财务管理复习课件 财务管理的价值观念

财务管理的价值观念财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的生存和发展，并对企业的未来产生深远的影响by财务管理的重要性资源优化风险控制有效利用资金，提高企业效益规避财务风险，确保企业稳定发展决策支持为企业经营决策提供可靠依据财务管理的基本原则价值最大化原则风险控制原则12财务管理的目标是最大化股东价值，通过提高企业盈利能财务管理需要权衡风险和收益，通过制定合理的风险管理力和资产效率来实现策略来控制财务风险流动性原则安全性原则34企业要保持足够的流动资产，以确保经营活动的正常进行财务管理要确保企业资产的安全，防止资产的损失和流失和债务的及时偿还资产管理的重要性提高企业盈利能力增强企业竞争力优化企业资本结构有效管理资产可以降低成本，提高资源合理的资产配置和管理能够帮助企业更通过资产管理，企业可以更好地控制资利用率，最终提升企业的盈利能力好地应对市场风险，提高企业抗风险能产负债率，优化资本结构，降低财务风力，增强竞争优势险现金管理的目标和策略保证流动性1确保企业能够及时偿还到期的债务，并满足日常经营的资金需求提高资金使用效率2通过合理的现金管理策略，降低资金闲置成本，并提高资金周转速度降低财务风险3有效控制现金流入和流出，减少现金短缺和过剩的风险应收账款管理的方法信用政策账单管理客户关系管理制定严格的信用政策，控制信用风险及时开具发票，准确记录应收账款建立良好的客户关系，及时催收款项存货管理的目标和方法降低成本保证供应通过有效管理，减少存货持有成确保生产和销售活动的正常进行本，包括储存成本、保险成本、，及时满足客户需求，避免因缺损耗成本等货而导致的销售损失优化库存根据市场需求变化，及时调整库存水平，避免库存积压或短缺，保持最佳库存水平固定资产管理的关键点优化利用率加强维护保养保障安全生产提高设备稼动率，降低闲置率，充分发挥定期维护，及时修理，延长使用寿命，减严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故，固定资产的效益少维修成本保障生产安全负债管理的目标和策略降低成本1优化债务结构，降低融资成本提高效率2有效管理债务，提升企业运营效率控制风险3合理控制债务规模，降低财务风险股权融资的方式和风险常见的股权融资方式股权融资的风险股权融资的常见方式包括股权融资也存在一定的风险，例如•首次公开发行（IPO）•股权稀释•增发股票•控制权变更•股权转让•信息披露风险•私募股权融资•市场波动风险债务融资的优劣势优势劣势•资金来源稳定•偿债压力较大•筹资成本较低•财务风险较高•不稀释股权•可能影响经营自主权投资决策的原则和模型价值最大化风险控制12选择能够带来最大回报的项目评估项目风险，制定风险应对策略现金流分析敏感性分析34预测项目未来现金流，评估项目盈利能力评估关键因素变化对项目的影响项目投资评估的方法静态分析不考虑资金时间价值,以某一时点为基准进行分析,如投资回收期法,净现值法等.动态分析考虑资金时间价值,以一段时间为基准进行分析,如净现值法,内部收益率法,获利指数法等.敏感性分析分析主要经济指标的变化对投资方案的影响,找出关键因素.风险分析识别投资项目中的风险,量化风险影响,并采取相应的风险应对措施.长期融资决策的影响因素盈利能力风险承受能力企业盈利能力直接影响偿债能力，是企业风险承受能力决定了可以承担的决定融资方式和规模的重要因素债务比例和融资成本发展规划企业发展规划需要考虑资金需求，根据发展阶段选择合适的融资方式短期融资决策的策略成本效益分析灵活性和可控性风险控制比较不同融资方案的成本和收益，选择选择灵活的融资方式，以便在需要时调评估不同融资方案的风险，并采取相应最经济的方案整融资规模和期限的措施控制风险利润规划和控制的重要性盈利目标成本控制12企业利润规划首先要确定合理利润控制的核心是成本控制，的盈利目标，并以此作为财务企业要采取有效措施，降低成管理工作的方向本，提高利润率风险防范3利润规划和控制需要考虑各种风险因素，制定相应的风险防范措施，确保利润目标的实现成本管理的目标和方法降低成本提高效益通过优化资源配置、提高效率、通过成本控制，提高企业的盈利降低浪费等措施，降低生产经营能力和市场竞争力成本增强竞争力降低成本能够使企业产品更有竞争力，更好地应对市场挑战预算管理的作用和步骤计划和控制1预算管理是财务管理的重要组成部分，有助于企业制定财务计划并控制成本资源分配2通过预算，企业可以将有限的资源分配到各个部门或项目，提高资源利用效率绩效评估3预算可以作为企业绩效评估的标准，帮助企业及时了解经营状况并进行调整预算管理的步骤包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析预算编制需要根据企业发展战略和经营目标进行，预算执行要严格按照预算执行，预算控制要及时发现偏差并采取措施，预算分析要定期对预算执行情况进行分析，并及时调整预算资本结构优化的目标提高盈利能力降低财务风险通过优化资本结构，降低融资成本，控制负债比例，避免过度负债，降低提升企业利润率企业经营风险促进企业发展通过合理的资本结构，为企业发展提供资金支持，促进企业持续增长股利政策的影响因素公司盈利能力公司成长潜力公司财务状况盈利能力是决定股利支付能力的关键因素成长型企业需要更多的资金投入，可能会现金流状况和负债水平也会影响股利政策，高利润率的公司更容易支付更高的股利减少股利分配，以支持未来的发展，需要平衡股东收益与公司财务稳健性财务风险管理的方法风险识别风险评估识别所有可能影响企业财务状况的风评估每个风险发生的可能性和可能带险因素，例如市场风险、信用风险、来的损失，确定风险等级运营风险等风险控制制定相应的措施来降低或规避风险，例如风险转移、风险规避、风险分散等财务报表分析的意义企业经营状况财务风险了解企业财务状况，包括资产评估企业偿债能力、盈利能力、负债和权益情况，以及经营和发展能力，识别潜在风险成果投资价值为投资者提供决策依据，判断企业的投资价值和未来发展潜力财务报表分析的工具比率分析趋势分析比较分析通过比较不同时期或不同企业的财务数分析企业财务指标的变动趋势，预测未将企业财务数据与行业平均水平或同类据，识别经营状况的优劣势来发展方向企业进行比较，评估竞争力偿债能力分析的指标偿债能力分析指标反映企业偿还到期债务的能力，主要包括流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、利息保障倍数等营运能力分析的指标指标说明流动资产周转率衡量企业流动资产的利用效率存货周转率反映企业存货管理的效率应收账款周转率衡量企业应收账款的回收速度固定资产周转率反映企业固定资产的利用效率盈利能力分析的指标12毛利率净利率反映企业商品销售的盈利水平反映企业综合盈利能力34资产收益率股东权益收益率反映企业运用资产的效率反映企业为股东创造利润的能力发展能力分析的指标12销售增长率利润增长率反映企业销售收入的增长速度反映企业盈利能力的增长速度34资产增长率股东权益增长率反映企业资产规模的增长速度反映企业股东权益的增长速度财务决策的基本流程问题识别1确定需要决策的问题，了解背景和目标方案评估2分析不同的方案，权衡利弊，选择最佳方案决策执行3将决策付诸实施，并进行有效的跟踪和控制结果评估4评估决策结果，分析成败原因，为以后决策提供借鉴财务管理的发展趋势数字化全球化财务管理正在快速数字化，利用企业需要适应全球化的挑战，管大数据和人工智能提高效率和准理跨境资金流动和合规性确性可持续发展ESG因素越来越重要，企业需要考虑环境、社会和治理因素对财务的影响财务管理的伦理规范诚信正直公平公正责任担当财务管理人员必须以诚信和正直为原则，财务决策和行为要公平公正，不偏袒个人财务管理人员要承担起维护企业利益和社确保财务信息真实可靠，不作弊或欺诈行利益或利益集团，对所有利益相关者负责会责任的义务，并对自己的决策和行为负为责复习与讨论本节课我们主要学习了财务管理的价值观念，同学们可以通过以下几个方面进行复习和讨论

1.财务管理的价值观念有哪些？它们对企业经营决策有何影响？

2.你认为财务管理在企业发展中扮演着怎样的角色？

3.你在学习财务管理过程中遇到哪些困惑？

4.你认为如何才能更好地学习和运用财务管理知识？请同学们积极思考并分享自己的观点，让我们共同提高对财务管理的认识和理解。