统计报表的管理、分工及纪律制度

编号共页2二口m-M7主rjA-t AtS；rm/V-r^Xn Zcl4^记求报表的管理、分工和纪律第页1FNQ01

一、总则第一条记录工作日勺基本任务是对企业的生产经营活动状况进行记录调查,记录分析,提供记录资料,实行记录监督，以充足发挥记录工作在企业生产经营活动中的重要作用第二条现代企业一般实行厂部、车间、班组三级记录管理和按业务部门归口负责日勺原则.，计划管理部负责组织领导和协调全厂记录工作第三条根据各职能部室和车间记录工作日勺需要以及记录业务日勺繁简程度,配置专职或兼职记录员，车间班组按照规定推选出兼职记录员企业记录人员应保持相对的稳定部室、车间记录人员（包括兼职）调（变）工作时,事前必须征求计划管理部门的意见,并要有适合的人员接替其工作

二、记录报表的管理与分工第四条凡国家记录局、地方记录局和企业主管部门颁发日勺一切报表，由记录负责人根据厂内各职能部室的职责分工,确定编制责任部门如报表波及两个以上部门，而又无合适部门负责时，则由其召集有关部门协商编制第五条厂内各部门因工作需要,规定有关部室填报时定期记录报表,须经记录负责人审查同意，并经主管厂长同意后，方能定为正式报表厂内正式定期记录报表，由记录负责人制定“报表目录”，颁发全厂执行,未经厂部同意时报表,各部门可拒绝填报第六条厂内记录报表如有个别项需要修改时，原制表部门直接告知填报单位,并将修改后的式样送记录负责人立案,不必再办审批手续第七条多种定期记录报表，由行政部门根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放第八条各部室对外报送日勺专业记录报表，必须先经记录负责人会签上报时,应抄送记录负责人编号记录报表的管理、分工和纪律FNQ01第九条凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发日勺有关记录文献和报表,各业务部门应转送记录负责人传阅第十条为保证记录报表数字时对时可靠，各部室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查,签字后方能报出

三、记录纪律第十一条各车间、部室和从事记录工作的人员，必须严格按照记录制度规定提供记录资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报第十二条属于保密性质的记录资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按厂保密制度的规定执行。