强化董事会建设把制度优势转化为治理效能

强化董事会建设把制度优势转化为治理效能摘要党的十九大强调，明确制度优势，将其转化为国家治理效能这种思路在企业运营及董事会建设中同样适用在中国特色社会主义建设过程中，企业的价值不应被忽略，应该在现代企业制度建设中融入党的全面领导，将党委职能充分发挥出来，把握企业发展方向，具备大局观，确保各项政策的落实，将制度优势转化为治理效能本文旨在从多个方面指出强化董事会建设的思路，发挥制度优势，推动企业创新与发展，增强企业的管理效能，提高其市场竞争力关键词董事会；制度优势；治理效能；公司治理；企业创新前百企业在建设、管理、运营过程中涉及到的内容非常多，董事会建设直接关系到企业整体发展及战略方向企业管理过程中，应始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指路明灯，重视企业改革，除了对两个“一以贯之”进行有效落实之外，还应确保企业管理体系的完整性，发挥制度、流程、权限、平台、数据等优势，在企业治理中融入党的领导，明确董事会建设对企业运营及发展的重要性，通过一系列举措，使企业治理更加规范，真正将制度优势转化为治理效能，提高企业的市场竞争力，使其具备广阔的发展前景及空间

1.在企业治理中融入党的领导依据企业治理的特点及要求,在各个环节融入党的领导，在企业治理结构中对企业党组织进行渗透，使党组织在公司法人治理结构中的法定地位得以明确完善企业治理的同时，还要对党委、董事会、经理层等各治理主体之间的关系进行明确，使个体责任、权限更加清晰，呈现透明化特征，协调运转，并形成有效制衡的治理机制⑴基于上述情况考量，企业党组织和董事会既要分工明确，还要相互合作，既要相互独立，还要相互监督和制衡，以此形成科学的领导体制首先，应规范党组织领导在企业治理全过程融入党的领导，在子企业章程中对党建工作进行明确规定，使公司治理结构中囊括党组织领导，并对其法人地位予以肯定在实际操作中，企业应结合自身情况，明确党组织在决策、执行、监督等各个环节的权力和责任⑵举例而言，重新审核、修订企业章程，将强化党的领导纳入其中，使党组织真正参与到企业治理中，从而在企业改革中将党建优势发挥出来，实现党的建设、企业治理、改革一体化其次，实现党组织领导制度化根据企业的特点、性质、运营发展情况，将相关制度制定出来，使党组织“把方向、管大局、促落实”的能力得到显著提高,针对重大事项决策，由党组织开会研究讨论之后，再由董事会做出决策除此之外，还应对党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单以制度形式进行明确，对企业发展战略、中长期发展规划、重要改革方案等加以罗列，对各个治理主体的权责边界加以明确，将党委的功能、作用充分发挥出来第三，党组织决策前置程序清单化根据企业相关文件，对重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用的相关决策及制度加以完善，使党组织、董事会、经理层的权限、责任更加明确，确保决策流程的科学性和合理性同时，子企业应在公司章程中对重大经营管理事项加以明确，真正将党组织决策前置程序清单化落实到位，确保企业党委在决策、执行、监督中的工作方式科学，权责边界清晰⑶2,稳中求进建设子企业董事会企业应坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实企业改革，对企业治理机制进行完善，认识到建设子企业董事会的重要性，规范运作，通过董事将股东意志体现出来在子企业董事会建设过程中，应对资产规模、股权结构、市场化程度等各类因素进行充分考量，使子企业的决策风险降低，确保董事会的规范性、高效性，使中国特色现代企业制度更加完善、成熟⑷同时，企业还应对重点子企业董事会职权加以明确和落实，规范董事会职权的行权依据、路径，使其行权履职能力得到有效提升，推进企业高质量发展

3.发挥制度优势推动企业创新强化董事会建设一定要发挥制度优势，推动企业创新，才能够真正将制度优势转化为治理效能党委应增强思想自觉和行动自觉，关注领导干部日常学习及思想教育，督促其贯彻落实党的十九届四中全会精神，每隔一段时间，在企业内部组织专题培训班，要求企业干部进行自学，分组讨论，撰写心得体会等，从而理解、把握党的十九届四中全会精神还应始终坚持“以人为本”的原则，将外部董事会人才库建立起来，确保董事会中的党员干部具备扎实的专业基础，丰富的工作经验，较高的政治觉悟，将参与决策、监督制衡作用充分发挥出来，维护股东权益⑸同时，还要以制度为约束，建立外部董事履职体系在制度中，对外部董事的任命选派、履职事项、权责利等提出明确要求通过实施分级管理、持证上岗等方式，将外部董事的内在动力充分激发出来，挖掘其管理潜能，以便于对股东意志进行精准表达，保证其日常运作的高效性和规范性在外部董事履职管理中，还需要对重大事项报告、年度述职考核、任期评价管理等进行充分落实，使之具备流程化特征每隔一段时间，还要组织公司治理培训，对企业改革方向进行明确把握，具备较强的履职能力结束语综上所述，对于企业来说，董事会建设非常重要，其直接关乎企业的整体运营及治理效果，但该项工作不是一朝一夕就能够完成的企业应结合自身实际情况，在企业治理中融入党的领导，稳中求进，建设子企业董事会，真正将制度优势发挥出来，并应用到日常管理及经营过程中，通过这种方式，推动企业创新，使制度优势转化为治理效能，不断完善企业治理体系，实现企业治理能力现代化参考文献

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15.作者简介鲍婕1979-，女，工作单位太极集团有限公司，学历本科，职称经济师中级，研究方向工商管理。