财务总监实战财务管理课件 陈

财务总监实战财务管理欢迎参加财务总监实战财务管理课程本课程旨在提升您的财务管理技能，帮助您成为卓越的财务领导者课程大纲财务管理概述1会计准则和财务报表2成本管理与分析3预算管理4资本管理5绩效考核与风险管理6财务管理概述

1.财务管理的定义财务管理的目标财务管理的职能财务管理的定义企业资金管理价值创造财务管理是对企业资金的筹集、分配和使用进行计划、组织、控制它旨在优化资源配置，提高资金使用效率，最终实现企业价值最大和监督的过程化财务管理的目标股东财富最大化1企业价值最大化2利润最大化3社会责任平衡4财务管理的职能筹资管理投资管理确定资金需求，选择合适的融资方式，优化资本评估投资项目，进行资本预算，优化资产配置结构收益分配制定股利政策，平衡再投资与股东回报会计准则和财务报表

2.会计准则介绍资产负债表了解国际会计准则和中国会计准则掌握资产负债表的结构和主要项目的主要内容和差异利润表现金流量表理解利润表的编制方法和关键指标学习现金流量表的分类和分析方法会计准则介绍国际会计准则中国会计准则•IFRS基本框架•企业会计准则体系•主要准则概览•与国际准则的趋同资产负债表资产流动资产、非流动资产负债流动负债、非流动负债所有者权益实收资本、资本公积、未分配利润利润表营业收入1营业成本2营业利润3利润总额4净利润5现金流量表经营活动现金流量投资活动现金流量筹资活动现金流量反映企业日常经营活动产生的现金流入和流反映企业投资和处置长期资产的现金流量反映企业筹集资金和偿还债务的现金流量出成本管理与分析

3.成本的概念与分类成本核算方法12成本控制与管理3成本的概念与分类按性质分类按功能分类按变动性分类•直接成本•生产成本•固定成本•间接成本•期间费用•变动成本成本核算方法品种法分步法适用于单一产品或同类产品的生产适用于分步骤连续生产的企业企业分批法作业成本法适用于按订单生产的企业基于企业活动的成本核算方法成本控制与管理目标成本管理从产品设计阶段开始控制成本标准成本法设定标准成本，分析差异全面质量管理通过提高质量降低成本价值链分析从整个价值链角度优化成本预算管理

4.预算的概念与作用1预算的编制方法2预算的执行与控制3预算的概念与作用规划未来协调资源预算是对未来一定期间内的经营活动和财务状况预算有助于合理配置和协调企业的各种资源的预测和规划控制绩效预算为企业提供了衡量和控制实际业绩的标准预算的编制方法增量预算法零基预算法弹性预算法基于上期预算或实际数据，考虑未来变化每年重新评估所有预算项目，从零开始编根据不同业务量水平编制多套预算方案因素进行调整制预算预算的执行与控制预算下达将预算指标分解并下达到各部门预算执行各部门按预算开展业务活动差异分析比较实际结果与预算，分析差异原因纠偏措施制定并实施改进措施资本管理

5.资本结构理论融资决策投资决策资本结构理论理论权衡理论MM在完美市场条件下，资本结构与企平衡债务的税盾效应和财务困境成业价值无关本优序融资理论企业优先选择内部融资，其次是债务融资，最后是股权融资融资决策股权融资债务融资•首次公开发行（IPO）•银行贷款•增发新股•发行债券•私募股权•融资租赁投资决策项目识别1初步筛选2详细分析3方案评估4最终决策5绩效考核与风险管理

6.财务指标体系绩效评价方法12风险识别与控制3财务指标体系盈利能力指标偿债能力指标ROE、ROA、净利率流动比率、资产负债率运营效率指标应收账款周转率、存货周转率绩效评价方法经济增加值（）平衡计分卡（）EVA BSC衡量企业创造的超额价值从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度评价绩效关键绩效指标（）KPI根据企业战略设定关键指标进行评价风险识别与控制风险识别识别可能影响企业目标实现的各种风险风险评估评估风险发生的可能性和潜在影响风险应对制定风险应对策略，如规避、转移、减轻或接受风险监控持续监控风险变化，及时调整应对措施总结与展望课程回顾实践应用持续学习回顾了财务管理的关键领域和核心概鼓励学员将所学知识应用到实际工作财务管理是一个不断发展的领域，需念中要持续学习和更新知识。