土建施工项目技术策划

项目的技术筹划

一、项目的技术目的

1、对参与各专业工程的施工人员进行书面技术交底

2、精确把握设计图纸的构造、尺寸和意图，并及时指导现场施工，处理现场存在的技术问题

3、优化施工中的技术方案，到达争取缩短工期，提高质量，增长效益的目

4、对设计图纸设计深度未表明的部分，及时进行设计洽商和变更，为索赔提供可靠的技术资料

5、根据工程施工状况，及时编制竣工汇报和总结，协助完毕竣工验收和立案工作

6、积极推广和使用四新技术，并进行技术总结

二、项目的技术管理

1、根据工程施工的专业内容，配置相对应的专业人员

2、建立技术管理制度，分工明确，责权利清晰控制项目控制措施内容序号全过程全天候跟项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与承认，1踪监控凡达不到质量原则时不予签证，并责成期限整改根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制为了控制关抓住关键过程进键过程日勺工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作2行质量控制业指导书，对施工全过程实行质量检查加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量一直处在受控状态在自检日勺基础上，必须通过监理工程师检查签字承认后，方可进入下一道工序安装或施工对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计接受工程监督、3规定、施工技术原则和工程协议约定，或者存在日勺测量、质量、安全等进行督促整改隐患方面的整改告知，项目部予以及时贯彻、跟踪和督促有关人员限时予以整改，直至监理验证签字承认为止在施工过程中抓好过程检查1另一方面进行分项分部工程的质量复验，在自检H勺基础上，对分项分部工程的J质量进行复验承认；2对隐蔽工程采用持续或全数的检查和试验措施，对隐蔽工程验收记录进4过程检查行复验承认，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；3组织重要分部工程质量等级的日勺核验项目部制定基础、构造和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完毕时，经自检、复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检查产品保护进行系对已完毕并形成系统功能日勺产品，经项目部验收后，即组织人力、物力5统管理和对应IW术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止

6、过程控制日勺重要做法

（1）技术措施1）施工前应具有必要的I施工条件，做好施工准备工作逐项检查贯彻，如不满足施工条件，应积极发明条件，待其完善后再施工2坚持图纸会审和技术交底制度，最大程度地把也许出现日勺问题处理在施工之前3精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底4严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序5严格计量管理和试验检查管理6严格按照国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和《合肥市都市建设档案管理措施》等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的规定在工程施工过程中应及时做好搜集、汇总、整顿工程档案的工作7施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核2重要技术操作1本工程是合肥市的一种标志性建筑，因此它不仅规定有一流的I主体质量，并且规定后期的观感质量一流将严格按图纸施工，按合理程序施工，认真执行现行规范、规程、原则详细贯彻施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的规定和规定2本工程波及观感的内容诸多，为到达视觉上的I细腻唯美，整体感觉上的I灵气与生动，应事先制定完备日勺方案和技术措施，以到达“画龙点睛”之功能3块材施工保证缝隙贯穿，接缝平直，整体美观卫生间地漏、各类外漏套管位置应放置在一整块地砖中央或十字线上，地砖拼缝应在整块地砖的对角线上4）为保证石材和面石专的I总体视觉效果，必须提前进行认真的排砖设计根据排砖成果进行二次设计，在不影响使用功能的前提下，可将墙体和各类洞口位置稍做移动外漏套管尽量采用后钻眼施工，而不是将面砖切割后拼贴5）作为“精品”工程，污染是最不应当出现的防止交叉污染现象重要在加强成品保护上下工夫，保护采用工程胶带、分色纸，不得采用一般胶带6）凡轻易出现裂缝的位置提前做分割缝散水与墙面处、沉降缝处、伸缩缝及沿散水纵长度每4m均留出变形缝，保证外观质量变形缝的填塞材料要保证规定的深度和密实度，并保证严格控制多种材料的施工措施，根据材料特点和工程实际细心比较，选择最优的操作工艺关键部位，在施工中必须认真看待，拿出切实可行的I方案3工程材料使用对工程中使用的多种材料的质量进行严格控制，如未经检查和试验的材料，未经同意紧急放行日勺材料，经检查和试验不合格的材料，无标识或标识不清晰的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的I材料等不得使用当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意承认后才能使用4施工过程检查严格执行质量“三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检查制、隐蔽工程联合检查制、分项分部工程质量评估制、基础工程、主体工程、中间交工及竣工核验制对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实行纠正，在收到质检人员发出的《不合格项品整改告知单》后，应按照《不合格项品纠正防止措施》的规定，制定纠正或防止措施，实行整改，并重新验证纠正后的质量5计量、试验和测量对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检查、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度有效期间要常常进行校准，做好标识测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为6总承包的物资采购为保证工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由企业材料部门直接采购，其他多种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量原则和企业《物资管理程序》，对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的I质量检查和控制重要采用的措施如下1采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购物资采购遵照在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则2将所采购的物资分为A、B类，A类材料必须提供材料质量证明，并在规定期限内进行进场复试，合格后方可入场，B类材料必须有合格证某些材料还要有使用阐明建立物资评审小组，由企业质量管理部、项目经理部及吸取有关专业技术人员参与，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评估卡o采购部门负责人定期六个月度组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，将其从合格分供方花名册中除名3计量检测根据《质量计划》规定，对多种计量后的包装物资进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不精确包装物资，就加倍抽样或全数检查4定分包/专业设备供应商的物资管理1指定分包/专业设备供应商企业的材料自行采购或按协议约定分类采购2材料采购前应将材料供应商评价及欲采购材料的I样品报总包审批3材料进场后应在24小时内告知总包，并同步报送材料合格证及有关资料，总包将组织有关人员进行材料检查4需要复试或检测的J材料由指定分包/专业设备供应商企业在规定期间内完毕并报送总包

3、技术资料实行台帐管理，对施工方案、规范规程、变更和洽商、总结和汇报等及时分类记录

4、采用技术复核管理，对重要日勺技术工作尽量实行复核制，保证工作日勺精确性

5、积极参与技术培训，开展技术交流

三、项目的技术工作范围

1、组织内部技术人员进行图纸日勺审核和校对，参与业主和监理组织日勺图纸会审

2、编制实行性日勺施工组织设计和施工专题技术方案

3、及时填报动工汇报、竣工验收汇报

4、参与隐蔽工程的检查和验收工作

5、认真复核施工测量过程

6、编写施工技术总结和汇报

7、根据工程日勺技术重难点制定针对性的应对措施

8、按照多种技术原则、规范和规程日勺规定指导施工过程

四、针对项目的I技术重难点采用的技术措施

1、处理场外运送的应对措施徽州大道作为合肥市日勺新建交通主干道，周围车流量较大，因此在工程施工过程中，应保证施工车辆顺利通行，是本工程场外运送日勺一种重点1）安排专职人员进行交通疏导积极协助交通主管部门的工作，维护交通安全2）积极沟通与协调在施工过程中，安排专人负责交通疏导工作，与市交警建立良好畅通的沟通,与有关单位积极协调，保证交通疏导工作正常有序的进行

2、工程整体进度受制于桩基施工单位，增长了项目部施工计划编排应采用如下措施；成立桩基交验小组，责任到人，保证交验桩基的质量积极与业主和监理配合，在桩基交验中存在的问题及时沟通和反应，加紧桩基交验的进度

3、施工扰民代I应对措施1）对施工人员进行常常性的学习和教育，使作业人员拥有服务于民、造福于民的I观念2）由于施工工序的原因，混凝土项目诸多需要持续施工我方首先着力合理调整施工作业时间，技术上确须持续施工的，尽量做到昼间早动工，夜间早结束，撤收施工设备时轻拿轻放，并做好与当地居委会及居民的沟通工作对于某些噪音比较大的机械，将采用措施减少噪音

4、项目质量管理重点和难点分析质量预控是质量管理日勺重点和难点施工前我们针对本工程的特点编制了施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的I作业指导书对施工技术难度较大的部位我们多次组织有关人员讨论、研究，约定最佳作业方案,为工程施工和工程质量打下坚实基础严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战场坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案按照谁施工谁负责质量的原则实行现场挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所到达的质量等级挂牌标识对钢构造加工厂，我们派专人对施工人员进行设计图纸交底，对放样、验线、下料组装、施焊、涂装、运送等全过程进行全方位监控，保证了钢构造制作质量优良项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、工长、质检签字确认后方可向监理申请下道施工

1、施工准备阶段的质量控制总承包商在工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实物量的完毕多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、环节，使其后的事项逐渐有序开展，总承包商在中标后，应迅速着手组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作根据现场状况来看，总承包商进场准备的首要工作是明确现场有关场地的使用状况，进行使用规划和现场整顿、调整工作，为工程全面展开后其他分包商进场，做好全面稳妥的I前期准备工作，并尽快组织进行土方及桩基工程施工，并着手准备后续各项工程施工阶段的组织与技术协调

2、施工阶段的J质量控制协调原则是地下部分主楼及裙房一起施工，根据后浇带位置划分施工流水段地面以上构造主楼及裙房独立施工，施工组织和技术方案考虑分别安排交接部位根据工期安排在主楼及裙房完毕各自对应连接部位后进行封闭o主楼地上构造施工阶段同步安排裙房地上构造施工，重点资源优先考虑主楼地上构造施工主楼与裙房之间时后浇带将在监测变形数据分析的基础上提出封闭方案并经业主和设计同意后实行封闭

3、验收阶段的质量控制作为总承包方，将全面负责协调其他各专业之间日勺施工协调管理工作，组织各职能部门与对应专业之间做好沟通与联络，互相间及时传达有关信息，做好工作安排，到达施工步调统一总承包商须按如下规范计划其进度及进行施工1）符合协议及国家规范的规定，及满足主管部门对竣工验收的规定；2）按协议图纸及协议管理人不时发出的对协议图纸的修改；3）填妥及整顿的一切检查/检查汇报，及其他一切必须的作为竣工资料一部分的所有文献，汇报等;4）尽一切努力令协议管理人可在合适时间提前向有关行政主管部门申请竣工当协议管理人满意所有工程、或其部分及分段已达致竣工的状况，协议管理人安排与总承包商、机电总承包商、各分包商、监理、及建设单位代表，逐层进行联合检查我们将严格履行投标承诺，负责本工程项目竣工验收，并按有关规定办理工程项目移交工程竣工验收建立在检查批、分项工程、分部工程、单位工程验收的基础之上，其程序如下图所示4/S木十比八T百T手口八％7-T1口TLAJZr工程竣工验收程序专业分包商对承建的项目进行检查时，我们派人员参与，并加具有关意见;检查合格后，规定专业分包商将承建的I项目的有关资料移交我们，并规定专业分包商负责人参与业主组织的单位工程质量验收在组织竣工验收前，督促建设单位提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案承认文献工程基本竣工后，我们及时组织清理场地，撤出无关设备及剩余材料，保证环境洁净、安全卫生；自检合格后向监剪发出竣工预检告知书，在监理预检合格后，双方协商确定竣工验收时间，并向业主提交工程验收汇报业主收到工程验收汇报后，由发包人、承包人、设计单位、监理单位、合肥市质量安全监督站等共同组织工程整体验收评估；如验收中业主、设计或监理单位提出问题，我们将及时进行合理论证、整改，直至到达协议规定若参与验收各方对工程质量验收意见不一致，按照协议约定，根据《建筑工程施工质量验收原则》GB50300-2023,立即请合肥市建设工程质量监督站书面鉴定

4、对各专业总体质量管理措施对各专业总体质量管理措施重要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制施工阶段性的质量控制见下表及下图表施工阶段性的质量保证措施序号阶段内容事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导事前控制，重要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段事前对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对1控制应日勺检查计划进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及措施对本工程将要采用的1新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围检查现场区1测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制於1关键重要有1完善工序质量控制，把影响工序质量的原因都纳入管理范围及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和处理事中22严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度口勺员彻，对达控制不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止3对完毕的1分部分项工程，按对应的质量验收原则和措施进行检查、验收4审核设计变更和图纸修改同步，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或私自变更替代工程材料等，总工程师有权向项目经理提议下达停工令事后控制是指对施工过日勺产品进行质量控制，是弥补按规定的质量验收原则和措施，对完毕的单位工程、单项工程进行检查验收整顿所有的技术资料，并事后3编目、建档在保修期间，我方将根据保修协议与承诺，本着“对顾客服务，向控制业主负责，让顾客满意”日勺态度，采用有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护顾客的1利益施工人员质量控制工程原材料质量控制施工准备工施工机械设备质量控制施工、检查措施质量控质量事前控制A施工现场、技术、管理、»动工汇报审核施工过程设计及图纸审查施工阶序质量控制段质质量事中控制施工安装工艺过程量控工序间质量控制制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量评估质量事后控制竣工图工程质量鉴定文献质量检查评估资料

5、施工工序日勺质量控制施工阶段性的质量控制流程施工工序的质量保证措施详见下表施工工序的I质量控制措施控制项目控制措施内容序号。