项目成本测算管理办法培训课件

项目成本测算管理办法培训课件欢迎参加项目成本测算管理办法培训课件课程背景和目标背景目标项目成本测算是项目管理的核心内容之一准确的成本测算是项帮助学员掌握项目成本测算的理论和方法，提高项目成本控制的目成功的重要保障能力项目成本测算的概念和意义概念意义项目成本测算是指在项目实施之项目成本测算是项目管理的基础前，对项目所需的全部资源进行工作，为项目决策、计划制定、估算，并将其转化为货币价值的资源配置、风险控制等提供重要过程依据项目成本测算的重要性成本控制时间管理风险管理通过准确的成本测算，可以有效控制项目成本测算可以帮助项目经理制定合理的进成本测算可以识别项目成本风险，并制定成本，避免超支现象度计划，避免延误项目工期应对措施项目成本测算的原则准确性完整性成本测算要尽可能准确，避免成本测算要包含项目所有成本偏差过大项目，避免遗漏可行性透明度成本测算要基于实际情况，具成本测算过程要透明，便于各有可操作性方了解项目成本测算的方法自上而下1从总体目标出发，逐级分解成本自下而上2从具体活动出发，逐步汇总成本参数估算3基于历史数据和经验，采用参数模型进行估算类比估算4将项目与类似项目进行比较，估算成本人工成本测算工时估算工资标准人工成本根据项目任务量和工作效率，估算人员确定人员工资标准，包括基本工资、奖将工时估算结果乘以工资标准，得出人工作时间金、福利等工成本材料成本测算材料清单1列出项目所需所有材料，并注明数量和规格市场价格2调查材料市场价格，选择合适的供应商材料成本3将材料清单中材料数量乘以市场价格，得出材料成本运输费用4考虑材料运输成本，将其计入材料总成本设备成本测算12设备租赁设备购买租赁设备时，需要考虑租赁费用、维购买设备时，需要考虑设备价格、运护费用等输费用、安装费用等3折旧费用设备折旧费用是设备使用过程中产生的成本其他直接费用测算间接费用测算管理费用管理费用是指项目管理过程中发生的各项费用财务费用财务费用是指项目融资过程中发生的利息、手续费等营销费用营销费用是指项目推广和销售过程中发生的费用总成本计算直接成本间接成本总成本人工成本、材料成本、设备成本、其他管理费用、财务费用、营销费用直接成本+间接成本=总成本直接费用成本测算中的风险因素市场波动1原材料价格、人工成本等市场因素波动技术风险2技术方案变更、设备故障等技术因素导致成本增加人力资源3人员流动、技能不足等因素导致成本增加外部环境4政策变化、自然灾害等外部因素影响成本成本测算的流程收集数据分析数据收集项目相关数据，包括历史数据、市场信息等分析数据，识别成本驱动因素，建立成本模型成本估算预算编制利用成本模型，估算项目各阶段成本根据成本估算结果，编制项目成本预算收集数据和信息历史数据市场信息分析以往项目的成本数据，了调查市场价格、人工成本、设解成本趋势备租赁价格等信息项目文档收集项目需求文档、设计文档、招标文件等分析历史数据和现状趋势分析对比分析分析历史成本数据，了解成本变化趋势将当前项目与类似项目进行对比，分析成本差异确定成本测算的假设条件市场价格假设未来市场价格不会大幅波动人员效率假设人员工作效率不会大幅下降项目进度假设项目进度不会出现重大延误选择合适的成本测算方法12参数估算类比估算适用于数据较多、历史数据较完整的适用于与类似项目比较，估算成本项目34自上而下自下而上适用于项目初期，对项目成本进行粗适用于项目后期，对项目成本进行精略估计确测算计算各项成本进行敏感性分析敏感性分析风险评估分析项目成本对关键因素变化的敏感程度评估项目成本风险，制定应对措施编制成本预算成本预算1根据成本估算结果，编制项目成本预算成本控制2建立成本控制机制，确保项目成本在预算范围内监控和控制项目成本成本监控偏差分析成本控制定期监控项目成本，及时发现偏差分析成本偏差原因，采取纠正措施采取措施控制成本，确保项目成本目标实现评估和优化成本测算成本评估成本优化对项目成本进行评估，分析成根据评估结果，优化成本测算本控制效果方法，提高成本控制效率成本测算的注意事项数据准确性1确保成本测算所用数据准确可靠风险评估2充分评估项目成本风险，制定应对措施沟通协调3加强与相关人员沟通，确保成本数据一致持续优化4不断优化成本测算方法，提高成本控制水平成本报告的编制成本报表成本图表编制项目成本报表，定期汇报项目成本情况利用图表直观展示项目成本变化趋势成本数据的管理数据收集数据存储数据分析建立成本数据收集制度，确保数据完整选择合适的数据库系统，安全存储成本定期分析成本数据，发现问题，改进工准确数据作成本测算工具的使用ExcelExcel可以进行简单的成本测算和数据分析专门软件专业的项目管理软件可以进行更复杂的成本测算和控制项目成本测算案例分析案例一1分析一个小型软件开发项目的成本测算案例案例二2分析一个大型建筑工程项目的成本测算案例常见问题解答12成本偏差如何处理成本控制方法有哪些分析偏差原因，采取纠正措施，避免成本控制方法包括预算控制、进度控进一步偏差制、质量控制等3成本测算工具如何选择根据项目规模和复杂程度选择合适的成本测算工具培训总结和QA总结项目成本测算管理办法的核心内容，并进行问答环节。