建设工程项目承包协议书

建设工程项目承包协议书工程名称:建设单位:工程地点:质量目的:建设工程项目承包责任书甲方（企业）乙方（项目负责人）为了提高工程建设项目管理水平，深入明确工程项目部的详细责任，保证业主与企业签定的工程协议及企业各项经济指标能顺利实行，根据《建筑法》、《协议法》、《安全法》等现行有关国家法律、法规及省市有关规定,结合企业实际状况，甲、乙双方就工程签定如下项目承包协议第一条承包的建设工程概况

1、建设单位___________________________________

2、工程名称___________________________________

3、工程地点___________________________________

4、构造层数___________________________________

5、建筑面积___________________________________6质量目知________________________________________

7、安全文明目的_______________________________

8、工程工期___________________________________

9、协议造价__________________________________第二条企业与项目部的职责、该工程项目部是企业为履行与建设单位所签订的《建设工1I程协议》而成立的工程项目的生产经营管理机构该工程项目部以项目负责人为首，实行项目负责人负责制该项目的中标告知书、竣工立案、竣工资料、多种税票、各项奖项等应上交企业项目负责人不得以企业名义或项目部名义刻制任何印章如有违反，罚款10万元，并以私刻印鉴追究行为人的法律责任如导致损失应由项目部负责人自行承担、工程项目部自企业与建设单位签订《建设工程施工协议》之2日起七日内由项目部负责人负责组建成立，至该工程竣工验收交工之日起撤销在组织工程项目部所有管理人员时，项目部必须以书面形式报企业工程部、安检部审核同意、项目部私自用人所导致的后果及经损失由行为人负责、项目部应对企业与建设单位所签订的《建设工程施工协议》3的工程质量原则负责，项目部也应对与企业所签订的《项目承包协议》负责抵达施工协议所约定的质量目的凡因非建设单位原因而未抵达施工协议所约定的质量目的所发生的损失费用，由项目部自行承担、项目部应对《建设工程施工协议》中的安全及文明施工负责，4对该项目工程中日勺施工人员和特殊工种人员进行岗前安全培训，提高安全知识，增强安全意识特殊工种做到持证上岗，以保证工程安全施工，杜绝安全事故发生项目部必须按规定交纳安全保险金，以解除施工人员的后顾之忧凡因安全事故所导致的经济损失由项目部所有承担所导致的人员伤残赔偿，除所投保险企业赔付的原则比例数额外，局限性数额仍由项目部承担工程动工前，项目部应按照当地安全质量监督站特殊工种持证上岗人员的规定，将持证人员的培训费用一次性交建设主管部门，并办理安全监督手续待持证人员培训获得上岗证后，方可持证上岗企业安检部将按照省市各级有关施工现场安全文明施工的规定不定期对项目部进行现场检查在检查过程中，若项目部持续两次被评估为安全文明施工不合格，安检部将报企业财务部暂停支付有关项目部各项应会款项，直至项目部整改合格、项目部应为企业与建设单位所签订的《建设工程施工协议》5的工期负责项目部应编制工程项目施工计划并精心组织工程施工，保证工程按期交工凡因非建设单位原因所导致的工程工期延误及延误罚款，损失均由项目部承担、项目部在工程动工前，应向企业经营部提交所承包工程日勺6明细材料耗用表，并附有时令价格的单价、总价，经企业经营部审查后转交企业财务部企业财务部根据经营部审定后的材料表，按进度分月对项目部进行材料款额的支付与控制材料总款在没有原因的状况下不得超付，节省归项目部大宗材料、重要材料，凭购置协议由企业财务部负责直接转付化供货方帐户，不执行现金支付、建设该工程所需要用时所有建筑材料、物资及机械设备，由企7业经营部直接与有关单位和个人签定协议材料、物资及机械设备进场由项目部验收合格后使用，但验收单据由项目负责人签字后必须到企业财务印章方可有效项目部负责人未经企业书面授权，不得变更以企业名义签订的施工、购销协议，否则后果由项目负责人自行负责、项目部应在每月日前向企业经营部提交当月完毕工程月报824表、本月材料消耗数量及单价、人工工资、其他费用支出明细单，经营部查对后转交企业财务部，财务部根据项目部所报款额，直接与建设单位财务部门进行工程各项料款、进度款、结算的款额支付，项目部在每月日还应向企业财务部、经营部提交下月工程进度计划，以25备企业统一调配所有与建设单位的款额支付，都必须转入企业帐户，项目部不得私自与建设单位发生工程款时转付，如发生一次，按发生额的10%进行惩罚，同步执行《企业财务管理措施》日勺有关规定、项目部负责人代表企业对该项目工程进行现场管理，并严格9执行企业与建设单位签订的施工协议内容的所有条款及约定，因项目部负责人的越权行为导致的一切经济损失和后果应由项目部负责人负所有责任，企业并有权撤换项目部负责人、工程竣工后一周内，项目负责人必须向企业工程部档案室报10送一套完整的竣工技术资料工程部收到竣工图纸竣工技术资料后，经项目负责人开具收据，财务部评收据对项目部进行工程核算否则，将停付或缓付工程款第三条费用交纳比例及措施、项目部上交企业的管理费用，按企业与建设单位所签订《建设1工程施工协议》部造价元，交纳管理费率为，暂计元（大写），（¥元整）；、上纳税务局的营业税、企业所得税及印花书等、按建设单位每2次付款比例交纳，并将税票、发票记账联交企业、离退离保、养老行业保险基金，按政府有关规定执行3第四条项目部在施工期间及工程交工后来凡发生时所有波及该工程的经济纠纷，或诉讼案件均由该项目部负责人处理并承担所导致的一切经济损失第五条项目部在工程施工期间应贯彻执行国家和工程所在地政府对建筑业管理的有关法律、法规和政策，执行我司的各项管理制度项目部在施工期间，应按《项目承包协议》认真组织施工，在施工过程中认真配合建设主管部门对工地时检查，如在检查中出现违犯施工规范及企业有关管理制度的罚款，项目部应积极交纳否则转企业财务部统一扣除并暂缓支付工程款第六条项目部在与企业签订该工程《项目承包协议》时同步，应与企业另签订授权委托书除本协议及授权委托书约定项目部有权行使权力外，企业若另授其他权力给项目部,必须有企业书面授权文书，若无书面授权文书视为企业未授权，项目部不得以企业名义实行任何行为工程竣工后，项目部负责人必须与企业财务部进行工程项目核算，并签订《项目经理责任清算单》和项目负责人身份终止告知书第七条工程动工后，项目部要认真组织，精心施工，自负盈亏通过工程竣工核算，如工程项目出现亏损，由项目部自行承担；如工程项目盈利部分由项目部自行分派第八条企业在监督项目部支付各应付款项时，项目部若不按协议兑付工程材料款及人工工资，企业将根据项目部所欠款额直接由企业财务部从工程款及人工工资，企业将根据项目部所欠款额直接由企业财务部从工程款中扣除，并直接兑付第九条付款措施按企业与建设单位年月日，所签订日勺《建设工程施工协议》中第六条的付款方式约定执行第十条工程竣后若干年内所出现工程质量、工程安全事故及经济债务纠纷均由项目部负责人承担第十一条本协议自双方签字盖章或画押后与企业和建设单位所签订的《建设工程施工协议》具有同等效力第十二条本协议一式份，企业经营部、工和部、安检部、财务部、项目部负责人各一份甲方法定代表人乙方负责人:身份证号:。