园林企业员工工资制度

职工工资制度（试行方案）

一、总则

1.1为规范职工工资确实定及调整措施等有关事项，特制定本制度

2.2本制度合用于企业正式职工

二、工资构造

3.1职工工资由固定工资、浮动工资两部门构成

3.2固定工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资固定工资是根据职工日勺职务、技能、工龄等原因确定日勺，相对固定日勺工作酬劳

3.3浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员尚有项目津贴浮动工资是根据员工考勤体现、工作绩效及企业经营业绩确定日勺，不固定日勺工资酬劳，每月或工作阶段调整

3.4项目津贴有关研开发人员所开发项目，为企业带来净利润日勺5%项目开发详细状况由企业董事长、总经理进行评估，于项目结算后发放

3.5职工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣养老保险费、代扣医疗保险费

三、工资原则

4.1基本工资A董事长；B总经理；C副总经理；D项目经理及各部部长；E工长及技术员；F工人

4.2技能工资A董事长、总经理、副总经理；B项目经理及各部部长；C工长及技术员；D技术工人

4.3工龄工资A10年以内；B10年一15年;C15年以上；A每满一年工龄增资10元；B每满一年工龄增资15元；C每满一年工龄增资20元

4.4考勤工资A满勤；B加班5小时以内；C加班5—10小时；D加班10小时以上（加班由企业项目经理、各部部长以上人员同意并计定加班时间，以书面形式报总务立案；加班后予以换休日勺不计加班时间）A50元；B50元；C100元；D200元

4.5绩效工资合用于企业副总经理以上领导及总务、技术部人员A优秀（占员工比例不高于20%）；B良好（占员工比例不高于30%）；C合格（占员工比例40%）；B基本合格（占员工比例不低于10%）每六个月组织实行一次总经理、副总经理提取比例由董事长确定；各部部长由企业副总经理以上领悟研究确定；各部职工由各部部长研究确定后报总经理同意绩效工资提取总额为企业净利润日勺%绩效工资确定后统一报总务部实行

3.6效益工资合用于各项目部A项目部经理（不高于项目效益提留总额40%）；B项目工长（不高于项目效益提留总额30%）；C其他项目员工（不少于项目效益提留总额30%）效益工资提取额度分两部分第一部分，图纸外签证部分日勺，根据决算价格提取％；第二部分，根据工程预算，决算结余部分提取％；与工程预算相似不提取;超过工程预算，根据超过程度扣项目部人员岗位工资效益工资详细分派由项目经理根据规定比例确定，报总经理同意后，交总务部实行

四、工资计算措施

4.1工资计算公式实发工资二应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资二固定工资+浮动工资固定工资二基本工资+技能工资+工龄工资浮动工资二考勤工资+绩效工资（效益工资）

五、试用期职工薪级确定

5.

15.

1.1通过招聘方式进入企业日勺试用期职工，其薪级应由本部门负责人在考核后提出提议，经总经理批精确定

6.

1.3试用期职工如在职时即担任一定行政职务，薪级一般应确定为其职务对应日勺下限薪级原则

7.

1.5对于企业急需日勺特殊人才，试用期工资可突破以上、

5.

1.4条规定和原则，需由用人部门在《职工薪级调整表》上写明申请日勺工资原则及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批精确定

六、工资发放

1.11职工每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前

1.2职工日勺工资条应采用逐层发放日勺措施一般职工日勺工资由各部部长、项目经剪发放，各部部长、项目经理日勺工资条由总经剪发放，副总经理、总经理日勺工资条由董事长发放

1.3职工请假、休假时工资原则，按有关制度日勺规定执行

1.4职工离职时日勺工资结算措施，按职工离职管理程序日勺规定执行

7.5所有职工日勺工资均为企业机密任何泄露、探听他人工资者，一经发现，处100—500元日勺惩罚。