下半年模具工程师工作计划范本与下半年部工作计划汇编

下六个月模具工程师工作计划范本一模具仓库模具库为了使管理到达制度化、规范化的规定，使模具库储存的模具及其他辅助物品、配件以及I现场环境到达最佳状态，同步为了可以以最快的速度找出生产时所需的模具及配件,并且顺利I H勺办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以管理的措施对模具仓库进行了全面的整改工作5s年以来，在委员会的领导下，同步在模具库人员日勺共同努力下模具库的工作在如下方xx5s5s面有了明显的改善

①环境卫生方面为了保持模具仓库内洁净整洁，模具上无明显灰尘模具仓库人员运用闲时间对仓库地面所有油漆再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显辨别，从而保持通道顺畅无任何杂物

②现场管理方面为了可以迅速的找到生产所需要的模具，按照整顿中对库内模具做到了五5s—5t统一模架标识、模具表达、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案此前模具上日勺表达是用油漆笔写上去日勺，常常出现脱落现象导致不易寻找目前改为气动刻字笔把字刻上去到达了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率

③检修保养方面为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照打扫、清洁，对模具表5s—面所有油漆不仅对模具起到了防锈的作用，同步使模具颜色统一美观整洁二制罐二车间及模具维修班制罐二车间在通过企业委员会及日本常务长期以来活动实践的培训，年已获得一定的效5s5s Jxx果，活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、5s保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好日勺企业文化等多方面均有着极其重要的作用

①生产现场规范化为减少产品在生产过程中日勺碰撞导致日勺刮花、变形等损耗日勺产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一种产品勺传递台，其成本低，防止产品堆积现象，同步以便H打扫，有效运用作业空间日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增长横杆措施，保障员工对操作以便、快捷同步对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用从而防止员工用胶垫垫脚的不良现象1所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表达，使车间整洁、规范，从而防止物料混用或挥霍现象的产生

②减少成本、提高生产效率及合格率清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在此前使用过程中未按整顿中规定进行操作，导致清洁剂随地摆放、甚至因倒地而挥霍现象时时发生，通过活动培训后，每张台只限放瓶明确标识欧5s2-3I清洁剂，即保持现场的规范，同步减少挥霍，减少成本I生产制成过程中，各工序均按规定进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中展现互相不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，有关数据已明确显示，过去的两片罐生5t产每班只能生产个罐左右，而今在设备、模具正常状况下，最高已升到个罐，由于在传递过程中每张台只限放一种产品，因碰撞导致日勺刮花、变形已明显减少，各批次合格率也呈上35004500趋势制罐二车间模具维修班在没有接受培训此前，车间的设备、模具架、维修工具等随地摆放现场5s乱七八糟需要用时东西很难找到，现场环境卫生没有定期、定期打扫，很乱、脏、杂通过企业委员会及日本常务多次的培训之后，制罐二车间模具维修班对有了深入理解、5s15s5s明白了管理工作的作用，目前大家都可以将学到的知识运用到平常工作中例如按照5s5s5s—整顿中日勺规定对车间日勺物品以定位置、定方向、标识、表达的措施摆放，从而使车间日勺5t整体环境有了明显的改善目前要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率制罐二车间模具维修班目前已到达定期、定期打扫、清洁，打造出一种舒适、有效时工作环境三物料仓未开展活动前，库存大量日勺数年没使用过欧物料积存在仓库，通过做整顿活动，把长5s I1s—期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间日勺使用率此前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到日勺现象，通过做整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死时划分整顿和摆放，分类分区的摆放，2s-I并且做好标识、表达，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间未开展活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次勺全面5s H清洁，因此十分脏乱，通过做打扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立日勺移动，可以常常清理地板下日勺垃圾，尤其是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大日勺改善，此前包装物入3s仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放日勺位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一种一种地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一种一种地放到该放日勺位置，这样来回日勺搬动，花费了大量的人力和时间，通过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上,之后拉到指定的区域摆放好，并做好清晰的标识和表达，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几种环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整洁洁净下六个月编辑部工作计划范文根据主管院长的指示精神，草拟年下六个月（下学期）工作计划成刊和学报先后分别拿出一XX种方案，由一把手统筹考虑，最终制定出这个工作计划又经两位主任反复推敲修改和征求群众意见，报请主管院长现将此计划呈送学院各位领导，不妥之处，请批评指正!附计划如下

一、指导思想以科学发展观指导“两刊一报编辑部近期和长远发展建设，以建设友好社会和节省社会思想统领“两刊一报，，编辑部基本建设，把为本院办学、教学、教研、科研服务作为发展“两刊一报”的先导性战略，同步面向全国，放眼世界积极开展国家新闻出版署倡导日勺以“学习马克思主义新闻出版观、学习，三个代表，重要思想、职业道德教育”为重要内容的“三项学习教育活动”，求真务实，开拓创新，千方百计提高编辑队伍思想道德和编辑业务素质，千方百计提高两刊质量，深入扩大两刊在全国的著名度，为创名牌期刊而努力，到达社会效益和经济效益双丰收

二、工作任务.《成人教育》（月刊）继续完毕年第十期、第十一期、第十二期和年第一期、第二期、第1XX XX三期的编辑出版工作；《学报》（双月干）继续完毕年第六期和年第一期、第二期的编辑IJ XXXX出版工作,完毕年《成人教育》扩版（由目前欧页扩版至页）、调价（由原定价元调至元）2xx J809668工作;《学报》完毕扩版（由原页扩版至页）工作160192,完毕编辑业务技术升级，补充电脑、购置盘，使编辑逐渐由老式低质稿件转入网络编辑3,《成人教育》完毕年编辑计划中第一季u度组稿任务，重点放在组编高质量稿件上；《学报》4xx确定日勺年编辑出刊工作计划中，增设“哲学研究，”博士论坛”、”教育热点研究”、“课xx改研究”等栏目，以提高期刊的总体质量,《成人教育》今年年终前争取与中国成协理论研究分会接触一次，研究共同发展《成人教育》、5提高《成人教育》质量大计；《学报》为配合学院教研、科研工作，从年第六期起增设学院教xx研、科研工作动态报道栏目，及时跟踪学院各项重大教研、科研活动.《成人教育》发行量邮局一块年力争突破份，向份努力，自办发行一块保持原有水6xx xx3000平，待工作理顺后，挖掘各方面力量，年争取较高的发行量xx.《学报》为宣传学院形象，从年第一期开始，每期刊发一位学院正高职学者简介，并配发照7xx片（一期刘院长、二期毕院长、三期敖院长、四期张院长、五期高雅真、六期王立力）.《学报》建立作者、通讯员队伍有计划、有针对性地组织高水平作者日勺稿件培养专栏作8者，不停提高《学报》的社会著名度和社会效益.两刊实行质量监控，每期将审稿出现欧问题公告，并送到编辑手中9I

三、保证措施

（一）强化责任意识继续加强值班编辑制重新强调值班编辑责任制的内容，彻底杜绝“无人到L班，无人负责;都到班上，都不负责”的现象发生做到一周五天无人漏岗，一周五天均有一种责任编辑每一天日勺责任编辑负责接待来电来访作者，答复来电和网上作者征询,处理当日邮寄和网上来稿，完毕编辑部平常其他事务.继续加强“三校一审读”制度不动摇个人校对不放松，2专人审读不间断对于校对终止审读后发现日勺问题继续采用公告、告知编辑本人、周期做总结的措施，以增强编辑编校工作的责任心.继续加强规范收稿制度每一份作者勺稿件勺最终3H H贯彻都必须通过三道程序一是值班编辑确定稿件录取;二是编务人员负责告知收费;三是专人负责收费和管理稿件，实行收稿与收费分离

（二）强化质量意识继续加强自来稿稿源质量控制制度与办刊宗旨无关、选题思绪有误、内容L缺乏新意、观点理念落后、语言逻辑不顺畅等状况的稿件坚决不予录取，严把稿源质量关,继续2加强“三审制”制度一审编辑、二审编辑室主任，三审主编关关明确责任，层层监督把关，保证文章高质量进入排版程序.继续加强参与全国教育论坛发现优秀作者的机制，主编本人并鼓励3I编辑参与高质量的全国教育论坛，以此作为发现、联络优秀教育专家、学者，获取高质量稿件的一种有效渠道.继续加强主编向全国著名教育专家、学者的约稿制度通过争取高质量日勺稿源，4逐渐组建起一支高水平的专家学者型作者队伍同步，挖掘本院专家学者资源，为两刊积极撰稿O。