施工质量技术措施

施工质量技术措施、技术设计保证措施

（一）组织保证、制度贯彻

1、我企业将选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员构成项目管理班子同步组织企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工

2、建立以技术总负责为首的技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、动工汇报制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制措施等管理措施保证施工生产全过程一直在协议规定的技术原则和规定的控制下o2重要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品,力争花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的承认后购入3对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实行

4、我们将与监理企业同心合力，全力监控1对于监理企业对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳2对监理企业提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受3对监理企业的合理整改，我们会虚心接受4实行“终检制度”每道工序竣工，我们项目部将邀请监理企业组员以及业主代表一起对完毕的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评估原则，同步也作为施工班组奖罚制度根据

（一）为保证质量所采用的检测试验手段及措施

1、进货检查和试验

1、检查程序本装修工程检查程序见流程图

2、试验程序本装饰工程试验程序如下图百IHlR#跆

3.2过程检查和试验检查原则按照国家和市有关原则进行检查检查程序项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检”合格后,由项目技术负责人进行检查，关键工序和特殊工序检查应由项目技术负责人先进行检查，合格后，提前8小时告知经理部质检工程师检查合格后，再报监理工程师、设计师共同进行检查在特殊或紧急状况下，可提前4小时检查

（二）对工人素质的控制措施好的设计，好的材料，最终一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键

1、对工人素质的控制体系流程图对工人素质的控制体系流程如图所示

2、对工人素质的控制体系流程图1我们首先要选用专业施工人员，运用专业施工班组，以最纯熟、最直接的措施做到最佳效果2以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚措施，按工种单价提取一定的奖金额给到达工种优秀原则的工人借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目的成果与工人劳动收入直接挂钩，施行鼓励制度3为提供良好的住宿伙食条件4发放劳保用品，提高人员的福利5提供数量充足、性能完备的施工机具予以工人发挥技术水平的最大空间6对进场的施工人员进行严格的资格审查7对现场的施工人员实行动态管理，不容许其私自扩充和随意抽调，以保证施工人员的素质和人员相对稳定8找到最佳的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是到达最佳效果最以便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理9所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明

3、计划用于本工程各专业施工班组及有关管理措施1地面铺设专业施工班组负责安装墙面地面铺设的是我司有数年施工经验专业工人，在全国有多处大工程施工经验本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，保证到达最佳效果同步施行鼓励措施，到达本项目优秀原则由监理工程师确认予以奖励，直接发放给工人本项目管理实行面积分组法,每组5个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明一幅墙面竣工后经验收到达“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资20%施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题立即整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者立即拆除，扣当日所有工资2木工班组从我司有施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有数年的高级装饰经验工人施工实行计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，例如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收回所有做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接受，项目技术组确认到达优良原则，奖励10%工资额奖金；不合原则者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金3油漆班组油漆工基本是我司有数年经验的工人，实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过到达优秀原则，奖励10%工资额奖金返工自负工料费，直抵到达原则，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款为保证施工质量，减少人为原因和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量，例如木门可在专业工厂油漆，所有完毕后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口合适做油漆即可为保证木器的油漆效果到达最高境界，计划在烤漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完毕后在煽漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，到达工业化产品效果我们项目组将考察选定专业家俱厂的烤漆房作为木器油漆场，油漆工人到煽漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入合适化白水或用太阳灯辅助施工4瓷片工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，重要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完毕均由单人负责一定区域，实行面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收到达优秀原则，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金5水电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实行计件管理成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负所有责任，安装完毕后要负责成品保护，直至通过验收还注意与其他专业安装队的协调6特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在企业内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，保证专业水平

4、对各专业工人技术水平规定1为保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须通过预审程序，经审查合格者方可进场施工凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取安全帽等，素质审查表为工人资料,由项目部保留

（2）素质审查表中规定审查的各专业工人技术水平

（三）施工机具的控制措施工欲善其事，必先利其器工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用本项目计划用的工具，原有旧工具局限性部分,应提前购进，自选加工的应提前加工好工具的保管、发放、维修均有保障措施

1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架寄存多种小型工具和配件,易于清晰发放

2、对常常性易损配件要有足够存货，易于立即整修

3、仓库配维修技师2名和保管员2名

4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上

3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，保证各项技术管理工作的贯彻

（二）做好技术交底工作

1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全措施等，做到心中有数，施工有据

2、工程动工前，项目经理部、技术部根据设计文献、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术原则、工期规定等内容施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程构造施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业

5、对损坏工具自己不能维修的立即送专业店维修

6、应掌握工具使用动态，不能用的工具立即告知项目部购进

7、应在动工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清晰，并作随时保养

（四）原材料质量保证措施

（一）原材料的采购

1、做好市场调查，从中选择几种生产管理好、质量可靠稳定的厂家,作为待定的供销商，建立质量档案

2、从待定的供销商中按规定取样，送业主承认的质监站进行试验

3、试验成果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系

4、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商

（二）原材料的运送、搬运和贮存

1、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证

2、对于易损材料，运送和搬运时做好防护，防止变形和破损

3、原材料进场后应按指定地点整洁码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检查日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯

4、原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒

5、在运送、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不妥引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程构造中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用

（三）原材料质量的控制措施

1、《施工组织设计》有关施工进度的安排认真做好材料用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须事先联络好供应商，并对其社会声誉，材料质量，材料价格和供应能力作详细理解，逐一加以贯彻

2、材料供应部对材料的供应商进行筛选后应呈报企业立案同步通告监理单位，获得甲方承认后方可进货尽量减少采购环节，减少采购成本

3、材料供应部按设计规定，选择的材料选择必须具有出厂合格证，生产许可证或检查单及产品使用认证等，必要时可作抽样检查，抽样不合格率超过规范规定期，坚决退货

4、采购人员严格按照甲方承认的材料样板采购，对大宗材料必须签订供货协议，保证材料质量，坚决抵制假冒伪劣产品在工地出现

5、重要材料如防水材料，钢材，水泥等要具有具有时效性的质量证明，同步须具有有关的复检，要在材料上悬挂合格标识不合格者不得在工程中使用

6、同规格型号的饰面材料必须是同批生产，以保证其色泽一致、规格统一

7、在使用过程中随时检查材料质量状况，发现异常现象应通过检查并处理后再继续施工

（四）原材料的现场管理措施

1、凡进场材料均应按规划的仓库的位置分类堆放，保持现场清爽整洁

2、对进场的所有材料应有明显的标识，标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊的材料如水泥应有进厂日期

3、检查验收应有三方人员认证（业主代表、供货方、项目经理部）并进行对应的试验检查，其成果要进行明确的标识，要坚决杜绝不合格品用于工程中

4、对多种材料的进场，保管和收入，做到有章可循，并贯彻防盗、防火、防潮等安全措施防止材料失盗、生锈、受潮、变形，保证其检查状态的质量还应防止材料受染现象，如饰面板买回来后先罩一层保护面漆，防止板面脏污，影响表面效果

（五）对原材料品质的控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能到达最佳的效果，而材料的选择也非常重要因此，要选定符合品质规定的每一种材料及部件原材料品质保证体系流程如图所示样板确认一按品牌厂家定购，生产过程跟进一对生产用原材料的控制一对生产工艺流程的控制

1、材料“样板制度”我企业对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定到达满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用

2、制定合理、可行的原材料供应计划1原材料需用计划根据本装修工程项目的设计文献、施工图纸，以及我企业的施工方案、施工措施编制而成，反应当工程项目实体的多种材料的品种、规格、数量和时间规定2原材料来源计划根据需用计划和我企业的可供货源编制，反应构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等⑶原材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反应我企业须从外部获得原材料的数量，是进行采购、订货的根据

3、原材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品资料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验成果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批但凡资料不齐全或未经同意的材料，一律不准进入施工现场用量大而对质量又至关重要地原材料，虽具有多种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定的材料进入现场

4、原材料保管制度对购入的原材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按规定分类堆放，妥善保管在仓库中存储的多种材料必须加强保管和维护针对不一样的材料,采用对应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不一样材料，防止材料损坏仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开寄存

5、运用专业工厂加工半成品提高专业水平，减少现场制作量可以在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进

6、对木材的控制1饰面板严格按照最终确认的样板购置，到达面饰效果为准则，采用进口优质产品2各类夹板、大芯板以优质品为佳3木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口木方或东北木方4对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采用直接到厂家加工的措施1精确计算记录出各类封口条的数量，绘制截面大样图及阐明2）派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程3）对原木的选择，必须是经干燥、防蛀处理过的红樟木，颜色一致4）选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明5）尽量加工尺寸较长的水线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工6）对加工好后的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，油漆工序必须在塌漆房内进行，然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护

（5）对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货层技术人员向领工员、班组长进行技术交底

3、施工技术交底，以书面交底为主，包括构造图、表和文字阐明交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用交底资料应妥善保留备查

（三）施工技术文献、资料管理

1、所有上报、下发的图纸、文献、联络单等资料均由项目经理审查后指示所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由技术总负责审定

2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录不容许各部门、各专业施工班组与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象

3、文献资料发放流程6其他附材的购置将采用预算下料单，成批采购，验收原则和主材同样，杜绝以次充好7对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采用业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货8对木门、木作半成品所有在家俱厂制作，烘房内完毕油漆工序，做好成品后包装好，运至现场安装9对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，保证到达设计美感规定

7、对玻璃品质的控制1所有玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、工艺玻璃，需另附详细专业资料所有玻璃均先送样板，再订货生产2）多种玻璃品质控制按国标验收注意玻璃成品保护，绝对不容许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不容许

（五）施工交接和半成品、成品保护措施

（一）、组织机构

1、成立专题保护组织机构本工程各工种之间的穿插作业多怎样进行交接、半成品、成品保护必将对工程的整个质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好交接保护工作，才能保证工程优质、高速的施工这就规定我们成立专题保护管理机构，协调各工种有关人员一致行动，有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完毕的分部分项产品得到有效保护，保证整个工程的施工质量

2、保护组织机构的运行方式1由项目部组织质量员跟班检查，定期检查，并根据详细的交接保护措施的贯彻状况，制定对有关负责人的奖罚制度2部分专业性强的分包工程由各独立分包单位设置专职或兼职的检查人员跟班检查3当装修工程与专业分包施工单位同步交叉作业时，我单位及专业施工单位定期对已完项目进行交接检查，检查影响半成品、成品保护工作的原因，以一周或一旬为周期召开协调会，集中处理发现的问题，指导、督促各单位开展保护工作，并协调好互相之间的保护工作4在项目部的统一领导下，建立保护工作有关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量，对在保护工作中奉献大的单位或个人，由项目部予以表扬和奖励，对成品保护措施不得力的单位或个人应采用对应的惩罚手段5必须重视材料在倒运过程中的保护对于所有倒运半成品，均必须用专用包装箱或包装纸包裹后运送，上下车小心轻放，严禁裸运任何装修材料

二、建立“工序交接卡”制度在各工种交接时，采用“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，导致损坏和丢失要全面负责严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度，“工序交接卡”见表

三、成品保护的详细措施

1、成品保护的措施重要有护、包、盖、封四种措施1护一就是提前保护如干挂石墙面完毕后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应所有贴上塑料薄膜纸，保护起来在门口位置及转角等交通道口，为防止受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条2包一就是包裹如不锈钢扶手，玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，插座、灯具与应包裹，防止油漆时污染3盖一就是表面覆盖如地面工程完毕后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板4封一就是封闭如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，到达保护目的

2、根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完毕时间如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完毕试压度调工作

3、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者

4、对已完毕的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完毕的房间内

5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入

6、统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护

7、对于购置的成品保护措施进场前做好“四验”工作，既检查规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场做好现场和仓库的管理工作

8、根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施1对卫生间等小区域采用临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门2玻璃隔墙，在施工中前后采用围护；采用临时封闭楼梯，竣工后覆盖珍珠薄膜，用以防尘，并挂牌警示3墙面工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示4所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉5所有水件、洁具、灯具做好最终一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收6地面、楼梯板等在竣工后要用地毯胶垫铺盖

四、成品保护注意事项

1、严格执行施工布署中的施工次序，防止出现交叉污染

2、作为重点部位，首先进行突出施工，以防在做墙工程中影响整个楼台的装饰工程

3、地面的铺贴要有统一安排，尤其是考虑人流走向的影响，保证地面在铺贴完毕后要有足够的养护时间

4、木制品油漆的罩面待室内其他工作基本完毕后，统一进行涂刷

5、电气施工人员在进行五金配件、面板、灯具安装时须佩带手套，防止污染顶棚或墙面

6、对已完的房间要及时加以封闭，出入采用登记措施

（五）、成品保护制度

1、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞

2、挑、拱、砌体的模板支撑，在保证砌体到达规定强度后再行拆除

3、水泥砂浆等楼面面层，设置保护栏杆，到成品到达规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多出材料应及时清理洁净

4、雨期施工规定做好防雨措施，以保证楼地面质量

5、下道工序进行施工，对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面尖铺设防污染塑料布，操作架的钢管设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面

6、在操作过程中，注意运灰双轮车不得碰坏门框及铺设在基层地多种管线

7、预留预埋管件应作好标识，牢固地固定于已经有基础上

8、穿线管、线盒保护同预埋件

9、开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模，封闭罩进行保护

10、制成品指车间生产的成品防火门、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其他制品等

11、场地堆放多种门窗等成品堆放在室内场地；钢筋制品、预埋件等可堆放在室外

12、场地规定地基平整、洁净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定的位置进行堆放，运送以便

13、成品堆放控制分类、分规格、堆放整洁，平直，下垫木防；叠层堆放，上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其他物件

14、成品运送要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运送、装卸车,做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运送及装卸散落、损坏

15、为保证工程质量美观，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作

4、文献资料处理流程

5、管理措施1设置专职资料管理员，负责文献资料收、发、存工作2采用微机管理手段，对文献资料进行存档和整顿，并对处理成果与否已发放给有关单位和人员，与否已按文献资料规定实行，与否有反馈信息跟踪检查并做记录3对文献资料的有效性进行控制，定期发放有效文献和资料的目

16、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止

17、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间，设备及其他一切设施

（六）施工过程的质量控制体系我项目部在本工程施工过程中的质量控制重要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制

（一）施工技术管理工作的质量控制

1、技术交底流程:技术部向设计师请教一技术部向施工各段长交底一各段长对专业班组长交底一各班组长对重要工人交底

2、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采用向施工人员进行书面技术交底制度“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计状况、构造特点、技术规定到施工工艺等方面有一种较详细的理解,以便科学的组织施工，合理的安排工序，防止发生技术指导错误或操作失误技术交底的详细内容包括1设计交底由技术总负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参与，详细简介设计图纸的规定，工程特点，质量原则2施工组设计交底由项目部技术总负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底3技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立1技术交底卡制度使用图表和书面材料，将详细做法、技术规定、施工措施、材料状况和操作规程等进行书面交底，写清晰施工班组按图表和书面材料内容施工，防止发生差错在施工中，施工工人在一时之间忘掉怎么做时,交底资料就能及时有效地协助处理问题，做到防患于末然技术交底卡见（采用企业统一印制的交底卡）2）工序交接制度班组与班组，工程与工程，工序与工序之间需准时进行姿势.执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任3）设置质量控制点，明确难点处理措施对技术规定高，施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点，对操作人员，材料，工具，施工工艺参数和措施均重点控制.例如楼梯清玻璃扶手，大堂顶棚吊灯箱等，针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施.如石材收口节点.卫生间手盆收口等，由技术部管理人员轮番值班全工序过程监制o

（二）施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，因此加强施工过程施工操作的质量监控是相称关键的必须从如下措施入手

1、建立“样板制度”样板完毕后，邀请监理企业、业主代表、我司技术人员一起进行检查和评估，检查该项工作所有的材料、工艺与否满足规定，通过鉴定以样板为原则开展大面积施工建立“样板制度”是一种确定用料、施工工艺和质量原则的过程，又是培训施工班组的一种形式施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作纯熟程度和掌握技巧

2、建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1:1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师承认后再施工

3、实行班组自检制度1分项工程施工完毕后及每道工序完毕后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序2班组长完毕本班组任务后提供自检成果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档3为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的成果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查成果做书面记录，有问题立即整改，详见工序交接卡此为三工序检查制度

4、建立巡查制度1质检员全天候巡视现场，发现问题立即协助本班组长及时处理,并做好笔记2项目经理带领班组组员，每天下午下班前对工地当日工程所有巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改3对工程重要部位，施工轻易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功4对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩明显者，要进行表扬和奖励

5、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完毕的分项、分部工程进行检查和验收本验收成果作为分项工程奖罚根据

6、实行挂牌施工，质量奖罚制度采用班组操作区挂牌、质量与经济换钩的制度为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期

7、质量事故发生后的处理制度

（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因

（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评

（3）召集其他段段长、班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在其他工段发生同类事故，再次强调要保证质量

8、施工过程质量控制体系框架图施工过程质量控制体系框

（七）施工期间对隐蔽工程的质量保证措施

（一）总则为保证本装修工程质量一直处在受控状态，采用IS09001质量原则,不停完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次验收到达优良

（二）质量管理措施

1、隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”

2、每道工序竣工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标规定进行验收，对不符合质量验收原则的，返工重作，直至再次验收合格

3、工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评估表，互相签字承认各班组对各工序要严格执行“三控制”

4、隐蔽工程经自检合格后，邀请监理工程师检查验收，同步作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保留

5、所有隐蔽工程必须监理工程师签字承认后，方能进行下一道工序施工，未经签字承认的，严禁进行下道工序施工

6、经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检汇报,经检查承认后，及时办理签认手续

7、按竣工文献编制规定进行整顿各项隐蔽工程验收记录，并按IS09001质量原则《文献、资料控制程序》分类归档保留工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评估记录等资料齐全按《工程质量检查评估原则》规定用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性

（八）保证工程质量的计量管理

1、各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所规定定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，对的使用，尤其是经纬仪、水准仪等仪器要常常校核:凡超过误差规定，决不能使用，要隔离寄存录给有关文献资料的持有人，及时收回作废的文献资料，保证所有单位和人员使用的是有效的文献和资料4工地设置资料保管设置专用办公室，并采用防潮、防虫措施配置资料柜、文献夹

6、技术档案整顿规定1工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的规定，在工程施工过程及时做好搜集、汇总、整顿工程档案2在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式二份完整的、符合规定的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门3工程资料记录是施工过程中自然积累形成的规定与工程进度同

2、检查理解在用的多种计量器具的周检状况，检查与否漏检现象,检查计量器具的三率即配置率、检测率、合格率与否满足规范及工艺规定

3、计量数据是企业科学管理的根据，多种试验要按其试验程序及原则操作，各项计量数据必须精确一致，多种数据要作原始记录并及时将多种数据存档做好计量数据的采集、处理、记录、上报四步工作

4、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即告知有关部门和人员进行处理

5、试验人员每季度要对试验仪器进行一次抽检，维修及保养无证人员不得使用仪器设备，多种试验要按其试验程序及原则操作

6、计量器具的保管，使用人员必须按其使用阐明书对的使用，精心维修，妥善保管使用完后，擦试洁净，对测量仪器的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较宝贵的计量器具，其寄存地应符合有关规定规定

（九）图纸与规范相冲突的处理措施施工过程中常常碰到图纸与规范相冲突的问题，对此类问题，我企业的处理措施是首先与设计师沟通，征求设计师的意见假如设计师同意更改设计,待更改设计方案出来后再行施工假如工期不容许，我企业技术部成立专题小组，对此问题深入研讨，争取先行拿出一种替代方案报设计师，请设计师定夺如设计师不一样意，工期又不可待，我企业提请业主、监理及设计师等各方召开专题会议，力争在会议上大家拿出一种统一方案步进行，直至工程交工验收结束4工程资料规定内容真实，数据精确，不准后补，不得私自修改,不准伪造，不得外借5资料的整顿，规定字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续五技术保证措施

1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗

2、在施工过程中，要不停地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我企业在装饰工程领域中的施工水平

3、若我企业中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等所有进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测六设计措施保证根据本装饰工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完毕本项目的施工，到达业主满意，除在施工方案、施工措施中所波及到的详细施工技术措施外，我项目部决定，成立现场技术部这样，技术部与工程部能在现场进行设计与施工的技术衔接设计部工程师同步作为工程部管理人员

1、为设计与施工的技术交接建立桥梁1设计部将每个分项的设计思想、详细做法、规定以及要到达的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实行2工程部向技术部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者征询，为设计的完善，技术部将深入施工大样设计并经设计者及业主确认后实行，以到达最优效果3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式根据施工工程段展开的前后次序提前完毕各段的图纸阐明及施工做法阐明如须做出实物模型，则须事先告知施工组安排，并必须请原设计师及业主承认模型后方可进行实际施工4施工班组遇所需要处理的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部组员商讨处理，不能自作主张5施工管理人员必须将现场实测尺寸在对应的图纸上标注清晰，由设计部统一汇总，征得原设计者及业主同意后，对应调整做法6由现场技术部向原设计师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底7现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师及业主意见，到达一致承认，方可修改

2、为设计的完善，技术部深入施工大样设计1由现场技术部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法,做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底2现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师及业主意见，到达一致承认，方可修改3需要先做模型的工程部位，必须请原设计师及业主承认模型

3、对设计变更以及为使本工程到达完美的几点做法1对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见同步本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。