工程项目管理的主要内容

工程项目管理工程项目管理的重要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、协议管理和组织协调工程项目管理中的进度控制企业对于建设市场实现全面占领欧I关键，其中之一就是要实现对施工进度的J有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加紧，必须依托现代化管理手段以及科技进步等才能到达施工企业在详细的工程项目管理过程中，可以根据工程口勺实际特点，运用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目的以及决策管理，并对系统工程的管理措施进行强调，做好定性和定量上时分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制

1、项目管理中进度控制的重要意义所在在一种工程项目中，与否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥首先假如在工程建设过程中出现工期时意外延长，将会导致管理费用的大量增长；第二是工期的延期也会给工程时使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会导致不良日勺影响；第三是导致企业背面其他工程H勺延误，导致不必要的经济损失由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目的上都是对立统一的，从一般意义上来说，假如工程H勺进展过慢，就会导致资本投入的增长，而假如工程工期提前，也会导致投资效益的提高，同步也有也许对工程质量导致一定程度的影响不过假如一味对工程质量进行控制也会对进度导致一定的影响，这就阐明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一种完整的系统，因此在进度aJ控制过程中，也要做好对其他两者日勺兼顾有关人员签订的成本承包协议，项目部对负责人予以奖励假如成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好通过以上分析，我们可以清晰地认识到工程项目成本控制区I基本任务是全过程的核算控制项目成本即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支原则、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和减少成本日勺措施，严格、精确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析汇报和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，减少成本，提高经济效益施工企业的最终目的是经济效益最优化成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定原因只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开而又由于建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的根据可寻，更需要因项目而异，因时间而异工程项目管理中的安全管理安全管理就是要对现场日勺材料，机械，尚有作业人员采用切实有效的保护措施，防止发生事故对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的J难度更大，由于其施工项目安全生产有不一样于其他行业日勺特点一是高处作业多按照国标《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90%以上是高处作业；二是露天作业多建筑物日勺露天作业约占整个工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不一样气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多建筑业大多数工种至今仍是手工操作，轻易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多建筑产品构造复杂，工期较紧，必须多单位、多工种互相配合，立体交叉施工，假如管理不好、衔接不妥、防护不严，就有也许导致互相伤害；五是临时员工多目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60%—80%,有H勺工地高达95%以上这些特点决定了建筑工程的J施工过程是个危险性大、突发性强、轻易发生伤亡事故的生产过程因此，伴随企业承接建筑工程业务量的增长，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作

1、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争剧烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则轻易发生如下两种状况一是承包价格偏低，用于安全生产日勺必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱因此施工企业在目前建筑市场竞争剧烈的状况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，保证安全管理费用日勺投入否则，一旦出现上述两种状况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失然而在建设工程造价与工期都合理的状况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员日勺配置、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不愿做必要H勺投入如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵因此，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的I两个重要条件，假如不能满足，现场安全管理就无从谈起

2、健全安全管理组织机构，配置专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一负责人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为组员的项目安全领导小组，负责从动工到竣工全过程的安全生产工作其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配置措施的规定来配置专职安全管理人员而所配置的专职安全人员应基本具有如下三点规定一是要有一定日勺专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，懂得怎样处理隐患，同步能组织有关人员进行有关安全生产活动二是要有严谨的工作作风，责任心强严谨H勺工作作风就是要“勤快和细致，三是要有服务的I心态和谦虚态度服务的心态和谦虚日勺态度是指不要有高高在上时感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受提议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己

3、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格贯彻安全生产责任制是搞好安全工作日勺重要组织措施，是安全生产管理关键和中心环节简朴说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确日勺规定为了真正贯彻好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制定，并逐层贯彻签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责“，并按规定追究有关责任同步项目部还应根据现场实际状况制定各项对应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量防止出现“个人意志化”管理

4、明确安全生产目的，编制专题安全施工方案项目部要根据工程的状况，制定切实可行的安全生产目的，明确现场安全管理要到达的原则，如安全经费投入，文明施工目的I等等，使安全管理有一种明确的方向同步项目技术负责人必须编制有关日勺专题安全施工方案，对的辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有贯彻

5、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人H勺文化素质普遍较低，诸多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本日勺安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生要保证安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则尤其是农民工，更要上好安全培训这一课因此对新工人进场的安全教育必不可少安全教育要结合工程实际状况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事具此，不过值得一提日勺是，现阶段农民工日勺流动性实在太大有时一种工人同步在几种施工工地流动作业，没有相对的稳定，导致了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利因此本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象日勺最有效手段安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证每天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、到处、事事保证安全

6、开展安全检查工作，严格执行规范原则，发现隐患立即整改建筑施工现场是一种动态复杂的工作现场不管项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在平常欧I施工作业当中仍然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，因此安全检查在现场日勺安全管理工作中是必不可少的一种环节有关人员必须每天对现场进行细致的I检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”规定提出整改，整改规定应根据有关规范原则结合现场实际状况进行约定同步要对整改负责人进行必要的讲解，防止出现整改后仍无法满足安全生产的状况出现

7、定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考核小组，针对现场层层签订H勺《安全生产责任状》定期对现场管理人员进行考核，考核内容为管理人员岗位责任H勺完毕状况及安全目的的贯彻状况，考核成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员时工作积极性对班组也可进行对应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实时反应被考核班组管理人员日勺安全管理能力，体现好的进行奖励，反之进行惩罚目的在于对班组管理人员进行鼓励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生

8、营造现场安全生产的良好气氛有关部门做过记录，得出的结论是气氛与事故成反比有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的r安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，因此有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故时发生同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产气氛的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性收安全教育，又要充足发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径日勺作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全吓勺气氛，使现场的作业人员逐渐实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，不过只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的详细状况制定全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓贯彻，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不管对于企业还是个人都具有重要意义安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感多一份投入，多一点认真，就也许少一起事故，防止一起劫难，增长企业一点效益工程项目管理中的协议管理工程项目管理是企业管理的基本环节,而协议管理又是工程项目管理的重要内容之一，它是工程项目经济效益的源泉从协议类型的选择，招投标过程中协议管理的注意事项，工程计量与支付阶段协议管理的重点，以及竣工决算协议管理的重要性等方面谈协议管理的重要性市场经济条件下,协议是连接多种经济关系的重要桥梁和纽带,经济效益是每个工程项目的生命线和最基本的价值追求有协议就需要有与之相适应的协议管理制度,没有良好的协议管理制度,就没有良好的市场运行秩序和健全日勺市场运行机制

1、工程建设阶段协议管理

1.1协议类型的选择工程建设项目一经立项、批复，即进入工程筹建阶段，各工程应根据其不一样的性质、类型，合理区I选择适合本工程欧I协议类型工程建设项目的协议根据付款方式时不一样一般可分为总价协议、单价协议和成本加酬金协议三大类总价协议合用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术难度不大、风险不大的项目，并且设计图纸必须详细而全面成本加酬金协议一般用于需要立即开展工作口勺项目、新型的工程项目、风险很大的项目建筑工程项目由于规模较大，建设周期长，技术难度大，各类设计变更状况复杂，故一般多采用单价协议形式，即按招标文献就分部分项工程所列出的工程量清单确定分部分项工程的费用，据此得出协议总价业主根据承包商所完毕的经监理工程师核定日勺合格工程量支付工程款单价协议由于使工程风险得到合理的分摊，并能鼓励承包商通过提高工艺等手段来节省成本并从中提高利润，因而得到较为广泛H勺应用

2.2工程招投标阶段的协议管理为合理有效地控制工程造价，合理的运用投资，基本建设项目均采用招投标方式招标投标是工程建设市场的一种交易行为，是通过招投标公开、公平、公正地择优选择施工单位，并通过签订承包协议，把设计概算落到实处

3.3工程实行中的计量支付管理工程项目计量与支付日勺实质是根据承包商完毕日勺合格工程量或工作量进行合理计价并办理支付日勺过程，包括计量、计价、支付等工作内容，是业主、监理工程师、承包商共同参与完毕H勺工作它不仅包括协议价格内H勺清单工程细目、计日工、暂定金额等，还包括引起协议价格变化的变更工程、索赔、价风格整等项目费用

2、招投标过程中协议管理日勺注意事项招投标阶段的重要任务之一就是确定严格而又周密的协议条款，并通过双方当事人的平等谈判，在协商一致的基础上由双方签订一份内容完备、逻辑周密、含义清晰，同步又保证责、权、利关系平衡的协议，从而最大程度的减少协议执行中日勺漏洞、不确定性和争端，保证协议的顺利实行但协议一经签订，只要合法有效，即具有法律约束力，就受到法律保护在协议执行期间，除非双方同意，一般状况下协议是不能随意变化和调整时假如协议存在缺陷或问题，将给协议的执行带来很大的难度

3.1招标阶段协议管理的I重要工作合理分标，明确协议标；组织招标文献的编制，招标文献是招标过程中最重要的文献，也是协议的重要附件；依法组织招标，重点掌握资格审查、评标原则、评标措施及定标原则等状况；组织协议谈判、签订协议

4.2招标阶段协议管理需要注意的事项1）要邀请监理工程师等重要人员参与评标的全过程，为后续的协议管理奠定基础2）选择承包商的;原则是评标价最低，而非投标价最低3）最重要的J是选择一种合格的I承包商，标价并非第一位的I考虑4）向投标人提供的资料要完整，时间要充足

3、竣工决算协议管理竣工决算是一种工程项目投资时最终反应,竣工决算工作与否顺利和精确取决于协议各阶段的执行状况建设工程一般工期长，1〜2年不等，协议管理竣工决算的影响从建设单位的角度出发重要有下面几种方面建设单位日勺领导要有全局观念；从事协议管理的人员要相对稳定；协议资料管理要全面细致；监理是协议管理的重要力量，监理人员最佳是监理企业正式从业人员，施工单位是业主协议管理区J有力延伸做好建设工程的协议管理以使竣工决算工作顺利完毕,需要建设单位、监理单位、设计单位和施工单位日勺通力配合和协作总之，协议管理在协议履行过程中起到指导性的作用，在在履行协议步，哪些内容应当做，对于多种事件的及时处理，多种变更等及时补充，对协议的履行进度及时跟进，可以防止项目的施工质量作假、施工成本的必要增长、施工工期的I不合理延长，同步减少协议双方也许的纠纷，对整个项目工程起到良好的作用因此我们要重视这项工作工程项目的组织协调

1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位日勺综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位每位员工的工作以业主的规定和目的为出发点和最终目的I,最终实现双赢多赢

2、与业主单位的沟通与协调与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目H勺及规定，使业重规定可以迅速贯彻到工程实行中；将工程实行中碰到的问题及工程进展状况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程动工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以保证工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主处理工程中碰到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防备实行过程中日勺风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整顿好资料移交归档，提供保修服务，积极处理工程所出现的I质量缺陷

3、与监理单位的沟通与协调监理是在项目建设过程中通过履行其协议职责和义务及对应的专业技能，为业主提供技术征询服务，保证业重规定及承包商协议承诺实现我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的I工作制度流程工程动工前及时向监理提交动工汇报和对应资质材料等文献信息，待其审查同意后方可动工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的J权威性，无条件接受和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等积极向监理提交合格证巾，对部分材料按照规定告知监理见证取样，及时递交检测汇报办理签证手续；严格执行检查制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，保证各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和提议，根据实际状况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完毕状况，以便于业主对工程进度及时掌握

4、与设计单位的沟通与协调积极沟通理解设计的进展及计划状况，向设计单位提供所需的基础资料及试验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性；协调处理设计与各专业分包商之间的矛盾并及时反馈互相之间的J规定，兼顾业主及各参建方的利益，防止双方的1矛盾带来的经济损失；积极配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完善和细化设计

5、建立会议制度进行沟通建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日汇报制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等有关制度来保证多方之间可以实行有效欧I沟通与协调

6、运用信息技术尽量运用计算机网络技术建立资源共享的I信息平台，可以实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提高工作效率

7、施工现场沟通

7.1施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，轻易导致二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序互相协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，保证成品、半成品时刻有有关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，保证产品保护及后续工序日勺顺利进行

7.2土建与机电专业日勺协调土建专业施工中，机电专业按照图纸规定进行管线预留预埋，应注意不能随意损伤钢筋，与土建专业发生冲突时由双方技术人员协商处理；暗设箱盒日勺安装可随土建墙体施工进行；在机电设备安装完毕之后若需调试运行，由项目部审核其调试方案，并应监控其调试、运转全过程，保证机电设备正常运转

8、与施工环境的沟通协调积极积极的与当地公安、城管、交通、环境保护、市政、消防、档案等部门获得联络，向有关部门汇报对应的工程实行状况，听取其有关意见，并理解对应部门的I最新管理信息，按照其规定办理有关手续、制定对应日勺管理制度，竭力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于获得其行政许可、审批及有关部门日勺信任、支持；做好施工现

9、与材料供应商关系的协调项目经理部与材料供应商应当根据供应协议，充足运用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合项目经理部认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在保证材料质量和供应日勺前提下选择供应人为保证双方日勺顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应协议，使供应协议详细、明确为了减少资源采购风险，提高资源运用效率，供应协议应

2、实现项目管理中进度控制一般做法对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程进度控制应当是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一种实际进度，这两者进度之间应当是同步运行并且要努力实现基本吻合，假如出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现欧J原因采用对应的措施，并对原先的I施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重叠进度控制还要充足的发挥出组织管理日勺作用，保证明际的施工可以按照计划进行，在整体的进度控制过程中，就是通过这种动态的I控制方式，对实际值与目的值进行分析和的比较，然后随之实现调整，并对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括如下几种方面的内容首先是要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间的平衡，并对互相间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而保证各工种都可以实现合理安排，不会出现由于某个工种的延期而导致对其他工期时影响，并通过对每个工序所完毕时时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制另一方面是对工程项目进行分解，对每个部分每个目的I进行明确，并且根据总体的施工进度，对每个单位的分包施工目口勺进行确定，签订协议责任书，对每个发包单位口勺责任进行贯彻，在保证每个部分目的I实现的同步，保证总目的的实现第三是对施工日勺整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，并在施工的过程中严格围绕着控制点来进行施工，同步由于施工阶段中所需要控制的对象也各不相似，因此需要对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而保证控制计划日勺顺利实现

3、进度控制在工程项目管理中的实际应用由于一般的工程项目在工程构造以及规模上都较为庞大，其工艺技术也较为复杂，建设周期也较长，这就决定了在实际日勺项目管理进度控制过程中所波及的原因较多假如想就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确项目经理部有效运用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，保证材料质量和使用服务减少材料供应对施工导致日勺影响要在实际应用中取到很好H勺进度控制效果，保证工程项目可以依托预定的工期合理完毕，就必须对这些原因进行预测和分析这样首先可以对不利原因进行防止和对有利原因实现充足运用；另首先也要事先制定出防止措施，然后在事中采用有效的应对措施，并采用对应的补救措施，从而实现对工程项目进度上的动态控制和积极控制

3.

1.组织一种强有力欧J项目领导班子，配置优秀欧I技术管理人员，委派我司具有数年施工经验日勺工程技术人员负责该项目技术、质量管理工作施工准备阶段实行三个同步，施工阶段采用三个深度交叉，收尾阶段三个贯彻，坚持当日形象进度必须当日完做到人尽其才，把能否顺利实现项目目的作为项目部全体组员的最高目的加强各组员彼此之间的合作，培养团体精神同步在进度管理上以项目经理为进度目的责任中心，对进度目的合理分解，使责任分派到人；制定严格的I考核体系，根据设定的进度目的奖励政策，当实现目的后及时现，予以鼓励，以增进工程的施工进度在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，鼓励施工人员的劳动热情；根据工程的详细进展状况，必要时组织某些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“抵达”

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2.及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽量的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的持续性；并保证工序的工程质量，发挥工程质量保证体系的作用，对各工序坚持好中求快的管理原则尽量少返修，提高施工效率，最大程度加紧施工进度

3.

3.加强安全文明施工，坚持施工必须安全的原则，加强工人进度安全教育和三级教育消除人身安全事故引起的质量事故，使施工在正常状态下持续性进行工程项目管理中的质量控制工程项目管理中的质量控制重要体现为施工组织和施工现场的质量控制，控制日勺内容包括工艺质量控制和产品质量控制影响质量控制日勺原因重要有“人、材料、机械、措施和环境”等五大方面因此，对这五方面原因严格控制，是保证工程质量的关键

1、人的原因人的原因重要指领导者日勺素质，操作人员日勺理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等施工时首先要考虑到对人的原因日勺控制，由于人是施工过程的主体，工程质量时形成受到所有参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量日勺重要原因首先，应提高他们日勺质量意识施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为顾客服务日勺观念、用数听说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念另一方面，是人口勺素质领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的1能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高操作人员应有精湛日勺技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量原则利操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以杰出日勺工作质量，间接地保征工程质量提高人时素质，可以依托质量教育、精神和物质鼓励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵

2、材料原因材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合规定，工程质量也就不也许符合原则因此加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证影响材料质量的原因重要是材料的成分、物理性能、化学性能等、材料控制的I要点有1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识忠于事业的人担任该项工作2）掌握材料信息，优选供货厂家3）合理组织材料供应，保证止常施工4）加强材料的检查验收，严把质量关5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用6）搞好材料的试验、检查工作据记录资料，建筑工程中材料费用占总投资H勺70%或更多，正由于这样，某些承包商在拿到工程后为谋取更多利益，不按工程技术规范规定的I品种、规格、技术参数等采购有关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料日勺质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费尚有日勺企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格日勺假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患科学技术高度发展的今天，为材料的检查提供了科学的措施国家在有关施工技术规范中对其进行了详细日勺简介，实际施工中只要我们严格执行，就能保证施工所用材料的I质量

3、措施原因施工过程中的措施包括整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等施工方案对时与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现往往由于施工方案考虑不周而迟延进度，影响质量，增长投资为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力争方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作以便，有助于提高质量、加紧进度、减少成本

4、机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑构造形式、施工工艺和措施、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，对欧I地操作操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械区I维修、保养、管理

5、环境原因影响工程质量的I环境原因较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等环境原因对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境因此，根据工程特点和详细条件，应对影响质量的环境原因，采用有效的措施严加控制此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程日勺特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，确定季节性保证施工质量日勺有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害同步，要不停改善施工现场的I环境，尽量减少施工所产生的I危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平国家建设部《技术政策》中指出“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的I质量和功能的改善，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、合用性在施工的全过程中，要建立符合技术规定的工艺流程质量原则、操作规程，建立严格的I考核制度，不停改善和提高施工技术和工艺水平保证工程质量建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身状况和工程特点及质量通病，确定质量目时和攻关内容制定详细的质量保证计划和攻关措施.明确实行内容、措施和效果在实行质量计划和攻关措施中加强质量检查，其成果要定量分析，得出结论、经验，并转化成此后保证质量的“原则”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为后来质量管理日勺预控目的“百年大计，质量策一”工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的I重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推进企业拓宽市场，赢得市场，寻求更大发展工程项目管理中的成本控制I工程项B管理是现代企业管理日勺重要构成部分，而工程项目管理中又以项1成本管理为重中之重在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的协议总价也基本锁定在这种状况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目的，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项在项目前期，由于没有深入地调研，不能精确估算完毕项目活动所需的资源成本，导致开源局限性日勺局面，甚至部分项目主线就没有通过科学的预测和分析，决策失误，不能获得获利也就在所难免了本文重要结合作者数年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验，论述怎样对工程项目成本进行稳健控制

1、工程项目成本控制的一般原则工程项目成本控制有几种原则，一是成本最低化原则承建工程应重视减少成本日勺也许性和合理的成本最低化首先挖掘多种减少成本的I能力，使也许性变为现实；另首先要从实际出发，制定通过主观努力也许到达合理的I最低成本水平二是全面成本控制原则项目成本的全员控制有一种系统的实质性内容，包括各部门、各单位的I责任网络和班组经济核算它规定伴随项目施工进展的各个阶段持续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下三是动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，由于施工准备阶段H勺成本控制只是根据施工组织设计H勺详细内容确定成本目H勺，编制成本计划，制定成本控制的方案，为此后H勺成本控制作好准备而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，虽然发生了偏差，也已来不及纠正四是责、权、利相结合原则在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同步，享有成本控制的权力；同步项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考核，实行有奖有罚

2、工程项目成本控制的重要内容及措施

2.1分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为根据，确立预算成本预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目日勺核算内容进行分析、归类而得日勺，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率口勺计算求得

2.2确定计划成本计划成本确实定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目时也许支出在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划减少额求得材料计划减少额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购减少率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的重要材料aI采购减少率替代综合材料采购减少率，计算材料价差的减少额前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为替代综合材料采购减少率的重要原料量差是根据以往的经验、采用欧I工艺措施先推算出可节省的重要材料用量比例，再乘以重要材料用量，便可计算出材料量差日勺计划减少额人工费支出计划成本根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本如上面例子中，该工程项目测算H勺估计工期为18个月，平均施工人数为1,500人，平均工资水平2,600元/月，该项目的总体人工费为7,000万元机械维修和使用费用该费用大体可分两部分，一部分是使用自有机械日勺常常性修理费、大修理费用和多种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据估计使用机械日勺总台数、机械设备日勺既有状态和保养状况，以及有关资料和经验较精确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算

2.3实行成本控制成本控制包括定额或指标控制、协议控制等定额或指标控制指为了控制项目成本，规定成本支出必须按定额执行；没有定额日勺，要根据同类工程耗用状况，结合本工程的详细状况和节省规定，制定各项指标，据以执行如材料用量日勺控制，应以消耗定额为根据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标材料购置实际单价超过预算单价，也许的I话，要报经营部门找业主签证，以便在协议外另结算工程款协议控制即项目部为了到达降本目的，根据已确定各成本子项日勺计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制

2.44进行成本核算成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出时界线，划清工程项目成本和期间费用日勺界线实际成本中耗用材料H勺数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗已领未耗用日勺材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用日勺，应办理假退料手续实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的I价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季（年）末一次计算分派组织成本分析项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目合计成本实现水平，并逐项分析成本项目节省或超支状况，寻找原因，之后，根据成本分析汇报，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节省经验，吸取成本超支H勺教训，为下月成本控制提供对策严格成本考核项目竣工，工程结算收入与各成本项目日勺支出数额最终确定，项目部整顿汇总有关的成本核算资料，报企业审核根据企业的审核意见及项目部与各部门、各。