建筑工程公司施工项目部绩效考核方案

施工项目部绩效考评方案建筑工程企业施工项目部绩效考评方案目标为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员工作绩效，顺利实现目标，提升单位经济效益，特制订本方案考评方式分类结合项目施工特点，绩效考评分为日常绩效考评和项目周期绩效考评

（一）、日常绩效考评日常绩效考评是指每个月以不定昨3次（包含上级领导或本单位领导抽查、督察）对项目部工作人员进行检验，统计检验结果并进行信息汇总,确定其当月业绩，当月绩效实施百分制日常考评占整个项目绩效考评50%o每个月项目绩效计算方式（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3=当月绩效分详细考评目标说明见施工项目部日常绩效考评评分表

（二）、项目周期绩效考评项目周期考评是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标情况进行综合测评项目周期考评实施百分制，项目周期考评占整个项目绩效考评50%o详细考评目标说明见项目周期绩效考评评分表项目部绩效考评得分计算方式:项目部绩效分二平均每个月绩效考评站0%+项目周期绩效考评分*50%

三、考评结果应用

一、平时绩效考评奖惩方法

1、项目平时绩效金以施工人员当月施工津贴为准，项目部可参考员工日常考评兑现给职员

2、详细发放标准以下:考评档次优异良好很好合格不合格发放百分h1140%100%80%60%

03、考评百分比优异由％；良好占70%；良好以下占20%

二、项目部周期绩效考评奖惩方法

1、项目部周期绩效金组成

1、项目控制经济指标X*5%,由工程项目利润指标确定

2、超利润指标金额*50%*90%其中10%留作单位奖金

3、项目绩效金=1+

22、绩效资金分配项目经理占20%；项目副经理、技术责任人、质检责任人绩效占30%；其余参建人员绩效占50%按以下考评标准兑现档次优异良好很好合格不合格奖励百分h1100%80%70%30%0目部周期绩效金发放工程项目交工验收后，按项目绩效金60%兑现，其余40%在质保期满后兑现若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金依照实际发生数进行重新核定

4、处罚

1、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配百分比对应地对参建人员进行处罚完不成指标差额处罚标准10%以内差额金额*5%10%—30%差额金额*10%30%—50%差额金额*15%50%以上差额金额*20%

2、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配百分比对应对参建人员进行处罚，同时对项目部三大责任人按照总段关于要求给予对应行政处罚施工项目周期绩效考评评分表考评项目部:后得分规考核扣分定具体项目扣分说明目标合计分推迟天内扣分；推迟天工期10320未按审批后的施工进度计划规内扣分；推迟天内扣分；6301020定的时间完成所管理项目（总推迟天内扣分；推迟601560目标工期不超过天）10天外扣分20所管理项目经项目办按规定程质量序一次性竣工验收不合格每次扣分525目标在施工管理过程中出现质量事每次直接经济损失超过万元的1每次扣分故5会计基础工作扎实反映业务真业主通报批评一次扣分；审计1财务实可靠，资料装订整齐有序，出现问题被业主通报扣分；发25迎接业务检查和审计，严格按生违纪违规现象扣分；帐务混3管理财务收支程序结算乱，资料不齐扣分3项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过项目承担不扣分的费用）项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上五级直接经济损失超过万元的，扣1安全以下的或同时伤两人但未伤残分5的）生产15项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级直接经济损失超过万元的，扣2目标以下；或伤两人以上，伤残达分10到七至五级的）项目出现安全重大事故（事故直接经济损失超过万元的，扣5伤两人以上，伤残达到四级以分20上或发生死亡的）廉政遵守廉政规章制度；设置廉政没有设置廉政监督员的扣分；25监督员；和劳务队伍签订廉政没有签订廉政合同的扣分2建设合同情况项目施工技术档案和结算资超过天扣分；超过天扣技术201030料，整理不完善，不齐全，不分；超过天扣分；超过1540205符合标准，未与项目工程竣工天扣分；超过天扣50256030档案验收同步移交和办理不合格分和结算资料管理目标超出单位所定目标扣1%10成本控分；超出单位所定目标2%25制及责所管理项目经济指标扣分；超出单位所定目标20任目标扣分；超出单位所定3%30目标扣分4%40考评人。