企业培训管理制度汇编

培训L培训年度计划的编制和修改内容

1.每年12月理解企业下年度生产经营计划和管理重点，理解企业项目投入和工艺发展，理解政府有关安全、卫生和技术工艺监督日勺规定（负责人管理部经理）

2.每年年终对企各部门发出次年需求培训项目的征询意见书，并且进行整顿归纳（负责人管理部经理）

3.各部门经理对属下员工日勺潜能和发展进行评估，回应培训部的征询（负责人管理部培训助理）

4.衡量企业培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡（负责人管理部经理）

5.年终请示总经理办公室对新一年度培训工作时尤其需求（负责人管理部经理）

6.年终召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划的提议（负责人管理部经理）

7.根据理解和掌握的资料编写年度培训计划（负责人管理部经理）

8.培训内部征询年度培训计划草稿意见，并进行必要的修改（负责人管理部经理）

9.交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后，正式成为企业的年度培训计划（负责人管理部经理）

10.培训年度计划执行中，由于经营发展过程中日勺客观需要或政府日勺法规规定，可以由管理部经理进行修改或补充（负责人管理部经理）

11.修改修改或补充后的培训计划需交总经理审批签名，并且要按文献修改，标识日勺规定进行标识管理才能生效（负责人管理部经理）

4.确定开班后，按培训项目所聘任的教师的等级和企业日勺规定与管理部培训助理教师约定酬金原则

5.视教师居住地距企业日勺远近确定其交通费的原则

6.确定详细教师日勺酬金与交通费原则后报管理部经理审批管理部培训助理

7.签订教师聘任协议步，须明确讲课酬金与交通费补助的原则管理部培训助理与支付方式

8.教师的酬劳（含酬金，交通费）要分段予以，最终视讲课后管理部经理考核的成果决定与否全额予以

9.教师薪金的支付与签收单应归档存查管理部培训助理培训11:培训管理措施的I修订内容负责人

1.为了满足和适应生产经营发展对人力资源的需求，加强管理部经理培训管理，管理部经理要定期根据反馈信息和人员素质的新规定，检讨、修订、补充培训管理制度

2.培训管理措施的修订须听取员工意见和合乎企业欧I有关管理部经理规章制度，以及有关法规的规定

3.培训管理措施日勺修订须由管理部经理指示培训助理修改草拟管理部经理经管理部经理审核，总经理同意内容负责人

1.布署记录平常工作中需保留的文献，材料，为后来编写管理部经理工作小结和总结积累材料

2.每月月末，参与培训管理的人员需将各自负责部分的工管理部培训助理作在本月内发生日勺事项或动态编写书面材.料，呈交管理部经理

3.管理部经理收到材料后，召开参与培训管理日勺人员会议，管理部经理口头总结本月的工作

4.将本月度小结汇总，编写出培训分部小结，向总经理汇管理部经理报并归档留存

5.每年12月初，召开部门会议布署培训管理人员准备年度总结管理部经理

6.每年12月中旬，参照该年每月工作小结编写各自负责部分工管理部培训助理作的年度总结呈交管理部经理

7.将培训管理人员的年度工作总结汇总，结合培训部一年来的管理部经理工作，编写培训部年度工作总结，汇报总经理

8.经总经理审批和通过后，将培训分部年度工作总结整顿归档管理部培训助理培训13培训教育人员的进修内容负责人

1.根据年度培训计划组织编写培训管理人员年度进修计划管理部经理

2.培训管理人员根据各自岗位和目的填列每年的自修和外出管理部培训助理进修计划

3.年初召开培训管理人员会议，组织编写各自岗位的I年度自修管理部经理进修计划

4.每季检查岗位自修计划的贯彻和完毕状况，鼓励先进，督促管理部经理落后

5.根据年度外出进修计划，安排时间，调整工作，将计划中的外参与培训日勺各人员培任务完毕

6.外培结束，考核进修人员的学习效果管理部经理、总经理

7.根据培训管理人员的意见或培训的贯彻，调整其自修和外出接管理部经理受培训的计划

8.根据一年的I进修状况编写年度进修总结管理部经理

9.在年度总结汇报中列明培训管理人员年度自修，进修状况，向管理部经理总经理汇报内容负责人

1.根据企业年度培训计划或领导的尤其指示,先急后缓,合理安排管理部经理培训项目的开展节奏

2.根据培训项目安排时间表向企业内有关部门、人员和协助部管理部培训助理门发出备忘告知

3.联络开班所需的教师，筛选确定教材管理部培训助理

4.预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联络领款备用管理部培训助理

5.准备开班所需的场地、文教用品，打印上课的时间表，学员名单和考勤表，如需要采购文教用品，可按预算费用购置

6.正式发出开班告知给有关部门，参与学员和任课教师

7.开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢处理办培训中存在的问题管理部经理、培训助理

8.协调和组织对学员学习效果的检查、测试，并保留有关资料和管理部培训助理成绩单

9.编写培训班小结,请款和发给教师酬劳及学员规定的I补助和奖励,最终管理部经理将所有文献资料整顿归档.10培训过后的追踪，向学员所在日勺部门调查培训效果，将反馈回来的信息管理部经理进行分析归纳，总结提高11向总经理汇报该项培训工作的完毕状况管理部经理培训3:员工参与企业内培训的规定内容负责人

1.培训分部根据年度培训计划或部门需要举行培训I班,其受训管理部培训助理学员由所属的主管经理推荐,管理部经理承认,并在正式开班前三天，向本人发出开班告知

2.属于上岗培训或过程重点监控工序岗位人员的培训I,由管理部与所属主管经理协商，在该员上岗前，根据岗位的技能知识规定培训、考核

3.属于通用技能公共课程的培训，由员工本人书面提出申请，交本部门直属主管审核，经理同意后，可到管理部办理参与培训手续，经管理部经理同意和书面告知，即可参与培训学习

4.员工个人在企业内培训，均要自己填写“培训申请表”,经所属主管经理审核，管理部经理同意后即可正式成为受训学员

5.员工在接受培训期间，起考勤，纪律手管理部管理监督培训4员工申请企业外（含境外）培训手续的规定内容负责人

1.由各部门主管经理提出并挑选企业外受训人员，并经管理管理部经理部审核承认培训助理

2.受训员工先填写学员学习（培训申请）登记表，经所属经理、管理部经理、总经理同意后，才能办理送培手续

3.受训员工按规定与企业签定“培训协议”

4.如属参与境外培训日勺员工还要事先填写因公外派申请表和“员工学习（培训）登记表经所属经理，管理部经理，和董事总经理、董事长同意后按公务外派手续办理护照和入境签证

5.同步与境外接受培训单位联络，索取和送出培训资料与受培训人员有关资料

6.由培训助理负责办理确定企业外培训人员和请款手续

7.属于境外培训者要按规定参与纪律和安全学习，办理外事请假手续，经总经理和主管部门同意后才能出境受训

8.出境受训人员完毕培训任务回来后24小时内应持护照交回管理部培训5新员工（含转岗人员）岗前培训及不合格者的惩罚内容负责人

1.以备望形式告知部门经理和有关新员工（或转岗人员）进行培训助理岗前培训

2.按照培训的准备和组织实行培训

3.跟踪培训的考试（或考核），合格者发给上岗证书，准予上岗培训助理操作（作业）

4.对培训不合格者，采用如下处理措施

4.1列出须持证上岗人员通过培训考试不合格人员日勺名单

4.2安排上述人员参与补习培训和补考培训助理

4.3补考合格者补发上岗证书，准其上岗，待遇同前期培训合格者管理部经理

4.4补考仍不合格者，提出转岗安排的书面意见

4.5召开管理部人员和有关部门经理参与“持证上岗考试不合格人员“日勺处理会议，决定对补考仍不合格者人员日勺工作安排

4.6向总经理请示并汇报持证上岗人员的培训状况及对补考仍不合格者的处理意见

4.7执行经总经理同意的对补考仍不合格者的处理意见

5.有关上述问题所发文献的归集、整顿和归档培训6:特殊工种人员的上岗领证和年审培训内容负责人

1.对企业设置的电工作业，金属焊接（气割作业），等作业，厂部负责人厂内机动车辆驾驶等特殊工种岗位人员登记在册

2.进入上述特殊工作岗位人员须通过培训考核合格持有劳动局厂部负责人验发有效证件,经安技部门验证才能上岗作业

3.企业根据劳动法规有关特殊工种年审培训的I规定，组织特殊工厂部负责人种岗位人员到有资格的培训机构进行培训、年审管理部经理

4.对未能获得有效上岗或年审不合格的特殊工种岗位人员，厂厂部负责人部有权严禁其上岗作业

5.按市劳动局的规定，定期组织特殊工种岗位人员安全培训学习，管理部经理复审提高安全责任感，及接受新的I安全技术规范、知识

6.组织现场特殊工种岗位人员的检查，并作检查记录立案，发现厂部负责人无有效上岗操作者，严格按规定进行惩罚培训7受训人员的资料记录、保留和管理内容负责人

1.培训资料记录、保留，将接受培训员工的培训申请表开课管理部培训助理告知，培训考勤登记表，讲课老师，专家内容，考核成绩培训状况汇总，培训结业表及优秀作业等文字资料分门别类归入培训挡案

2.培训资料日勺电脑记录、保留，将各学员学习状况输入电脑之培训系统保留，并随时可追溯，调出使用

3.培训文献资料的管理对与质量有关人员的培训（包括特殊工作岗位人员）计划、考核、记录除了要整顿保留，还要按企业统一规定的文献编号标识进行编号和与否受控的标识并按照企业规定的文献资料管理措施进行管理培训7培训学员的奖励与惩罚内容负责人

1.员工参与培训日勺种类分为三类管理部培训助理A员工为个人发展，未获企业同意而参与的1社会业余培训B员工为个人发展，获企业同意而参与的社会业余培训C员工受企业委派而参与日勺培训

2.甄别员工参与的培训属于什么类别，不一样类型，不一样看待

3.对于A类学员，学费自理，但经管理部经理同意后可获得公司贷款支持，逐月从工资中扣除

4.对于B类学员，学费先由个人支付，考试合格后凭成绩单，管理部经理经管理部经理审批报销学费

5.对于B,C类学员，考前复习或考试可享有企业内公假支持，管理部经理公假天数按企业有关规定予以

6.所有学员必须遵守课堂纪律，对于故意扰乱教学秩序者，视情节轻重予以有关的处分

7.对于C类学员，受训时间不上课且无合法理由日勺，视同旷工处理

8.对于B,C类学员，中途缀学时，要向本部经理及管理部提出申请，经同意后才可停学,自行缀学者要赔偿企业为此所付出H勺所有支出，若占用工作时间者，还要酌情扣款

9.对于C类学员，企业提供必要的学员用品赞助，对于B类学员可获企业的晚餐补助10企业外派的C类学员，如发生误餐者，可享有误餐赞助11B,C类学员可获得培训奖励，奖金约为企业员工月平均收入的十分之一（C项与D项可视状况提高奖励）A50课时左右及人数为20人左右的培训班，经培训课程结业考试或学期（六个月）考试，成绩获前一名者B业余培训中，学期（六个月）出勤率到达100%,成绩名次比上学期有大幅度提高前一名者C200课时以上日勺专业岗位培训结业全优生，且有学校证书者D由企业保送就读业余大中专学历教育优秀毕业者，且有学校证书者12员工参与的培训种类与学习成绩将成为管理部考核和提拔员工管理部经理的考核根据培训8培训结业证，鼓励书的制作内容负责人

1.培训结业证书只限于我司内部举行的培训班管理部培训助理

2.培训结业证由培训主任制作，受培训人员经考核合格者，由管理部经理审批，然后由讲课老师/单位或管理部经理/董事总经理签名发给

3.根据培训奖励措施对培训学习成绩优良者，予以由管理部经理董事总经理签发区I鼓励书,鼓励书由管理部经理制作，发给学员本人及上司培训9培训效果的考核与追踪内容负责人

1.对于送外培训人员，培训结束后规定编写学习小结汇报，并管理部经理附考核成绩或证书，旦在一段时间内追踪到其所在的部门，评估其培训效果，形成书面汇报

2.对于成批的送外培训人员，在培训过程中管理部培训助理联络此项培训的进展和完毕状况

3.对于企业内开班培训应做到如下几点

3.1及时发现培训中存在日勺问题，有条件日勺及时处理，尽量满足培训目的日勺实现

3.2审阅讲课教师的考试题目，严格控制考题的难度和数量

3.3培训结束进行考试时，管理部应安排人员参与监考

3.4考试成绩与答案要归纳整顿，找出存在日勺问题

3.5安排考试不合格

3.6向讲课教师发出问卷调查，听取他们对培训课程的意见

3.7召开参与培训的学员会议，座谈参与培训的体会和收获及改善区I意见，或者发出调查问卷理解培训效果

3.8召开培训管理人员会议，听取他们的意见管理部经理

3.9编写培训项目总结，找出成败区I原因管理部培训助理

3.10向总经理汇报此项培训的开展与完毕状况管理部经理培训9企业内、外师资的聘任内容负责人

1.对于外聘的师资，要比照三家以上的培训机构，筛选质优、费用管理部经理合适的师资

2.对于企业内办班的教师选聘，要遵照如下几点

2.1召开培训管理人员或此项培训主办部门人员会议，根据培训课程确定所聘师资的I条件和规定

2.2向企业内和社会公布招聘师资H勺信息

2.3接受企业内外师资的报名

2.4审核应聘者的资格和讲课方案，初步筛选后报管理部经理审核，后送总经理审批

2.5师资确实定和聘任协议的I签定

2.6长期任课和新聘教师在讲课初期要派专人听课，监察其讲课的质量与效果

2.7所聘师资阶段薪金的支付和所得税的缴纳管理部经理

2.8培训结束后对教师进行全面评核，决定酬金（含奖励金）的I支付管理部经理

2.9所有酬金的I（含奖励金）的支付和聘任协议的结束管理部经理

2.10发出答谢所聘教师的信函及建立讲课教师简要的电脑挡案管理部培训助理培训10聘任师资待遇的规定内容负责人

1.年初，请示总经理决定我企业所聘教师的薪金原则管理部经理

2.年初，调查广州市教师外出讲课的酬金状况，与我企业教师授管理部培训助理课酬劳相比较，形成书面材料，报管理部经理研究确定我司讲课教师的课时酬金

3.将确定好的教师讲课薪金新原则交管理部经理审批管理部培训助理。