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4.
2.
1.2为了减少经营成本与风险，必须对客户的支付能力和信用状况作较全面的理解
4.
2.2负责人客户拓展由征询部负责；企业副总经理予以必要日勺支持
4.
2.3工作安排
4.
2.
3.1征询部分早班和夜班两班运作，各班次负责人负责做好接听和接待客户来访工作，并做好所有客户信息的登记一般由初次接待人负责该客户的跟踪发展两班次重叠时间，由部门主管协调安排接待工作
4.
2.
3.2部门主管应每天检查当日所有日勺客户信息登记状况，并根据各员工的实际工作量，合理调配客户资源
4.
2.
3.3向客户提供征询必须耐心、细致，让客户全面真实地理解有关信息在力所能及时范围内为客户提供附加价值，以提高企业形象
4.
2.
3.4征询人员应及时记录拓展各客户的进度及有关重要信息，如客户提出日勺特殊问题、规定及处理方案，客户自身状况的特殊性及处理措施等部门内应定期组织讨论，汇总分析以上问题、总结经验与教训，并汇编成册
4.
2.
3.5总经理及副总经理可随时抽查客户信息登记及客户发展进度，并提出有关意见及提议
4.3客户服务
4.
3.1定义客户服务重要指合约所涉期间为客户提供的资料准备、面谈培训、订机票、接机住宿安排等服务
4.
3.2负责人
4.
3.
2.1资料部负责为客户准备入学及签证资料、进行面谈培训等；
4.
3.
2.2市场部负责与国外学校及有关合作单位的联络，做好订票、接机、安排住宿等工作；
4.
3.
2.3征询部负责解答客户提出的其他与留学、移民有关的问题
4.
3.3服务规定
4.
3.
3.1各部门员工必须按统一的流程和规定为客户提供周到的服务
4.
3.
3.2礼貌、热情、细致地为客户处理问题，在也许的状况下，保证客户满意度、提高签证成功率
4.
3.
3.3每个客户协议结束后，各部门应总结协议执行状况，提出改善提议并立案于客户档案企业定期组织讨论，总结经验和教训，提高服务质量
4.4客户跟踪与维护
4.
4.1目的为了提高企业服务质量，建立良好的品牌声誉，并以此吸引更多的新客户，企业必须对既有客户进行较长期的跟踪与维护
4.
4.2负责人各征询人员必须对经办客户进行跟踪维护部门主管提供必要的指导或支持
4.
4.3内容
4.
4.
3.1对已出国欧I客户尽量保持联络，理解其在国外的学习、生活、需求及其他市场信息等；与其国内家人也应常常联络，理解有关信息及潜在客户信息
4.
4.
3.2发生学生离开学校等意外事件，应配合客户亲属做好思想工作或提供必要的I服务
4.
4.
3.3对未能出国的I客户根据其状况，保持合适的联络，抓住其他的发展机会
4.5客户档案管理
4.
5.1原则
4.
5.
1.1对所有签约的客户都应建立对应的档案；
4.
5.
1.2客户档案必须及时、完整、真实地反应客户信息
4.
5.2内容客户档案包括客户基本信息、协议执行记录、客户跟踪信息等（详见客户管理档案）
4.
5.3负责人
4.
5.
3.1征询人员负责做好客户档案的I记录与整顿，部门客户基本信息及申请资料由资料部提供
4.
5.
3.2部门主管负责检查指导本部门日勺客户档案管理，并完毕本部门客户档案时汇总
4.
5.
3.3资料部主管负责保管所有的客户档案，保证其安全性和保密性
4.6查看权限
4.
6.1征询部主管和资料部主管可查看本部门欧I所有客户档案
4.
6.2一般征询人员和资料员只可查看经办客户日勺档案
4.
6.3企业总经理和副总经理可查看所有的客户档案学校管理
55.1内容学校管理包括学校的拓展、学校关系的维护、学校的评审及学校档案管理
5.2负责人
5.
2.1市场部负责学校管理工作的计划和执行；
5.
2.2企业总经理和副总经理对计划进行审核，并检查执行状况；对重要的事宜（如签订代理协议、重点学校日勺联络与拜访、展示会日勺召开等）进行督导或直接参与
5.3学校的拓展
5.
3.1信息搜集市场部应积极市场需求信息，捕捉留学热点和潜在机会；并据此有重点地搜集各国、各类学校的基本信息及招生信息所有市场信息应有序归类存档
5.
3.2信息分析根据搜集的市场及学校信息，确定企业应拓展的重点国家及学校并对拓展重点进行分析，制定开拓方略
5.
3.3联络与发展市场人员根据拓展方略，积极积极地与重点学校有关人员联络、进行信息互通和交流，必要时进行拜访或祈求总经理、副总经理支持所有的联络信息及进度必须记录在案
5.
3.4签订代理协议市场部主管负责根据与学校的沟通确定代理协议草案或接受对方的协议草案，交总经理审核（必要时需经法律顾问审阅），确定与否需要调整若需调整，与学校有关人员再次协商，最终由总经理作为签约代表对外签约协议正本由行政部保管；副本一式两份，分别由财务部和市场部保留市场部负责将签约学校的基本信息（学校名称、地址、联络人、联络措施、重要课程设置、学校基础设施及师资状况等）告知征询部和资料部
5.4学校关系维护
5.
4.1内容包括平常学生信息沟通及留学事务的安排，重要节假日的问候,及安排展示会的联络工作等
5.
4.2平常学生信息的沟通及留学事务的安排与客户协议的进程及留学学生日勺在校状况直接有关市场部人员根据详细状况将有关信息记录并提供应征询部或资料部员工
5.
4.3重要节假日的问候由市场部主管统一制定计划和预算，报总经理或副总经理（根据资金权限规定）审批后，以企业名义统一对外发放
5.
4.4召开展示会的详细日程安排、宣传计划、接待安排及预算由市场部主管负责拟订，报总经理审批通过后，根据计划执行执行完毕，必须撰写效果及费用总结，并向总经理汇报
5.5学校评审
5.
5.1时间学校评审一般在代理协议期满前进行（一年或两年）；根据实际状况，可提前对学校进行评审，确定与否调整或终止代理协议
5.
5.2根据市场部搜集的学校及市场信息、与学校联络合作的记录；征询部提供的客户反馈
5.
5.3程序
5.
5.
3.1征询部根据客户反馈向市场部提供学校的有关信息；
5.
5.
3.2市场部根据搜集的学校信息、市场信息及与学校的实际合作状况，在部门主管的主持下，对学校的声誉、教学质量、师资及其他设施状况、合作态度、联络人状况等进行综合评估确定与否应保持代理关系及与否应加强管理并向副总经理提交评审汇报
5.
5.
3.3副总经理审核评审汇报，提出调整意见，最终确认后交总经理审批
5.
5.
3.4总经理审核并确定与否续约及未来的发展维护政策
5.
5.
3.5市场部主管负责保留总经理同意后评审汇报，并执行有关政策若波及提前终止协议事宜，由总经理负责直接与校方有关人员联络，法律顾问提供支持
5.6学校档案管理
5.
6.1内容包括基本信息（学校名称、地址、联络人、联络措施、重要课程设置、学校基础设施及师资状况等）、业务信息（与学校间的联络与沟通状况等，包括所有重要的往来邮件及）、学校评审汇报等，详见附录《学校档案》
5.
6.2负责人
5.
6.
2.1市场部各组员必须及时、完整地做好负责学校的档案填写与整顿；
5.
6.
2.2部门主管负责检查、指导部门组员的档案管理，并做好所有学校档案的汇总工作
5.
6.
2.3资料部主管负责保管学校档案，保证其安全性和保密性
5.
6.3查看权限
5.
6.
3.1市场部员工只可查看所负责的学校档案；
5.
6.
3.2市场部主管可查看所有日勺学校档案；
5.
6.
3.3资料部主管可查看所有学校档案；
5.
6.
3.4总经理和副总经理可查看所有日勺学校档案合作关系管理
66.1广告企业、酒店、航空企业/票务企业
6.
1.1负责人
6.
1.
1.1市场部负责联络各家合作企业，确定备选对象（至少两家），并报行政部审核部门主管根据协议或协议约定，负责与各合作企业的详细业务往来并对合作企业的选择与评审提出提议和意见行政部对备选方案进行审核筛选，报总经理审定
6.
1.
1.3总经理负责确定与否签约，并授权行政部经理作为签约代表对外签订协议或协议协议正本由行政部保留，副本一式两份，分别由财务部和市场部保留
6.
1.2选择原则目录目附、纲要及合用范
11.1为了规范与提高上海加祺商务投资征询有限企业征询业务日勺管理，提高企业运行效率与质量，增进企业战略计划的实现，特制定本制度本制度包括企业组织设置及职责分工、业务工作管理、客户管理、学校
1.2管理、合作关系管理、资料及档案管理、协议管理、业务用章管理、理
1.3本制度合用于上海加祺商务投资征询有限企业赔处理、业务流程管理等内容
1.4本制度由企业***部门负责确定，其解释权及修改权属***部门
1.5本制度从223年月日起执行根据服务质量、价格、信誉、地理位置等原因选择合适的合作企业必要时进行多家比较，并设定一段考察期
6.
1.3协议/协议规定
6.
1.
3.1在对合作企业进行考察期间，可逐笔签订协议/协议或签订短期协议/协议；在正式选定后，可按年度签订委托协议/协议
6.
1.
3.2协议/协议应明确规定服务规定（时间、原则等）、交接手续和单证、结算方式、违约责任、赔偿规定等内容，并经法律顾问审核、总经理同意后方能生效
6.
1.
3.3波及协议/协议纠纷，由市场部主管首先与有关人员交涉;交涉不成，由行政部负责处理，并请法律顾问提供对应支持
6.
1.
3.4对于需解除或提前终止协议的现象，市场部主管应向行政部提出申请，内容包括原因、也许的I后果、备选合作企业信息等根据授权范围，由行政部经理或总经理审批，并听取法律顾问提议，最终由行政部负责对外交涉
6.
1.4合作企业档案包括合作企业基本信息、每笔业务执行状况、评审意见等
6.
1.
4.2负责人
6.
1.
4.
2.1市场部在主管的督导下负责基本信息的I记录与调整，根据业务执行状况记录业务信息，并在年终评审时提出对应的意见和提议
6.
1.
4.
2.2所有合作企业档案有资料部主管统一保管，保证其安全与保密
6.
1.5合作企业评审
6.
1.
5.1考察期满，市场部主管听取有关意见并做好评审，向行政部提出与否签约意见，经行政部同意后记录归档
6.
1.
5.2年终或合约/协议期满，由部门主管组织对合作企业进行评审，提出与否续约及协议有关条件提议，并向行政部提交行政部审核后向总经理汇报，经总经理同意后由市场部立案
6.2领馆及其他政府机关
6.
2.1包括各领事馆、出入境管理处、公证处等与企业业务有较高有关性的I机关办事处
6.
2.2重要工作
6.
2.
2.1加强联络与沟通，及时理解各类信息，建立良好的I关系
6.
2.
2.2及时、合理处理上述机关及办事处日勺内部调整或其他突发事件
6.
2.3负责人
6.
2.
3.1市场部主管负责加强与上述机关办事处的联络与信息传递
6.
2.
3.2企业总经理和副总经理应提供必要的I支持
6.
2.4档案管理
1.
2.
4.1内容各类机关办事处的基本信息、联络人状况、有关事件分析总结、重要人事或管辖范围调整日勺应对方案等
6.
2.
4.2负责人由市场部主管负责记录整顿有关档案；对协作关系进行分析总结；对突发事件或重大调整提出应对措施等并接受总经理审查资料及档案管理
77.1定义企业资料及档案包括客户档案、学校档案、合作企业与机构档案、业务与工作计划及执行汇报、有关协议副本等
7.2管理规定
7.
2.1所有的资料及档案必须按统一的原则分类、编号并保留
8.
2.2所有资料应及时入库（柜）保管，做到寄存有序，查找以便并保证资料及档案的I保密性、完好性和安全性
7.3负责人企业资料部主管负责所有资料及档案的整顿与保管
7.4查看根据本制度各章节的详细权限规定对各类资料或档案进行查看
7.5借用
7.
5.1一般状况下，资料一经归档，不得外借；
7.
5.2借用者须办理借用手续，由副总经理签字承认，并登记立案借用者在借用过程中须保证资料档案的完好、不缺失，并准时返还协议管理
88.1协议时签订
8.
1.1所有与业务有关日勺协议都由法律顾问负责确定协议范本企业根据范本填写有关内容
8.
1.2协议条款的变动或附加条件时提出都需经法律顾问审核，报总经理同意
8.
1.3与客户的委托协议由副总经理作为签约代表进行签订；与学校时代理协议由总经理对外签订;与合作企业的协议/协议由行政部经理对外签订
8.2协议欧I保管
8.
2.1所有协议正本由行政部统一归档保留
8.
2.2业务部和财务部各留一份协议副本，分别由资料部主管和财务主管负责保管并保证协议的安全性、保密性和完整性
8.3协议的查询
8.
3.1征询部主管可查询所有客户协议；征询员只可查询经办客户协议
8.
3.2市场部主管可查询与学校的协议及与其他合作企业日勺协议；部门人员只可对所涉业务的协议进行查询
8.
3.3资料主管可查询所有的协议
8.
3.4财务主管只可对所辖企业或业务的协议进行查询
8.
3.5总经理、副总经理和财务部经理可对所有业务协议进行查询业务用章管理
99.1企业业务所需使用日勺印章重要有教科的协议章、加祺及I公章及协议章三类教科的协议章重要用于与留学客户及校方签订协议；加祺的协议章重要用于与移民客户及合作企业等签订协议或协议；加祺的公章用于开具简介信、状况阐明等
9.2所有印章都由行政部负责保管，用章前需经审核人审核签字，行政部方可盖章
9.3所有客户协议及状况阐明都需经企业副总经理审核签字
9.4所有学校协议及合作企业协议协议/需经总经理审核签字
9.5有关负责人审核签字后，行政部经理方可盖章理赔处理
1010.1原则
10.
1.1协议条款中应明确界定理赔责任和有关手续，充足估计也许时风险并加以合理防备
10.
1.2发生理赔时，应在法律顾问时指导下，及时追索有关责任方日勺责任，以尽量减少企业损失
10.
1.3理赔处理应以协议条款为根据，首先进行协商；协商不成寻求调解或仲裁；最终提请法律诉讼
10.2程序按照详细处理措施的规定程序执行，执行过程由业务部经理负责，须法律顾问参与或支持业务流程管理
1212.1原则
12.
1.1企业所有日勺程序文献需经总经理同意后方可实行
12.
2.2各部门各岗位应严格按照业务流程规定执行各项工作如有特殊状况需调整，应向流程总负责人汇报，获得同意后方可执行
12.2详细业务流程及责任界定（详见征询业务程序文献）
12.3流程的制定与调整
12.
3.1原则
12.
3.
1.1企业所有人员均可提出制定或调整规定；
12.
3.
1.2流程的制定与调整须按照企业规定的程序进行；
12.
3.
1.3新制定或调整的流程若与企业管理制度的原则性条款相冲突，须报总经理审批，得到同意后方可修改有关制度条款,并报总经理审定若总经理对修改制度意见予以否决，则应调整流程使之符合企业制度
12.
3.2程序按照企业统一规定执行，详细内容详见附录《流程日勺撰写与调整程序文献》附则
1313.1本制度经总经理签订后生效，并开始实行
13.2企业所有员工都必须遵守本制度各部门人员在直接领导的督导下严格执行制度总经理对副总经理的执行状况进行监督考核
13.3若私自违反制度规定，应予以惩罚（按企业统一的惩罚措施执行）对企业导致经济损失日勺，还应承担对应的经济责任
13.4违规人员时直接上级对下属的违规现象应承担一定的经济或行政责任（按企业统一的惩罚措施执行）
13.5本制度附属文献包括《征询业务程序文献》、《协议及客户管理程序文献》、《制定资金计划程序文献》、《年度业务计划表》、《月度业务计划表》、《一周工作计划及执行表》、《客户档案》、《学校档案》、《合作企业档案》、《机关办事处档案》等企业组织设置及职责分工
22.1企业分市场部、征询部和资料部三个部门市场部负责业务种类的开拓、国外学校日勺发展、企业营销及合作关系日勺建立和维护等；征询部负责新客户拓展、老客户维护及客户信息管理等；资料部负责高效率、高质量地为客户准备留学和移民有关资料，提供必要的面谈培训及有关资料的管理等
2.2各部门在部门主管的领导下做好各项工作，企业副总经理负责企业整体运作及管理，并向总经理负责
2.3在企业规模和业务量比较有限的状况下，有关人员可身兼数职但应保证权限设置的合理性与监控的必要性业务工作管理
33.1业务及业务资金计划
3.
1.1目日勺及意义为了配合企业业务战略的推进，保证业务开展日勺前瞻性和有序性，加强企业有关部门间日勺协作与沟通，有效控制业务发展进程，并为业绩考核和工作总结提供科学的根据，企业各部门需制定业务计划
3.
1.2种类业务计划分年度计划和月度计划两类年度计划应在上年12月底前完毕；月度计划应在上月日前完毕
4.
1.3计划内容包括业务日勺拓展（业务种类、学校）、签约客户量和签证客户量、企业营销计划、资金计划等，详细内容详见附录《业务计划表》、《业务资金表》
3.
1.4年度计划日勺制定
3.
1.
4.1每年月日前，召开由总经理、副总经理和各部门主管参与的年度工作计划会议确定下一年度企业业务发展及推进计划大纲各部门主管根据计划大纲，制定各部门业务计划，并于月日前交副总经理市场部负责制定业务及学校拓展计划、市场营销计划、展示会计划、发展与维护合作企业计划等，并作好对应日勺资金预算和部门费用预算；征询部负责制定客户发展计划（包括签约客户和签证客户量）、客户维护及跟踪计划等，并作好对应的资金预算和部门费用预算；资料部根据业务拓展计划，合理安排部门工作，保证与有关部门协作并努力提高工作质量和效率，同步制定部门费用预算
3.
1.
4.3副总经理对各部门的计划及预算进行审核，提出调整意见，并与月日前规定各部门完毕计划的调整，汇总为企业总计划交总经理审核
3.
1.
4.4总经理审核后若需要调整，由副总经理负责协调；总经理同意后，企业总计划由资料部主管统一保留，资金计划交财务部制定对应的资金计划各部门保留部门业务计划，并按计划实行
3.
1.5月度计划日勺制定
1.
1.
5.1每月日前，各部门主管根据年度计划及实际业务状况完毕下月业务计划和业务资金计划（不包括部门费用计划），交副总经理审核
3.
1.
5.2副总经理汇总主管提交的计划后进行平衡、调整，并制定企业月度业务计划和业务资金计划，于日前交总经理
4.
1.
5.3总经理对企业计划进行审核，提出调整意见并由副总经理负责协调计划的调整，于日前完毕并报总经理审定；
5.
1.
5.4计划经总经理同意后，企业总计划交资料部主管保留，业务资金计划交财务部；各部门在副总经理欧I督导下负责实行
3.2工作计划及执行汇报
3.
2.1目日勺为了配合业务计划的实行，加强工作管理的规范性，有效控制工作进度与质量，为有关领导进行工作指导或检查提供根据，各位员工均需制定工作计划并记录实际执行状况
3.
2.2计划制定期间工作计划以周为计划单位周期，每周五制定下一周计划
3.
2.3计划的内容重要工作内容、波及人员、时间安排等等，见附录《工作计划表》
3.
2.4计划撰写及提交程序每周五上午，各部门所有人员根据部门月度业务计划及有关业务发展状况撰写个人工作计划，提交上级领导审阅；下午，有关领导将审阅意见告知直接下属，进行必要的调整，得到同意签字后执行
3.
2.5计划执行汇报每天工作完毕后，各员工须填写计划完毕状况一周工作结束后交上级领导，上级领导审阅后对其工作完毕状况做出评价如有必要，上级领导可随时抽查工作执行记录
3.3工作交流与总结
3.
3.1目日勺为了对阶段性工作状况及时总结与回忆，交流措施和经验，以提高工作效率及质量，并对下阶段工作开展提供指导，各部门应定期进行工作交流与总结
4.
3.2类型工作交流与总结分年度与月度两类每月日各部门对上月工作进行小结；每年一月各部门先做工作总结，然后做企业年度工作总结
5.
3.3月度工作总结
3.
3.
3.1每月日前，各部门员工对上月工作状况做简朴的I书面总结，交部门主管；
3.
3.
3.2部门主管对员工日勺总结作评价，提出提议和但愿；并根据员工的总结，撰写部门月度工作小结，于日前交副总经理及总经理审核
3.
3.
3.3总经理和副总经理审核后，提出有关意见总结汇报由资料部主管负责保留审批后，副总经理召集各部门员工进行月度工作总结，交流各部门的经验和教训，对部门间协作与交流、下月的工作提出规定
3.
3.4年度工作总结
3.
3.
4.1每年月日前，各部门员工总结年度工作状况交部门主管审阅
3.
3.
4.2部门主管对各员工的工作状况进行评价，并据此撰写部门年度工作总结，于日前交副总经理审阅
3.
3.
4.3副总经理对各部门总结进行审核，提出有关意见，并撰写企业年度工作总结，于日前交总经理审批
3.
3.
4.4总经理审阅后，召开企业全体员工会议，评价上年度工作状况，回忆企业内的重要事件或其他重大事项，总结交流经验和措施，并提出下年度工作但愿
3.3,
4.5年度工作总结交资料部主管保留客户管理
44.1客户的定义客户包括与企业签订留学/移民委托代办协议的客户及向企业问询有关出国事宜时潜在客户
4.2客户的拓展
4.
2.1原则
4.
2.
1.1客户的拓展应有针对性和灵活性，重视客户心理时把握。
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