有关写医院副院长述职报告

有关写医院副院长述职报告有关写医院副院长述职报告述职报告是工作报告中的总结性报告报告是向上级机关陈述事项的上行文，下面是给大家介绍的医院副院长述职报告，欢迎阅读医院副院长述职报告20xx年，本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作一年来，在县委、县政府和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长现述职如下

一、个人成长一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求做一名职业化的医院管理者，是我的理想在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录，一年来，阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本，读书笔记达10多万字，为员工上课15学时以上成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑

二、团队成长

（一）、护理工作XX年的时候，我们就为护理团队设计了这样的一个愿景一支象空姐一样气质优雅的团队;一支召之即来，来之能战，战之能胜的部队;一支技术精湛，知识扎实的教师队伍;一群善解人意，感恩他人的阳光天使;一群奔跑在时代前沿的人因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射下面我从三个方面简单总结我院20—（请自填）年在护理工作方面取得的成绩

1、护理管理更加科学化、规范化、人性化20xx年，我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化

2、护理服务舒适温馨护理服务一直是我院的金字招牌，这是全院护理人员经过多年的拼搏，用智慧和汗水换来的，我们为之自豪和骄傲但是，随着时代的发展，美丽的微笑和好脾气已经不再是“服务好”的理由，高品质的服务更需要护理人员用自己的“心”去领会病人的”意20_（请自填）年，我们在人性化服务的基础上，又推出了舒适护理，从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手，强调病人的主观感受，而不是护理任务的完成各科室均制定了舒适护理的举措，从细节层面延伸和拓展服务内涵如护士在护士站接听传呼器时，以前的规范接听语言是“您好，请讲”但在舒适护理中，我们将以前的接听语言改为“您好，我马上就来”并要求30秒钟赶到病人的床前夏天主动为病人点蚊香，天冷的时候主动为病人置热水袋，护理操作完成之后，对病人说一声“谢谢合作”，有的科室还免费为急诊病人准备了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等舒适护理的开展，让我院的护理服务更加温暖人心，1—10月份，护理服务满意度达到了

97.69%,较去年增长

1.06%,责任护士知晓率为

98.08%,较去年增长

2.08%,112名护士被病人点名表扬，收到感谢信49封，无护理事故发生

3、团队活动精彩纷呈为了提升护士的综合素质，今年，护理部成功举办了一系列精彩纷呈的竞赛活动，以活动激活了护理人员的竞争意识，以竞赛促进了团队之间的交流，成效显著20_（请自填）年7月，我院护理部的第一个qc小组“春蕾”护理文书qc小组正式成立，标志着我院的护理质量管理在向高品质迈进今年的护士节，一场“魅力天使时装表演秀”让全院护士秀出了美丽秀出了精彩，得到了社会各界人土的好评第二届“杏林杯”基础护理大赛也在今年八月如期举行，大赛涵盖了理论考试、中医护理技术操作比武、健康教育比赛、危重病人的管理、基础护理、舒适护理、职业行为规范等方面，调动了护理人员的积极性，特别是在中医护理技术操作比武过程中，护理人员和团队所表现出来的不服输、争一流的精神令人感动10月份，“护理安全100天”的活动已正式启动在各类比赛中，团队和个人不甘落后，你追我赶，学习氛围空前高涨，团队和个人不断成长管理不仅是一个领导的过程，最重要的是服务好自己的下属，因为她们也是我们的客户，尊重、重视她们，并与她们做心与心的沟通做到管理者与护士心心相通，共同合作，让普通护士参与到医院护理管理工作中来，经常与护士和护士长谈心，了解她们工作中的困惑、生活中的困难，并做到“五个必谈”护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈，把自己当做护士的减压器、加油站一年来，与护理人员谈心50余人次，在护士面前，不仅仅是领导，更是教练和朋友标准化、科学化、程序化的管理已成为我院护理工作的‘常规，而不断创新、不断进步，追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求

（二）、市场营销

1、今年，市场营销部继续以农村个体诊所、乡镇卫生院、健康指导医生为突破口，大力拓展业务联系网点，成效显著今年与我们有业务往来的单位、个人共304家，其中单位53家，个人261人，均比去年增加了15家和38人其中，本地卫生院31家，邻县的乡镇医院6家，协议单位16家与永兴合作煤矿、五峰山煤矿、三和公司、欣运集团、交警大队事故中队等单位签定了医疗合作协议

2、开展了“健康教育进乡村、进社区、进学校”活动，开展不同形式的下乡义诊24次，发放健康宣传资料10多万册市场部工作人员常年下乡走访健康指导医生，足迹遍布全县各乡镇的每个村落，人性化的服务得到了广大客户的好评

3、每月进行一次门诊、住院病人满意度调查，每月发放一期满意度调查情况通报，及时发现工作中存在的问题，及时进行整改并开展了一系列丰富多彩的活动如为住院病人送生日礼物达90余人次，H月14日举办了糖尿病病友联谊会，年初举办了乡村医生联谊会，每季度召开一次全院性的病陪人恳谈会等

4、1—10月份，网点医生收治病人1116人，完成体检人次达2500余人

（三）、医院文化建设成功策划并组织实施了第二届中医文化节第二届中医文化节历时四个月，举办了十大活动第六届社会满意度大型有奖问卷调查、“我秀.我精彩”开幕式文艺晚会暨女职工才艺大比拼、“中医杯”我心目中的白衣天使”征文比赛、“青春万岁”团员青年“与矿工面对面”、中医病案分析比赛、

5.12魅力天使时装表演秀暨优秀护士颁奖晚会、美在瞬间摄影作品展、中医处方硬笔书写比赛、“中医杯”窗口服务人员职业行为规范比赛、中医方歌诵读比赛、“青春韵律、动感奥运”闭幕式文艺晚会暨颁奖晚会在文化节的舞台上，亮点多多，快乐满满，全体石门中医人在忙碌的工作之余，走进了这个精神的家园，团队的凝聚力和向心力又得到了锤炼和提升，员工的精神面貌、综合素质也得到了全面发展医院文化象空气一样，渗进了我们的血液

（四）、其他方面认真贯彻落实《医院感染管理规范》，每月对全院各部门进行消毒隔离检查，检查结果与科主任、护士长绩效考核挂钩加强了传染病的管理，认真执行网上直报制度，无漏报现象发生对全院医务人员进行了相关传染病知识的培训和考核，妇产科新生儿筛查率达到了100%,各项工作都按照上级的要求，做到了规范化、科学化、标准化

三、自身行为规范

1、讲政治今年六月参加了县委组织部举办的科干班，系统的学习了政治理论，法律法规，在政治思想上与党中央、县委、县政府保持高度一致，坚定不移地贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策，确保政令畅通，及时完成了上级交办的各项工作任务

2、自觉维护班子权威，认真执行集体决议与时俱进、有创新精神，讲实话、办实事、求实效，执行力强

3、廉洁自律，遵纪守法，自觉接受群众监督，情趣高雅，不打牌赌博，不违规吃喝玩乐，秉公办事，不以权私存在的不足

1、在护理事业的发展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢

2、护理管理团队思维局限、角色失衡

3、窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强

4、市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到个性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距

5、医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面四今后努力的方向

1、站在护理事业发展的最前沿，作到思维敏捷，反映迅速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队20_（请自填）年，我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵;继续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级个性化培训I;推行层级管理，完善绩效考核;培训专科护士、培养院内护理专家;开展丰富多彩的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型”的职业护士

2、拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有个性化营销计划重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学

3、、在医院文化建设方面，做到更深更细更精［有关写医院副院长述职报告］三甲医院三产法人述职报告范文三甲医院三产法人述职报告范文20xx年，在医院领导班子的正确带领下，在全体同仁的鼎力协助下，医院三甲产业发展速度较快，较好的完成了全年的工作任务计划，现具体总结如下

（一）主要业绩完成情况20_（请自填）年，根据年度经营管理计划，我司全年经营效益额为万元，纯利润为万元，完成年度计划任务的%,主营业务医院劳务派遣、招待所、医疗器械、医疗耗材等等取得了较的飞跃，较好的完成了年度目标责任制规定的任务

（二）具体工作完成情况

1.强化学习力度，不断提高自我的思想素养今年，个人积极加强学习力度，通过参加集体学习或自学等形式，不断提高自我的思想素质，重点学习了党的十八大精神，十八届三中全会精神等，通过这些学习活动，增强了自我的党性修养，提升了自我的大局观、责任观

2.主营业务年度计划顺利完成20_（请自填）年，在医院党政领导班子的正确带领下，医院的三产业发展的速度较快，取得的效果较好，在医院劳务派遣方面，我司严格按照用协议，选派优秀员工前往医院各岗位任职，最大限度的优化用人成本；在招待所工作方面，我们秉承服务第一，客户至上的原则，用心服务每一位客户，用我们的服务，获得客户的满意度，同时，尽可能的改善各种软硬件环境，逐步提升招待所的服务质量和品质，让招待所的各项工作活动客户的满意，招待所的客流量稳步提升，效益也逐步会暖；在医疗器械、医疗耗材方面，我们严格按照医院的各项财经制度，不断强医疗器械、医疗耗材工作的监管力度，拓展销售渠道，全年医疗器械和医疗耗材销售额度达到万元,较好的完成了全年预期经济目标责任此外，今年，除去按时向医院缴纳三产行业的利润外，我们还积极通过三产行业获取的经济效益，为医务人员发放了两次福利，不断提高医务人员的福利待遇,切切实实的改善了医务人员的民生福利

3.遵守规章制度，廉洁自律在工作中，我严格要求自我的一言一行，严格按照公司的规章制度和财经制度进行各项业务操作，注重用党员的标准严格要求自我，廉洁自律，严于律己，全年无任何违法现象的发生

（三）工作中存在的不足

1.学习的主动性有待加强今年，个人虽然能积极参加医院和单位组织的各种学习活动，但学习的主动性不强，在这方面，还需要自我不断提高和加强

2.工作主观能动性有待于提高对待工作，虽然能够按时按质完成，但工作的主管能动性需要不断提高，尤其是对于工作发展的新战略思考等方面的课题研究有待于加强

3.专业知识有待于加强随着社会的快速发展，在新形势下，如何适应市场需求不断促进三产行业的快速发展，需要我们经营管理者不断提高自我的专业知识和能力，在这方面还需要我不断提高和加强20xx年已至，在新一年里，个人将围绕着年度工作计划继续努力，在实践中不断完善自我的不足，带领公司全体同仁共同努力，为推进医院三产行业的科学发展贡献力量个人述职报告，医院工作汇报个人述职报告，医院工作汇报［个人述职报告，医院工作汇报］医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案，个人述职报告，医院工作汇报做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施……摘要部分，以下是详细内容采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益,或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培！这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则，工作报告《个人述职报告,医院工作汇报》（）分享好文♦♦医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的、要求，建立、完善了供应商的档案做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优,为医院节省采购成本及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命我来公司已有多月时间，积累了一定的经验和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实,努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作工作职责、内容

1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展

2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商

3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理

4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入

5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整

6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整

7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题

8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结

9、审批并确认促销协议；确定商品促销时间〔个人述职报告，医院工作汇报）【可删改】相关推荐三人民医院党总支统战委员护理部主任述职报告范文人民医院党总支统战委员护理部主任述职报告范文人民医院党总支统战委员、护理部主任述职报告一王丽华尊敬的各位领导、各位同事下午好！此时此刻的述职，我觉得是一种义务、责任和担当我深知做为现代护理队伍的管理者，只有身先士卒，具备超前意识、创新意识、协调意识、勤奋意识、质量意识才能胜任，才能带好队伍，才能提升医院护理管理水平！今年我院护理工作，是在以顾院长为首的领导班子的支持和指导下，主要以二甲复审为主线做了一些工作，现汇报如下

一、建立并完善护理管理组织、履行职责建立完善了二级护理管理组织体系，（护理部和病房）并成立完善护理管理委员会、委员会下设4个委员会、8个护理质量管理小组并有效履行职责

二、遵循国家卫计委相关文件完善各项护理文档，有效督导落实结合我院实际情况，修订并完善护理工作制度、护理规范、护理流程、疾病护理常规、疾病护理标准、护理操作标准、应急预案护理文档等共计62盒;237册;260多项;6970多条款，并组织护士学习，每月按年初计划进行逐项考核，全年共考核672人次，其考核优秀率为45%;良好率为50%.

三、坚持护理质量检查持续改进常态化坚持随机专项检查与每月一次的综合全面护理质量检查相结合，查看护理质量完成情况，查看护理文书书写是否及时、规范、护理核心制度等落实情况、护理安全以及优质护理实施情况等十项护理考核标准进行考核，发现问题及时督导填写反馈单，科室分析原因拿出具体整改措施，护理部指导解决方案定期对反馈问题进行复查改进情况及成效分析，做到了每月有总结、季度有分析、半年有评比、全年共发现护理问题129条次，共填写101张反馈单，一次性复查改进73条次，二次复查改进42条次，全年护理部共督导检查护理运行病历1608份,合格率96,5%;督导检查归档护理病例15750份，合格率

98.7%并将护理质量考核体现在护理绩效管理中，全年共奖励人民币金额5450元；惩罚人民币金额3850元；体现了护理质量持续改进PDCA循环的护理科学管理

四、落实《护土条例》，依法执业，实施护士夜班准入制度建立和完善护士夜班准入的执业管理、培训、考核等制度今年完成了29人次的护士首次注册;23人次的护士执业变更所有新入科护士必须按护理部及科室两级规范化护士准入培训手册计划培训I20_（请自填）年共完成三批次准入，共计53人、其中；专科护士7人、一次性准入合格率为95%.通过实行护士准入制度，夯实了执业护士及护士专科初始阶段从N0层级护士向N1层级护士逐渐转变的过程，无论是护理理论知识;护理核心制度;还是精湛的专业技能以及护士应急能力等考核，都是为执业护士强化、完善、提高基础各项护理能力打造一个平台

五、加强护理人力资源管理完善紧急状态下对护理人力资源调配的预案，按二甲标准要求并完善更新了机动护士库，并进行重点急救知识的培训建立调配登记手册，截止20一（请自填）年12月，护理部共计调配护理人员44人次其中补充临床一线29人次，满足了临床工作需要

六、重视护士全员学习培训和护士技能考核，使护理水平不断提升

1、对全院护士进行每月组织一次护理业务知识专题讲座，由护士长和护理骨干轮流授课，有充分详实的PPT课件，今年课堂授课和网络授课共19讲，课后将课件发至护士群中国共产党享，护士出课率98%,考核合格率87%,今年共进行8次大中型考试，大型考核笔试4次，参考率97,5%,合格率91%.护理基本技能操作171人次，合格率为95,7%.以此拓宽了护士的学习领域，激发了护士的学习热情

七、加强专科护士培训按年初计划，完善专科护士培训制度，实施专科护士的规范化培训工作20_（请自填）年7月14日——10月14日共9人在哈医大一院圆满完成专科护理培训，回院后把在上级医院学习的新知识新技术以PPT课件的形式与全院分享，结合我院实际情况加以总结实时的指导各专科领域的护理新技术实践，为我院护理新技术的开展奠定了良好的基础

八、注重新护士岗前培训加强新护士岗前培训自20_（请自填）年4月及11月分别对进院的护士进行两期的护理职业道德、核心制度、护理文书书写、护理安全、护理礼仪、国防教育、护理技能操作及并发症的处理培训新护士培训率达100%.培训后均有考核，护理理论知识考核合格率达100%,护理技能考核合格率达95%.

九、注重了护理安全管理，保证了患者住院安全

1.坚持护士长总值班制度，解决护理问题5起，保证夜间护理安全

2.认真落实〃非惩罚护理不良事件上报制度〃,并每季度组织讨论分析全年共上报护理不良事件77起，护理隐患46起、护理投诉记录2起护理部根据上报的等级在护士群里发表警示全院护士共勉护理部充分发挥网络信息共享，在护士群中上传学习资料，方便护士学习，并在护士群众中讨论护理案例分析，各科护士各抒己见，共同提高

3.适时的实施了腕带、床头警示标识、入院患者风险评估，压疮、跌倒、坠床、导管评估，身份识别查对制度，特别实施危重病人床头交接及重点科室重病人转运记录等都有明确规范保证住院患者护理安全，收效显著

4、护理部不仅有上述制度，还在督导上下了功夫，为患者护理安全，对患者身份识别制度及护理查对实行二级表格式质控督导，规范了医嘱核对制度、身份识别制度如护士的任何操作处置均进行双核对双签字及两种以上身份识别和双向识别方式，从督导过程中能及时发现科室护士把这项工作落没落实落实的好还是不好这些措施的实施，减少了纠纷缺陷的发生

十、采取切实可行措施推行优质护理服务针对优质护理服务，进行了四项工作，其一;从20_（请自填）年3月初护理部在全院护理科室开展〃我要做一天陪护〃活动，让每个护士身历其境得到体会换位思考，具体实施细则，科室护士长安排护士休息时间，每个护士指定那一天休息，休息当天必须是作陪护，陪护的病人可以是本科的病人，共陪护病人164人，经过一天陪护体验后，共写体会报告及感想164篇优秀奖10篇此次活动不仅拉近了护患距离，也推进了优质护理的深入开展其二;进行了护理技能5项比武大赛，经过初赛、复赛共获奖25人次其三;积极配合组织医院每季度召开一次住院患者座谈会，全年共四次，充分听取患者及家属意见及时改进护理工作其四；开展住院患者对护士的满意度调查、临床护士多供应室工作的满意度调查、外科系列对手术室护士的满意度调查、及出院病人电话回访全年共发调查问卷607份，住院患者对护士满意度调查的满意度为98%,最满意护士提名79人次，提出的合理化建议21条推进了优质护理的持续开展

十一、完善护士分层管理，激发护士工作积极性我院护士分层管理是在20_（请自填）年开始的，在20_（请自填）年在原来分层的基础上打破资历、职称年限基础标准，着重看实际工作能力表现，对所在科室护理技能、责任心强的护士经科室考核推荐破格提升护士层级近10人次，并将护士分层及绩效考核管理落到实处,大大激发护士工作积极性

十二、护理实习生的带教工作20_（请自填）年共完成15人次的护理实习生带教工作做到了岗前护理部统一培训，下科室做到了每位护生均有相对应的带教老师，放手，不放眼，按计划完成护理实习带教工作，无一例实习生工作失误投诉

十三、妇委会工作今年我院妇委会成立以来，召开了一次全院工作汇报会，2次妇委会工作讨论会，并在〃三八节〃前夕，举行了两次义诊，既西园社区为妇女体检68人次;到清华名苑社区为社区居民义诊，并探望重病卧床的孤寡老人为他们送去药品；开展了全院女职工硬笔书法比赛，在入围的近30人中，有6人获得了奖项为全市三八红旗手近60人免费体检;获得到省、市级妇联〃三八集体〃称号共4个，获市级先进个人6名

十三、二甲复审工作护理部按二甲复审提出的建议结合二甲33条核心条款进行整改，我们护理部也相继组织召开了7次例会，另外，进行了《迎二甲评审标准解读》讲课及网络授课数次，进行了《护理分级标准》解读,制定了护理分级《自理能力评估表》，并应用于临床实施了责任制整体护理的APN双岗排班制，护士包病人，实行了8小时在岗24小时负责，使住院病人得到了满意的治疗和护理召开护士长及骨干培训会，进行《如何运用统计学工具对护理质量进行分析》的讲座，并将其运用于护理管理工作中，并对各项护理质量指标以及存在问题进行成效分析，使我院各项护理工作按着PDCA循环的模式有效运行为了使在二甲复审中护理工作取得好的成绩，全院护士都放弃了国庆节的全部假日，不分昼夜全身心的投入到了二甲复审的准备工作中护理督导组对我院进行二甲复审过程中，各科室护士长及护士们始终洋溢着自信的笑容，踊跃回答专家的提问，希望能得到专家的现场指导，充分展现了我院护理队伍的团队协作精神、扎实的专科护理技能以及良好的学习氛围在反馈会议中，护理督导组对我院能够及时学习新标准、优质护理服务、护士分层使用、责任制排班、绩效工资的激励机制、积极运用统计学工具进行对护理质量进行分析等方面的护理工作给予了充分的肯定和高度评价

十四、不足之处

1、优质护理服务还做的还不到位，它是医院全员参与的系统工程，需要全院各个系统的支持和配合，有些工作需进一步完善

2、病区管理欠缺，有待加强

3、个别护理科室的护理质量管理相对薄弱以上工作如果说是成绩;要归功于以顾院长为首的领导班子正确领导和其它系列同仁们的支持!归功于是全体护士长及护士们不分昼夜不懈努力！在20_（请自填）年，在院班子的支持领导下，我们将以《20—（请自填）版优质护理标准》为指导，逐条逐项完善工作，我将不遗余力带领我的护理团队，与全院同仁们心连心，肩并肩，手挽手共同创造肇东市医疗中心更美好、更辉煌灿烂的明天！［人民医院党总支统战委员护理部主任述职报告范文］。