公司提案管理规定

六、提案管理规定

（一）总则第一条为了推进我企业科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化提议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不停提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我企业的实际，制定本管理规定第二条本规定所称合理化提议，重要是指有关改善和完善生产和经营管理等方面的措施和措施；所称技术革新、技术开发重要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜第三条本规定由总工室组织实行

（二）项目欧范围与来源I第四条项目的范围合用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计

1.对引进的先进设备和技术进行消化、吸取、改造

2.开拓新的生产业务

3.计算机技术在通信生产和管理中的应用

4.发展规划的理论和措施、企业经营管理、人员培训等软科学的研究

5.生产中急需处理日勺技术难题

6.第五条项目的来源由上级单位下达日勺项目

1.由我司有关部门下达的项目

2.J各部门根据生产和管理需要提出的项目

3.I

（三）项目日勺申报、立项和经费来源第六条合理化提议由提议人填写提案申报卡，交总工室第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性汇报第八条由总工室组织有关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批第九条同意立项后，由总工室向有关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实行第十条需要申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门第十一条为了防止项目欧低水平反复开发，任何项目必须经部门同意后才能I上报，经企业立项后才能实行第十二条技术革新、技术开发经费列入企业管理开支财务部每年按自有收入的左右做出安排，由总工室掌握使用1%

（四）成果日勺评审鉴定第十三条成果申报项目完毕后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室研究汇报

1..测试和试验汇报2技术设计方案、数据、图表、照片

3..质理原则4国内外技术水平对比分析汇报

5.技术经济分析和效益分析汇报

6.原则化审查汇报

7.第十四条成果的评审、鉴定.总工室在接到成果鉴定申请书后一种月内进行审查、提出意见报总工程师1审阅、并答复申报部门与否同意评审鉴定在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定其他项目成果由企

2.业科技项目评审委员会负责评审鉴定

（五）成果欧奖励I第十五条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由企业科技项目评审委员会评I估奖励第十八条企业科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目发明性大小、水平高下、难易程度和生产发展奉献大小予以客观、公正的评奖评奖原则按有关规定执行

（六）附则第十九条任何单位及个人无合法理由，不得制止有关人员进行项目申报和奖励申请第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，企业科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任第二十一条本规定自颁布之日起开始执行。