管理会计课件 - cha

管理会计基础知识欢迎来到管理会计课程本课程将探讨管理会计的核心概念、工具和应用我们将深入研究成本分析、决策制定和绩效评估等关键领域管理会计的定义和特点定义面向未来12管理会计是为组织内部管理者关注预测和规划，而非仅仅记提供决策支持的会计信息系统录历史数据灵活性决策导向34不受严格的法规约束，可根据提供有助于管理决策的信息和管理需求调整分析管理会计的发展历程1900年代初期1科学管理运动推动了成本会计的发展1950年代2管理会计概念正式形成，开始关注决策支持1980年代3引入新技术和方法，如作业成本法21世纪4战略管理会计兴起，注重长期价值创造管理会计与财务会计的关系管理会计财务会计面向内部使用者，提供决策支持信息灵活性高，不受严格规范面向外部利益相关者，提供财务报告遵循严格的会计准则和法约束规管理会计的目标和作用提高决策质量提升运营效率为管理者提供准确、及时的信息支持通过成本分析和控制优化资源配置支持战略规划协助制定和实施长期发展战略管理会计的基本要素战略管理1绩效管理2决策支持3成本管理4财务分析5这些要素构成了管理会计的核心框架，支持企业的各项管理活动成本的概念和分类固定成本变动成本不随产量变化而变化的成本，如随产量变化而变化的成本，如原租金、折旧等材料、直接人工等直接成本间接成本可直接归属于特定产品或服务的无法直接归属于特定产品或服务成本的成本产品成本的构成直接材料1构成产品的主要原材料直接人工2直接参与生产的工人工资制造费用3生产过程中的间接成本这三大要素构成了产品的完整成本结构直接材料成本核算材料采购确定采购数量和价格材料验收入库检查质量并记录入库材料领用根据生产需求领用材料成本计算计算实际耗用的材料成本直接人工成本核算工时记录工资计算12准确记录每个工人的工作时间根据工时和工资标准计算应付工资分配至产品分析与控制34将人工成本分配到具体产品或分析人工成本效率，制定控制服务措施制造费用核算能源费用辅助材料生产过程中消耗的水电气等生产中使用的非主要材料设备维护机器设备的维修保养费用全面成本核算系统定义特点将所有生产成本分配到产品上的方法包括直接材料、直接人工全面性强，但可能导致产品成本分摊不够精确适用于传统制造和制造费用业作业成本核算系统识别作业收集成本确定企业主要作业活动计算每项作业的总成本确定动因分配成本选择合适的成本动因根据动因将成本分配到产品成本归集和分配成本对象识别1确定需要计算成本的产品或服务直接成本归集2将直接成本直接计入成本对象间接成本分配3选择合适的分配基础，将间接成本分配到成本对象成本汇总4汇总直接成本和分配的间接成本，得出总成本成本控制与预算管理制定预算设定各项成本目标执行控制实施成本控制措施分析差异对比实际与预算改进优化制定改进计划成本决策与分析成本-产量-利润分析决策树分析评估产量变化对利润的影响评估不同决策方案的成本效益敏感性分析分析关键因素变化对成本的影响差异分析及其应用价格差异效率差异实际价格与标准价格的差异适用于材料和人工成本分析实际用量与标准用量的差异反映资源利用效率成本效益分析识别成本量化效益12全面考虑项目或决策的直接和间接成本尽可能将效益转化为可测量的经济价值比较分析敏感性测试34对比成本和效益，计算净效益或投资回报率考虑不同情景下的成本效益变化资本预算决策净现值法1考虑货币时间价值的投资评估方法内部收益率法2计算投资项目的实际收益率回收期法3评估投资回收所需的时间这些方法帮助企业做出明智的长期投资决策存货管理与控制ABC分类法经济订货量模型根据存货价值和重要性分类管理计算最优订货量，平衡订货成本和持有成本准时制生产减少库存，提高生产效率存货成本核算方法先进先出法加权平均法假设最先购入的存货最先售出根据存货的加权平均成本计算个别认定法后进先出法为每件存货单独计算成本，适用假设最后购入的存货最先售出，于贵重物品某些国家不允许使用存货管理的影响因素需求预测准确预测市场需求供应链管理优化供应商关系和物流效率生产计划合理安排生产以匹配需求技术应用利用先进技术提高存货管理效率应收账款管理信用政策制定客户信用评估12设定合适的信用条件和期限评估客户的支付能力和信用风险收款管理坏账管理34制定有效的催收策略和流程及时识别和处理可能的坏账现金管理与资金预算现金流预测资金调度准确预测未来的现金流入和流出制定短期和长期的现金需求计合理安排资金使用，确保日常运营资金充足利用闲置资金进行划短期投资企业绩效评价指标财务指标客户指标如净利润率、资产回报率等如客户满意度、市场份额等内部流程指标学习与成长指标如生产效率、质量控制等如员工培训、创新能力等平衡计分卡财务视角客户视角评估企业的财务表现和股东价值衡量企业满足客户需求的能力内部流程视角学习与成长视角关注关键业务流程的效率和效果评估企业的创新能力和长期发展潜力战略成本管理战略定位1价值链分析2成本动因分析3竞争对手成本分析4战略成本管理将成本控制与企业战略紧密结合，提高长期竞争力敏捷成本管理快速响应灵活性12能够迅速调整成本策略以应对采用灵活的成本结构，如可变市场变化成本比例提高持续优化数字化工具34不断寻找成本改进机会，推动利用先进技术实现实时成本监持续改进控和分析未来管理会计趋势人工智能应用大数据分析AI辅助决策和预测分析利用海量数据进行精准成本分析云计算可持续发展提高数据处理能力和协作效率整合环境和社会成本考量管理会计案例分析案例背景解决方案结果某制造企业面临成本压力，需要优化生实施作业成本法，识别并优化高成本作生产效率提升20%，成本降低15%，利产流程和提高效率业引入精益生产，减少浪费润率显著提高课程总结与练习知识回顾实践练习12回顾课程主要概念和工具通过案例和问题巩固所学知识应用思考未来学习34讨论如何在实际工作中应用管探讨管理会计的发展趋势和继理会计知识续学习方向。