2023年中级经济师之中级工商管理通关提分题库及完整答案

年中级经济师之中级工商管理通关提分题库及完整答案2023单选题（共35题）

1、企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是（）A.与供应商进行采购谈判B.选择供应商C.与供应商签订采购合同D.确定采购价格【答案】B

2、股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的（）选举产生A.过半数B.1/3C.2/3D.3/4【答案】A

3、当企业的实际EBIT小于每股利润无差别点处的息税前利润时，选择（）筹资方式筹资较为有利A.负债、优先股B.负债、留存收益C.留存收益、普通股D.优先股、普通股【答案】C

28、降低周转库存的基本做法是（）A.缩短生产周期B.使生产和需求吻合C.持有额外库存D.减少库存批量【答案】D

29、股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额【答案】B

30、（2020年真题）在一定的时间期限和区域范围内，许可方除自己可以使用许可证协议下的技术外，也可以将该技术转让给第二方和第三方使用，这种许可贸易方式是（）A.普通许可B.排他许可C.交叉许可D.分许可【答案】A

31、物料需求计划的最主要的输入是（）A.主生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.生产作业计划【答案】A

32、企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑A.折旧B.付现成本C.流动资产D.所得税【答案】C

33、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元出资被查处根据我国公司法，对王某应处以万元的罚款A.50250〜B.50500〜C.250750〜D.250-1000【答案】c

34、某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承担相应的任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式属于A.自主研发B.合作研发C.委托研发D.基础研发【答案】B

35、某公司从银行活动贷款2亿元，限期3年，贷款年利率为

6.5%,约定每年付息一次，到期一次性还本假设筹资费用率为

0.5%,公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资金成本率是（）A.

4.90%B.

5.65%C.

6.50%D.

9.00%【答案】A多选题（共20题）

1、

（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX,X代表销售额（单位万元），Y代表销售人员数量（单位人），参数a=20,b=

0.03,同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.企业所在地区人力资源总体构成D.企业所处行业劳动力市场供求状况【答案】CD

2、股份有限公司的股东大会类型包括（）A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东大会E.特别会议【答案】CD

3、文化型的企业战略实施模式的局限性有（）A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有较高素质D.耗费较多的人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题【答案】CD

4、工业品市场又叫生产资料市场，是为人们的生产服务的，其市场特点表现为（）oA.顾客集中稳定B.所有权的不可转让性C.需求弹性大D.专业采购E.需求的派生性【答案】AD

5、迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有（）A.一体化战略B.集中战略C.差异化战略D.成本领先化战略E.多元化战略【答案】BCD

6、文化型的企业战略实施模式的局限性有（）A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有较高素质D.耗费较多的人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题【答案】CD

7、依照我国《公司法》规定,公司监事会有权监督（）A.股东会B.董事会C.总经理D.工会E.职工代表大会

8、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（）A.顾客角度B.内部流程角度C.资金运用角度D.学习与发展角度E:市场开发角度【答案】ABDA.合作研发时,合作各方共同投入资金和技术B.委托研发时,受委托方投入资金，受委托方投入技术C.合作研发时,研发的成本风险是共担的D.委托研发时,研发的成本风险是由委托方承担的E.委托研发时,研发的失败风险是共担的

9、关于委托研发与合作研发的说法，正确的有（）【答案】ABCD

10、麦肯锡公司提出7s模型，该模型的软件要素有（）A.共同价值观B.技能C.人员D.风格E.制度A.工作业绩B.组织指挥能力C.抗压能力D.人际交往能力E.工作态度【答案】A

12、生产进度控制的基本内容包括（）A.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.销售进度控制【答案】ACD

13、校内产学研合作模式的优点主要有（）A.联盟中各组织的目标高度一致B.便于统一有效地管理和规划C.利益分配关系不会出现矛盾D.能快速地获得收益E.能较好地协调教学、科研与产业间的关系A.资本成本比较法B.每股利润分析法C.代理成本法D.动态权衡理论法E.MM理论法【答案】AB

15、企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务这个总目标可分解为的基本目标是（）A.确保生产经营的物资需要B.降低存货投资和存货损失C.保证并提高采购物品的质量D.有效降低采购成本E.控制产品质量【答案】ABCD

16、下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）oA.战略群体分析法B.行业生命周期分析法C.核心竞争力分析法D.价值链分析法E.波特五力模型分析法A.大批量生产的企业B.企业内部研究开发，生产制造，市场营销等职能部门之间有很好的协调性C.企业有很强的市场营销能力D.企业有较高的市场占有率E.企业有很强的研究开发能力【答案】BC

18、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（）A.量表法B.目标管理法C.因素比较法D.计点法E.关键绩效指标法【答案】CD

19、渠道冲突的本质是渠道主体在（）上的冲突A.心理B.目标C.行为D.利益E.价值观

20、某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局2016年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权2017年，公司计划扩建电池生产线经测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为3000万元，设备投资额为8000万元，流动资产投资额为4000万元公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第二年至第十年，每年可实现3000万元净利润，公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调整现金流量，以体现谨慎原则A.普通股资本成本率B.优先股资本成本C.留用利润资本成本率D.综合资本成本率【答案】ABC

4、关于生产计划，下列说法正确的是（）A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B.生产计划反映的是产品生产的细节问题C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案【答案】D

5、在编制企业年度、季度计划时，以（）为依据A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】B

6、在国际化经营的市场进入模式中，花费资源最多、面临风险最大的模式是（）OA.直接出口模式B.间接出口模式C.国际直接投资模式D.许可模式

7、某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化广告推销产品这种目标市场策略属于（）oA.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略【答案】A

8、通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的（）A.内部绩效B.外部绩效C.综合绩效D.企业核心能力【答案】A

9、成品返修率属于生产计划指标中的（）指标A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值【答案】A

10、（2020年真题）某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施该企业的战略实施模式是（）OA.合作型B.变革型C.文化型D.增长型【答案】A

11、公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是（）A.经营权B.所有权C.法人产权D.控制权【答案】C

12、工作分析的结果是编制出（）A.职位说明书B.职务规范C.职务描述D.职位等级【答案】A

13、甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推介新产品A.3B.4C.6D.5【答案】B

14、有限责任公司的监事会每年至少召开（）次会议，监事可以提议召开临时监事会会议A.1B.2C.3D.4【答案】A

15、交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈、签约到订货、支付等事项，均通过网络完成，无须当面进行这体现了电子商务的（）特点A.运输全球化B.资本虚拟化C.经济全球化D.交易虚拟化【答案】D

16、某货轮运输一批红木，运输途中船舱意外起火，并蔓延到机舱船长为了货船的共同安全，下令往舱内灌水灭火后统计损失，被烧毁的货物价值共计1万美元，因救火被水浸坏的货物价值共计5000美元A.自然灾害B.意外事故C.一般外来风险D.特殊外来风险【答案】B

17、企业高层领导确定企业战略，然后安排下层管理人员执行这种战略实施模式为（）模式A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】A

18、某企业从北京空运出口2件精密仪器到东京，每件毛重189千克，每件体积70cmX47cmX35cm,经查当时该航线空运报价为M,230；N,

37.51；Q,

28.13,则该票货物的空运运费为（）元A.

1265.85B.

1439.76C.

1444.14D.

1417.88【答案】A

19、公司经理的经营水平和经营能力要接受（）A.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察【答案】B

20、关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（）A.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C.将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息【答案】A

21、根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）A.消费者市场调研和产业市场调研B.批发市场调研和零售市场调研C.国际市场调研和国内市场调研D.全面调研和非全面调研【答案】B

22、某企业经销某种产品的价格为50元/件，为了促进销售，该企业规定如消费者一次购买达20件，则按40元/件价格优惠俏售，该企业采用的折扣与折让定价策略属于（）A.整数定价B.尾数定价C.数量折扣D.现金折扣【答案】C

23、企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案.指的是战略A.转向B.放弃C.结算D.清算【答案】A

24、我国《公司法》规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过A.一年B.二年C.三年D.四年【答案】C

25、甲企业拟引进乙企业的专利技术经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为L15,时间修正系数为

1.1,技术寿命修正系数为

1.2经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（）万元A.

58.6B.

63.7C.

69.8D.

75.9【答案】D

26、某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共20台，每件产品台时定额为4小时，单位设备每天有效工作时间为15小时，则该设备组每天的生产能力为（）件A.40B.50C.75D.80【答案】C

27、分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心而联合形成企业集团，这种类型的企业集团称为（）A.托拉斯B.卡特尔C.辛迪加D.康采恩【答案】D。