履约质量评估方案

履约质量评估方案

一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业之间的合作愈加频繁，如何保证供应商履约能力已成为企业采购部门必须考虑的问题在采购过程中，如何做好履约管理，是保证企业供应链正常运转，实现可持续发展的重要保障而履约质量评估作为采购领域的重要工具，对于深入了解供应商履约情况及供约质量评估的意义应链整体风险、优化采购策略具有重要意义履约质量评估是指对供应商在合同生命周期内按照约定的履行合作责任的能力和水平进行评价，并进一步提供改进建议的过程履约质量评估的意义在于:更好评估供应商的履约能力和风险水平，从而更好的把握

1.供应链整体风险；更好评价供应商的实际价值，为后期合作提供基础数据和

2.帮助企业建立健全的合作关系，减少供应链不稳定性

三、履约质量评估的内容

3.履约质量评估应该从以下方面入手:交货期评估

1.主要评估供应商是否按照合同规定的交货期履行，是否加急或延期交货产品质量评估

2.主要评估供应商的产品质量是否达到要求，是否存在次品、退货等问题服务满意度评估

3.主要评估供应商服务水平是否满足要求，包括售前服务、售后服务以及技术支持等合规性评估

4.主要评估供应商在合作过程中是否严格遵守法律法规和合同规定研发能力评估

5.主要评估供应商的研发能力和技术创新能力，以及对应用前沿技术和工艺的了解和应用情况

四、履约质量评估的方法约质量评估的方法主要分为定性和定量两种:

1.定性分析以供应商履约质量所得数据为基础，采取“输出-输入-处理”模式，对供应商履约情况进行分析；定量分析

2.针对供应商履约情况建立数据指标体系，对主体指标进行加权计算，得

五、约质量评估的结果分析到履约综合评价指数，形成详尽、全面、定量化的供应商履约质量评估报告根据供应商履约质量评估结果，可将供应商进行等级划分对于评估结果较好的供应商，可给予更多的订单和优惠政策，确保与其保持长期合作关系；对于评估结果较差的供应商，应及时采取措施进行风险控制，或者在条件允许的情况下适当减少合作同时，评估结果也可以为企业下一步实施供应链风险预警提供有价值的参考

六、参考文献张玉玲.浅谈物流企业履约管理[].物流技术,

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