2023年中级经济师之中级工商管理自测提分题库加答案

年中级经济师之中级工商管理自测提分题库加2023单选题（共35题）

1、一些流通企业通过选择与某些知名制造商合作，达到提高市场声誉的目的，这些被选择的知名制造商具备的权力是（）A.参照权B.专长权C.法定权D.信息权【答案】A

2、A公司从B公司处租入设备一台合同约定，租期5年，租期内A公司每年年末支付租金100万元，贴现率为10%,5年的年金现值系数为

3.79,则5年租金总额的现值为（）万元A.

420.0B.

500.0C.

379.1D.

37.9【答案】c

3、以主要流程分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）A.目标-职位法B.目标-手段法C.目标管理法D.目标责任法A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产I.实缴的出资额【答案】B

29、某商场为了刺激需求，采用了折价券、有奖销售等促销措施，这属于促销策略中的A.公共关系B.人员推销C.销售促进D.拉引销售【答案】C

30、渠道战略联盟中，目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率A.经销商之间的战略联盟B.供应商之间的战略联盟C.供应商和经销商之间的战略联盟D.生产之间联盟【答案】C

31、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是OA.节拍B.生产问隔期C.生产提前期D.生产周期【答案】D

32、

（二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期，各车间的生产计划如下丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预定在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产【答案】A

33、下列生产指标中，当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时，需要重点加以生产控制的是（）A.产量B.工时消耗C.成本D.存货损失【答案】A

34、下列营销中介中，属于商人中间商的是（）A.供应商B.经纪人C.零售商D.银行【答案】C

35、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制运用杜邦分析法旨在进行（）A.工艺控制B.进度控制C.质量控制D.财务控制【答案】D多选题（共20题）

1、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决经测算，2009年无风险报酬率为

4.5%,市场平均报酬率为

12.5%,该公司股票的风险系数为

1.

1.公司债务的资本成本率为6%公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式A.贷款B.债券C.增发新股D.留存收益【答案】AB

2、根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（）A.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东大会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】ABCD

3、根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为（）A.技术领先战略B.自主创新战略C.技术跟随战略D.模仿创新战略E.合作创新战略【答案】BD

4、（此知识点已变动）下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有（）A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假

5、某公司拟开发一项目，现在有A、B两种方案可供选择，如果A、B两方案的期望报酬率相同，则标准离差小的项目（）A.风险大B.风险小C.报酬离散程度小D.报酬离散程度大E.标准离差率大【答案】BC

6、网络营销的特点有（）A.跨时域性B.个性化C.技术性D.超前性E.高投入性【答案】ABCD

7、党的十九大报告提出的技术创新体系，以下正确的是（）A.建立以企业为主体B.以政府为主体C.以技术为导向D.市场为导向E.产学研深度融合【答案】AD

8、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）A.最高权力机构B.咨询参谋机构C.执行机构D.对外代表机构E:法定常设机构【答案】CD

9、从研发主体及技术来源看，企业研发常用的模式有（）A.自主研发B.合作研发C.研发外包D.应用研发E.基础研发【答案】ABC

10、根据我国公司法，股东基于股东资格而对公司享有的权利有（）A.股份的无条件转让、退出权B.董事、监事的选举权、被选举权C.股东诉讼权和公司资料查阅权D.公司股利的分配权E.股东（大）会的出席权、表决权

11、

（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX,X代表销售额（单位万元），Y代表销售人员数量（单位人），参数a=20,b=

0.03,同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平【答案】AB

12、下列方法中，适用于企业战略控制的有0A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士顿矩阵分析法D.利润计划轮盘E:平衡计分卡【答案】AD

13、下列属于战略控制过程步骤的是（）A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.审查结果D.实地勘测E.采取纠偏措施【答案】ABC

14、下面关于国有独资公司中，关于总经理和董事会的关系说法正确的是（）A.总经理负责执行董事会决议B.董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人c.总经理对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励D.总经理对国有资产监督管理机构负责E.总经理由国有资产监督管理机构聘任或解聘【答案】ABC

15、某企业进行人力资源需求与供给预测经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位万元）和所需销售人员（单位人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型尸a+bx,其中，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22,b=

0.03同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是152oA.本地区的人力资源供给率B.本行业劳动力市场供求状况C.职业市场状况D.企业人才流失率【答案】ABC

16、实施成本领先战略的企业应当符合的条件包括（）A.能够严格控制费用开支B.有很强的研究开发能力C.有较高的市场占有率D.有很强的市场营销能力E.大批量生产的企业，产量达到经济规模【答案】AC

17、根据经济用途分类，库存包括（）oA.商品库存B.成品库存C.制造业库存D.零部件库存E.原材料库存【答案】AC

18、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划A.企业人员调动率B.本地区人力资源总体构成C.企业人才流失率D.行业劳动力市场供求状况【答案】BD

19、某机电生产企业生产单一机电产品,其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天假定各车间的生产保险期为0天A.可以用来检查零部件生产的成套性B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.各个车间可以平衡地编制作业计划【答案】ABD

20、世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议TRIPS列举的知识产权包括A.商标权B.专利权C.版权D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】ABCD【答案】D

4、根据我国《公司法》，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事A.7B.10C.15D.30【答案】B

5、假设某企业每年需要某种小五金1000件，每件的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为2肌每件产品的单价为50元，订货提前期为10天，该企业的工作日每年为300天A.订货价格最低B.订货数量最大C.总成本最小D.平均成本最小【答案】C

6、服务质量差距模型的核心是（）A.服务传递差距B.质量感知差距C.市场沟通差距D.感知服务差距【答案】D

7、解决品牌属性问题的是（）A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划【答案】A

8、企业的人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是（）A.规划的性质B.规划的人员C.规划的时间D.规划的方法【答案】A

9、（2020年真题）在一定的时间期限和区域范围内，许可方除自己可以使用许可证协议下的技术外，也可以将该技术转让给第二方和第三方使用，这种许可贸易方式是（）A.普通许可B.排他许可C.交叉许可D.分许可【答案】A

10、下列渠道权力中属于中介性权力的是（）A.专长权B.信息权C.认同权D.奖励权【答案】D n、某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为

7.5小时车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为L5小时A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力【答案】B

12、某饮料生产企业对东北地区饮料市场竞争情况了解甚少，因此在该地区仅选择1家经销商，进行初步的市场开拓尝试在经销商激励方面，公司采取灵活确定佣金比例制度，并与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息，定期展开对销售人员的培训工作该企业规定公司经销商年度销售总额达到8000万元，则额外奖励100万元；年度销售总额低于5000万元，则取消经销商资格2019年，该企业的经销商取得不错的业绩，通过销售该企业产品实现销售总额1亿元,销售利润1000万元A.便利品B.选购品C.特殊品D.非渴求品【答案】A

13、产品生命周期由介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段组成对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策下列做法中，错误的是（）A.在产品生命周期的介绍期阶段，产品要有高度的产品可得性和物流的灵活性B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要【答案】B

14、通过调查者与被调查者面对面交谈以获取市场信息的调查方法是（）A.电话调查B.人员访问C.观察法D.网上访问【答案】B

15、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）A.生产计划制订B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算【答案】B

16、某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务甲车间是生产该种机电产品的最后车间,2018年11月份应生产到3000号,产品的平均日产量为100台该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天,生产周期为10天假定各车间的生产保险期为0天A.4600号B.5000号C.4800号D.5500号【答案】B

17、为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是（）A.技术研究与开发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟【答案】D

18、李某和张某是好朋友，李某在张某的推荐下，在甲商场购买了乙公司生产的健身器材购后第二天李某健身时，因健身器材的质量问题腿部被严重砸伤，经丙医院及时治疗后仍留下轻微残疾A.公平交易权B.安全权C.知情权D.自主选择权【答案】B

19、当调研者对研究对象缺乏了解时，为了界定调研问题的性质以及更好地了解问题的环境，一般要进行（）A.探索性调研B.预测性调研C.描述性调研D.因果关系调研【答案】A

20、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施这种生产控制方式是（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】B

21、下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）A.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划【答案】A

22、经济订货批量模型通过平衡（）和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法A.采购进货成本B.生产成本C.销售成本D.运输成本【答案】A

23、某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种津贴属于（）A.基本薪酬B.激励薪酬C.补偿薪酬D.间接薪酬【答案】C

24、某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员，使其达成一致该企业的战略实施模式是（）模式A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型【答案】A

25、某企业为降低营销成本，把整体市场看作一个大的目标市场、只投放单一产品，采用一种营销组合策略，该企业采用的是（）A.差异性营销策略B.专业化营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略【答案】C

26、企业生产物流的管理中，可以真正做到按需生产的生产模式是（）A.精益生产模式B.推进式模式C.拉动式模式D.大批量定制模式【答案】C

27、2018年，A企业获得一项专利，B企业与A企业合同约定，以1000万元的价格购买该项专利，所有权利归B企业所有双方签订的合同属于（）A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利权许可经营合同【答案】A

28、（2018年真题）股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。