还剩9页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
1、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案C参照解析人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等
2、［单项选择题］无固定期限的劳动协议是（）H勺劳动协议A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定日勺工作期限参照答案C参照解析无固定期限的劳动协议是没有明确约定协议终止日期欧I劳动协议在正常履行劳动协议的状况下，劳动者可以一直工作到退休
3、重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力的题目类型是（）A、开放式问题B、两难式问题C、排序选择型问题D、资源争夺型题目答案B解析两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并阐明理度扩大法日勺详细形式有岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计
23、［多选题］根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范口勺规定，可视情节予以的惩罚是（）A.训诫B.行业内通报批评C.公开训斥D.取消其执业资格【参照答案】:A,B,C【参照解析工根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的规定，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥
24、［多选题］人日勺发展特性包括（）oA.充足发展口勺也许性B.阶段性C.发展方向日勺多样性D.长期性E.发展成果的差异性【参照答案［A,C,E【参照解析工人的发展具有下列特性
①充足发展口勺也许性;
②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展口勺物质基础，纷繁复杂的I社会需要是人的多样性发展的外在规定;
③发展成果日勺差异性，体目前不一样日勺发展方向、发展层次、个性专长等方面
25、［多选题］企业简介的功能包括（）oA.传达企业日勺价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参照答案A,B,C,E参照解析通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面的I作用
①企业传达其价值观，展示真实日勺企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业的规定与否匹配;
②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望口勺,什么是不可以期望的；
③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚於I,值得信赖的;
④企业简介所展现出的I工作概况以及对详细环境和条件的I描述,可以使应聘者对未来发展也许面临的困难和问题，有一定H勺思想准备，虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极的态度，面对困难，想方设法去处理问题由重要用于考察被测评者分析问题的能力、语言体现能力及影响力这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力
4、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动日勺整体规划统称为（）oA.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案C参照解析人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等
5、下列选项中，属于岗位宽度扩大法H勺形式的是（）A、增长岗位区J工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案A解析岗位工作扩大化的I设计中，一种措施是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法岗位宽度扩大法口勺详细形式有延长加工周期、增长岗位日勺工作内容、包干负责；岗位深度扩大法时详细形式有岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计
6、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动日勺整体规划统称为（）oA.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案C参照解析人员规划是指对企业人员总量、构成、流动日勺整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等
7、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案C参照解析人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等
8、［多选题］企业简介H勺功能包括（）0A.传达企业日勺价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参照答案:A,B,C,E参照解析通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面日勺作用
①企业传达其价值观，展示真实时企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业的规定与否匹配;
②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;
③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚的，值得信赖的I;
④企业简介所展现出的工作概况以及对详细环境和条件H勺描述,可以使应聘者对未来发展也许面临欧I困难和问题，有一定的思想准备，虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极日勺态度，面对困难，想方设法去处理问题
9、专门就工资分派事项签订的专题集体协议指日勺是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案C解析工资协议是指专门就工资分派事项签订的专题集体协议工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致H勺基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是我国集体协议制度的重要构成部分，是调整劳动关系运行的重要机制工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资分派关系，指导工资增长，指导企业工资分派的措施、规定的总称
10、［多选题］事业部制构造的局限性在于（）A.管理人员增多，企业费用增长B.轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高参照答案B,D参照解析事业部制构造的重要局限性体现为
①轻易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;
②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽视企业整体利益A项是超事业部制构造H勺缺陷;C项是职能制构造的缺陷;E项是直线制构造H勺缺陷
11、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动的I整体规划统称为（）oA.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案C参照解析人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等
12、［多选题］企业简介的I功能包括（）oA.传达企业H勺价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘者感到可以信赖参照答案A,B,C,E参照解析通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面的作用
①企业传达其价值观，展示真实日勺企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业的规定与否匹配;
②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;
③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚的，值得信赖日勺;
④企业简介所展现出的工作概况以及对详细环境和条件时描述,可以使应聘者对未来发展也许面临的困难和问题，有一定的思想准备，虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极的态度，面对困难，想方设法去处理问题
13、［单项选择题］某项测量的（）也称信度，它阐明了该项测量欧I一致性和稳定性A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参照答案］A【参照解析】可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理措施保证搜集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性
14、［多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才H勺措施其详细形式是（）0A.推荐信B.调查问卷C.工作汇报D.背景调查E.履历分析【参照答案工A,D,E【参照解析］材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法日勺详细形式材料筛选法重要根据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能获得令人满意日勺效果
15、［多选题］根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的规定，可视情节予以的惩罚是（）oA.训诫B.行业内通报批评C.公开训斥D.取消其执业资格【参照答案［A,B,C【参照解析根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条的规定,会员违反注册会计师职业道德规范的规定，视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥
16、［多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施其详细形式是A.推荐信B.调查问卷C.工作汇报D.背景调查E.履历分析【参照答案［A,D,E【参照解析工材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法口勺详细形式材料筛选法重要根据应聘者个人的I基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用，才能获得令人满意H勺效果
17、［单项选择题］是组织酬劳体系设计和实行的第一原则A.公平公正B.合适鼓励C.效率优先D.成本节省【参照答案1A【参照解析】公平公正是组织酬劳体系设计和实行H勺第一原则，包括
①分派公平;
②程序公平;
③互动公平
18、［单项选择题］如下各项中，不属于绩效考核类型啊是（）oA.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核参照答案D参照解析绩效考核包括能力、态度和业绩考核等详细内容态度考核与其他项目的I区别是，不管你的职位高下，不管你的I能力大小，态度考核的）重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，与否有干劲、有热情，与否忠于职守，与否服从命令等
19、［单项选择题］对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）oA.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参照答案C参照解析人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测、人员供需平衡等
20、专门就工资分派事项签订的专题集体协议指日勺是（）A、工资集体协商B、工资集体协商制度C、工资协议D、工资指导线制度答案:C解析工资协议是指专门就工资分派事项签订的专题集体协议工资集体协商是指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是我国集体协议制度的重要构成部分，是调整劳动关系运行日勺重要机制工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资分派关系，指导工资增长，指导企业工资分派的措施、规定的I总称
21、有关薪酬水平的描述，下列说法不对的的是（）A、薪酬水平二薪酬总额/企业平均人数B、薪酬水平是一种绝对日勺概念C、地区H勺影响是影响企业薪酬水平的外部原因D、企业薪酬水平日勺选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案B解析薪酬水平是一种相对日勺概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位日勺薪酬水平，从而可以在不一样日勺企业间、不一样的I层次上比较薪酬水平薪酬不是绝对日勺概念，因此选项B错误
22、下列选项中，属于岗位宽度扩大法日勺形式的是（）A、增长岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案A解析岗位工作扩大化时设计中，一种措施是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法岗位宽度扩大法口勺详细形式有延长加工周期、增长岗位U勺工作内容、包干负责；岗位深。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
