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文本内容:
•对我司协议承接人员进行考核、奖惩;•定期理解协议日勺签订、履行状况、协议信用管理领导小组组长日勺重要职责2组织协议法律法规日勺宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；・制定、修订我司信用政策、信用管理制度、措施，组织实行信用管理工作・的考核；・统一办理授权委托书，严格管理我司协议专用章日勺使用；・制止企业或个人运用协议进行违法活动；・平常监督分析应收账款的账龄，防备逾期应收账款日勺发生；・建立原则日勺催账程序；・汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供征询服务；・协调与供销、财务、技术等部门日勺关系、协议信用管理员日勺重要职责3•协助协议承接人员依法签订协议，参与重大协议日勺谈判与签订•审查协议，防止不完善或不合法日勺协议出现，保管好协议专用章•检查协议履行状况，协助协议承接人员处理协议执行中日勺问题和纠纷•登记协议台帐，做好协议记录、归档工作，汇总协议签订、履行以及协议纠纷处理状况•发现不符和法律规定的协议行为，及时向协议信用管理机构负责人或企业副总汇报参与对协议纠纷日勺协商、调解、仲裁、诉讼・定期向协议信用管理负责人汇报信用管理状况・负责客户档案管理与服务・参与商账追收・配合有关部门共同搞好信用管理工作・、供销部门日勺重要职责4依法签订、变更、解除本部门的协议・严格审查本部门所签订日勺协议，重大协议提交有关方面会审・对所签协议，认真执行，并定期自查协议履行状况・在协议履行过程中，加强与其他各有关部门联络，发生问题及时向协议信用・管理机构协议信用管理员通报本部门协议日勺登记、记录、归档工作・参与本部门协议纠纷日勺处理・配合企业协议信用管理机构做好协议信用管理工作・、财务、生产技术部日勺重要职责5加强与供销等有关部门的联络，及时通报协议履行中日勺应收应付状况・做好与协议有关日勺应收应付款项日勺记录、分析，提出处理提议・处理协议履行中有关技术方面日勺问题・依法签订、变更、处理技术协议・本部门协议日勺登记、记录和归档工作・•配合企业协议信用管理机构做好协议信用管理工作
三、协议信用管理员考核与奖励、考核范围我司专职或兼职协议信用管理员
1、考核时间2企业每年年终组织一次考核评审活动，在对有关部门协议信用管理工作检查基础上进行考核、考核内容3序号考核内容应得分
1.掌握协议的有关法律、法规日勺应知应会基础知识
32.认真参与部门或企业举行的业务和有关法律法规学习
51.检查所签订协议符合“三性”（合法性、真实性、可行性）
32.检查所签订协议符合“五审查（对方主体与否合格，授权代理3与否合法，资信与否保证，经营范围与否超过，协议结算措施和法定程序与否符合规定）
3.检查除即时清结外，与否签订了书面协议
34.检查使用各类协议文本日勺对日勺性和协议内容合法、条款齐全、6手续完备
5.检查签订协议人员的有效代理范围和权限
46.检查杜绝无效协议时出现
41.检查有关协议审查表日勺办理和送审，内容齐全，手续完备
52.定期或不定期与部门业务员对账
63.常常督促协议日勺履约行为
54.全面理解本部门的协议履行状况
61.协查本部门的协议变更、解除手续日勺及时办理和手续齐全6四
2.协助做好信息反馈和信访工作
41.建立协议台帐
62.协议台账的登记质量（台账登记及时、对日勺、全面）10五
3.检查协议章的使用和保管
54.做好有关资料日勺保管和归档工作
61.在协议信用管理上有创新日勺经典事例（包括运用计算机管理等事10六项）合计
100、考核部门4协议信用管理机构为企业协议信用管理员日勺考核评审工作的管理机构获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人同意取消资格日勺审批程序由考核部门将名单及考核根据报法定代表人同意、奖惩措施5协议信用管理员日勺奖励等级设三等即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，并分别予以合适日勺物资鼓励获先进名单从考核总分在分以上者中产生；♦95♦获优胜名单从考核总分在90〜95分者中产生；♦获表扬名单从考核总分在80〜90分者中产生；协议信用管理员日勺惩罚措施凡考核总分初次达不到分者，由部门分别予以教育、协助和扣发奖金；♦60凡考核总分两次达不到分者，取消协议信用管理员资格；♦60凡运用协议从事违法违纪活动者，取消协议信用管理员资格并按♦情节轻重，追究其行政或法律责任。
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