生产调度工作管理规定

生产调度工作管理规定目的和作用1明确调度的工作任务和规定，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制欧中心根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调整，保证生产持续、I均衡、有序的进行，到达圆满完毕生产任务的目的管理制度2生产作业部下设生产调度科，在生产作业部长的领导下开展工作，负责企业生产

2.1调度系统的集中统一指挥，做好企业的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室），工段设调度员，一般可由工段

2.2长兼任车间调度组和工段调度员在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责处理好本部门范围日勺生产协调、进度衔接等问题生产调度工作的重要内容3生产调度工作要以生产作业计划为根据，通过调度管理使生产作业计划按规定日勺规定得到实现调度工作重要内容有如下方面检查生产作业计划的执行状况对生产过程的各个环节的投入和出产状况及时发

3.1现生产作业计划执行中欧多种问题，并积极采用有效欧措施及时处理J I按照生产准备计划的内容、进度等规定，对执行进行逐项检查，并督促和协助处

3.2理有关微弱环节问题，使生产准备工作尽快到位合理调配劳动力和调整劳动组织要根据生产的需要，从既有人力资源的实际状

3.3况出发，合理配置各工作场地各岗位的人员，使劳动力在工种和数量上形成最佳日勺组合，使劳动生产率与生产任务相适应对生产日勺进度状况进行调控掌握在制产品在各工序的工作状况和进度，使工

3.4序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的持续性对生产设备、工装用品、生产的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运

3.5送工作实行统一指挥做好产销衔接，安排好顾客紧急需求及售后服务中的多种插单生产

3.6生产调度应实行的工作制度4实行调度值班制度

4.1有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程时问题，尤其是那些三班制的生产单位，更要按班调度人员轮换值班值班调度要常常检查车间、工段作业计划的完毕状况及科室配置状况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理状况作出记录，并要严格实行交接班实行调度汇报制度

4.2调度汇报制度起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时理解生产状况因此，各级调度机构要把每日值班记录日勺生产状况回报给上级调度部门和有关领导；厂一级生产调度机构要把每日生产状况、库存状况、产品配套进度状况、产品出产进度状况等报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效协调日勺进行实行调度会议制度

4.3生产中碰到的问题常常是错综复杂的，为了能更好的协调、对时时处理,有时需要通过讨论的方式到达共识，才能产生很好日勺处理效果调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持，生产作业部长召集，各车间主任及有关部门负责人参与，每半个月举行一次车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参与，每周举行一次调度会议要处理生产中的实责问题，为了获得很好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作I I实行现场调度制度

4.4这是调度人员到车间生产现场去讨论和处理生产中出现问题的措施，尤其是领导人员下现场与基层人员共同硕士产出现的问题，可以直接掌握下情,使问题得到尽快处理这种措施有助于领导人员改善工作作风，深入实际，亲密上下级之间的关系，调动各方面的积极性实行班前、班后会制度

4.5实际上这也是工段或班组（小组）进行生产调度日勺一种方式班前会重要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项，班后会是总结和检查该工作日生产任务的完毕状况无论是班前会还是班后会，所有人员都可以在会上讨论问题、提出己见，有助于集思广益，同步也是全员参与管理的一种很好日勺形式生产故障处理汇报部门设备产品名称任务单号故障类别故障时间故障分析处理方案防备措施指示汇报人:主管:年月曰生产停工分析汇报停工部门作业内容停工范围停工时间影响或损失原因责任分析采用措施指示汇报人:主管:年月日。