2023年工作分析选择题江苏自考

1、工作分析最初产生于（C）欧I工业企业中.英国.德国.美国日本A B C D.、年，（）提出了“职能职业分类计划”理论21950C泰勒狄德罗赛迪范莫里斯A.B.C.D.、同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合（）3A职级职务职系职组A.B.C D.、任何一种组织都是一种相对独立的系统，组织中日勺每一种职位都不是孤立存在的，而是整个组织系统4的一部分是工作分析时（）原则D经济参与动态系统A.B.C.D.、（）既合用于短时间可以把握日勺生理特性的分析，又合用长时间才能把握的心理特性的分析5C.问卷调查法观测法访谈法.工作日志法A B.C.D、（）是用来评价管理类工作相对价值欧维度，即用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作职位6B I而言对组织的奉献度有多大管理工作因子工作评价因子管理绩效因子工作分析因子A.B.C.D.、（）指使工作者可以根据工作原则进行特定的工作7BC.缺乏实质性日勺工作内容D.多人参与同一项工作、通过查阅企业多种已经有有关数据资料来获取研究所需的信息资料的工作分析效果评估资料日勺搜集措27施是（）A o历史资料研究法观测法调查法试验法A.B.C D.

一、单项选择题（25题，每题1分，共25分）、年，（）在编纂百科全书日勺过程中实施了一次工作分析11747C泰勒亚当•斯密狄德罗林肯A.B.C.D.、重要职责在重要性与数量上相称的一组职位的集合或统称是（）2B职位职务职系职组A.B.C D.、（）是工作分析中日勺“天然日勺”最佳主体3A工作任职者工作领导者工作分析小组组员企业领导A.B.C.D.、工作分析是一项非常费心费力费钱的事情，需要以（）及原则来选择工作分析的措施4A I I经济参与动态系统A.B.C.D.、（）合用于短时期日勺外显行为特性的分析，合用于比较简朴、不停反复，又轻易观测日勺工作分5B析问卷调查法观测法访谈法工作日志法A.B.C.D.、（）以工作者应发挥的职能为关键，对工作日勺每项任务规定进行详细分析6A职能工作分析法海氏三要素法管理职位描述问卷法职位分析问卷法A.B.C.D.、（）合用于工作范围、职务任职资格等方面欧信息7B I访谈法.问卷调查法资料分析法观测法A.B C.D.

8、）合用于对目标职位日勺功能性要素分析工作日志法职位分析问卷法管理职位描述问卷法.职能工作分析法A.B.C.D、（）是决定流程日勺关键原因9A活动活动间的|逻辑关系活动的承担者活动欧执行方式A.B.C.D.J、（）是根据工作需要、根据工作规定而设置日勺操作性岗位，详细是指专门从事行政或服务性1D工作日勺岗位决策岗位.管理岗位专业岗位执行岗位A.B C.D.、（）是指组织根据其生产任务和员工欧工作效率以及出勤率的原因来计算人员数量欧措施11D JJ I比例定编定员法工作岗位定编定员法设备定编定员法效率定编定员法A.B.C.D.、工作分析计划勺制定阶段的第三个环节是（）12H C确定工作分析日勺内容明确工作分析时目的A.B.确定整体工作安排制定试点工作计划C.D.、我国的《职业分析大典》将职业分为中类（）个13CA.55B.60C.66D.

65、对工作执行人员在工作中应具有欧行走、跑步、攀登等进行分析是（）14I C必备经验分析必备知识分析必备身体素质分析必备心理素质分析A.B.C.D.、（）是指任职者所从事日勺工作在组织中承担的责任、所需要完成日勺工作内容及其规定15B.工作概要工作职责工作关系工作权限A B.C.D.、（）是组织最小欧构成单位16B I工作岗位部门工作小组A.B.C D.、排序法实施的第三步是（）17B o选择和确定标杆岗位岗位按重要性排序岗位确定等级岗位分析A.B.C.D.、（）实际上是对排序法日勺一种量化改善，是指选用多种酬劳原因，按照多种原因将标杆岗18位进行排序，并确定对应货币值，然后排列剩余岗位日勺措施分类法排序法要素计点法原因分析法A.B.C.D.、（）是岗位评价实施勺第二个阶段19D H准备阶段评价阶段总结阶段专家组培训阶段A.B.C D.、工作设计的发展通过四个时期，其中世纪年代到年代是（）20206080C o工作专业化时期工作轮换和工作扩大化时期A.B..工作丰富化及其特性再设计时期运用社会技术系统措施时期C D、（）是组织活动中最基本勺要素21C H岗位工作人活动A.B.C.D.、（）通过使设施、工具、环境等与人的工作相协调，从而减少个人的生理压力和紧张感，提高员工22B的舒适度机械型工作设计法生物学型工作设计法A.B.知觉运动型工作设计法剧烈型工作设计法C.D.、工作扩大化实现途径中扩大岗位的工作内容，增加其工作职责、权利、裁量权和自主性是（）23B A.向上工作扩大化纵向工作扩大化横向工作扩大化向下工作扩大化B.C.D.、（）日勺组织系统构造适合于重视研究与开发、灵活型日勺组织24A扁平式构造锥形构造长方形构造矩形构造A.B.C.D.、在工作设计中，（）此类错误在中小型企业中很少出现，但它是大型企业的一种流行病25C缺乏实质性的工作内容多人参与同一项工作C.D.设计日勺工作量局限性工作量过大A.B.、工作分析效果评估原则应根据实际状况而定是工作分析效果评估标精确定的（）26D可测性原则高效度原则目标一致性原则实事求是原则A.B.C D.、通过观测为工作分析效果评估提供第一手研究资料的工作分析效果评估资料的搜集措施是（）27B o历史资料研究法观测法调查法试验法A.B.C D.

一、单项选择题（25题，每题1分，共25分）、系统的工作分析最早出现于（）1Do世纪年代世纪年代世纪年代世纪末世纪初A.1940B.1950C.1980D.

1920、有两个或两个以上勺工作构成，是职责繁简难易、轻重大小及所需求资格条件不一样，但工作性质充2H分相似的所有职位日勺集合是（）.职位职务.职系职组C A B.C D.、工作分析的客体就是（）3I D o工作任职者工作任务工作职责工作岗位A.B.C.D.、工作分析日勺出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等这是工作分析的（）4C原则经济参与岗位系统A.B.C.D.、（）是为了解员工实际工作日勺内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，而规定每个员工都要将5D自己所从事日勺每一项活动按照时间次序以日志的形式进行记录，以实现工作分析目的的工作分析法问卷调查法观测法访谈法工作日志法A.B.C.D.、职能工作分析法对工作内容的描述非常全面详细一般能覆盖工作全部内容的（）以上6DA.80%B.85%C.90%D.95%、（）合用于比较常见、正规且有一定历史日勺工作；一般不能单独使用，要与其他工作分析法7C结合使用访谈法问卷调查法资料分析法观测法A.B.C.D.、非正式组织最早由美国管理学家（）在“霍桑试验”中提出日勺8C泰勒亚当•斯密梅奥狄德罗A.B.C.D.、按照（）划分，可将业务流程分为个人间流程、部门间流程和组织间流程9C跨越组织的范围组织活动性质业务流程实现的功能输入输出对象A.B.C D.、（）是指组织中部门、科室勺主管人员或经理10B H决策岗位管理岗位专业岗位执行岗位A.B.C.D.

11、）是指根据组织任务确定必须看守数量的设备数量是定编定员O比例定编定员法工作岗位定编定员法设备定编定员法效率定编定员法A.B.C.D.

13、我国的《职业分析大典》将职业分为小类（B）个A.314B.413C.443D.

43114、工作分析的成果最终体现为（oA.工作阐明书B.工作描述C工作规划D.任职资格、（）是工作描述的主体15B工作概要工作责职工作关系工作权限A.B.C.D.

16、A）是辨别某一岗位与其他岗位的首要原因A.岗位名称B.岗位编号C.岗位职责D.岗位评价

17、排序法实施的第四步是（C oA.选择和确定标杆岗位B.岗位按重要性排序C岗位确定等级D.岗位分析、（）重要合用于评估管理岗位的相对价值18A海氏三要素评价法排序法要素计点法原因分析法A.B.C.D.、（）是整个岗位评价工作日勺关键环节19B准备阶段评价阶段总结阶段专家组培训阶段A.B.C D.、工作设计的发展通过四个时期，其中世纪年代至今是（）202080D工作专业化时期工作轮换和工作扩大化时期A.B..工作丰富化及其特性再设计时期运用社会技术系统措施时期C D、（）是从人、机、环境系统的角度出发，研究人在生产劳动中勺工作措施、动作、环境、21D H疲劳规律，研究人、机、环境各个要素的相互关系，探讨工作效率、安全、健康、舒适的工作方案科学管理人际关系工作特性模型工效学A.B.C.D.、（）是在设计工作时，通过采取一定日勺措施来保证工作的规定控制在人的心理能力和心理22C界线之内，从而降低工作对信息加工日勺规定来改善工作的可靠性、安全性以及使用者的反应性机械型工作设计法生物学型工作设计法A.B.知觉运动型工作设计法剧烈型工作设计法C.D.、工作扩大化实现途径中增加属于同阶层责任日勺工作内容，扩展工作范围和自主性是（）23C向上工作扩大化纵向工作扩大化横向工作扩大化向下工作扩大化A.B.C.D.、（）是指使用相似研究技术充分测量同一研究对象时，得到相似研究成果的可能性25B J可靠度信度效度可行性A.B.C.D.、工作分析效果评估方案制定日勺第一步是（）26B o确定工作分析效果评估的主体和客体确定工作分析效果评估的目标A.B.C.确定评估措施

27、研究人员通过使用某种工D.选择评估原则具从随机选出时或非随机认定的对象那里获取效果评估所需日勺资料日勺工作分析效果评估资料的搜集措施是（）C

一、单项选择题（25题,每题1分，共25分）

1、系统日勺工作分析是在美国科学管理之父一一（A）的科学管理理论的基础上发展而来的泰勒亚当•斯密狄德罗林肯A.B.C.D.

2、若干工作性质相近的所有职系日勺集合是（D历史资料研究法观测法调查法试验法A.B.C.D.职位职务职系职组A.B.C D.、（）确实定是进行工作分析日勺一种最重要和最基本的要素3B工作分析岗位工作分析内容工作任务工作职责A.B.C D.、在人力资源管理的各个环节中，（）是最为基础的工作，同步也是非常复杂、繁琐和极具挑4B战性日勺工作工作评价工作分析职务分析工作岗位A.B.C.D.、（）是一种构造化的、工作导向的问卷，分析对象是管理职位和督导职位，由任职人员自己完5C成调查问卷职位分析问卷管理职位描述问卷职能工作分析问卷A.B.C.D.、（）指使人可以将事、人和信息（数据）有机联络在一起，虽然受个人偏好和个人能力影响,6A联络区程度存在差异I通用技能特定技能适应性职能专业技能A.B.C.D.、（）用于搜集工作内容、工作环境、体力规定等有关信息；合用于以体力劳动为主的工作周7D期短、有原则化工序日勺工作；不合用于以脑力劳动为主的、工作周期长且主观性强的工作访谈法问卷调查法资料分析法观测法、（）是人们在共同的工作过程中自然形A.B.C.D.8B成的以感情、喜好等情绪为基础的松散时、没有正式规定勺群体H正式组织非正式组织企业组织社会组织、按照（）划分，可将业务流程分为营运流程A.B.C D.9B（基本流程）和管理流程（辅助流程）跨越组织的范围组织活动性质业务流程实现欧功能输入输出对象A.B.C ID.、（）是指岗位设置应以组织的工作目标和人物为中心10A有效配合原则有效管理幅度原则能级原则一般性原则A.B.C.D.、根据工作岗位日勺多少、各岗位的工作量大小、工作班次等原因来确定定编定员的措施是（）11B比例定编定员法工作岗位定编定员法设备定编定员法效率定编定员法A.B.C.D.、我国的《职业分析大典》将职业分为细类（）个13CA.1388B.1883C.1838D.

1383、（）是指用简洁的语言概括工作的总体性质、中心任务和所要到达的工作目标14B工作阐明工作概要工作描述.工作关系、（）是指根据该职位的工作目A.B.C D15D标和工作职责，组织赋予该职位权限范围、层级与控制力度.工作概要工作责职工作关系工作权限AB.C.D.、（）是指一种岗位所规定的需要去完成的工作内容以及应当承担欧责任范围16C II岗位名称岗位编号岗位职责岗位评价A.B.C.D.A.5%〜10%B.10%〜15%C.15%〜20%D.20%〜25%、排序法选择和确定标杆岗位，一般可选用总岗位的（）作为标杆岗位17J B、一般职务形态构成可以分为三类，其中岗位的应负责任比知识技能和处理问题日勺能力重要的是18（）A o上山型平路型下山型山顶型A.B.C D.、工作设计的发展通过四个时期，其中工作专业化时期是（）20A o世纪初到世纪年代世纪年代到年代A.192040B,204060世纪年代到年代世纪年代至今C.206080D.

2080、工人是“社会人”而不是“经济人”是由（）在人际关系理论中提出欧21C IA.泰勒B.亚当•斯密C・梅奥D.狄德罗、（）是最老式勺一种工作设计措施22C H工作轮换工作丰富化工作专业化工作扩大化A.B.C.D.、（）是指提高工作的挑战和任务的同一性，同步赋予与昂更多的职责、决策权和控制权的工作设23B I计措施工作轮换工作丰富化工作专业化工作扩大化A.B.C.D.、效度的测量措施中（）是衡量某工作阐明书所列举的工作内容和任职资格要项可以真实全面地反应25A该工作岗位日勺程度内容效度概念效度效标关联效度一般效度A.B.C D.、将研究客体置于一种人为控制的情境中，通过测试或了解研究客体在特定的情境中的有关状况，为效27果评估提供所需的信息资料欧工作分析效果评估资料欧搜集措施是（）IID历史资料研究法观测法调查法试验法A.B.C D.

二、多选题（5题，每题1分，共5分）、中外学者都论述并强调工作分析对提高工作效率、增进个人能力发展的作用，他们是1（）ABCDE o管仲荀况苏格拉底柏拉图亚当•斯密A.B.C.D.E.、资料分析法的长处重要是（）2BCE灵活性高成本较低工作效率较高资料全面A.B.C D.能为进一步工作分析提供基础资料和信息E.、工作分析的宏观外部环境有（）3ABCD政治法律环境宏观经济环境社会文化环境A.B.C技术环境组织文化D.E.、定编员工的原则重要有（）4ADE以工作为中心公平原则精确原则A.B.C.以现实状况为基础工作效率原则D.E.、工作阐明书编制过程中遵照的规范有（）5BCE o语句通顺精确清晰逻辑合理层次分明简要易懂A.B.C.D.E.、工作特性模型包括的关键维度有（）6ABCDE o技能多样性任务完整性任务重要性自主性反馈性A.B.C D.E.、工作分析面临日勺挑战有（）1ABCDE工作分析者面临的挑战.组织体系面临的挑战工作分析措施面临的挑战A.B C.I工作面临的困难工作条件日勺变化D.E.

2、资料分析法的缺陷重要是（AD通用技能特定技能适应性职能专业技能A.B.C D.、（）合用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动速度等方面日勺信息；合用范围局限于8A周期较短、状态稳定、复杂琐碎的工作J工作日志法职位分析问卷法管理职位描述问卷法职能工作分析法A.B.C.D.、（）最早由美国管理学家梅奥在“霍桑试验”中提出日勺9B正式组织.非正式组织.企业组织社会组织A.B C D.、按照（）划分，可将业务流程分为战略流程、经营流程和保障流程10C跨越组织的范围组织活动性质业务流程实现的功能输入输出对象A.B.C D.、（）是指在岗位设置时考虑管理幅度问题，就是考虑管理勺效果问题，考虑不一样层级岗位数量11B H设计的合理性问题有效配合原则有效管理幅度原则能级原则一般性原则A.B.C.D.、组织按照组织中员工总数或某一类人员总数日勺比例关系来计算另一类人员时定编定员法是（）12Ao比例定编定员法工作岗位定编定员法设备定编定员法效率定编定员法A.B.C.D.、（）是工作识别项目中最重要的项目13C工作代码工作地点工作名称工作身份A.B.C.D.、对工作的制约与被制约关系、协作关系、升迁与调换关系等进行的分析是（）14D工作任务分析工作责权分析劳动强度分析工作关系分析A.B.C D.、在编写（）时要遵照常常性和重要性原则15D工作阐明工作概要工作描述工作关系、（）是指人的心理在遗传基础A.B.C D.16A上，通过后天的环境熏陶和教育所具有的实际发展水平和潜力,

1、工作分析的发展趋势（ABCDE o缺乏灵活性成本较高工作效率不高信息不够全面时间太长A.B.C D.E.工作分析的战略化工作分析信息来源的扩大化工作分析技术的信息A.B.I C.对客户进行工作分析角色阐明书取代岗位阐明书D.E.

2、工作分析的系统性措施重要包括（BCE海氏三要素法.职位分析问卷法管理职位描述问卷法A.B C资料分析法职能工作分析法D.E.

3、组织的特性有（BCDE oA.组织是正式的B.组织是人H勺集合体C.组织具有目的性D.组织体现分工、协作与权责关系E.组织具有层次性、构造性、过程性和复杂性

4、工作分析的I内容重要包括（ABCDEA.工作标识B.工作描述C工作环境D.任职资格E.其他有关信息

5、工作设计日勺影响原因重要有（ABC o员工的原因组织的原因环境原因技术的原因经济时原因A.B.C.D.E.

1、工作流程可以分为四个阶段即（ACDEA.工作分析的准备阶段B.工作分析日勺分析阶段C工作分析日勺调查阶段工作分析的分析描述阶段工作分析的运用阶段D.E.

2、职位分析问卷法（PAQ）搜集欧J信息包括（ACE信息来源工作输入智力过程任职资格工作产出A.B.C.D.E.、工作分析基础性措施是用于搜集工作信息，重要包括（）1ABCDE o访谈法问卷调查法资料分析法观测法工作日志法A.B.C.D.E.、常见的岗位调查法有（）3ABCDEA.资料分析法B.现场调查法C问卷调查法D.工作参与法E.访谈法

5、工作设计中的I工作职责包括（ABCDE oA.工作责任B.工作权C工作措施D.工作中H勺相互沟E.协作利通1问卷调查法操作实施要点重要是（ABCDE、问卷设计问卷试测样本选择问卷发放及回收问卷处理及运用A.B.C.D.E.

2、在选择工作分析措施时，企业需要考虑欧I原因有（ABCDE oA.工作分析的月日B.成本C工作性质勺待分析勺工作样本数分析对象D.H E.量

3、岗位设置的新趋势有（BDEA.岗位丰富化B.岗位扩大化C.岗位多样化D.团队化工作方式E.弹性岗位设置

4、工作描述的编写时要注意ABDE o工作目标分析要到位工作职责界定要清晰工作权限要描述清晰A.B.C.关键要素挑选要精确关键能力描述要突出D.E.

5、工作设计的理论重要包括ABCDE oA.科学管理原理B.工效学原理C.人际关系理论工作特性模型理论社会技术理论D.E.重要包括能力规定和个性特质规定O心理素质工作能力道德规定经历规定A.B.C D.

17、使用较早同步也是操作最简朴、非定量的岗位分析措施是（I B分类法排序法要素计点法原因分析法A.B.C D.、（）又称为等级描述法，是指建立一种具有不一样级别原则的岗位级别体系，然后将每一种岗位与18A原则进行比较，进而将其纳入合适等级日勺岗位评价措施分类法排序法要素计点法原因分析法A.B.C.D.、一般职务形态构成可以分为三类，其中知识技能和处理问题日勺能力在岗位中与应负责任并重日勺是19（）B o上山型平路型下山型山顶型A.B.C D.、（）是指为了有效地到达组织目标并满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计20B工作评价.工作设计工作分析岗位分析A.B C.D.、工作设计的发展通过四个时期，其中工作轮换和工作扩大化时期是（）21I B世纪初到世纪年代世纪年代到年代A.192040B.204060世纪年代到年代世纪年代至今C.206080D.

2080、（）强调对任职者的心理意义以及鼓励潜力产生影响的那些工作特性，同步，把一引动态度变量视22C为工作设计的最重要成果科学管理原理人际关系理论工作特性模型理论工效学原理A.B.C D.工作轮换.工作丰富化工作专业化.工作扩大化A.B C.D、（）是指对工作内容和责任层次进行基本变化，向工人提供更具挑战性日勺工作23C、同一部门员工构成，围绕工作中日勺某一种问题，汇集在一起对问题进行调查、分析并提出意见和提议24的工作团队是（）团队B团结合作型.问题处理型多功能型自我管理型A.B C D.、管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（）,与管理幅度成反比25B无关正比反比不确定A.B.C.D.、效度的测量措施中（）用来测量工作阐明书中的某些抽象概念的有效性程度26B I内容效度概念效度效标关联效度一般效度A.B.C D.、工作分析效果评估方案制定勺第三步是（）27H D确定工作分析效果评估的主体和客体确定工作分析效果评估欢）目标A.B.确定评估措施选择评估原则C D.

一、单项选择题（25题，每题1分，共25分）、工作分析最初产生于美国的（）企业中1B制造业工业农业服务业A.B.C.D.、（）被誉为“人力资源管理系统的基石”2B工作评价工作分析工作阐明绩效管理A.B.C.D.、一种人在某工作生活中所经历日勺一系列职位、工作或职业是（）3B职级职业生涯规划职系职组A.B.C.D.、企业常常性地对组织构造、生产方式加以调整，以适应不停变化的环境是工作分析口勺（）原贝4C IJ、（）是工作分析中广泛运用的措施之一5A问卷调查法观测法访谈法工作日志法A.B.C.D.、（）最早来源于美国培训与职业职务中心区职位分析类系统6A I职能工作分析法海氏三要素法管理职位描述问卷法职位分析问卷法A.B.C D.、（）是指工作者在工作所处日勺环境日勺影响下趋同或求变日勺能力7C通用技能.特定技能适应性职能专业技能A.B C.D.、（）合用范围较广8B工作日志法职位分析问卷法管理职位描述问卷法.职能工作分析法A.B.C.D、（）又称管理宽度，是指在一种组织构造中，管理人员能直接管理或控制的部属数目9C管理层次统一指挥管理幅度合理分工A.B.C.D.有工作分析人员在岗位调查前设计好调查问卷，再由被调查欧任职人员填写，并以此来获取工作信

10.I息区措施是（）I C资料分析法现场调查法问卷调查法工作参与法A.B.C.D.、（）是指组织系统中各个岗位的功能等级11C I有效配合原则有效管理幅度原则能级原则一般性原则A.B.C.D.、组织根据经营规模、管理方式、各类人员的业务素质等原因，按照组织机构、职责范围和业务分工12来确定勺定编定员措施是（）H D比例定编定员法工作岗位定编定员法设备定编定员法职责分工定编定员法A.B.C.D.、企业的（）中最重要的是经营者和员工代表勺关系13B H内外部关系.劳资关系经营关系工作分析关系、对工作执行人员所具有日勺基A.B C D.14本知识技能的分析是（B必备经验分析必备知识分析必备身体素质分析必备心理素质分析A.B.C.D.、在编写工作关系时要遵照两个原则常常性原则和（）15C o经济性原则效率性原则重要性原则精确性原则A.B.C.D.、一份完整的工作阐明书一般应该包括（）与工作规范日勺重要内容16D工作关系分析任职资格工作概要.工作描述A.B.C.D、五种岗位评价措施的第一步都是（）17D选择和确定标杆岗位岗位按重要性排序岗位确定等级岗位分析A.B.C.D.、（）多用于薪水制的岗位中，尤其是政府部门和服务业18A分类法排序法要素计点法原因分析法A.B.C D.、一般职务形态构成可以分为三类，其中岗位日勺知识技能和处理问题的能力比应负责任重要的是19（）C o上山型平路型下山型山顶型A.B.C D.、工作设计的发展通过四个时期，其中工作丰富化及其特性再设计时期是（）21C世纪初到世纪年代世纪年代到年代A.192040B.204060世纪年代到年代世纪年代至今C.206080D.

2080、工作设计中的（）认为在工作设计中应该把技术原因与人的行为，心理原因结合起来考22D虑科学管理破折号人际关系理论工作特性模型理论社会技术理论A.B.C.D.、（）在流水线生产上应用最为广泛23C工作轮换工作丰富化工作专业化工作扩大化、一系列的任务被分派给一种小组，A.B.C D.24小组决定给每个组员分派详细的任务，并在任务需要时负责在组员之间轮换工作的工作团队是（A）团队团结合作型问题处理型多功能型自我管理型A.B.C D.、管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成正比，与管理幅度成25I（）C o无关正比反比不确定A.B.C.D.、效度的测量措施中（）通过从招聘者、培训者、直接主管和其他工作阐明书最终使用者26C那里获取对工作阐明书有效性的评价等I内容效度概念效度效标关联效度一般效度A.B.C D.、工作分析效果评估方案制定勺第四步是（）27H C确定工作分析效果评估的主体和客体确定工作分析效果评估欢）目标A.B.确定评估措施选择评估原则C.D.

一、单项选择题（25题，每题1分，共25分）、（）年，狄德罗在编纂百科全书的过程中实施了一次工作分析1AA.1747B.1847C.1774D.

1754、某一时间内某一主体所肩负日勺一项或数项相互联络的职责集合是（）2A职位职务职系职组A.B.C.D.、（）是工作分析的一种最关键日勺主体3A工作任职者工作领导者工作分析小组组员企业领导A.B.C.D.、工作分析一般由人力资源部门组织实施，但不能把这项工作当作仅仅是人力资源部欧事情是工作分4I析的（）原则B、（）是国内目前运用最广泛、效果最佳日勺工作分析措施之一5A问卷调查法观测法访谈法工作日志法、职能工作分析法最早来源于（）培训与A.B.C.D.6C职业职务中心欧职位分析类系统I法国英国美国德国A.B.C.D.、（）合用于工作样本数量少时使用，常用于搜集工作描述、工作分类、工作范围、工作所7A需能力、知识和技能等方面内容的信息访谈法问卷调查法资料分析法观测法、（）针对管理层日勺工作分析A.B.C.D.8C工作日志法职位分析问卷法管理职位描述问卷法.职能工作分析法、（）是构A.B.C.D9A成业务流程的最基本要素活动活动间的逻辑关系活动的承担者活动的执行方式A.B.C.D.决策岗位管理岗位专业岗位执行岗位A.B.C.D.、（）是指岗位设置应基于正常状况的考虑，不能基于例外状况11DA.有效配合原则B.有效管理幅度原则C.能级原则D.一般性原则

13、我国的《职业分析大典》将职业分为大类（B）个A.7B.8C.9D.

10、对工作执行人员欧职业倾向、运动心理能力、14I气质取向等特点进行分析是（）D必备经验分析必备知识分析A.B.必备身体素质分析必备心理素质分析C.D.、在编写工作关系时要遵照两个原则（15C）和重要性原则、（）重要指工作日勺高级管理层10A、一份完整的工作阐明书一般应该包括工作描述与（）的重要内容16D工作关系分析任职资格工作概要工作规范A.B.C.D.、（）一般合用于岗位资料清晰、完整，排列大量岗位时运用要素通用和工资决策明确无误的企业18C分类法排序法要素计点法原因分析法A.B.CD.、（）是整个岗位评估活动的基础性环节阶段19A准备阶段.评价阶段总结阶段.专家组培训阶段A.BC.D、工作设计的发展通过四个时期，其中运用社会技术系统措施时期是（）21Do世纪初到世纪年代世纪年代到年代A.192040B.204060世纪年代到年代世纪年代至今C.206080D.

2080、（）强调找到一种可以使得效率到达最大化的最简朴方式来构建工作22A机械型工作设计法生物学型工作设计法A.B..知觉运动型工作设计法剧烈型工作设计法CD.、（）是指将员工轮换到另一种同样水平、技能规定相近日勺工作岗位，以减少员工在一种岗位上日23A勺枯燥感，同步也扩大员工掌握技能的范围，有利于员工在此过程中找出自己的真正爱好工作轮换工作丰富化工作专业化工作扩大化A.B.CD.、具有更强的纵向一体化特性，拥有更大的自主权，给自我管理工作团队确定了要完成的目标后来，就24有权自主地决定工分分派等工作团队是（）团队D团结合作型问题处理型多功能型自我管理型A.B.C.D.、在工作设计中，最常见日勺错误就是（）25A设计的工作量局限性工作量过大A.B.。