装修公司规章制度

装修公司规章制度装修公司规章制度篇

11、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户凡每发现一次箭错

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和

3、档案材料的立卷及编制总目录；

4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；

5、做好档案汇编和利用的统计；6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料

四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档

六、行政文书类材料的归档范围见附件一项目工作类材料的归档范围见附件

二七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助装修公司规章制度篇

31、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间

2、每一工种质量层层验收每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作

5、服务态度热情，对客户的.提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得随意向客户索要任何财物

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁，材料堆放有序

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工

9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上不得在施工现场酗酒及打架斗殴

10、公司广告牌、进度表及考核表必须张贴上墙

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单注

1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施装修公司规章制度篇

41、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户凡每发现一次记过错

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元--1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上不得在施工现场酗酒及打架斗殴

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单注；以上制度各施工工种要严格执行室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第110号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下【装修申报程序】

1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批

2、审批通过后与物业公司签订《—名居装修管理服务协议》

3、按照《—名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金

4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金；若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补；完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿

5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等

6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续【装修范围】

1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等;

2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米；

3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途；

4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;

5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷；

6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口；

7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动；【装修施工管理】

1、装修时间必须在上午800—

1200、下午1400—1800,不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长

2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运

3、如额外使用公用设施，如供电增容等，还应承担相应的费用

4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记,办理出入证

5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明；【违章装修处罚】

1、责令停工

2、责令恢复原状

3、扣留或没收工具

4、停水、停电

5、赔偿经济损失

6、视情节扣除管理押金

7、根据省、市、区的有关规定进行罚款以上几种处罚可同时进行装修公司规章制度篇5装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现

六、工程部经理负责工艺规范的.调整，新材料、新工艺的应用

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核

八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作

十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会装修公司规章制度篇6第一条总则

1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以茴度重视

2、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告第二条考勤员职责

1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况

2、如实反映本公司考勤中存在的问题

3、妥善保管各种休假凭证附件

4、及时汇总考勤结果，向总办报告第三条上、下班时间及打卡时间上午900—1200,若遇加班或开会等前一天延长下班时间，可向后延半小时下午1400—1800,（员工食堂开坂时间中午1200）o第四条迟到、早退

1、员工每日早910之后，下午1410之后到公司视为迟到

2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退（外出工作办事，均应向部门同事和总台接待员说明去向）

3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处

4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一第五条事假

1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写请假单，经部门经理及主管副总批准后予准假如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）

2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批第六条病假员工因病请假二天以内，应填写请假单报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批第七条旷工

1、凡下列情况均以旷工论处

①未请假或请假未被批准，即不到岗

②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗

③其他违规违纪行为造成缺勤

2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘第八条工伤因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明并经相关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发信息的事，否则罚款300元--1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上不得在施工现场酗酒及打架斗殴

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单

5、装修管理规章制度在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求家共同遵守的办事规程或行动准则我们该怎么拟定制度呢？以下是整理的装修管理规章制度，仅供参考，欢迎家阅读为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度

一、安全保卫制度

1.所有人员进场必须出示施工证装修人员要有装修资质证

2.装修人员按商场统一规定时间进场，退场装修人员必须第九条婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天（不含旅途）婚假期间工资照发第十条丧假员工配偶子女父母死亡给丧假3天（不含旅途）,丧假期间工资照发第十一条产假员工产假为90个日历天本公司实行考核年薪制，员工产假期间的发放工资标准为本人岗位考核年薪的40%计发（外出补贴不发）第十二条其他未尽事项，经总经理室制订后报董事会批准补充第十三条生效本制度自公布之日起实行第十四条本制度的解释权为公司行政办公室财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度第二条公司会计核算遵循权责发生制原则第三条财务管理的基本任务和方法

1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益

2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作

3、加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性

4、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查

5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证记账凭证的内容必须具备填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的.准确性编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职第三章资本金和负债管理第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本财务部门应及时调整实收资本第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资财务部门应据实调整第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本第十六条加强应付账款和其他应付款的管理，及时核对余额,保证负债的真实性和准确性凡年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后,由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保第四章流动资产管理第十八条现金的管理严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证第二十条银行存款的管理加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行账户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用严禁在任何空白合同上加盖银行账户印签第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表，对未达账项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人第二十二条应收账款的管理对应收账款，每季末做一次账龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏账第二十三条其他应收款的管理应按户分页记账，要严格个人借款审批程序，借款的审批程序是借款人部门负责人财务负责人总经理借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用项目的支付第二十四条短期投资的管理短期投资是指年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记账、核算收入成本和损益第五章长期资产管理第二十五条长期投资的管理，长期投资是指不准备在年内变现的投资，分为股权投资和债权投资公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批权限的规定批准后，由财务管理中心办理入账手续公司对被投资单位没有实际控制权的长期投资采用成本法核算拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算第二十六条固定资产的管理有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算

①使用期限在年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等

②不属于经营主要设备的物品，单位价值在元以上，并且使用期限超过年的第二十七条固定资产要做到有账、有卡，账实相符财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细账第二十八条固定资产的购置和调入均按实际成本入账，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为:

1、房屋、营业用房年

2、通讯设备、交通运输设备年

3、电子计算机、办公及文字处理设备年

4、电器设备、安全保卫设备年第二十九条已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折10,提前报废的固定资产，不再补提折旧当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧第三十条对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行账务处理第三十一条无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、土地使用权、商誉等无形资产按实际成本入账，在受益期内或有效期内按不短于年的期限摊销第三十二条递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过年，金额较大的修理费支出开办费自营业之日起，分期摊入成本分摊期不短于年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销第六章收入管理第三十三条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性第三十四条营业收入要按照规定列入相关的收入项目，不得截留到账外或作其他处理第七章成本费用管理第三十五条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用成本费用是管理公司经济效益的重要内容控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用第三十六条成本费用开支范围包括利息支出、营业费用、其他营业支出等

1、利息支出指支付以负债形式筹集的资金成本支出

2、营业费用包括职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用

3、固定资产折旧费指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用

4、摊销费指递延资产的摊销费用，分摊期不短于年

5、各种准备金各种准备金包括投资风险准备金和坏账准备金投资风险准备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取，坏账准备金按年末应收账款余额的1%提取

6、管理费用包括物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用第三十七条职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳第三十八条加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批权限，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映第三十九条公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施第八章利润及利润分配管理第四十条公司营业利润营业收入-营业税金及附加-营业支出利润总额营业利润投资收益营业外收入-营业外支出

1、投资收益包括对外投资分得的利润、股利等

2、营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入,具体包括固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程序经批准的应付款项等

3、营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等第四十一条公司利润总额按国家有关规定作相应调整后，依照缴纳所得税，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配

1、被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款

2、弥补公司以前年度亏损

3、提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资本的50%时不再提取

4、提取公积金、公益金按税后利润的5%计提，主要用于公司的职工集体福利支出

5、向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润第九章财务报告与财务分析第四十二条财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金服从商场的统一协调与安排

3.禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元

4.禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场的专职电工同意，统一安排不得用短线头接电,否则一次罚款100元

5.用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定

6.施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置

7.需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器电焊工必须持证上岗，违者制款200元

8.施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300兀

09.顶部安装灯具，必须经百货楼设备科核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补

10.施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责造成第三防损失的也由施工方负责

二、材料管理制度

1.所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场特殊情况必须由公司监理人员签字认可流量表、营业费用明细表、利润分配表公司财务月报表应于次月1—日内完成，年度财务会计报告应于次年—日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计第四十三条年末还应报送财务情况说明书财务情况说明书主要内容包括

1、业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况,财务收支情况等

2、财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项第四十四条财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据第四十五条总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括

①经营状况指标流动比率、负债比率、所有者权益比率

②经营成果指标利润率、资本利润率、成本费用利润率第十章会计电算化第四十六条会计电算化硬件设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设备，包括服务器、工作站、网线、打印机、电源等会计电算化硬件设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行第四十七条财务软件是用于完成会计核算、处理会计业务的软件操作人员在实际工作中发现软件的设计功能未能正常实现时，应立即与软件开发商联系，进行修改、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应账务数据和功能模块的正确性第四十八条每月—日前对上个月的会计数据进行备份操作人员运用财务软件必须是通过系统菜单选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作权限和密码操作人员对使用的硬件设备的安全负责下班时，应关闭设备的电源设备的开启和关闭应严格按规范程序进行第四十九条公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机和手工账并行的办法每月末，会计核算人员必须将手工账与微机账进行核对保持手工账与微机账一致第五十条企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程序和权限规定执行电子支付密码器、智能C卡、账户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用第十一章附则第五十一条本办法由公司财务管理中心负责解释第五十二条本办法自董事会通过之日起开始施行装修公司规章制度篇7

一、考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定

（一）出勤工作时间每天7小时，正常时间为上午830-12001430-1800,根据公司需要调整

（二）打卡员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签

（三）公出一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记

（四）请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计

（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度

1、全勤奖每月30元，以考勤卡为准、

2、迟到早退上班8:30以后到达，视为迟到，下班180以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计

3、旷工连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出

4、在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退

二、辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

（一）辞职

（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；

（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;3有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资4公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监含级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出5所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资二辞退有下列行为之一的，公司将给予辞退1试用期内经考核不能胜任本职工作者；2对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；3数次违反公司管理制度，屡教不改者；4不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；5由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员三自动离职

1、自动离职条件1对未准辞职，而连续旷工三天含以上者或月累计旷工三天以上者；2请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天含以上者

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失

3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任四开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除1玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者2不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者⑶威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的.工作和人身安全者4偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的5故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者6酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者7不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者8工作中严重弄虚作假，伪造包括与人串谋公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者9触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员10对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任

三、离职程序所有由部门主管经理一行政部一总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资装修公司规章制度篇

81、安全用电用水，用电必须要带触电保护离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

2、每一工种质量层层验收每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务,职责到人工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分/天；

4、礼貌施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的,规章制度及作息时间；

5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁，材料堆放有序工地每一天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元一1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单注以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予必须的奖罚措施装修公司规章制度篇9为了确俣本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业礼貌先进员工

三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人

六、礼貌用语、讲礼貌、讲礼貌、团结进取、求实创新

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）礼貌工地的设施人人都得关心爱护对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%o对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%o爱护公物、人人有责

八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负安全驾驶、礼貌操作

九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工坚持预防为主，防消

2.装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求

3.施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿

三、卫生管理制度

1.施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理

2.施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元

3.施工期间，施工人员使用厕所由商场指定工方安排人管理，手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元

4.施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理

四、协调管理装修期间，根据现场情况，必须服从公司监理人员的统一协调与管理不服从管理者取消装修的资格

6、装修工地管理规章制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广工友共同遵守，切实执行第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提前请假，不得擅离职守第四条；严禁打架斗殴、赌、若有违犯者，不论情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、故意制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍第七条；工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动乱接，否则引起的一切安全事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿机械设备的操作应持证（上岗证）的.专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负第八条；工地必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行，确保安全施工坚持预防为主原则第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品严禁在本工地、相邻单位及他人处盗窃财物，若有发现，不问情由均处以500元以上罚款或处以原价值2倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理第十一条；工地应做到文明施工，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地面貌及个人面貌，完全符合文明工地的标准第十二条；各班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、用具、设备、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿第十三条；为了公司荣誉和工友的利益、以上各条款，望广工友切实执行、严格遵守

7、装修公司的规章制度装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重决策

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核

八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作

十三、负责处理重客户投诉与客户交流等相关事宜

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会装修公司规章制度篇2

一、职工的使用、考核与晋升

（一）职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原贝L根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用

（二）职工的考核

1.考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则

2.考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行

3.考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩德主要考核政治、思想表现和职业道德表现能主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况勤主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况绩主要考核履行职责情况

4.考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作

5.考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法第三章档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管

三、所有资料要有专人负责管理，档案的.管理人员，要做好以下工作

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;。