中小企业管理第五章

中小企业管理第五章第五章中小企业人力资源管理

1.人力资源规划

1.1招聘与选拔-岗位需求分析及拟定岗位描述和任职要求；-制定招聘计划，选择合适的渠道发布招聘信息；-面试候选人并进行评估、筛选

1.2员工培训与发展-确定员工培训需求，并制定相应的培训计划；-提供内部或者外部培训机会，提升员工技能水平；-设立晋升通道和激励措施以鼓励员工个人成长

2.绩效管理

2.1目标设定与绩效考核-和每一个员工一起确定明确可衡量目标；-定期对完成情况进行反馈和评价

2.2薪资福利体系-核算薪资、奖金等报酬项目；一设计完善的福利政策（如社保、公积金）

3.组织文化建设

3.1公司愿景使命宣传-将公司愿景使命贯通于企业文化中；-通过内部宣传和培训，使员工理解并认同公司的核心价值观

3.2团队建设-建立团队合作意识与沟通机制；-鼓励知识分享、协作

4.离职管理

4.1离职流程-制定离职手续及相关文件（如离职申请表）；-进行面谈了解原因，并进行交接事项安排

4.2维护人材库-对于优秀员工提供留任计划或者再次雇佣的机会；-尽量保持良好关系以便未来可能需要重新招募附件

1.招聘广告模板

2.岗位需求分析表格法律名词及注释

1.劳动合同又称为就业合同，是用人单位与劳动者之间约定从事某种具体工作所应享有权利义务关系而签署的书面契约

2.薪资报酬条例规范薪资支付标准和方式等内容，在确保公平性基础上满足员工正当收入要求

3.离职申请表员工提出离职的书面文件，包括个人信息、原因说明等。