建设工程项目进度控制

1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203012最基本的工程管理原则在保证工程质量前提下，控制工程进度业主方控制整个项目实行阶段进度，包括

①设计准备阶段

②设计

③施工

④物资采购

⑤项目动用前准备出图计划是设计方进度控制欧I根据，也是业主方控制设计进度的根据1Z203013（由多种互有关联的进度计划构成的I）建设工程项目进度计划系统是进度控制根据，建立和完善有一过程，逐渐形成包括

①不同样计划深度的进度计划构成的计划系统总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度计划

②不同样计划功能的进度计划构成的计划系统控制性，指导性，实行性（操作性）进度规划（计划）

③不同样项目参与方的进度计划构成的计划系统业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度计划

④不同样计划周期的I进度计划构成的计划系统1Z203014进度计划软件基于工程网络计划原理编制

①对设计技术与工程进度关系做分析比较

②有无变化施工技术、施工措施和施工机械的J也许性计算机辅助工程网络计划编制的意义

①处理计算量大，手工计算难以承担的困难

②保证工程网络计划计算的精确性（去掉计算两个字选项是错的，计算机辅助工程网络计划能保证计算精确性，但不能保证计划自身的精确性）

③有助于工程网络计划及时调整（选项”保证工程网络计划的实现”是错的I）

④有助于编制资源需求计划1Z203020建设工程项目总进度目的的论证1Z203021建设工程项目的总进度目的在项目决策阶段项目定义时确定建设工程项目总进度目的的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务在进行建设工程项目总进度目的控制前，首先应分析和论证进度目的实现的也许性总进度目的论证不是单纯的总进度规划的编制工作，波及工程实行条件分析和工程实行筹划方面问题大型建设工程项目总进度目的论证关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性重要内容包括

①项目实行的I总体布署

②总进度规划

③各子系统进度规划

④确定里程碑事件日勺计划进度目的J

⑤总进度目的实现条件和应采用措施1Z203022项目总进度目的论证环节:（排序）

①项目构造分析

②进度计划系统构造分析

③项目工作编码

④编制各层进度计划

⑤协调各层进度计划关系，编制总进度计划项目工作编码是每一种工作项的编码，编码时应考虑下述原因对

①不同样计划层、

②不同样计划对象

③不同样工作的标识★1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整措施1Z203031根据横道图使用者规定，工作可按照

①时间先后

②责任

③项目对象

④同类资源进行排序横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目上横道图中进度线与时间坐标对应，体现方式直观，易看懂计划编制意图横道图进度计划法存在问题

①工序之间逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰

②合用于手工编制计划

③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

④只能手工调整计划，工作量大

⑤难以适应大的进度计划系统1Z203032按持肯定型问题，非肯定问题，间随机工程网络事件网络（节点体现事件）计划类型工作网络（双代号-箭线体按体现措现工作，单代号-节点体现施工作）常用工程网络计划双代号，单代号，双代号时标，单代号类型搭接（都属于肯定型问题网络计划）双代号以箭线和两端节点编号体现工作占用时间，并多数（不是所有）消耗资实箭线源体现逻辑关系，不占用时间、定义不消耗资源联络工作之间互相依存的虚箭线关系作用辨别两项工作代号相似时，加以辨别断路断开无联络工作节点类型起点节点，终点节点，中间节点从起始节点开始，沿箭头方向次序通过线路箭线与节点，抵达终点节点日勺通路关键路线总时间最长日勺线路工艺关系生产性工作之间由工艺过程工序关决定日勺先后次序；非生产系性工作由工作程序决定欧1逻辑关系先后次序由于组织安排需要或资源调组织关系配需要确定H勺先后次序7

①对日勺体现已确定的逻辑关系

②不容许出现循环回路

③不能出现带双向箭头或无箭头的连线绘图规则

④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

⑥箭线不合适交叉

⑦只有一种起点节点和终点节点以时间实箭线体现工作坐标为虚箭线体现虚工作尺度编制波形线体现工作自由时差

①兼有网络计划与横道计划日双代号时勺长处，清晰表明计划的1时标间进程Tips

②直接显示最早开始与最早完关键线路特点毕时间、自由时差及关键线路是从起点

③可记录每一单位时间对资源节点到终的需要量点节点所有工作都

①水平时间坐标为尺度体现工没有波形作时间线日勺线

②符号在时间坐标上日勺水平路投影位置与时间参数对应节规定点中心对准对应时标位置

③虚工作以垂直方向日勺虚箭线体现，有自由时差加波形线体现以节点及其编号体现工作，箭线体现工单代号网作之间逻辑关系络箭线体现紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源一般双代号和单代号网络，各工作依次次序进行，都必须在紧前工作所有完毕后才能开始搭接次序用前项工作开始或完毕时间与紧后工作开始或完毕时间之间时间距来单代号搭体现包括四类，接FTS,FTF,STS STF9TipsSStart开始,T ToFFinish结束工期泛指完毕任务所需时间计算工期Tc,根据网络计划时间参数计算的工期分类规定工期Tr,委托人规定工期计划工期Tp,根据Tc和Tr确定的作为实行目欧J工期最早开始时间（各紧前工作ES完毕时间最大值）最早完毕时间EF最迟开始时间LS最迟完毕时间（各紧后工作LF最迟开始时间最小值）时间参总时差（不影响总工期的机数TF动时间）TF=LS-ES=LF-EF自由时差（不影响紧后工作最早开始的机动时间）FF为紧后工作最早开始时FF间最小值减去该工作最早完毕时间总时差最小日勺工作当计划工期等于关键工计算工期时，总时差为的1工作为关作键工作1Z203034当Tp二Tc时，总时差最小日勺为0当TrTc时，总时差最小时为负值当Tr〉Tc时，总时差最小时为正值当计算工期不能满足计划工期，应设法压缩差键工作持续时间在选择缩短持续时间关键工作时,应考虑

①不影响质量和安全

②有充足备用资源

③所增长的费用相对较少双号和代工作持续时间最长的1线号代路单关键线由关键工作构成的线路；工作持续时间最长线路；（也许有从起点到终点均为关键工一条或几搭接网络作，且所有时间间隔为条）1Z203036实际进度前锋线将各项工作实际进度抵达的前锋点连接而成的折现可判断实际进度与计划进度改I偏差网络计划检查内容

①关键工作进度

②非关键工作进度及时差运用状况

③实际进度对各项工作逻辑关系的影响

④资源状况

⑤成本状况网络计划调整内容

①关键线路长度

②非关键工作时差

③增、减工作项目

④逻辑关系

⑤重估某些工作持续时间

⑥调整资源投入调整关键线路措施实际进度比计选择未完毕关键工作中资源强度小划进度或费用低的工作缩短持续时间拖后前不期提延长关键工作中资源占用工实际进大或费用高日勺工作的持若度比计拟续时间划进度期一提未完毕部分作为新计戈一若工提前斗U,重新确定关键工作持续刖时间1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041进度控制的组织措施

①专门的部门和符合进度控制岗位资格的人员

②编制进度控制工作流程

③进行进度控制会议设计进度控制重要工作环节（排序）

①进度目的分析和论证

②编制进度计划

③定期跟踪进度计划执行状况

④采用纠偏措施

⑤调整进度计划1Z203042进度控制在管理观念方面存在的问题缺乏进度计划系统日勺观念编制多种独立而不联络的计划缺乏动态控制只重视计划编制，不重视及时进行计划调整缺乏进度计划多方案比较和优选不体现资源的合理使用、工作面合理安排进度控制的管理措施

①用工程网络计划措施编制进度计划

②承发包模式、协议构造、物资采购模式选择

③分析影响进度的风险，采用风险管理措施

④重视信息技术在进度控制中应用常见影响进度的风险

①组织风险

②管理风险

③协议风险

④资源（人、财、物）风险

⑤技术风险1Z203043进度控制的经济措施

①资金需求计划

②资金供应条件

③经济鼓励措施

④考虑加紧工程进度所需资金1Z203044进度控制的技术措施。