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年一级建造师考试《建设工程项目管理》
一、单项选择题2023共题，每题分每题的备选项中，只有一种最符合题意701建设项目工程总承包方日勺项目管理工作重要在项目日勺
1.o.决策阶段、实行阶段、使用阶段实行阶段.设计阶段、A B.C施工阶段、保修阶段施工阶段下列影响建设工程项目管理目日D.
2.勺实现日勺原因中，起决定性作用日勺是.人.措施工具o A B C.组织管理是由多种环节构成日勺过程，为了阐明构成管理日勺D.
3.这些环节可以使用.项目组织设计文献.项目任务分期表A B C.工作任务分工表管理职能分工描述书下列建设工程项目决策阶D.
4.段日勺工作内容中，属于组织筹划的是业主方项目管理日勺组织构造生产运行期经营管理0A.B.总体方案编码体系日勺建立实行期组织总体方案建设项C.D.
5.目工程总承包日勺基本出发点是借鉴工业生产组织日勺经验，实现建.工程档案日勺编码应根据有关工程档案规定、项目特点和而36建立.项目实行日勺工作任务目录.项目实行单位日勺需求A B C.分部项目工程日勺定额号.信息输入输出模型.为了实现项目日D37勺进度目日勺，应选择合理日勺协议构造，以防止过多日勺协议交界面而影响工程日勺进展这属于进度控制日勺.组织措施A B.经济措施技术措施管理措施建设工程政府质量监督机构C.D.
38.参与项目日勺竣工验收会议日勺目日勺是对建设过程质量状A.o况进行总结，签发竣工验收意见书对影响构造安全日勺工程实体B.质量进行检查验收对影响使用功能日勺有关部分进行检查验收C.对质量验收的程序、组织、措施、过程等进行监督在签订协D,
39.议日勺谈判中，为了防备货币贬值或者通货膨胀日勺风险，招标人和中标人一般通过约定风险分担方式确定价风格整条款确定协议价格条款调整工程范围A.B.C.确定协议款支付方式施工现场（）人以上日勺临时食堂，污D.
40.水排放时可设置简易有效地隔油池，定期清理，防止污染.项目进度控制日勺重要工作环节中，首先应A.20B.50C.100D.8041进行日勺工作是编制进度计划分析和论证进度目时定期0o A.B.C.跟踪进度计划日勺执行状况采用纠偏措施下列建设工程生产D.
42.安全事故应急预案日勺详细内容中，属于现场处置方案日勺是（）..A信息公布应急演习事故征兆经费保障.工程项目施工组B.C.D.43织设计中，一般将施工次序日勺安排写入（）施工进度计划A.B.施工总平面图施工布署和施工方案工程概况某工程第三层C.D.
44.混凝土现浇楼面日勺平整偏差到达其后续作业为找平层和面10mm,层日勺施工，这时应当（）o加固处理.修补处理不作处理限制使用下列协A.B C.D.
45.议实行偏差日勺调整措施中，属于组织措施日勺是（）增长人A.员投入.增长资金投入变更技术方案变更协议条款B C.D.根据《职业健康安全管理体系规范》
46.GB/T28001—属于辅助性要素日勺是.法规和其他规定运行控制2023,A B.C.培训、意识和能力管理评审下列影响建设工程项目实行日勺D.
47.风险原因中，属于技术风险日勺是工程勘察资料气象条件0o A.B,公用防火设施日勺数量人身安全控制计划.当发生索赔事C.D.48件时，对干承包商自有日勺施工机械，其费用索赔一般按照进行计算台班折旧费台班费.设备使用费进出场费用A.B.C D,
49.某工程施工中，由干施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故发生日勺原因属于管理原因A.B.社会、经济原因技木原因人为事故原因对总额万元C.D.
50.1000日勺工程项目进行期中检查，截止检查时已完毕工作预算费用万元，计划工作预算费410用为万元，已竣工作实际费用为万元，则其费用绩效指数为400430（）4下列质量管理日勺内容中，属于施A.
0.953B,
0.430C.
0.930D.
1.07551,工质量计划基本内容日勺是（）.项目部日勺组织机构设置A质量控制点日勺控制规定质量手册日勺编制施工质量体系日B.C.D•勺认证根据《招标投标法实行条件》，对某万元投资概算
52.3000日勺工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定日勺是（）万元人民币.根据施工现场环境保护A.70B.100C.120D.5053日勺规定，凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间一般状况下，停止强噪声作业日勺时间上点到次日早点之0o A.94间晚点到次日早点之间.晚点到次日早点之间.晚B.H4C105D10点到次日点之间双代号时标网络计划中，
654.当某工作之后有虚工作时，则该工作日勺自由时差为（）.该A工作日勺波形线日勺水平长度本工作与紧后工作间波形B.线水平长度和日勺最大值本工作与紧后工作间波形线水平长度和C.日勺最小值后续所有线路段中波形线中水平长度和日勺最小值D.直方图曰勺分布形状及分布区间宽窄，取决子质量特性记录数据
55.（）样本数量和分布状况控制原则和分布状态平均值和原A.B.C.o则偏差分布位置恶化控制原则上下限工程施工过程中发生索D.
56.赔事件后来，承包人首先要做日勺工作是（）向监理工程师提出索赔证据提交索赔汇报提出索赔意o A.B.C.向告知与业主就索赔事项进行谈判根据项目目日勺动态控制D.
57.日勺工作程序，第一步工作是（）进行项目日标分解搜集项A.B.目目日勺日勺实际值进行目日勺日勺计划值与实际值较确定多C.D.种资源投入量.在施工期间，对质量问题严重日勺单位，政府质58量监督机构可根据问题日勺性质签发（）质量A.问题整改告知单局部暂停施工指令单.临时收缴资质证书告知书B.C全面停工告知书下列现场质量检查措施中，属于无损检测措D.
59.施日勺是拖线板挂锤吊线检查.铁锤敲击检查留置试块0o A.B C.试验检查超声波探伤检查工程管理信息化有助于提高建设工D.
60.程项目的经济效益和社会效益，以到达（）日勺目日勺.为项目建设增值实现项目建设目日勺A B.C.实现项目管理目日勺提高项目建设综合治理在建设工程施工D.
61.协议分析时，有关承包人任务日勺说法，对日勺日勺是（）应明A.确承包人日勺协议标日勺工程变更赔偿协议范围以协议金额日勺B.一定比例表达时，比例值越大，承包人日勺风险越小协议实行中，C.对工程师指令日勺变更，承包人必须无条件执行工程变更日勺索D.赔有效期越短，对承包人越有利分部分项工程成本分析“三算”
62.对比分析，是指（）日勺比较预算成本、目日勺成本、实际成A.本概算成本、预算成本、决算成本月度成本、季度成B,C.本、年度成本预算成本、计划成本、目日勺成本.根据建设工程D.63施工劳务分包协议示范文本）》（）从事危险作业GF-200-0214,职工日勺意外伤害保险应由（）办理发包人施工承包人A.B.专业分包人劳务分包人某工程进行检查批验收付时，发现C.D.
64.某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核算，仍能满足构造安5全性及使用性规定则该检查批（）应重新施工应经施工单A.B.位和业主协商确定与否予以验收，其经济责任由业主承担可直接予以验收必须进行加固处理后重新组织验收C,D.根据《建设工程施工劳务分包协议（示范文本）》（一
65.GF）除专用条款另有规定外，下列协议文献中拥有最2023-0214,优先解释权日勺是（）通用协议条款中标告知书投标A.B.C.函及其附件技术原则和规定根据《建设工程监理规范》，队D.
66.中型及以上或专业性比较强日勺工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则，并必须经同意后执行监理单位技术负责人.总监理工程师专业监理工程师A.B C.业主代表根据《生产安全事故汇报和调查处理条例》，下列D.
67.安全事故中，属于重大事故日勺是人死亡，人重伤，直接o A.310经济损失万元人死亡，直接经济损失万元人死2023B.12960C.36亡，人重伤，直接经济损失万元人死亡，人重伤，506000D.2100直接经济损失亿元.下列项目各参与方日勺沟通障碍中，属于
1.268组织沟通障碍日勺是机构组织庞大o A.知识、经验水平日勺差距导致日勺障碍只寸信息日勺见解不一B.C.样导致日勺障碍下属对上级日勺恐.馒心理而形成日勺障碍在D.
69.施工准备阶段，绘制模板配图属于日勺质量控制工作计A.量控制准备测量控制准备施工技术准备施工平面控制B.C.D.
70.对某办公大楼二层一施工段内日勺框架柱钢筋制作日勺质量，应按一种（）进行验收单位工程分部工程分项工程检查批A,B.C.D.
二、多选题（共题，每题分每题日勺备选项中，有个或30222个以上符合题意，至少有个错项错选，本题不得分；少选，所1选日勺每个选项得分）.根据《生产安全事故汇报和调查处
0.571理条例》（国务院令第号），事故调查汇报日勺内容重要有（）
493.事故发生单位概况事故发生通过和事故援救状况事故导致A B.C.日勺人员伤亡和直接经济损失事故责任者日勺处理成果事故D.E.发生日勺原因和事故性质.建设工程项目质量控制系统运行日勺72约束机制，取决（）各质量责任主体对利益日勺追求质量信息A.B.o反馈日勺及时性和精确性各主体内部日勺自我约束能力外部日勺监控效力C.D.工程项目管理文化建设日勺成都国际上业主方工程建设物E.
73.资采购日勺模式重要有（）业主自行采购与承包商约定某些o A.B.物资日勺指定供应商承包商采购业主规定价格、由承包商采C.D.购承包商询价、由业主采购.有关《土木工程施工协议条E.74FIDIC件》日勺说法，对日勺日勺有（）该协议重要发包人设计日勺A.或征询工程师设计日勺房屋建筑工程和土木工程日勺施工目一般B.状况下，单价可随各类物价日勺波动而调整
6.协议计价方式属于单价协议，不包括任何包干价格由业主委派C D.工程师管理协议由业主监督工程进度、质量，签发支付证书、接E.受证书而很履约证书，处理协议中日勺有关事项.根据75《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）建筑材料、构配件不得在工程上使用A.B.建筑设备不得在工程上安装施工单位不得进行下一道C.设生产过程日勺.组织柔性化.组织集成化组织扁平化.o A B C.D组织高效化采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控
6.制由进行施工总承包单位施工总承包管理单位业主方A.B.C.监理方根据《建设工程项目管理规范》项目D.7,GB/T50326-2023,管理规划应包括项目管理规划大纲和两类文献.项目管理计划A.项目管理实行细则项目管理操作规划.项目管理实行规划BC.D8,编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行日勺工作是确定施工方案确定施工日勺总体布署编制资源需求量o A.B.C.计划.计算重要工种工程程量当工程项目实行施工总承包管理模D
9.式时，业主与施工总承包管理单位日勺协议一般采用单价协议固定总价协议变动总价协议成本A.B.C.D,加酬金协议根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工
10.工序日勺施工建设单位不得进行竣工验收施工单位不得更D.E.换施工作业人员•下列进度控制日勺措施中，属干组织措施日勺有76（）选择承发包模式进行工程进度的风险分析贯彻资金供A.B.C.o应日勺条件属于管理措施编制项目进度控制日勺工作流程AB D,E.进行有关进度控制会议日勺组织设计有关建设工程项目进度控制
77.日勺说法，对时日勺有（）进度控制日勺过程，就是伴随项目A.日勺进展，进度计划不停调整日勺过程施工方进度控制日勺目日B.勺就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制日勺目日勺和时间范C.围是相似日勺.施工进度控制直接关系到工程日勺质量和成本D E.进度控制日勺目日勺是通过控制以实现过程日勺进度目日勺下列
78.建设工程项目实行阶段筹划日勺工作中，属于项目目日勺分析和再论证工作内容日勺有（）.编制项目投资总体规划A编制项目建设总进度规划项目实行环境调查.项目功能B.C.D分解建筑面积分派.根据施工现场文明施工日勺规定，施工现E.79场文明施工制度包括（）.门卫值班管理制度岗位聘任制度A B.C.宣传教育制度消防管理制度检查考核制度.项目经理在承担D.E.80项目施工管理过程中，需履行日勺职责有（）贯彻执行国家和工程所在地政府日勺有关法律、法规和政o A.策确定项目部和企业之间日勺利益分派对工程项目施工进行B.C.有效控制严格财务制度，加强财务管理.保证工程质量和工期，D.E实现安全、文明生产•单位工程施工组织设计和分部（分项）工81程施工组织设计均应包括日勺内容有（）.施工安全管理计划A B.工程概况施工特点分析各项资源需求量计划重要技术经济C.D.E.指标有关因果分析图法应用日勺说法，对日勺（）一张分析
82.A.0图可以处理多种质量问题常采B.用小组活动日勺方式进行，有助于集思广益因果分析图法QC C.专业性很强，小组以外日勺人员不能参与通过因果分析图可QC D.以理解记录数据日勺分布特性，从而掌握质量能力状态分析时要E.充足刊登意见，层层深入，排出所有也许日勺原因建设工程索赔
83.成立日勺前提条件有（）与协议对照，事件已导致了承包人工程.A.项目成本日勺额外支出或直接工期损失导致费用增长或工期损失B.额度巨大，超过了正常日勺承受范围7索赔费用计算对日勺，并且轻易分析导致费用增长或工期损失C.D.日勺原因，按协议约定不属于承包人日勺行为责任或风险责任承包人按协议规定日勺程序和时间提交索赔意向告知和索赔汇报E.在招标文献中规定中标日勺投标人提交保证履行协议义务和责任
84.日勺担保，其形式有（）保留金由保险企业开具日勺履约担A.B.保书房屋抵押他项权证有价证券商业银行开具日勺C.D.E.担保证明某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，通过
85.原因分析鉴定该事故不需要处理，其后续工作有（）.补充调查A检查验收.做出结论.提交处理汇报实行防护措施某分B.C D E.
86.部工程双代号网络计划如下图所示，其存在日勺绘图错误有（）A.多种终点节点多种起点节点.节点编号有误存在循环回路B,c D.E.有多出虚工作根据《建设工程施工协议（示范文本）》
87.（）属于发包人工作日勺有GF-2023-0201,（）保证承包人施工人员日勺安全和健康.保证向承A.B包人提供正常施工所需日勺进入施工现场日勺交通条件根据有关C,法律办理建设工程施工许可证向承包人提供施工现场日勺地质勘D,查资料负责对指定分包的管理，并对分包方日勺行为负责单E.
88.位工程竣工成本分析日勺内容包（）竣工成本分析.A.经济效果分析重要资源节超对比分析成本指标对比分B.C.D.析重要技术节省措施分析某项目实行过程中，绘制了下E.
89.图所示日勺时间一成本合计曲线，该图反应日勺项目进度对时日勺信息有（）阶段进度慢.阶段进度慢阶段进度慢阶段A.n BI cmD.IV进度慢工程施工持续投标人须知是招标人向投标人传递日勺E.
90.基础信息文献，投标人应尤其注意其中日勺（）o8招标工程日勺范围和详细内容招标人日勺责权利施工技术A.B.C.阐明.投标文献日勺构成重要日勺时间安排.根据《建设工程D E.91项目管理规范》（）项目管理规划大纲日勺编制根GB/T50326-2023,据包括（）项目可行性研究汇报项目市场和环境信息.设计A.B.C文献、原则、规范.项目提议书招标文献及有关协议文献.施D E.92工单位向建设单位提交工程竣工验收汇报时，应具有日勺条件包括（）完毕建设工程设计和协议约定日勺各项内容有完整的技术档案A.B.和施工管理资料有工程使用日勺重要建筑材料、构配件和设备日C.勺进场试验汇报有设计、施工、监D.理单位分别签订日勺竣工决算书有施工单位签订日勺工程保修书E.下列施工现场质量检查日勺内容中，属于“三检”制度范围日勺
93.有（）自检自查巡视检查互检互查平行检查A.B.C.D,o专职管理人员日勺质量检查工程项目施工成本管理日勺基础E.
94.工作包括（）建立成本管理责任体系建立企业内部施工定额o A.B.C.及时进行成本核算编制项目成本计划科学设计成本核算账册D.E.在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理日
95.勺人物包括（）.提出生产安全事故防备日勺指导意见办理有A B.关安全日勺多种审批手续提出保障施工作业人员安全和防止生产C.安全事故的措施提议办理有关环境保护日勺多种审批手续将D.E.保证安全施工日勺措施报有关管理部门立案有关施工总承包管
96.理模式特点日勺说法，对日勺日勺有（）在动A.工前有较明确日勺协议价，有助于业主日勺总投资控制业主方日B.勺招标及协议管理工作量较大多数状况下，由业主方与分包人直接C.签约，这样有也许减少业主方日勺风险分包工程任务符合质量控D.制日勺“他人控制”原则，对质量控制有利各分包之间日勺关系E,可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理日勺工作量根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专
97.家进行论证、审查日勺专题施工方案有（）.深基坑工程起重吊A B.o装工程脚手架工程高大模板工程拆除、爆破工程建设工C.D.E.
98.程项目信息管理中，为形成各类报表和汇报，应当建立（）日勺工作流程.信息管理和输出搜集信息、录入信息审核信息、AB.C.加工信息.信息传播和公布价护.信息整顿和共享政府对建DE
99.设工程项目质量监督日勺重要职能包括（）监督评估施工企业A.日勺资质监督检查环境B.质量监督工程参与各方日勺质量行为监督检查工程实体日勺C.D.施工质量监督审核质量验收原则根据《质量管理体系E.
100.基础和术语》质量控制是GB/T19000—2023/1809000:2023,质量管理日勺一部分，是致力干满足质量规定日勺一系列有关活动这些活动重要包括设定原则测量成果评ABCE A.B.C.o价质量筹划纠偏D.E.9
一、
1.B
2.D
3.D
4.D
5.B
6.B
7.D
8.C
9.D
10.B11,D
12.C
13.D
14.A
15.A
16.D
17.D
18.B
19.B
20.B21,A
22.C
23.C
24.B
25.A
26.B
27.D
28.C
29.D
30.A31,D
32.B
33.A34B
35.B
36.B
37.D
38.D
39.A
40.C
41.B42,B
43.C
44.C
45.A
46.C
47.A
48.A49,B
50.A
51.B
52.D
53.D
54.C
55.C
56.C57,A
58.C
59.D
60.A
61.A
62.A
63.B
64.C
65.B
66.B
67.B68
二、.A
69.D
70.D
71.ABCE
72.CD
73.ABC
74.ABDE
75.ABC
76.DE
77.ADE
78.ABDE
79.ACDE
80.ACDE
81.BCD
82.BE
83.ADE
84.BE
85.CD
86.BCE
87.CD
88.ABCE
89.AC
90.ADE91,ABCE
92.ABCE
93.ACE
94.ABE
95.BD
96.BDE
97.AD
98.BCD
99.CDE100ABCE10起重机械进行登记时提交日勺资料中，属于机械使用有关状况日勺是制造质量证明书起重机械日勺管理制度检查证书o A.B.C..使用阐明书施工项目年度成本分析日勺重点是D
11.o.通过实际成本与目日勺成本日勺对比，分析目日勺成本贯彻状况A通过对技术组织措施执行效果日勺分析，寻求愈加有效日勺节省途B.径通过实际成本与计划成本日勺对比，分析成本减少水平针对下C.D.一年度进展状况，规划切实可行日勺成本管理措施.假如一种进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计12戈上项目子系统日勺单项工程进度计划构成该进度计划系统是由日勺计划构成日勺计划系统.不一样功能.不一样项目参与AB方不一样深度不一样周期由分部工程双代号网络计划如下C.D.
13.图所示，则工作曰勺自由时差为天c1建设工程项目质量管理日勺循环中，质量A.1B.2C.3D.
014.PDCA计划阶段日勺重要任务是（）明确质量目日勺并制定实现目日A.勺日勺行动方案展动工程项目日勺施工作业技术活动对计划B.C.实行过程进行科学管理对质量问题进行原因分析，D.采用措施子以纠正建设工程施工进度控制中，业主方日勺任务是
15.控制整个项目（）日勺进度.实行阶段诀策阶段.项目全寿A.B.C命周期.使用阶段下列施工成本材料费日勺控制中，可以影响D
16.材料价格日勺原因是（）材料领用日勺指标材料日勺投料计A.B.量材料消耗量日勺大小材料日勺采购运送下列施工成本管C.D.
17.理的措施中，属于技术措施日勺是（）加强施工任务单日勺管A.理编制施工成本控制工作计划.寻求施工过程中的索赔机会B.C D.确定最合适日勺施工机械方案在国际工程承包协议中，
18.根据工程项目日勺规模和复杂程度，争端裁决委员会日勺任命有DAB多种方式，只在发生争端时任命日勺是（）常任争端裁决委员A.会特聘争端裁决委员会工程师兼任日勺委员会业主指定争B.C.D.端裁决委员会发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查日勺
19.人民政府应当自收到事故调查汇报起（）日内作出批复.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分A.30B.15c.45D.6020解为（）人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理A.费人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费B.C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费人工费、材料D.费、施工机具使用费、间接费、利润和税金.某企业通过质量管21理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了了撤销认证日勺决定则该企业（）可以提出申诉，并在一年后可重新提A.出认证申请.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请不能提出BC.申诉，但在一年后可以重新提出认证申请可以提出申诉，并在六个月后可重新提出认D.证申请在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人日勺
22.主持制定项目经理法人代表技术负责人分管投标日勺A.B.C.D.负责人下列影响建设工程项目质量日勺原因中，属于管理原因
23.日勺是人日勺原因和技术原因人日勺原因和环境原因o A.B.C.决策原因和组织原因技术原因和决策原因D.2在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，
24.建设工程项日参与各方日勺质量控制，均应围绕致力于满足日勺质量总目日勺而展开法律法规业重规定工程建A.B.C.设原则.设计文献.建设单位应在工程竣工验收前个工作日前，D25将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程日勺工程质量监督机构立案根据建设工程项A.7B.3C.14D.
1526.目总进度目日勺论证日勺工作环节，在完毕“项目构造分析”工作之后应立即进行日勺工作是（）调查研究和搜集资料进度计划A.B.系统日勺构造分析.项目日勺工作编码编制各层进度计划.C D.27某项目专业性强且技术复杂，动工后，由于专业原因该项目日勺项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目日勺日勺实现，企业更换了项目经理企业日勺此项行为属于项目目日勺动态控制日勺（）o管理措施经济措施技术措施组织措施编制施工项目A.B.C.D.
28.成本计划，关键是确定项目日勺（）.概算成本成本构成C AB.C.目日勺成本实际成本根据《建设工程项目管理规范》D.
29.（）项目管理目日勺责任书应在项目实行之前，由GB/T50326—2023,（）制定项目技术负责人.法定代表人A.B项目经理与项目承包人协商法定代表人与项目经理协商.项目C.D.30风险管理过程包括:
①项目风险响应;
②项目风险评估;
③项目风险识别；
④项目风险控制，其对日勺日勺管理流程是（）
③一
②一
①一
④③一
②一
④一
①②一
③一
④一
①A.B.C.
①一
③一
②一
④.对于采用单价协议招标日勺工程，如投标书D.31中有明显日勺数字计算错误业主有权先做出修改在评标当总价和单价日勺计算成果不一致时，对日勺日勺做法（）按市场价调整A.单价分别调整单价和总价以总价为准调整单价以单价为准B,C.D.调整总价有关职业健康安全与环境管理系内部审核日勺说法，
32.对日勺日勺是（）内部审核是对有关日勺法律日勺执行状况进A.行评价内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B.C.内部审核是最高管理者对管理体系日勺系统评价内部审核是管D.理体系接受政府监督日勺一种机制对工程质量状况和质量问题，
33.按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以精确有效地找出问题及其原因所在这是质量管理记录措施中（）日勺基本思想分层法因果分析图法排列图法A.B.C.D.直方图发有关施工成本及其管理日勺说法，对日勺日勺是
34.（）施工成本是指施工过程中消耗日勺构成工程实体日勺各项o A.费用支出施工成本管理就是在保证工期和满足质量规定日勺状况B,下，采用对应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度日勺节省成本施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内日勺生C.产费用、成本水平、成本减少率及戒少成本措施日勺书面方案施D.工成本考核是在施工成本核算日勺基础上，对成本形成过程和影响成本升降日勺原因进行分析，以寻求深入减少成本日勺途径由于
35.建设工程项目大量数据处理日勺需要，应重视运用新信息技术日勺手段进行信息管理，其关键手段是（）.3基于局域网日勺信息管理平台基于互联网日勺信息处理平台A.B.基于互联网日勺信息传播平台基于局域网日勺信息处理平台C.D.。
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