分建筑企业制定了施工管理体系，但其中存在较大漏洞，一些条例缺少依据，难以发挥出作用，只会给施工带来不利影响除此之外，当前大部分施工人员来自农村，未接受过高等教育，甚至还有一些员工不识字，而建筑企业也未能重视起这一问题，缺乏对施工人员的培训而直接上岗，致使员工的安全意识不强，既出现了操作不规范的现象，也威胁施工人员的人身安全，影响企业声誉与发展

（三）技术规范管理不到位就目前情况来件，多数建筑企业只将重点放在了施工进度上面，缺少对施工技术的运营管理，导致施工人员仍然在使用老旧的施工方式，未按规定办事，使施工受到了限制在此基础上，由于建筑企业中工作人员的文化程度存在差异，对管理制度与规范制度的理解也不相同，而出现此情况的主要原因就是企业本身,在施工前不注重对施工人员的培训，致使企业的技术规范不到位，给施工造成了影响

二、建筑施工技术管理的优化措施（-）提高建筑施工技术管理组织体系效率针对上述情况，建筑企业一定要分析问题，找出问题出现的主要原因，制定针对性的解决方案尤其是建筑施工技术的管理问题，建筑企业需着重考虑不同总承包企业和分承包企业的具体水准，建立起有效、适用范围广的建筑施工技术管理组织体系，然后再将其落实到不同的分包商中，采用先进管理体系，替代传统管理体系中的不足之处，使问题得到解决另外，建筑企业还要重视人员的培训问题，定期组织员工进行技术培训，将建筑施工技术流程讲解给工作人员，并根据工作人员之间的差异落实每个人的职责，让其履行相关义务，发挥自身作用,以积极态度投入到建设工作中待工程竣工后，建筑企业还应当做好各项技术的管理工作，让各部门积极交流，形成相互协作、相互促进的体系，加强工作人员的职业素养与安全意识，保护自身安全⑵

（二）完善建筑施工技术的管理制度对于建筑企业来讲，要想提高综合竞争力，在社会中站稳脚跟，那么其一定要遵循国家规定，服从国家领导安排，按照国家规定，全面分析施工项目所出现的问题，由此制定出合理的施工技术管理方案，能够放开关键环节的限制，不断完善企业的具体作业指导书，这样能够在施工时把相关条例与准则当成规范，让工作人员规范自身行为，按规定施工，保障建筑结构的质量

（三）强化监督工作员工作为企业必不可少的组成部分，是展开施工的重点人员，其自身能力会直接决定着工程最终质量为此，在施工时，建筑企业一定要将责任落实到个人,让工作人员树立起工作使命感与责任感，以积极态度投入到施工中，重视各个施工监督环节，防止各类问题的出现另外，建筑企业还要把施工安全问题融入到操作规章制度中，务必让每位工作人员都得到重视，一旦有人不遵守相关规定，必须及时纠正，避免影响施工进度与质量

（四）建筑施工技术管理优化事项建筑施工技术管理具有复杂性，每一建筑企业均有其个体化特点，对此在施工技术管理方面应注重深度优化，可从软件配置、硬件配置、人员配置等几个方面进一步加深施工技术管理的优化力度，实现施工技术管理的科学化、合理化发展目前，建筑施工技术较多，其中不乏非常先进的施工技术，但企业在引进新技术前，应避免盲目性，需与企业自身实际情况相互考量，并进行试验检测，确保达成要求后才能够投产使用，确保理论与实践相结合其次，在进行某一项目的施工时，应关注施工针对项目的具体服务，并要进一步加强管理据悉，很多企业在建筑施工中缺乏管理，无法达到较高施工效率，对此应在加强对各类新技术应用的同时提升管理水平，优化技术、资金、人力等资源配置，促使企业能够深入发挥自身竞争优势⑶

（五）做好人才选拔工作在社会高速发展的今天，行业竞争压力越来越大，给建筑企业提出了更高要求，让其必须着重监督各环节的施工技术，进一步优化人才管理工作，大量招聘拥有专业资格的技术负责人才，制定完善的技术管理制度，起到辅助作用，帮助技术人员管理施工技术，提升施工质量不仅如此，对于建筑企业来讲，其有义务明确工作人员的权利和义务，不断强化技术人员的专业能力、精神思想以及职业道德，使其成为全能型人才，推动建筑施工的顺利开展另外，建筑企业应当建立起系统性的人员培训平台，借助互联网的优势，在线上就能发起培训，既方便了培训人员，又方便了被培训人员，提高施工人员的专业技术素养，让其快速适应社会与时代的发展此外，随着互联网的普及，建筑企业需借助互联网来创新施工技术，优化生产与经营管理模式，这样能够提高产品的附加值，帮助企业获取更多收益，在市场中站稳脚跟，成为社会的主流行业结语自改革开放以来，我国的社会经济发展速度越来越快，基础设施的建设数量也日渐增多，加快了城市化的建设速度尤其是房地产行业，近年来该行业的发展速度非常快，各类建筑拔地而起，受到了广泛关注虽然目前出现了许多建筑企业，在短期内完成了大量施工项目，但是却引起了许多问题，如建筑企业差异大、施工水平参差不齐等等，导致建筑项目出现了质量问题，降低了安全性为此，建筑企业一定要加强对建筑施工技术的管理力度，提高自身的建筑施工水平，按照实际情况制定健全的各项管理制度，只有这样，才能提高综合竞争力，实现稳定发展参考文献

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