工程施工项目部管理制度

陕西端力建设工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，保证各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实行本制度

一、组织原则

1、项目经理向企业总经理负责，主持本项目平常工作，履行项目部职责，接受企业上级领导和企业有关领导的业务管理、指导和监督

2、项目部编制人员服从项目经理的管理

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则

4、项目部管理人员编制统一由企业安排，根据工程需要增长人员报请工程部，并由总经办负责调配

二、工程项目部工作内容

1、配合甲方组织完毕工程项目动工审批手续，协调施工过程中的I外部关系；

2、配合甲方组织实行招投标，协助签定施工协议；

3、按照法律规范及协议规定和程序对建设项目进行从动工至竣工的全过程管理，实现项目协议目日勺；

4、根据工程性质制定并实行工程部管理制度

三、工程项目部平常工作制度

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建对应力量的施工管理人员

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合根据工期、质量目的有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度

③积极参与监理例会制度及不定期监理例会

④当月全勤，无任何请假

2、记功（B类）记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全企业通报表扬;（如下三项节省成本均在5000—10000元以内者）

①提出合理化提议，节省建设成本成效明显者；

②杜绝挥霍，发现企业内或施工方人员的挥霍现象及时有效进行制止欧I；

③提出提议，改善施工工艺、流程，经实际验证成果明显的

3、记大功（C类）（节省成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和企业领导研究决定，企业员工大会表扬

3、检查制度

①规定专业工程师会同监理对应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%,对问题采用一事一议,处理问题不过夜由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实行检查

②针对检查成果及时以文字形式提交有关各方签认并贯彻整改方案及时间

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目的汇报制；

④写出管理日志，注明当日巡查状况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应措施的实行，并不定期对其抽查

4、建立评比原则，进行现场讲评制度项目部针对不一样部位、不一样季节、不一样施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸为及时组织竣工工程初步验收发明条件；打好基础

四、工程项目部岗位责任制

1、项目经理岗位责任制

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包协议；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目的I、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上日勺与施工单位来往日勺信函、文献等在24小时内报总经理，并在48小时内完毕

⑦组织项目施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在规定时间之内完毕；批复质量整改措施及各方工程联络单应在不影响进度前提下提前完毕；⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员理解市场价格后，由施工员审核、技术总负责同意后，方可选择供货单位订货

2、工程部副经理岗位责任制

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划欧I实行；

③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，保证产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料时进出场；

⑤全面负责项目部的安全生产活动，贯彻安全保证措施；

⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理企业等单位的配合工作

3、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理原则，增进施工现场综合管理水平时全面提高；

②参与定期欧I综合检查和专题检查，做好检查日志记录；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试编制重要质量和安全技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题；

⑤参与现场生产例会，在会上汇报施工状况和施工组织设计贯彻状况

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实行、验证和改善，建立健全质检有关制度；

②负责质量目的日勺分解和贯彻，制定企业日勺年度工程质量创优目的和质量计划，参与制定质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势时立即采用纠正防止措施

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目日勺的实现状况、质量动态和趋势，对也许发生的偏离制定防止措施，并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

5、施工员岗位责任制

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核算施工现场墙体、给排水、电源点位；

③指导有关单位施工全日制布菲台，保证设备的I安装及有关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，保证月计划的顺利竣工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

6、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的I措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施贯彻，对施工生产中的安全负技术上的责任；

②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促懂得操作工艺，发现问题及时处理，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、查对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检查原则，记录好施工日志，监理技术档案，保留所有原始资料和写好施工技术总结；

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况

7、安全员岗位责任制

①调查硕士产中的不安全原因，提出改善意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行状况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和多种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的对欧I使用；

③制止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

8、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的搜集、整顿和归档工作；

②及时做好项目部技术资料和多种会议纪要的和分类整顿，并督促有关施工人员及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文献进行整顿分类以及分发；

④负责项目部工程竣工资料的搜集整顿归档，并向有关单位报检

五、工程部文献资料管理制度:

①项目部文献资料（含甲方、建立及企业主管部门文献资料），必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据对应文献内容传到达有关单位；

②协议文献，凡由工程项目部负责签订的协议，必须确认协议措施律资格，经有关部门审查，报总经理审批签订后，方可交协议另一方施行根据协议，图纸由工程部统一发放，有关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他需要；

③设计院、甲方签订时变更统一发放到有关单位，专业工程师资料留做备份

④专业工程师签认的变更（告知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到有关单位；

⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回企业存档从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认一份返回企业一份施工员管，复印一份资料员存档采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回企业，一份施工员保管，另一份资料员存档

六、项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到工程动工后，除法定上班时间外，详细工作时间由项目经理根据工作需要进行安排

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出

3、项目经理外出需向分管副总汇报

4、病假需出示病假证明书

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理同意，三天以内分管副总同意，四天以上报总经理同意，项目部经理休假由企业总经理同意，甲方有规定的同步需申报甲方同意，获准假后方可休息，并送总经办立案

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从工作人员在每天正常出勤下班后有加班日勺可以存假，待其本人有时间时企业予以调休如确实由于项目原因不能调休完的，企业在按所加班时间的50%予以对应的津贴，假期不合计到下一月工作人员因自身能力原因不能准时完毕自身工作任务，需要加班的，不享有存假各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间日勺员工将扣除已经合计日勺加班时间

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括来回时间），家眷在当地人员每月可休息3天，员工每月可以休息3天

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补日勺休假方式，未经同意超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除

9、无端旷工三次或持续三天者除名

10、项目部人员考勤及休假状况由副经理掌握，每月月底列册上报企业办公室

七、项目部备用金的使用及管理

1、工程项目部设置后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金,由项目部出纳（或兼任出纳）保管

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理同意后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账

3、项目出纳根据备用金使用状况，持现场审批单证报项目部出纳，按企业审批程序审批后向企业财务报回备用金额

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报企业财务，按企业审批程序报账

八、施工现场档案管理制度

1、项目根据工作需要配置资料员，资料员应严格按城建档案管理规定负责工程资料的搜集、整顿、编号、装订，做好资料档案工作

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录临时现场会议记录

3、现场工作人员登记造册施工班组人员身份证复印件整顿归档

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料日勺整顿归档

5、工程中其他文献、资料、文书往来整顿归档

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失同步建立有关电子文档，便于查阅

7、借阅档案资料需办理借阅手续填写工程资料借阅表，并及时偿还

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上规定项目部规定随工程进度制作，最迟不能超过竣工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完毕时，可向技术部申请绘图员协助

九、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽必须对时使用个人劳保用品，如安全带等

3、现场施工人员必须对时使用有关机具设备上岗前必须检查好一切安全设施与否安全可靠

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴对应欧I劳动安全保护用品

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹与否有危险切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢

6、高空作业时，要系好安全带严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动

十、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员严禁接驳电源

2、施工现场每个层面必须配置具有安全性日勺各式配电箱

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护由专职电工进行检查和维护

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚每一种接线口只准接搭一组线路

6、所有插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地

9、接驳电源应先切断电源若带电作业，必须采用防备措施，并有三级以上电工在场监护才能工作

十一、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视保护施工现场财产不受损失

2、项目经理应根据现场的实际状况，设置符合原则的挡栏，围栏等尽量实行封闭施工

3、项目经理应对露天欧I原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉

6、保卫人员现场巡视时，亲密主意原材料、成品半成品、机具设备等发现异常状况及时向项目部或企业汇报

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管以备有关人员查阅

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部日勺批条方可带出十二施工现场消防管理制度

1、施工现场的J每个层面必须配置足够的灭火器材

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充

3、消防器材安放处必须有明显的标识

4、消防器材的设置地点以以便使用为原则，不得随意变更消防器材欧I放置

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用措施

6、漆类等易燃品寄存在危险品仓库油漆工施工时要避开火源、热源

7、施工现场所有使用明火的I地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭

8、保持消防道路畅通，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门汇报

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火规定定期进行防盗防火教育，常常进行检查及时消除隐患

十三、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量规定

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计针对不一样工程特点，制定对应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性

4、工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合我司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以到达一致，使得问题可以在进场施工前得到最大程度的处理

5、原材料进行严格的I验收不合格的原材料坚决不用

6、证技术工人的相对稳定对技术尤其过硬的技术工人实行奖励同步淘汰技术不合格的工人

7、工工艺是决定工程质量好坏日勺关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果为了保证工艺的先进性及合理性，企业对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查措施、常见问题及防止措施在施工时先交底后施工，严格执行工艺规定

十五、惩罚规定

1、损害企业利益或因失职导致经济损失；运用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不合法手段诈骗财物者，企业将视状况予以经济惩罚或解雇，状况严重者报公安机关处理

2、不服从或项目部领导工作安排、调配时将予以解雇惩罚

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50——1000元不等的经济惩罚，并在被惩罚人薪资或班组进度款中扣除

①不遵守岗位职责，不准时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的（工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，导致返工及材料严重损失的I;

③施工班组出现安全事故，导致企业经济损失欧I；

④属于管理协调不妥导致某段工作停滞及阻碍下道工序进行而影响整个工程进度的I;

⑤施工班组不按规定下料，不听劝阻严重挥霍材料的；

⑥施工班组没有做好竣工清场，影响文明施工的I；

⑦由于搜集和整顿资料不及时或工作不力而影响工程结算欧I;

⑧管理人员没有充足理由迟迟不能完毕领导交办工作任务的；

⑨人为导致设备损坏，物料、用品丢失时

十六、奖励制度

1、嘉奖（A类）奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化提议时；

②工作中体现突出，发明优良成绩的；

③工程施工过程中为企业树立良好形象，提高著名度的J;。