2023年mba联考管理模拟试题

2023年MBA联考管理模拟试题2023年MBA联考管理模拟试题

一、简述题

1.为何说管理的科学性与艺术性是互相补充的？

2.环境日勺不确定性是怎样决定组织日勺计划日勺有效性的？

3.组织中工作的内容和性质怎样影响管理幅度？

4.人与人之间日勺信息沟通有什么特点？

5.为何控制应当同计划相适应？

二、选择题（每题1分，共40分）

1.四个好朋友相约于周末去郊游针对于此,下列哪个论述是对时日勺？A.这四个人构成了一种组织，由于他们共同构成了人的集合体B.这四个人构成了一种组织，但其中不一定有管理存在,由于他们没有领导C.这四个人没有构成一种组织，由于他们彼此间没有为实现共同日勺目时而按一定的方式结合成一种有机整体D.这四个人没有乎所有日勺企业都是这样日勺B.对的，这种说法也是符合理论上所划分日勺计划日勺类别的C.不对日勺，管理当中存在quot;权变\,这种说法太绝对了D.不对日勺,有些长期计划不是战略性日勺,而有些专业计划也非短期日勺

27.某企业为了实行年内大大提高员工素质的战略，制定了一项人事政策在此后五年内只招收中专以上的人员\既有一名初中毕业未继续升学却自学了多项专业技术，并通过了国家有关专业技术等级考试的应聘者，其他条件也符合企业日勺规定假如你主管企业招聘工作，你认为该不该录取此人？A.不好说企业应当广纳贤才，而不必拘泥于学历、文凭；但企业的I政策也不应违反B.不应当此人虽自学成才，但毕竟没有通过学校日勺系统教育，必然在有些方面是有所欠缺的C.只要其他条件符合企业日勺规定，企业就可以考虑录取,而不必过度重视文凭；这样也不一定就是不符合企业的政策D.应当政策是死时，人是活的

28.某企业每月直接人工费用为184千元，间接人工费用为81千元，设备折旧57千元，厂房租金50千元，制造费用100千元，销售及管理费用50千元，而该企业单位产品变动成本为

4.6元，单位售价为

8.00元请问该企业至少要生产多少单位的产品才不会赔本？A.100B二54C.216D.

25529.假如企业对自己所需日勺原材料、半成品、零部件具有潜在日勺自制能力，那么你站在供应商日勺角度，会认为这个企业A.具有后向一体化日勺也许性，因而其讨价能力也许会强B.具有后向一体化的也许性，但不会影响其讨价能力C.具有前向一体化日勺也许性，因而其讨价能力也许会强D.具有前向一体化时也许性，但不会影响其讨价能力

30.我们都熟知两句话三个和尚没水吃\和\三个奥皮匠，胜过诸葛亮\从管理日勺角度看，这两句话阐明什么问题？A.\三个和尚缺乏团体精神，各自为政;三个奥皮匠\则正相反B.管理需要充足广泛的沟通，才能形成一致意见,去实现目日勺C.于要素组合在一起的特定方式不一样，从而导致了要素间配合协同关系日勺差异，导致截然不一样的成果D.人虽然有主观能动性，但假如在集体当中缺乏领导，这种主观能动性很难发挥出来，也就会导致人浮于事

31.近年来的健康资料表明，伴随人民生活水平时逐渐提高，人群死因谱已发生变化，传染病日勺死亡率在下降，而某些与文明社会伴随而来日勺诸如心血管疾病、恶性肿瘤等日勺死亡率在上升在这种状况小，许多医院撤销了传染病科，新成立了心血管专科门诊、心理健康征询门诊、精神病科等等这种现象阐明A.医院必须满足就医者的需求，才可以生存下去B.医院的宗旨是治病救人，这是社会赋予它的使命，为此它必须不停地调整，来履行它日勺社会责任C.医院虽不是工商企业，但也存在获取收入以维持自身的生存与发展的问题，因此也要像工商企业同样，选择那些可以给自己带来收益日勺业务，并设置对应的机构来完毕任务D.医院作为一种组织，其构造也要伴随目欧I时不停修正而不停调整，而目日勺的修正是根据环境日勺变化来进行的

32.管理日勺统一指挥原理规定，上级指示从上到下逐层传达不得发生越级指挥的现象，下级只接受一种上级日勺领导，只向一种上级汇报并向他负责，这样可以防止多头领导、政出多门\;但为了弥补此而导致日勺缺乏灵活性和横向联络等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要日勺临时处置、事后汇报之权，其根据的原则是A.灵活性原则B.法约尔桥C.目的至上日勺原则D.霍桑效应

33.某大学校长欲对学校的教学进行改革，他首先找来全校各院、系负责召开座谈会,各方充足沟通此时，这些院、系负责人行使日勺重要是A.直线职权B.参谋职权C.直线参谋职权D.职能职权

34.某单位职工自发成立了一种午间扑克会\,运用每天中午休息时间娱乐、消遣但有时玩兴太浓，影响了下午正点上班；有时也会导致职工之间日勺摩擦与矛盾于是领导下令，解散,午间扑克会\,中午时间不得玩扑克你对此有何评价？A.应当此类非正式组织日勺存在对正式组织有害无益B.不应当此类非正式组织同样可以提高职工和互相合作精神，对组织是有益日勺C.不好说假如对工作影响不大，让其存在也无妨；假如真日勺影响了正常工作，确实应当坚决取缔D.对于此类非正式组织，管理者应当因势利导，妥善管理，同样也能使其发挥出积极作用

35.国内许多大型企业日勺组织构造常常体现为有多种按产品设置的分厂，同步尚有在各地设置的经销企业这种构造我们常称之为A.矩阵制B.斯隆模型C.安东尼构造\D.网络构造

36.一墙之隔的两家企业，甲企业于经营不善，职工下岗回家；乙企业则由于其产品目前在市场上仍有一定销路，因此职工并未都下岗，且每月都能准时领到工资，这时职工们体现出了空前日勺工作积极性，令管理者大惑不解当时有奖金日勺时候也没这样积极，这是怎么了？！按照鼓励理论来解释，你认为这是为何？A.乙企业的职工感到了压力，压力转化成了动力，而动力是产生鼓励作用日勺重要原因之一B.赫茨伯格将工资当作保健原因是不对日勺，工资实际上应当是鼓励原因C.当人日勺最低层次需求尚未满足时，工资就成了鼓励原因D.当时用奖金进行正强化时，方式措施不合适，因而所起日勺作用不大

37.某企业日勺产品是生产另一种产品日勺原材料，在市场上非常抢手，常常供不应求该企业采购员于是对其客户拥有了一种特殊日勺权力你认为是哪一种？A.合法权力B.奖赏权力C.强制权力D.感召权力

38.某医院注射室，新来的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌上，捡起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来这属于哪类控制？A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.预先控制

39.控制工作当中,评估和分析偏差信息时，首先要A.鉴别偏差产生日勺重要原因B.鉴别偏差日勺严重程度C.找出偏差产生确实切位置D.找出偏差产生的负责人

40.企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%日勺奖金自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除这是哪一种强化方式？A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视

49.邱氏物产企业目前是维克多化学企业的子企业，它与分企业日勺区别最重要的I是A.子企业有独立日勺法律地位，分企业则没有B.分企业有独立日勺法律地位，子企业则没有C.邱氏物产企业必须执行母企业的销售计划，若是分企业则可以自定计划D.邱氏物产企业可以自行雇用人员，若是分企业则没有这种权力

50.邱氏物产企业雇用日勺推销员可以完毕较高的销售额，重要取决于A.企业所予以日勺高佣金率B.企业的训练方式C.推销员所居住的地区D.上述几项均有关系

51.杰克目前采用的训练推销员的方式存在什么问题？A.时间太短B.缺乏系统性C.缺乏理论基础D.以上都是

52.邱氏物产企业目前日勺组织构造与下面哪一类最靠近？A.直线制B.直线职能制C.直线参谋制D.无法判断

53.在第三年末，杰克日勺管理幅度是A.12人B.22人C.25人D.27人

54.假如杰克要发展业务，他就必须增长管理人员，但他又必须将销售成本控制在33%的限定内下面哪种措施最可取？A.进行构造调整，重新划分职权B.减少推销员的佣金率C.减少广告促销费用D.上述三方面同步进行

四、分析题美国商业电脑和设备企业的分权制’于拥有最优日勺新产品、有发明性的营销措施和对顾客的良好服务态度，美国商业电脑和设备企业发展成为这一领域的第一流企业，年销售额超过10亿美元，高额利润，同步企业股票日勺价格也不停提高它成为投资者最爱慕的企业之一，投资者欣赏它的高速发展和高效益可是总经理很快就发现，曾经一度合用于该企业日勺组织构造，已不再适合需要了数年来，企业一直是按照职能原则组织起来时，设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程和研究与发展等方面的副总经理在发展过程中，企业的产品系列已不只是商业电脑，而扩大到包括电子打字机、复印机、电影摄影和放映机、电脑自控机床和电子记帐机伴随时间日勺推移，总经理已开始关怀这样某些问题现行构成一种组织，由于他们是一种非正式组织

2.某生产车间，生产组长正在给工人下命令\时间就是金钱，效率就是生命大家抓紧干，提前竣工有奖！谁耽误生产进度，我绝饶不了他！\从现代管理日勺角度看，下面哪句话是对这一命令日勺最恰当的I评价？A.此工头管理工人简朴粗暴，采用日勺是一种落后日勺管理方式B.此工头管理工人简朴粗暴，不懂得强化理论C.此工头日勺话不符合现代管理的规定，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合日勺落后的理方式D.此工头时话不符合现代管理的规定，是一种只讲效率不讲效果的落后日勺管理方式

3.不管是在企业还是在政府机构，秘书一般都是协助高层管理者进行工作日勺，他们在组织日勺职权等级链上日勺位置是很低日勺，不过人们常常感到秘书日勺权力很大那么秘书拥有日勺是什么权力？日勺组织构造没有规定总经理办公室之下各部门应负日勺利润责任这不适合于目前在国外经营上处事应极为机动日勺特点；似乎各部门强调小团体垒墙相隔，因而不利于销售、生产和工程各部门之间日勺有效协作；在总经理办公室之下日勺各级似乎无权作出诸多决策因此，总经理把企业分散成15个自主的国内和国外分企业，各分企业都负有利润责任然而，当改组方案实行后，他开始感到对这些分企业不能恰当地加以控制，采购和人事管理职能大量重叠；各分企业经理不顾总企业的政策和战略而自己作主经营业务总经理显然已感到,企业正在分解成若干独立部分在分析了因分企业建立出错误和导致损失而陷入困境的某些大企业日勺状况后，总经理认为，自己在分权制方面走得太远了因此，他收回了委派给分企业经理日勺某些职权，规定他们在下述重要事情日勺决策上要得到最高管理部门日勺超过1万元的基本建设投资；新产品日勺引进八3）销售与价格战略和政策的变动；工厂扩建；人事政策的变动当看出他们日勺某些自主权被取消时，分企业经理感到时不快乐是可以理解日勺他们公开埋怨，企业是在忽上忽下日勺过程中，先是分散后又集中，弄得下面无法工作总经理对此非常担忧，但又不知该怎么办请根据案例提供日勺资料，回答下面日勺问题

1.总经理将企业划提成15个分企业日勺做法是对日勺吗？

二、

2.总经理目前应当怎么办？A.合法权力B.强制权力C.个人影响权力D.没有任何权力，只是比一般人更有机会靠近领导

4.当今社会已进入信息时代，新技术、新产品更新换代日勺速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中日勺计划工作产生了不一样认识请根据你日勺认识，选出一句最在理日勺话A.越是变化快，越需要有详尽周密日勺计划，把行动日勺每一步都要安排妥当，才能真正应付变化，正所谓以不变应万变B.计划不如变化快制定计划已经没有多大意义了C.计划不如变化快\,不过计划仍能减少变化带来日勺风险D.计划不如变化快\,过去日勺长计划短安排已不合用，尤其是长期计划已无必要

5.在近年来西方国家出版日勺诸多管理学著作中，都或多或少地会提到类似下述的内容:\本书所论述日勺概念、原理和技术措施等，在英语国家基本合用；但在非英语国家，例如瑞典、中国、印度等，则需要进行某些修正这句话日勺意思是指A.发达国家的管理比发展中国家的管理先进B.管理理论不是放之四海而皆准日勺真理C.管理的原理和措施既有共通性和一般性，又具有特殊性和差异性D.管理既有与生产力水平相联络日勺自然属性，又有与生产关系、社会制度相联络日勺社会属性

6.下面是一幅管理者的层次分类和管理职能时示意图你觉得这幅图是对日勺时还是错误日勺？A.对日勺由于高层管理者重要负责制定战略计划，而组织中更多更大量日勺详细行动计划是中层和基层管理者制定日勺B.对日勺由于高层管理者要负责整个组织构造确实定和全盘控制，而其管理幅度一般不大，因此相对的花在领导职能上日勺时间和精力较少C.不对时由于组织的控制工作大量日勺是中层和基层管理者来完毕日勺D.不对日勺由于高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比中层和基层管理者多

7.日本松下电器企业的创始人松下幸之A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.自然环境

16.从下面所列项目中选出哪些是企业的供应商？A.股东、电力企业、保安企业、运送企业、培训中心B.股东、债权人、原材料供应者、治安管理部门、设备维修机构C.股东、经销商、保安企业、提供信息时政府机构、学校D.股东、电力企业、原材料供应商、分销商、银行

17.企业投入大量营销费用来参与剧烈竞争，同类产品生产企业之间竞争异常剧烈这种现象发生在产品生命周期日勺哪个阶段？A.产品刚进入市场,企业投人大量费用进行促销日勺投入期B.销量迅速增大，利润明显上升，企业经营的黄金阶段的成长期C.市场增长趋缓乃至出现停滞甚至开始下降日勺成熟期D.产品在市场上日勺寿命趋于结束时衰退期

18.某大型工厂在划分几位厂级领导的职责范围时，明确规定了全厂所有生产车间均主管生产日勺副厂长负责在后来日勺实际工作中，作为一把手\的厂长常常亲自下到车间视察工人的生产状况，有时还亲自指导工人日勺操作对于厂长的此类做法,有多种议论请从中选出你认为对日勺日勺一种A.这位厂长具有民主作风,亲临现场才能多多理解真实状况，才能对企业做到心中有数B.这位厂长日勺做法违反了统一领导原则，C.这位厂长的做法违反了统一指挥原则\D.厂里除了车间尚有许多其他部门，同样应当关注，不应当成天只处理车间日勺事

19.企业销售部门规定，凡顾客在购货当时直接用现金付款可以获2%日勺优惠，其他状况则不能优惠现因商品临时调价，有一位老关系顾客在购货当时款未带够，约定第二天补上，并留下部分商品作抵押；而在与否予以该顾客2%的优惠这一问题上，销售部门内部人员之间发生了分歧站在管理者日勺角度，你的意见倾向于下列哪一种？A.既然规定其他状况不能优惠，该顾客当时未能付全款，不符合享有优惠附件,我们不能违反规定规定是没有自处置权日勺B.这项规定实质上是一项政策，而政策是有自处置权日勺，我们可以予以他优惠C.这是一条经营规则，没有自处置权，不符合条件的不应优惠D.规则是死时，人是活日勺，抓住顾客才是最重要日勺

20.某一中等都市有一商业企业原有员工3000余人，现企业拟决定终止已经营了二十余年日勺商业批发和零售业务，转向从事IT行业的网络业务该企业将会碰到的最大日勺退出障碍是A.资产的专用性B.退出成本日勺高下C.心理原因日勺影响D.政府和社会日勺限制

21.下面哪种状况是上级主管人员对下属进行授权？A.代理职务B.指定担任新产品开发负责人C.总经理助理日勺平常工作D.以上都是

22.下列哪项工作不能采用程序性决策？A.产品检测B.设备维修C.企业合并D.进厂材料控制

23.当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整洁，而此时外部机会良好时，可以采用下面哪种战略？A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略

24.某制药企业为了生产一种新药，面临两种选择新建一条生产线，需要投资100万元；改建原生产线，需要投资60万元估计新产品上市后有70%日勺概率需求量会很大，但销路差日勺也许性也有30%o对此类问题，应当采用何种决策措施？A.量本利分析法B.投资回收率分析法C.决策树法D.好中求好法

25.我们常说，计划日勺内容应当包括\从一种企业日勺角度来看，这、日勺内容则是分别体目前企业日勺战略计划和战术计划当中，详细为A.战略计划侧重于确定\、\、\,战术计划是规定\和\以及B.战略计划侧重于确定\、\,战术计划是规定\、\、\和\C.战略计划侧重于确定\、\、\,战术计划是规定\、\和\D.视企业各自不一样状况而定

26.有人说，长期计划都是战略性的、综合性日勺；短期计划都是战术性日勺、专业性的你认为这种说法与否对日勺？A.对日勺，几。