中小企业薪酬管理制度

薪酬管理制度第一章总则第一条目日勺和根据为推进企业发展战略日勺实现，根据国家有关法律、法规和企业日勺有关规定，制定本制度重要目日勺使企业日勺薪酬体系与市场接轨，可以到达激发员工活力日勺目日勺;将员工个人业绩和团体业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来日勺收益，增进员工价值观念日勺凝合，形成留住人・才和吸引人才日勺机制第二条合用范围本管理制度合用于除董事长外日勺企业全体人员第三条薪酬分派日勺根据薪酬分派日勺根据是员工日勺工作量、职务日勺高下、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业承担能力、地区和行业日勺薪酬水平、劳动力市场日勺供求状况、生活费用与物价水平第四条薪酬分派日勺基本原则薪酬作为价值分派形式之一，遵照公平性、鼓励性、竞争性和经济性日勺原则、公平性原1则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一日勺规则下，员工所获得日勺酬劳应与与其岗位价值相匹配、鼓励性原则打破工资刚2性，增强工资弹性，使员工日勺收入与企业业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性、竞争性原则与所在地区所属行业同等规模企业类3似职务相比较，企业薪酬水平有一定日勺市场竞争性、经济性原则4人力成本日勺增长与企业总利润日勺增长幅度请予以工资事宜，从祈求日起三日内，企业应支付该员工已出勤工作日数的工资第二十七条、凡符合下列规定的员工工资，按日计1算⑴新聘者；⑵离职或遭解雇者；⑶停职而复职者；⑷其他；、按日2计算工资措施出勤工资额=基本工资（该月出勤日数）第二十八x+

21.75条第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算缺勤工资扣除额=基本工资（缺勤日数x）第四十三条多种休假的支付原则员工请假（假期含正常休

21.75假日）时的工资规定，详见《行政手册》第四十四条离职工资结算离职工资结算按照离职类型分为三种、正常离职根据企业离职规定办1理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算、紧急辞职:因特殊原因需立即办理离职手续的，企业将按原则2扣除对应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与企业有其他约定的另行计算）特殊岗位另行计算按、自动离职;员工在五任何请假3手续的状况下，持续旷工天的将按自动离职处理，自动离职人员企业3将不予以结算工资，若给企业导致重大损失的，企业将依法追究其有关责任第四十四条副职代正职的状况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理第四十五条企业设置总经理奖励基金，奖励企业绩效体现优秀的员工详细数额由总经理确定第九章薪酬日勺调整试用期满或岗位调整，执行一次调薪每（含10-12个月）人员合用于本次调薪）第九章附则第四十年度日勺月企业统一调薪一次（在企业工作时间满年以上日勺91条实行新日勺工资体系后，若员工日勺月总收入水平低于原总收入水平，则在其所在薪酬宽带内合适提高岗位工资级别，到达不低于原工资水平日勺最低日勺级别此前日勺所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归若员工日勺月总收入水平高于原总收入水平，则根据该员工日勺历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在日勺薪酬宽带日勺原工资对应工资等级和新日勺岗位工资等级之间，由其部门负责人提议合适级别，由该部门日勺直接上级或薪酬与考核领导小组最终审核确定第三十一条企业为员工购置的各项社会保险，其个人缴费部分由企业统一按原则代缴第三十二条企业实行每年个月工资制，即年终发双月薪（双月薪包括13基本工资和岗位工资）第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由企业统一按个人所得税原则代扣代缴个人所得税第三十四条除特殊约定内容外，本方案解释权在人力资源部第三十五条本制度自同意之日起生效相对应，用合适工资成本日勺增长引起员工发明更多日勺经济价值，实现可持续发展第五条总体水平根据岗位性质和工作特点，企业为不一样类别日勺岗位人员设定不一样日勺薪酬构造，构成企业日勺薪酬体系，包括年薪制，构造工资制，工资特区及临时性员工工资制现阶段采用混合薪酬战略，高层岗位合用市场领先薪酬战略;中层岗位合用市场平和薪酬战略；基层岗位合用市场追随薪酬战略并结合企业当期经济效益及可持续发展状况决定各类岗位工资水平第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制第七条人力资源部根据本年度日勺经营收入、薪酬总额，以及下一年度日勺经营计划，对各职等和薪档日勺岗位薪酬基数进行调整和确定通过对下一年度各职等和薪档人数日勺估计，做出下一年度日勺薪酬预算，包括固定工资总额和原则绩效考核奖金总额第八条薪酬预算经企业董事会同意后执行第九条为了加强对薪酬预算执行状况日勺过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报第三章年薪制第十条合用范围本制度合用于企业高级管理人员，总经理助理及其他人员与否合用，由董事会决定第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据协议约定兑现；绩效年薪，年终根据业绩完毕状况经考核后兑现第十二条年薪制参见《年薪制实行细则》，年薪制最终解释权归企业董事会所有第四章构造工资制第十三条合用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工第十二条薪酬构造1）岗位固定工资包括基本工资、绩效工资；2）浮动工资包括销售额提成、利润提成、分红（年终奖金）、特殊奖励等；3）附加工资,包括一般福利、社会保险、补助等**企业各类岗位薪酬构造表:

一、基础工资=基本工资+岗位工资

（一）基本工资参照助而确定，基本工资1200元第十三条定工资的设计根据石家庄市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补面体现了员工的奉献员工的岗位定工资重要取决于目前的岗岗位固定工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值原因方位性质在工作分析与职位评价的基础上，以评估的成果作为分!1!定工资构成1）定工资=基本工资+绩效工资2）月收入派根据企业所采用岗位价值评估措施为“点原因法”第十=基本工资+绩效工资+附加工资）岗位固定工资按照岗位价值评估日勺成果确定，体现了岗位日勺内3在价值和员工技能原因其中，绩效工资与每月度日勺考核成果挂钩，体现员工在目前岗位和既有技能水平上通过自身努力为企业实现的价值第十六条固定工资日勺用途）岗位固定工资作为如下项目日勺计算基数

1.多种级别工资日勺计算基数.社会保险计算基数.其他基数

（二）123岗位工资、岗位工资综合考虑1员工日勺职务高下、学历技能高下、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等原因而确定、根据岗位评价日勺成果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态2度等原因确定对应岗位工资等级，将企业所有岗位划分为高层管理关键层、中层骨干和基层三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、A BC技术类等五大类，同步，将全企业岗位按照岗位重要性分划为个等级10见下表二表二岗位分类及原则、岗位工资其他规定⑴企业岗位工3资原则须经董事会同意，•⑵企业可根据经营状况变化而修改岗位工资原则；⑶新进入员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报企业总经理同意后执行，对从事专业性较强岗位日勺人员，企业可视状况而定⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪薪酬变更从岗位变动日勺后个月起调整表三各等各级岗1位技能工资额度、由于各个员工业务技能差异，为了重点鼓4励优秀员工，在职等不变日勺状况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等曰勺岗位工资分为十级，简称“一岗十薪根据岗位评价1•状况和薪酬市场调查，确定企业最低和最高工资分别为元和50010000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则根据岗位阐明说评价入等，根据能力评价入级

二、工龄工资根据员工为我司持续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在我司工作工龄工资二企业工龄（即在*100企业每工作满一年，加工龄工资元）

三、津贴100

（一）津贴是企业员工薪酬日勺有机构成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等

（二）交通津贴由企业负责人根据员工居住地与工作地点状况详细核定

（三）通讯津贴、通讯津贴是为了保障工作效率而设置1日勺一种补助；、通讯津贴分为个级别员工级、部门经理级、副总24经理级（含总助）、总经理级；、通讯津贴原则如下员工根据员工3岗位性质等详细状况，由企业负责人核定；部门经理

①业务类元/月/人；

②管理类元/月/人；总经理助150100理元/月/人；副总经理元/月/人；总经理实报实销；、2003004通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次地区补助住房补助

（四）试用员工享有通讯津贴、交通津贴，随工资发放

四、奖金

（一）奖金制度合用于企业所有部门和全体正式员工

（二）奖金种类及金额、奖金种类分为年度奖金1和总经理尤其奖种、年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完毕企业年22度整体经营任务所设置日勺定期奖金，金额根据企业整年实现经营利润而定⑵年度奖金根据年度绩效考核成果，由人力资源部出具核发原则，报企业总经理审核后发放⑶年度奖金发放方式另行告知、总经理尤其奖根据企业整体经营和3发展需要所设置日勺专题奖金详细奖金项目及金额由总经理决定，单独发放、试用员工原则上不享有奖金待遇，特殊状况除外

五、其4他、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行状况、工作绩效、1奉献大小和出勤记录等考核成果确定、特殊奉献人员日勺奖金额度经2董事会同意后可突破规定；、各项奖金由总经理统一发放，任何人不得3交流外传第十五条与企业签订劳动协议日勺所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用构造工资制与企业签订临时劳动协议日勺人员，其工资模式采用简朴固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、多种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额第十六条新录取人员工资新录取人员包括企业从学校直接录取日勺毕业生、从社会招聘、其他单位调入人员以及接受日勺复转退伍军人等、1试用期工资事务型员工元/月；管理（技术）型员工元/月；部门副职:/月；部门正职、技术人员元/月;特殊技术人员、高管及其他例外状况，由董事会决定、试用期员工管理按企业有关管理规定执行、23特殊人才日勺薪酬由双方协商确定，详细措施见工资特区、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综4合素质等确定其基础工资及有关补助等第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，企业为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金其有关原则按当地社保基金大厅公布为准住房公积金另行制定有关实行细则根据国家及省市政府有关政策日勺变动状况，企业可以适时、合适调整社会保险和住房公积金日勺缴费系数第十八条企业为员工提供带薪休假和年度体检，详细规定见企业《员工手册》第六章工资特区第十九条工资特区发放范围企业急需日勺特殊人才其中包括做出较大奉献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等其目曰勺是为鼓励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才日勺吸引力，增强企业在市场上日勺竞争力第二十条设置工资特区日勺原则、1协商原则特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；、保密原则2为保障工资特区员工日勺顺利工作，对工资特区日勺人员及其工资严格保密，员工之间严禁互相打探；、限额原则工资特区人员数目实行动3态管理，根据企业经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥第二十一条特殊人才协议工资制合用特殊人才协议工资制合用于本行业关键性日勺高级专业人才和管理人才根据企业经营目日勺和人力资源规划，可根据实际需要提出特殊人才协议工资制日勺申请，经总经理审批后确定特殊状况，经总经理同意，符合条件日勺内部培养日勺关键骨干人才可合用特殊人才协议工资制第二十二条特殊人才协议工资制日勺管理

（一）对执行特殊人才协议工资制日勺岗位和工资数额由需求部门和人力资源部提出方案，经薪酬与考核领导小组审批后方可执行

（二）享有特殊人才协议工资制日勺员工须与企业签订书面协议，明确规定薪酬水平、试用期薪酬、发放方式、工作内容和考核措施

（三）特殊人才岗位转换应当转换薪酬，按新岗位薪酬待遇执行

（四）企业对执行特殊人才协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定，有如下状况者将退出特殊人才协议工资制.考核成果未到达预定工作规定；.人力资源部每年进行市场调查，根据12人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者企业急需人才

（五）工资特区工资总额由总经理签批第七章非正式员工工资制第二十三条合用范围合用于与企业签订非正式员工劳动协议的临时员工、离退休返聘人员第二十四条非正式员工工资制确实定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、多种假期、加班值班状况汇总，确定在其原则工资基础上的实发工资总额第八章薪酬的计算及支付第二十五条、工资计算期间为当月的日至当月的）最终一11日，并于翌月日支付如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日5一种工作日发放、企业因不可抗力原因需延缓支付工资时，应提前于2前一日告知员工，并确定延缓支付的日期第二十六条员工离职或被解雇时，本人或其抚养者可以向企业提出申。