2023年大工春战略管理在线作业

大工春《战略管理》在线作业141试卷总分测试时间--100单项选择题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联络屏幕右上的“文档奉献者”

一、单项选择题共道试题，共分530VI.是指企业或经营单位为赢得长期勺市场地位而制定和实行勺市场和产品组合方案H H经营战略A.竞争战略B.事业战略C.企业战略D.满分分得分66是指用最有效的措施管理企业的战略实现过程以创立竞争优势

2..战略制定A战略实行B.战略领导C.战略规划D.满分分得分66制定是进行战略管理的起点和基础

3.愿景A.使命陈说B.政治和经济风险E.满分分得分66

三、判断题（共道试题，共分）国际战略联盟失败率极高1040VI.错误A.对日勺B.满分分得分44在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战

4.错误A.对勺B.H满分分得分44独特的竞争力决定企业口勺职能层战略

5.I错误A.对日勺B.满分分得分44杀手应用一般可以启动对新原则日勺需求

6.错误A.对勺B.H满分分得分44战略决定博弈欧支付构造

7.I对欧B.I满分分得分44铁路和钢铁的衰退是由于新技术发明出有效的替代品

8.I错误A.对欧B.J满分分得分44差异化企业不也许与集中战略企业竞争利基市场

9.错误A.对欧B.J满分分得分44成功日勺商业模式来自发明出竞争优势和卓越绩效日勺职能层战略10错误A.对欧B.J满分分得分44假如生产系统发生变化，学习过程将重新开始11错误A.对时B.满分分得分44成功日勺伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具

12.对欧B.I满分分得分44大工春《战略管理》在线作业143试卷总分测试时间--100单项选择题多选题判断题

一、单项选择题共道试题，共分集中战略企业一般采用530VI.o职能构造A.产品构造B.市场构造C.地区构造D.满分分得分66是扁平和分权的组织构造13职能构造A.矩阵构造B.团体构造C..地区构造D满分分得分66指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家勺技能14H转移竞争力A.巧用竞争力B.产品捆绑C.基本组织竞争力D.满分分得分66可以同步实现当地响应和成本减少15当地化战略A.国际化战略B.全球原则化战略C.跨国战略D.满分分得分66是指由一家独立日勺实体承担某一业务中日勺某些价值发明活动16水平整合A.垂直整合B.战略外包C.吞并收购D.满分分得分66

二、多选题共道试题，共分多事业部构造实行中的问题有530VI.o建立事业部与企业间的授权关系A.信息扭曲B.资源竞争与转移定价C.关注短期研发D.职能资源日勺反复E.满分分得分66多元化企业发明价值的途径重要包括（）17I o转移竞争力A.巧用竞争力B.分享资源和产品捆绑C.控制竞争D.发挥基本的组织竞争力E.满分分得分66企业开发新市场的重要途径有（）18o多元化A.水平整合B.垂直整合C.战略外包D.国际化扩张E.满分分得分66实行垂直整合日勺动机重要包括（）19o增进对增强效率的专用资产投资A.加强或保护产品的品质B.I改善作业调度C.消除进入壁垒D.减少投资风险E.满分分得分66有效控制系统勺特点有（）20U o多样性A.灵活性B.精确勺信息C.H准时D.及时E.满分分得分66

三、判断题（共道试题，共分）水平整合也许导致企业受到过时时或低效率1040VI.技术的束缚错误A.对时B.满分分得分44战略实行始于业务层次21错误A.对欧B.J自由现金流是超过对既有业务进行再投资部分所剩余日勺现金

22.错误A对的B.J满分分得分44专业化企业的成本高于企业内部进行活动的成本23J错误A.对日勺B.满分分得分44企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略24I错误A.对日勺B.满分分得分44有关多元化基于运用基本的组织竞争力增长每个业务单位的获利能力25I错误A.对日勺B.满分分得分44官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率26错误A.对时27多元化企业常常运用重组和再造来提高绩效

8.错误A.对的

9.J满分分得分44技术对于多事业部企业口勺战略实行发挥着日益增长欧重要作用10IT I错误A.对日勺B.满分分得分44商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则

11.错误A.对日勺B.满分分得分44目的C.战略D.满分分得分66是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比

4.I杠杆法A.目日勺法B.标杆法C.定点法D.满分分得分66是实行相似商业模式的企业群体

5.战略联盟A.产业集群

8.商业协会C.战略群组D.满分分得分66

二、多选题共道试题，共分下列选项中属于宏观环境的有530VI.o社会环境A.政治环境

9.法律环境C.国际环境D.技术环境E.满分分得分66哈默的非理性学说重要包括下列哪些内容？（）

2.战略是一种想象力和革命的过程A.战略管理是发明并消除战略的不匹配感B.战略管理是制造并消除资源的不平衡感C.企业战略必须要围绕着企业日勺关键竞争力D.企业要不停寻找新勺关键竞争力和新的市场E.H满分分得分66下列哪些学派具有理性特性？（）

3.设计学派A.计划学派B.定位学派C.企业家学派D.认知学派E.满分分得分66企业防止失败的措施有（）

4.o专注于创立竞争优势的基本要素A.持续日勺改善和学习B.追踪最佳的做法和使用标杆法C.克服惰性D.运气E.满分分得分66非营利组织包括（）

5.政府部门A.医院B.大学C.慈善机构D.企业E.满分分得分66

三、判断题（共道试题，共分）明茨伯格认为战略是一种计划和调整、学习1040VI.的过程错误A.对日勺B.满分分得分44卓越的品质和创新与卓越的客户响应内在一致

6.错误A.对时B.满分分得分44企业的愿景应当明确以顾客为导向的业务定义

7.I错误A.对日勺B.满分分得分44战略是管理者们采用的意在提高企业绩效的一系列互相关联的行动

8.错误A.对日勺B.满分分得分44卓越的价值发明意味着感受效用与生产成本之间勺差距不小于竞争对手

9.H错误A.对日勺B.满分分得分44不一样产业每一阶段的时间跨度是相似日勺10I错误A.对日勺B.满分分得分44外部分析的目日勺意在找出组织的优势和劣势11错误A.对日勺B.满分分得分44产业的边界会伴随顾客需求和技术的变化而变动12错误A.对日勺B.满分分得分44企业管理是一种静态管理的过程13I错误A.对日勺B.满分分得分44成功勺创新是竞争优势勺重要来源之一

14.H H错误A.对日勺B.满分分得分44大工春《战略管理》在线作业142试卷总分测试时间-100单项选择题多选题判断题

一、单项选择题共道试题，共分一般被作为高技术产业日勺典范530V

1.医药产业A.计算机产业B.电力产业C.航空产业D.满分分得分66日勺企业占据着价值发明边界的中间部分

2.成本领导A.集中成本领导B.集中差异化C.广度差异化D.满分分得分66是伴随新顾客进入市场初次需求迅速扩大的产业环境

3.零碎型产业A.萌芽产业B.成长产业C.成熟产业D.满分分得分66包括将投入品和生产组分放进生产设施包括采购投入品日勺成本、生产过程和通

4.过度销系统递送到终端顾客手中欧所有活动I物料管理A..供应链管理B库存管理C.生产管理D.（）合用于减少成本日勺压力很强而提高当地响应压力不大的情形

5.全球原则化战略A.当地化战略B.跨国战略C.国际化战略D.满分分得分66

二、多选题（共道试题，共分）增长顾客效用的措施有（）530VI.o多样化A.差异化B.发明出多于竞争对手的价值C.I减少成本构造D.扩大规模E.满分分得分66为了成功地实行商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（）

6.o怎样对产品实行差异化A.怎样对产品定价B.怎样进行市场细分C.开发产品日勺范围D.怎样进行产品创新E.零碎型产业的战略包括（）

7.连锁经营A.特许经营B.水平吞并C.纵向吞并D.运用和互联网技术开发新的商业模式E.IT满分分得分66原则对企业有哪些协助？（）

8.保证产品与配件间日勺匹配A.减少消费者日勺疑惑B.通过大规模生产减少成本C.减少供应配件的风险D..增强关键竞争力E满分分得分66全球化过程中必须考虑日勺原因包括（）

9.o文化差异A.语言不通B.运送成本C.贸易壁垒D.。