存货戴德明版财务会计学深大课件

存货财务会计学基础存货的定义与分类原材料在制品产成品直接用于生产产品的材料，包括正在生产过程中的产品，包括已经生产完毕，准备销售的产品，包括•木材•半成品•电子产品•金属•正在加工的产品•服装•布料•汽车存货成本的确定购买成本加工成本其他成本包括购买价格、运费、保险费、税金等包括直接材料、直接人工、制造费用等包括仓储费、保管费、折旧费等具体识别法先进先出法（FIFO）后进先出法（LIFO）加权平均法假设最先购入的存货最先出售，适用于流假设最后购入的存货最先出售，适用于流假设所有存货均按加权平均成本出售，适动性强的商品，更符合实际库存情况动性弱的商品，在通货膨胀期间，成本较用于流动性较强的商品，成本相对稳定高先进先出法（）FIFO先进先出法概述FIFO的优势FIFO的局限性先进先出法FIFO是一种常用的存货成FIFO符合一般商品流通规律，更接近实在通货膨胀时期，使用FIFO法核算的成本核算方法该方法假设企业先购入的际情况，更易于理解和操作本会偏高，导致利润率偏低存货先出售，而最后购入的存货留在库存中后进先出法（）LIFO假设特点最近购进的存货先出售，较早购在通货膨胀时期，可以降低企业进的存货后出售所得税负，但与实际情况不符适用范围在允许使用后进先出法的地方，适用范围较广加权平均法计算方法适用范围将本期发生的所有存货成本进行加权平均，得出单位成本，适用于原材料、半成品等连续生产过程中的存货成本计算再乘以当期销售的数量，得出当期销售成本优点缺点能较好地反映存货的实际成本，且计算简便忽略了存货的进货顺序，无法反映物价变动对成本的影响存货成本的分摊成本对象1将成本分配给特定的产品或项目成本核算2追踪和记录与存货相关的成本成本分配3使用适当的成本分配方法来分配成本存货的计价与记账成本计量账簿记录成本核算账务处理存货成本的确定是存货计价企业需设置存货明细账，记对存货的成本进行核算，包根据存货成本核算结果，进的基础录存货的收发和结存情况括直接材料、直接人工和制行账务处理，反映存货的增造费用等减变动和期末余额存货减值准备的确认与计量确认1当存货的成本高于其可变现净值时，应确认存货减值准备计量2减值准备的金额为成本与可变现净值的差额可变现净值3指在正常经营过程中，预计能够从该存货的出售中取得的净收益存货报告及相关披露存货数量存货成本报告期末存货的总数量，包括原报告期末存货的成本，包括材料材料、在制品和产成品成本、人工成本和制造费用存货周转率存货跌价准备反映企业存货管理效率的指标，对存货可能发生的减值进行预提计算方法为销售成本除以平均存，以确保资产价值的真实反映货成本存货管理的概念计划与控制供应链协调成本优化存货管理涉及计划、控制和优化企业库存有效的存货管理需要与供应商、制造商和目标是平衡库存成本、运输成本、缺货成水平，以满足客户需求并最大程度地减少物流合作伙伴紧密合作，以确保库存流动本和过时成本，以实现最佳经济效益成本顺畅经济订购量模型（）EOQ库存成本最小化1寻求最佳订购数量以平衡订货成本和库存持有成本订货成本2每次订货的固定成本，如运输费、人工费库存持有成本3储存商品的成本，如仓储费、资金成本分类管理ABC重要性A类存货将存货按照重要性分为A、B、价值高、数量少，需要重点关C三类，分别采取不同的管理策注，严格控制略，提高存货管理效率B类存货C类存货价值中等、数量中等，采取一价值低、数量多，采取简化管般性管理理存货管理的目标与政策降低存货成本缩短生产周期提高供应链效率提升企业利润存货的控制与监督库存控制安全监督质量管理定期盘点、实施库存管理系统，确保数据加强仓储安全管理，防范盗窃、损毁等风对入库、出库的货物进行严格检验，确保准确、及时险质量合格仓储与物流管理仓库规划库存管理仓库规划的优化，包括布局、空库存管理的关键在于平衡供需，间利用、设施选择，直接影响物避免过剩或短缺，并通过优化库流效率和成本控制存周转率降低成本运输管理选择合适的运输方式和路线，确保货物安全及时送达目的地，降低运输成本存货保管与保护安全质量确保存货免受盗窃、损坏和自保持存货质量，防止变质、腐然灾害的威胁烂或损坏效率优化仓储空间利用率，提高存货周转率存货的内部控制存货管理制度存货盘点存货控制建立完善的存货管理制度，明确责任、定期进行存货盘点，核对实际库存与账严格控制存货的采购、入库、出库、保流程和权限面记录，确保准确性管等环节，防止损失和浪费存货的信息化管理库存管理系统通过数据分析，可以预测未来需求，优化库存水平，降低库存成本，并提现代化的库存管理系统能够实时追踪升供应链效率库存变化，实现库存数据的准确记录和分析信息化管理有助于提高企业内部的沟通效率，以及与供应商和客户之间的协作效率存货管理的绩效评估12库存周转率存货天数衡量企业存货流动速度反映存货占用资金的期限34存货盈余率存货损失率衡量存货的盈利能力反映存货管理的有效性存货管理的创新实践智能化数字化协同化利用人工智能、大数据等技术优化库建立数字化库存管理平台，实现库存加强供应链上下游的协同合作，实现存管理，提高预测精度和库存周转率信息的实时监控和数据分析，提高库信息共享和库存共享，降低库存成本存管理效率存货管理面临的挑战快速变化的需求高昂的库存成本，包括仓储、保险、管理库存过时、损坏、盗窃等风险，造成经济等费用，压缩企业利润空间损失，影响企业信誉消费者需求波动不定，难以准确预测，导致库存积压或短缺提高存货管理水平的建议优化采购策略加强库存管理降低采购成本，提高采购效率，实时监控库存水平，采用先进的选择合适的供应商库存管理系统，降低库存持有成本完善信息系统加强内部控制建立完善的存货信息系统，提高建立严格的内部控制制度，防范数据准确性，支持科学决策存货丢失、损坏和盗窃存货管理在企业中的重要性降低成本提高效率提升竞争力有效的存货管理有助于降低采购成本，减合理的存货管理可以提高生产效率，减少通过精准的存货管理，企业可以更好地满少库存积压，并优化物流流程生产停工时间，并确保及时满足市场需求足客户需求，提高客户满意度，从而提升市场竞争力存货管理对企业运营的影响生产效率成本控制客户满意度充足的原材料和半成品供应可以保证生合理的存货管理能够降低采购、仓储、及时满足客户需求是保持客户满意度的产线的平稳运行，提高生产效率反之运输和资金占用成本过高的库存会增关键充足的库存可以确保快速交货，，库存不足会导致停产，降低生产效率加成本，而过低的库存则可能导致生产提高客户满意度中断企业存货管理的最佳实践准确的库存盘点需求预测与规划12定期或随机盘点确保库存数据准确，避免因错误信息导致通过历史数据和市场趋势分析预测未来需求，制定合理生决策失误产计划和采购计划供应商关系管理优化仓储管理34建立良好的供应商合作关系，确保及时供应，降低采购成合理布局仓库，采用先进的仓储管理系统，提高库存周转本，提升供应链效率率，降低仓储成本存货管理与企业竞争优势供应链优化库存周转率产品创新高效的存货管理能够优化供应链流程，降通过合理的库存周转率，企业可以快速响高效的库存管理能够支持企业进行产品创低成本，提高效率应市场需求，提高市场竞争力新，推出新产品，抢占市场先机存货管理对企业财务的影响成本控制资金周转合理的存货管理可以降低采购成高效的存货管理可以加快资金周本、仓储成本和资金占用成本，转速度，提高企业资金使用效率提高企业盈利能力，增强企业的流动性财务风险过高的存货水平会导致资金积压和资金占用成本增加，而过低的存货水平会导致缺货风险和客户流失存货管理的创新发展趋势智能化1利用人工智能、大数据和物联网技术，实现存货的智能预测、自动补货、智能仓储等数字化2建立数字化存货管理平台，实现信息实时共享、数据可视化分析，提高决策效率个性化3根据市场需求和客户个性化需求，提供定制化存货管理服务，满足多样化需求绿色化4推进绿色供应链管理，减少存货浪费，降低环境污染，实现可持续发展总结与反思存货管理是企业运营的关键环节，对戴德明版财务会计学提供了全面的存企业的盈利能力和竞争力至关重要货管理理论和实务知识，为企业管理者提供指导学习存货管理需要不断实践，并根据企业实际情况进行调整。