公司各部门工作岗位职责

财务采购部岗位职责部门负责人张凌英、每月各部门人员的工资记录及（请假、离职、旷工、加班等多种原因）发放

1、每月各部门人员报销费用勺查对、借支、付款2H、每月对应收费用的复核，现金开支、各银行余额、社保费用等明细记录做成表格交予各3部门领导、远康企业与保安企业工程款及服务费日勺各项结算有关工作4采购职责、接到项目部与工程部采购清单，对其逐一核算，对其采购的品牌型号进行深入确实认，1I因协议清单型号与实际型号有出入，或是换标设备市场寻找相对应的供应商，进行型号确实认、价格的对比与予以账期的时间将各家供应商日勺价格账期汇报与领导，经领导确认过后与供应商签协议，确定到货时间与各家供应商对账，以免发生金额和数量上的错误后勤职责办理远康企业各执照证件的年检换证（营业执照、组织代码、质量体系、诚信单位等）工程部材料单的接受等记及时发放给各收费人员上传下达办理领导交代的多种其他事项项目一部岗位职责部门负责人李方飞、负责项目前期部的全面工作，寻找项目信息、客户关系维护；、项目款进度跟踪;

12、标书报价编写和标书的最终审查；

3、新项目设计方案编写；

4、项目实行过程的重大问题日勺协调

5、平常工作安排等6项目一部文员施佳佳岗位职责（项目前期）、项目报名

1、投标和履约保证金改交纳2I、招标文献日勺领取

3、投标文献日勺编写、检查、胶封、投标等

4、项目前期方案编写

5、设计图纸，设计方案的整顿，打印装订等

6、项目部所有材料日勺存档，参与投标项目的记录

7、企业章的保管和盖章登记

8、配合企业内其他同事完毕对应工作和项目部其他工作

9、外单位来访人员接待服务和企业大型会议服务工作（如倒水，布置会场等）10项目一部文员李聪聪岗位职责（项目后期）、重要负责项目实行前、中、后期的有关资料整顿、

1、报送业主多种材料2配合催要多种项目款标书日勺检查工作和项目部其他临时工作项目二部岗位职责部门负责人赵全征、项目二部工作安排、调度；

1、项目技术人员的管理、考核；

2、网络、平台技术管理、维护3金融管理部岗位职责部门负责人杨斌金融及重点单位客户关系维护业务发展规划及拓展分中心建设及管理项目评审及工程验收管理协调工程款项及费用收取网络及技术管理金融管理部文员谢芳岗位职责金融网点图纸勺设计、打印H金融网点报审方案、竣工方案日勺制作金融网点报价单的制作数据库新点的登陆、数据的修改、删除配合各部门数据库信息的查询客票代售点网点布撤防信息日勺查询及电子档记录配合银行网点的验收配合工程部维修调试联通流量卡的开通及发放办公区域卫生勺打扫H领导交办的其他工作事项运行部岗位职责部门负责人李方飞、搜集有关信息，掌握市场动态，深入调查研究，为企业决策提供根据

1、开拓市场，及时理解新技术、新项目、新思绪；对外联络，寻找合作项目

2、业务洽谈，负责办理有关协议、协议、契约等文书手续

3、负责健全、建立、贯彻、执行企业的各项管理规章制度，并监督实行；

4、负责企业宣传促销活动日勺设计筹划，企业网络宣传和网络营销日勺筹划及管理督导工作

5、对外联络、联络、接待以及公关工作

6、完毕总经理临时交办的其他任务7工程部岗位职责部门负责人王盛金、工程施工前看现场与客户及其他单位做好前期施工勺准备工作、审核图纸与否与现场一致、1H如有改动及时向有关部门反应做好更改措施、工程施工进场时间确实定、把握施工进度时间的安排、施工过程中安装原则的监督，工程竣工2后的自我初验，及时发现问题，保证专家验收、工程部人员的平常管理

3、对安装组、维护组、工程部文员平常工作的监督

4、负责对工程部各岗位平常工资原则、加班工资、请假及奖惩的报批和审核

5、工程安装、调试、维护等工作区技术支持6I、对工程部车辆的管理与监督

7、领导交代勺各项事物8H工程部文员岗位职责（任玉容）、每天联络市局接警台，记录需要维修的网点，做成表格，并将信息传达给王工

1、将每天的服务单做好记录，备注、反馈信息

2、办公区域卫生的打扫，烧水，整顿库房，接听，了前前一天维修状况

3、定期查看服务单、其他单子与否足够及时打印问他们索要单子

4、每月底做好下个月日勺巡检表，发给李莉、市局、杨工、田总并自己保留

5、每月初把上个月的工程部人员外出一览表做电子档存档

6、每月初到号提醒家乐福五个点日勺巡检,号之前把材料单和报销单及时送到办公室，每74510个星期一有材料单及时送过去、联通卡使用提前找张会计订购，自己会记录谁拿卡什么时候拿走勺、用在那个点、并回收8H卡壳每次用完做一种电子档发给张会计、工程部的招聘（新员工入职填简历或自带简历、身份证复印件，学历证书复印件）9J、记录加班、请假状况，提醒材料单登记

10、每次到货签收，做入库记录，出库记录，每月盘存

11、每次有新点安装或旧点维修，问维修人员要登录单和材料单12工程部一组组长岗位职责（韩锋）、开车接送同事去工作现场

1、勘察现场，对工作现场大概理解、以便后来施工

2、在现场进行综合布线、按照施工

3、后期按照，调试以及交登录单和材料单4工程部二组组长岗位职责（韩春玉）负责工程部维修对维修组各员工平常调度与监督每天安排人员把市局和工程部文员报过来的维修点进行维修，并进行回访看维修人员与否尽职尽责对维修组进行培训保证维修技术，减少误报率没有需要维修勺点时，向市局查询无信息点进行巡检维修H每季度安排人员巡检督促维修人员填写维修单，并让工程部文员进行回访工程部三组组长岗位职责（杨锐）、完毕项目经理安排企业各项项目工程，在项目经理的管理下，负责整个工程，包括工程勺进1H度，质量以及项目中产生勺问题进行及时勺汇报和处理H H、施工前，接到项目经理的派发的工程后，详细审核图纸，勘察新工地欧大体状况，大体估算所2I需材料，整顿好所需工具和材料、施工中，严格按照施工计划，带领小组人员完毕项目和做好与工程有关勺人良好勺对接工3H H作，保证施工的进度和质量，直至该项目到验收完毕、施工后，对该项目资料进行整顿工作，对问题进行记录和总结，对每个工程进行归档客户服务4部岗位职责部门负责人周艳云

一、银行网点各银行网点服务费、工程安装维修费时记录收取及协议的签订L.各银行网点日勺审计事项

2.准备各银行网点需要日勺巡检、固资单等多种资料

二、社会网点3•各网点服务费、工程维修费用日勺记录收取及协议日勺签订

1.准备各网点需要的其他资料及其他事项2设计部岗位职责部门负责人刘佳、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

1、负责部门日勺任务下达，制定任务目日勺、执行原则及部门考核制度；

2、根据国标、招标文献和现场勘察进行工程方案设计、工程平面施工图绘制

3、根据甲方规定、工程进度、投资状况进行通盘考虑，保证设计方案优化务实

4、通过设计方案，拟出工程报价预算单，并与甲方联络

5、根据实际状况，及时对设计方案修正、完善，保证设计方案论证通过

6、对开发项目进行跟踪，贯彻自己每一种项目，深入施工现场，理解按图施工开展状况7办公室岗位职责部门负责人黄艳萍、按各部门的用人需求原则，做好招聘工作；

1、负责招聘广告的撰写，招聘网站信息日勺公布、更改、刷新以及招聘网站日勺信息沟通；

2、负责应聘人员的告知及面试工作，面试合格后统一交由各部门经理安排工作；

3、负责新入职工工资料的搜集及档案管理，员工资料包括如下内容

①身份证复印件；

②学历证4书复印件；

③个人简历表；

④签订保密协议，并加盖企业公章；

⑤提供本人一寸相片一张；人员招聘、人才储备、录取、转正、调动、离职等有关人事工作详细办理；人事档案、信息资料日勺管理；部门文献、告知、制度起草及归档保管；企业人员考勤、加班、请假单的记录，平常杂费的报销及记录;根据人员变动状况定期进行更新员工通讯录；完毕领导临时交办日勺工作。