新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度

新产品研发、技术创新、工艺改善考核奖励制度为了企业的长远迅速发展，以“人无我有，人有我精，人精我变”的发展思绪，以创立“创新型高端装备制造业企业”为目日勺和方向鼓励员工积极参与新产品研发、技术创新、工艺改善、技术升级特制定本奖励制度

一、项目研发绩效考核企业研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人一般与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人企业自主研发项目，立项时根据详细项目确定项目负责人对于项目总奖金及项目团体各层面奖金总额，采用如下计算方案项目总奖金=p*b*项目协议成本=20%*项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%*项目总奖金项目组员奖金总额=50%*项目总奖金项目组员个人奖金=s*项目组员奖金总额下文将重要阐明p、b、s日勺计算方案、考核频率11）、项目结项，并实现顾客使用2）、按照企业承认的预设项目周期进行考核、项目团体考核算施2根据企业实际状况，项目团体考核详细方案如下所述:考核目的为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完毕状况进行考核，从而实现对整个项目团体的考核

1、P值确实定项目团体绩效综合考核p=wl*pl+w2*p2+w3*p3权重考核系数考核措施取值范围推荐计算措施wl Pl成本考核

0.5〜L5pl=预算材料成本/实际材料成本w2P2完毕质量

0.5〜

2.5p2二实际完毕任务/预期完毕任务w3P3项目总进度

0.5-2p3=项目协议工期/项目实际工期为了增进项目管理水平的提高，尤其是增进项目计划的精确性，方案成本考核系数pl和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值

1.

5、2；另首先，从研发侧重点出发，对项目完毕质量系数设置最高值

2.5上表中各系数权重值为0—1,并保证wl+w2+w3=

12、b值确实定b=bl+b2%,bl=1-2企业决策层将根据项目规模、项目难度等原因确定bl的详细取值b2通过成果鉴定及专利申请状况进行累加方式计算，详细系数见表获得专利发明专利实用新型软件登记外观专利

1.

510.

80.4成果鉴定、新产品鉴定国际领先国际先进国内领先国内先进省内领先省内先进

21.

510.

80.

40.

2、项目团体个人考核算施3项目个人考核重要由部门经理与项目负责人共同完毕，并得到企业同意详细实行方案如下所述考核目时为了保证研发项目日勺按期、高效、高质完毕，并增进企业内员工自身的发展，特制定该考核方案该方案将以项目考核为重要目日勺和重要措施考核目的确定由关键考核目的I和辅助考核目的I两部分构成项目团体个人考核，按照计算方式S=c*n计算；n员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性CC=wl*cl+w2*c2+w3*c3,结合实际完毕口勺工作量、工作质量、综合素质等考核；wl、w

2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数日勺权重，可由考核人根据项目实际状况及企业管理规定调整各部分考核内容在整个考核体系中所占比重并保证wl+w2+w3=1鉴于目前企业发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算措施，为了减少管理难度，在实际考核中，以主观定量评价措施为主，考核原则和措施如下表所示1）、工作量考核措施C1二个人参与项目工作量/项目工作量个人参与项目工作量由部门经理与项目负责人估算2）、工作质量定量考核措施c2=实际完毕任务/下达任务由项目负责人主观定量评价措施估算3）、综合素质考核b2/100系数范围c3为Q5〜L2（

0.5如下鉴定为不合格）考核内容考核原则分值范围原则描述任劳任怨，勇挑重任，工作积极积极，并能对大局、26〜30总体工作提出建设性提议21-25工作认真，尽心尽责，可以承担重任，并能对本职工作态度（0分〜30分）工作提出建设性提议工作踏实，可以比较顺利的完毕本职工作10〜20工作责任心局限性，有时耽误工作正常进行0-9综合满意度（0分~20分）W20起评分为20分，若当月出现客户投诉、点名批评、合作伙伴指责、同事不满等现象，酌情按次扣减分数若当月出现如下状况，可将综合满意度分值扣为0分16〜20乐于关怀协助他人，与人合作融洽，有很强的1团体精神，可以积极分享技术、业务经验11-15可以关怀他人，并建立良好关系，重视集体利益，交流协作（0分~20分）可以在各方面做到取长补短能与人建立合作关系，服从集体利益6-10难以与人共事，人际关系紧张0-616〜20能处理工作中频繁出现日勺新状况、新问题，能持续学习，不停创新，并协助企业提高技术水平、提高软件思想等能处理工作中时常出现日勺新状况、新问题，能通11〜15过学习实现创新，乐意为企业软件或产品提出想法自学创新（0分〜20分）及见解6-10能通过学习处理工作中碰到一般问题，具有一定时学习、应变及创新能力0~6学习少，应变及创新能力差，无法顺利处理工作中碰到的常见问题工作压力（0分〜10分）20起评分为0分，部门经理根据员工工作内容时轻重缓急、难易程度酌情调增分数，起到鼓励员工的作用平常体现（0分〜20分）起评分5分由部门经理根据员工其他各方面的综合体现进行评价15-20有突出体现10〜14优秀5〜9良好3〜4一般〜2较差注（综合满意度示例）

1、出现严重的客户投诉

2、由于个人体现严重影响研发各项目工作正常进展

3、团体其他组员拒绝与之合作

4、有关部门持续出现投诉或指责

二、新产品研发项目收益分享

1、新产品研发项口界定措施新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在构造、材质、工艺等某首先比原有产品有明显改善，从而明显提高了产品性能或扩大了使用功能日勺产品有关“新”的J界定，可以分别从市场和企业两个角度来看第

一、对于企业自身来说，产品是新的I;第

二、对于市场来说，产品是新日勺（或者是老产品新做）因而，从以上两个角度对新产品分类1）、全新型该产品发明了全新H勺市场，是该类产品的第一款2）、新产品线型市场已经有该类产品，但对于我企业来说是新的3）、产品线补充型在既有的某大类产品中增长新的品种，该类产品对企业来说是新产品O

2、收益分享方案研发的新产品以批量销售起到前三个年度项目管理、负责人和研发人员按此项目产品的年度销售额按比例进行收益分享第一年度新产品的收益分享比例为产品日勺实际销售额日勺

1.5%o次年度销售额超过50万时，收益分享比例为产品的实际销售额日勺1%,局限性50万时，不予以分享第三年度销售额超过100万时，收益分享比例为产品的实际销售额的1%,局限性100万时，不予以分享新产品日勺收益分享按照，项目管理占20%、项目负责人占30%、项目组研发其他组员占50%的I比例进行分派新产品研发部设专人负责与市场部和财务部配合记录，原则上六个月度结算一次

三、获得国家扶持资金的奖励此项奖励根据国家扶持项目资金申请工作中，申报工作、技术资料的编写、整顿工作欧I实际奉献大小，按照所申请获得的资金予以一定的奖励奖励方案奖励金额=（实际获得日勺扶持资金-本项目协议成本）*4%由部门经理与项目申报负责人按照申报工作、资料的编写、整顿工作的实际奉献大小进行分派

四、技术创新、工艺改善提议奖励措施为了推进企业管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本措施本措施规定了企业创新奖励的I定义、职责、管理内容与措施“鼓励创新”是企业企业文化的重要构成部分，企业每一位员工除了按照企业规章制度竭力完毕自己的本职工作外，还应积极参与企业工作口勺创新和改善、职责范围11）由企业副总经理或总工程师担任主任委员、各个部门负责人担任委员2）技术创新、工艺改善奖励重要针对技术工艺部、生产管理部和各生产部门员工3）原则上各部门负责人做好技术创新、工艺改善奖励提议的申报工作；符合申报条件的个人也可直接申报4）评审委员会对技术创新、工艺改善提议奖励进行最终评审并分发奖金、技术创新、工艺改善奖励范围21）技术创新、工艺改善范围大体包括如下内容

1、产品工艺、产品外形美观、产品机构改善、

2、工作流程、工作原则及安全措施日勺改善

3、技术创新、作业方式的改善

4、工具、设备、仪器的改善

5、原辅材料、能源节省和三废运用的提议

6、与其他有关减少成本与费用、提高效率和工作合理化等事项2）如下提议不在技术创新、工艺改善奖励的受理范围

1、公认区J事实或正在改善的；

2、已被采用过或前已经有时反复提议；

3、在正常工作渠道被指令执行日勺（本职岗位职责范围）；

4、无详细实行方案的提议、技术创新、工艺改善评级31）企业按照对企业经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评估，对一般性提议分为五级

1、A级重要的、创新性日勺，有科学根据，可行性强，经济效益高

2、B级较重要的、改良性日勺，目的明确，有可行性，投入少，见效快

3、C级一般性的，针对处理个别问题点，内容清晰，可操作性强

4、D级对既有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小

5、E级提议内容有创新，出发点很好，但不具可操作性、技术创新、工艺改善提议的工作程序受理41）提案

1、员工可随时提出创新提议，并填写《创新提议提案表》交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表

1.创新提议提案表

2、提案人可以是1〜2人、班组、车间或部门

3、自填表之日起，提议提出人有义务向企业详细阐明提议状况和有关问题2）受理初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容与否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分3）审查

1、初评小组将受理的《创新提议提案》提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见如可受理，则告知提案人；如不受理，则应清晰、精确地告知原因

2、提案通过审查后，及时签发有关部门或者车间进行实行、技术创新、工艺改善提议获奖原则51）评估为A级日勺合理化提议，每项提案发给500元奖金2）评估为B级的合理化提议，每项提案发给300元奖金3）评估为C级的合理化提议，每项提案发给300元奖金4）评估为D级的合理化提议，每项提案发给100元奖金5）评估为E级日勺合理化提议，每项提案发给50元奖金

五、技术创新、工艺改善实行奖励措施按照技术创新、工艺改善实行日勺条件规定由评审委员会确定合适实行小组组长及组员,实行结束时，参照技术创新、工艺改善提议评级原则与实行日勺效率综合考虑，予以奖励1）奖励金额计算措施奖励总额二（实行效率+难度系数+成本减低系数）X此项提议获奖金额实行效率=预算工期/实际工期难度系数成本减低系数=改善前实现产品成本/改善后实现成本2）分派原则按照实行部门领导的20%、实行负责人占30%、其他组员占50%的比例进行分派其他组员分派比例按照工作量及奉献大小由部门领导与实行负责人确定。