房屋建筑工程项目管理问题与对策

房屋建筑工程项目管理问题与对策摘要项目管理是确保其工程质量的关键，但诸多建设工程在施工期间，具有施工周期长、施工规模大、施工环节多的特点，因此项目管理的内容也比较复杂在新时期，施工单位面临的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要注重房屋建筑工程的施工项目管理，采取有效的管理措施，推动房屋建筑工程质量的提升文章分析了房屋建筑工程项目管理特点，以及造成质量、成本、安全、进度四方面管理矛盾的原因，在此基础上给出了应对方案关键词房屋建筑；项目管理；措施引言工程项目管理作为房屋建设中决定质量的重点内容，已被广大建筑企业所重视，但是由于一些具体管理中的问题，致使房屋的质量一直无法提升因此搞好工程项目管理中的各项任务，明确其工作准则，就成了建筑企业的工作重点1房屋建筑工程项目管理工作的特点分析

1.1人员复杂在管理当中管理人员需要面对各类工种，而且还需要面对分包单位的管理人员，故而管理工作压力大，沟通难度高只有管理人员是内行时，才能发挥出应有的监督、协调、引导等作用，否则管理工作难以开展

1.2风险较高随着高层建筑越来越普及，建筑施工当中高空坠物等风险逐年增加，另外还有物体打击、设备伤害等，随时随地造成不可挽回的损失

1.3施工方法复杂目前房屋建筑领域有框架式施工、装配式施工、3D打印等多种施工方法，每一种方法都需要项目管理人员拥有相应的经验，甚至需要管理者在对应的施工领域有着一定的造诣总而言之，房屋建筑工程项目管理工作需要管理者精通经济学、建筑学、材料学等综合知识，而且需要精通建筑法律，这样才能避免管理当中被动，而这些要求都在一定程度上提升了管理难度2房屋建筑工程项目管理中存在的问题

2.1缺乏信息化管理在信息时代很多行业融入了信息化管理，但房屋建筑施工管理当中信息化管理水平相对滞后，正是因为如此才导致了各部门沟通不及时、现场管理缺乏协调和规划，而且财务部门也无法做好业财融合实现成本控制，造成了工程项目当中质量管理、成本管理、安全管理、进度管理的彼此冲突

3.2缺乏有效的施工过程协调管理建筑工程是技术性与专业性较强的综合性工程涉及很多技术部门、技术种类，不同技术、专业在施工中需要进行协调与配合只有做好相关协调管理工作，才能保证建筑工程整体建设质量目前，建筑施工还存在诸多问题，如技术部门之间、技术人员之间配合不到位，导致施工中出现差错如果没有及时发现这一问题，随着问题的积累，工程进度及工程质量均会受到影响

4.3项目管理目标模糊不清房屋建设工程是国民经济和社会发展的关键环节，其中管理成效也直接关系到房地产市场的正常运行和社会经济的稳定所以，要尽量把建设工程的管理标定清晰，以解决房屋建设存在的实际问题，确保发挥管理作用，保障工程项目持续推进但目前，一些房地产开发企业在建设项目的管理上没有明确的目标，从而影响到后续建设工作的顺利进行许多建筑企业在制定项目管理计划时并未与实际情况相结合，只是片面地对质量管理，投入资金，施工安全和施工时间进行混合分析在房屋建设项目中，难以有针对性地制订项目管理目标目标的模糊不清是影响房屋建设项目管理工作灵活性的重要因素在此背景下，房屋建设项目必须明确管理目标，以确保工程的顺利进行在管理过程中，应将原来的混杂分析法转化为有针对性的目标定位，以针对性地对房屋建设项目进行合理管理，确保工程建设保质保量地完成管理人员应基于信息化建设的角度系统地分析项目可能会出现的问题，并且应充分理解和掌握房屋建设项目的有关规范要求，以根据实际情况进行详细的分析，并在有需要的时候进行现场勘察3提高房屋建筑工程项目管理质量的对策

5.1完善信息化管理制度信息化管理对细节的要求越来越高，因此必须建立健全的信息化管理体系应对当前施工项目管理体制的优势进行总结，并将其与信息化管理相适应的特征相结合，以完成补充与增加环节在相应的信息化管理体系中，系统的修订和制定均为人工，系统的实施由计算机操作来实现因此，在信息化的管理中，必须注重人与计算机的有效结合，从而有效地提高企业的信息化管理水平和效率

2.2加强协调管理建设工程中出现设计与施工不协调的原因比较多，包含设计不合理、施工人员素质不高及缺乏协调管理人员等因素，均会引起设计与施工不协调问题，所以为提高建筑工程施工项目管理水平，就需要对项目工程加强协调管理项目的建设过程需要协调处理施工、监理、设计、代建等各个单位，并与水、电、通信、消防、环保等相关部门做好协调沟通施工单位应该严格遵守国家有关法律法规,积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行同时，在施工管理过程中，应做好设计单位与施工单位之间的协调，由专门管理人员负责不同工程参与单位之间的协调，并对管理人员加强培训，提升协调管理人员的综合素质，确保在协调管理人员的工作中，使工程参与各方能有效沟通，保证项目工程的顺利施工

3.3以工程质量为首要目标，提升房屋建筑市场竞争力目前，为了提高我国房屋建筑工程的施工质量与水平，在项目管理过程中，应确保将房屋建筑工程与工程项目相结合，充分了解到管理的重要性同时，在工程施工中要始终把工程质量作为主要的目标，从而使施工单位在施工中取得更大的经济效益因此，在建筑工程施工中，要加强对建筑工地的监督，从某种意义上来说，可有效地提高整个工程的质量和水平并且在合理提升管理人员的经济利益后，可保证整个工程质量的高效率，并能有效地提升房屋建筑在市场中的竞争力，从而在竞争日趋激烈的市场环境中站稳脚跟，为其后续发展奠定扎实可靠的基础

3.4加快项目施工进度在施工过程中，为了保证项目建设进度，通常采取以下措施，即调整工期、加强设备管理、优化劳动力资源管理以及加强成本计划管理为了保证施工进度,项目管理工作人员需根据施工合同内容，从具体项目环节出发，分析项目开展过程中的技术方法、所需材料以及人力需求，准确预估施工周期，并基于项目周期进行进度控制，明确每天、每周、每月的施工任务，将进度管理精细化，结合实际情况不断做出调整在确定进度计划后，需要做好任务下达，保证施工人员了解并明确各自的施工任务同时，还要做好各部门的协调工作，严格按照进度计划落实施工工作，加强进度管理，提高管理成效，确保在规定的施工周期内保质保量完成施工任务另外，为了保证项目进度，首先应根据气候、环境等实际情况制订相应的工期计划如果施工现场条件发生变化，那么应及时调整原计划其次，为加快项目进度，应适当调整材料供应及机具供应方案例如，要适当调整材料供应方案，将其与原材料供应方案相结合，以保证工程进度所需又如，要增加临时机械设备的供应结束语房屋建筑工程项目管理的问题大部分都与管理者意识不足、工程总分包复杂、信息化管理水平较低等有关在应对当中需要以选用高水平管理人才、形成信息化管理模式为前提，在抓住施工组织设计基础上，加强现场施工管理，要抓住“人、材、机、法、环”五个环节做到精细化管理，有效破解施工质量、施工成本、施工安全、施工进度彼此矛盾的问题，达成工程平稳推进寻求综合效益参考文献［1］刘磊.建筑工程施工项目管理存在的问题与措施［J］.企业改革与管理,2020838-

39.［2］陈海帆.关于房屋建筑工程项目管理信息化应用的思考［J

1.居业,20224:

3.［3］陈开文.建设工程项目管理信息化发展问题分析［J］.砖瓦世界，202033:0020-

0020.。