工程招投标管理课件

工程招投标管理本课程将深入探讨工程招投标管理的各个方面，涵盖法律法规、流程、职责和最佳实践我们将学习如何有效组织和参与招投标活动，确保公平、透明和高效的项目实施by招投标管理概述定义招投标是一种竞争性选择承包商的方法，旨在确保项目质量和效率过程包括招标、投标、开标、评标和定标等关键步骤参与方主要包括招标人、投标人、招标代理机构和评标专家招投标的意义和目的公平竞争提高效率促进市场公平竞争，优化资源通过竞争机制，提高项目实施配置效率和质量防范风险降低成本规范招投标程序，降低工程风通过竞标，合理控制工程成本险和腐败可能性，提高投资效益招投标相关法律法规《中华人民共和国招标投标法》11999年颁布，是招投标活动的基本法律依据《招标投标法实施条例》22011年颁布，对招标投标法的具体实施进行了细化规定《工程建设项目招标投标管理办法》3规定了工程建设项目招投标的具体管理要求招标单位的主要职责编制招标文件发布招标公告准确描述项目需求，制定合理的在指定媒体上发布招标信息，确投标条件和评标标准保信息公开透明组织开标评标确定中标人按规定程序组织开标会议，并组根据评标结果，依法确定中标人织评标委员会进行评标并发出中标通知书投标单位的主要职责准备投标文件遵守投标规则根据招标要求，编制完整、准确的投严格遵守招标文件规定，不得串通投标文件标或弄虚作假参加开标会议按时参加开标会议，回答评标委员会的询问招标文件的编制和发布确定招标方式1编制招标文件2审核和批准3发布招标公告4招标文件是招标过程的核心，需要详细规定项目要求、评标标准等内容发布前必须经过严格审核，确保内容准确完整招标文件的主要内容投标邀请投标人须知评标办法合同条款包括项目概况、投标资格要详细说明投标规则和程序明确评标标准和方法包括通用条款和专用条款求等投标单位的投标准备分析招标文件1仔细研读招标要求，明确项目范围和难点组建投标团队2选择具有相关经验的专业人员组成团队制定投标策略3根据项目特点和公司优势，制定合理的投标方案准备投标资料4收集和整理所需的资质证明、业绩材料等投标文件的编制与提交编制技术方案根据项目要求，制定详细的施工组织设计编制商务文件包括投标报价、资质证明等商务内容审核和修订对投标文件进行全面审核，确保无误装订和密封按要求装订并密封投标文件，确保安全开标与评标的程序开标准备1核实参会人员资格，准备开标场地唱标2公开宣读投标文件的关键信息初步评审3对投标文件进行资格性和符合性审查详细评审4按评标办法对有效投标进行打分评标的主要内容资格审查技术评审12检查投标人是否具备参与投标评估投标人的技术方案是否满的基本资格足项目需求商务评审综合评分34考察投标报价的合理性和相关根据评标办法，对各投标进行商务条款综合打分中标单位的确定推荐中标候选人确定中标人评标委员会根据评分结果推荐中招标人根据评标报告确定中标人标候选人发出中标通知书公示中标结果向中标人发出书面中标通知在指定媒体上公示中标结果合同签订与履行拟定合同根据招标文件和中标人投标文件拟定合同协商细节双方就合同细节进行协商，达成一致签订合同双方法定代表人或授权代表签署合同合同履行双方按照合同约定履行各自义务投标保证金和履约保证金投标保证金履约保证金投标人提交的保证金，用于确保投标的真实性和有效性金额通中标人提交的保证金，用于保证合同的履行金额通常为合同总常为投标总价的1-2%价的5-10%可采用银行保函形式招投标档案的管理档案分类保密管理按项目、年度等标准对招投标档案进对涉密档案实行严格的保密管理，限行科学分类制访问权限电子化管理建立电子档案系统，实现档案的数字化存储和管理违法行为的追究串通投标弄虚作假投标人之间或与招标人串通投提供虚假材料或信息的，将被标的，将被取消投标资格并处取消投标资格并列入黑名单以罚款泄露标底行贿受贿泄露标底或其他应当保密的信在招投标过程中行贿受贿的，息的，将被追究法律责任将被追究刑事责任评标专家库的建立和管理专家遴选1专家培训2专家考核3动态管理4建立专业、公正的评标专家库是确保评标质量的关键需要定期对专家进行培训和考核，实行动态管理机制招投标代理机构的作用专业服务降低成本提供专业的招投标咨询和服务，协助完成招投标全过程利用专业知识和经验，帮助客户降低招投标成本规避风险提高效率熟悉法规政策，帮助客户规避招投标过程中的法律风险提高招投标工作效率，缩短项目周期招标工程的施工组织管理编制施工方案根据招标要求，制定详细的施工组织设计资源配置合理配置人力、物力和财力资源进度控制制定并执行项目进度计划，确保按期完工质量管理实施全面质量管理，确保工程质量达标工程变更和索赔管理变更管理索赔管理•及时识别和评估变更需求•收集和整理索赔依据•按程序申请和审批变更•编制索赔报告•合理评估变更影响•按合同约定提出索赔工程质量与安全管理质量控制安全管理建立健全质量管理体系，实施全过程制定安全生产规章制度，定期进行安质量控制全教育和检查监督检查开展定期和不定期的质量安全检查，及时发现和解决问题分包管理分包商选择分包合同管理12严格筛选分包商，确保其具备签订规范的分包合同，明确双相应资质和能力方权责分包工作协调分包商监管34加强与分包商的沟通协调，确对分包商的工作质量、进度和保工作顺利进行安全进行监督管理施工现场管理现场布置材料管理合理规划施工现场，优化资源配做好材料的采购、验收、存储和置使用管理设备管理环境保护确保施工设备的正常运转和安全落实环保措施，减少施工对环境使用的影响计量与支付管理计量原则支付流程•按合同约定进行计量•提交支付申请•实行动态管理•审核计量结果•确保计量准确公正•签发支付证书•按期支付工程款工程竣工验收竣工自检1施工单位对工程进行全面自检预验收2监理单位组织预验收，发现并整改问题竣工验收3建设单位组织相关方进行正式竣工验收备案和交付4办理竣工备案，向业主交付工程项目经理履职能力要求项目管理能力沟通协调能力熟悉项目管理流程，能够有效控制进善于与业主、监理、分包商等各方沟度、质量和成本通，协调解决问题技术管理能力具备扎实的工程技术知识，能够指导解决技术难题招投标管理的创新与发展趋势电子化招投标BIM技术应用推广在线招投标平台，提高效率和透明度将BIM技术引入招投标过程，提高项目管理水平绿色招标信用评价体系将环保要求纳入招标评价体系，促进行业可持续发展建立健全招投标信用评价体系，促进行业诚信建设案例分析成功案例失败案例某大型基础设施项目通过创新招标方式，吸引了多家高质量投标某工程因招标文件存在重大缺陷，导致中标后频繁变更，最终造人，最终选定的承包商圆满完成了项目，获得业主好评成工期延误和成本超支，引发法律纠纷本课程总结与考核知识回顾1回顾课程主要内容，强化关键概念实践应用2通过案例分析，加深对招投标管理的理解考核方式3结合理论测试和实践操作，全面评估学习效果继续学习4鼓励学员持续关注行业动态，不断提升专业能力。