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文本内容:
装饰工程施工工地管理制度为了确保本工程顺利进行,按期保质保量完成工程施工任务,企业特制订以下管理制度,望广大员工共同恪守、切实执行本工地全部员工必须恪守本企业制订一切规章制度,听从企业管理人员指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理企业、工程质量监督部门及相关部门指导、检验认真恪守《中华人民共和国建筑法》、恪守《中华人民共和国家标准准化法实施条例》和《装饰工程质量管理条例》,遵纪遵法,争做贡献求实、爱岗敬业文明先进员工果断恪守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守
一、安全制度项目部设专职安全员,建立健全安全管理体系,确保施工现场不出现安全事故和火灾发生保安员、安全员及项目经理巡检施工现场安全、防火、防盗方法和执行情况,发觉问题及时处理处理,把隐患在萌芽状态下处理,防止发生各种事故,控制偷窃、项目部严格质量管理,决不允许施工队更改施工工艺、工序,偷工减6料现象发生,必须按照规范、验收标准施工确保整体工程一次性验收合格、
七、工期进度管理和控制
7、依照协议要求和约定工期及开工通知书,项目部编制工程总进度计划1横道图及月进度计划,报甲方、监理单位各一份,施工承包人一份项目部依照工程总工期和进度总计划制订各分项工程进度计划和月计划,比总工期提前天,预留维修、整改时间15-
20、项目部严格检验施工队周计划,月计划完成情况及质量情况,严格控2制进度节点和施工质量,确保按进度计划完成各分项工程工程量,及时协调处理现场出现图纸变更,技术问题,确保施工队正常施工施工班组天天上报当日施工人数(包含技工人数,力工人数),项目部依照上报人数检验,发觉虚报,每多报一人罚款元,严格控制施工人数项目部要200求日、周例会各施工方必须按时参加,迟到者第一次罚款元,第二次50元,三次以上罚款元,有特殊情况,事先请假,此罚款一律现金100500交付,拒不交,在工程款中加倍扣除、因为甲方和项目部原因,影响施工进度,工期延顺没有完成进度节3点施工队,项目部依照实际情况制订整改方法,要求施工队及时补救,确保下个节点按期完成,假如因施工队人力资源不足,造成计划落后,项目部有权调入贮备施工人员补充施工力量,费用在原施工队承包工程款中扣除;、施工队在工期控制上无正当理由,拖延进度计划,不论是周计划还是4月计划,拖延一天,罚款元,以此警告督促,因为质量问题,出现返500工,工期不予延期,责任自负,确保进度计划和工期确保项目部是施工现场管理直接管理责任部门,项目经理是主要责任人项目部要分工明确,责任落实到每个人,出了问题追究主管人员管理责任,做好各配套单位和各工种现场协调工作,确保施工现场正常施工项目部每个人都有对现场整体各项管理责任,能够说是不分工,有责任心,不论是自己本职员作,还是其余工作,只要发觉问题,就要及时提出意见,大家在一起商议,把问题尽快处理,做到相互友好,尽职尽责,有责任心,共同完成项目标整体验收、完工为了企业荣誉和职员利益、以上各条款,望广大员工切实执行、严格恪守,以充分表现人人为我、我为人人!当代建设集团(香港)限企业深圳市当代源装饰设计工程有限企业行为发生督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作,维护现场正常秩序主动参加甲方、监理召开安全会议,领会精神,切实落实安全工作、施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理要求、处罚文件学1习,让每个施工人员都能正确对待安全问题,提升安全、防火意识,恪守安全法规确保施工人员人身安全不受侵害、施工现场禁止酒后作业,酒后不得进入施工现场;违反者对当事2人处以元罚款,并对工长或承包人处以元连带罚款;500200施工现场及生活区禁止打架斗殴,如有违反果断从重处罚,不论事情大小,一经发觉对施工承包人处以元罚款,并移交司5000-0法机关处理,对当事人开除工地、禁止高空作业穿拖鞋及滑底鞋,必须佩带安全帽、安全带,安全帽带3要系紧,预防磕碰头部施工用脚手架必须符合要求,牢靠、安全,防止发生安全事故对执行不利施工队先警告教育,拒不执行,处以元罚款,并责令停工整改禁止违规操200-500作,持证上岗,严格检验、施工现场用电必须做到三级俣护,具备漏电保护功效主配电4箱,分配电箱配置、主电缆线必须确保容量和负荷,禁止超负荷用电施工用线必须使用三芯防水线,没有破损、漏电,和电源连接必须使用插头或直接与电源实接,无松动、打火现象电开工具必须有防护罩,电源线没有漏电,必须有插头,不许直接用线连接,发觉一次,对当事人处以元罚款,并对工优点以元连带罚款,拒不执行,开除处200500理当日完工后,有专员负责关闭电源和水源,巡检一遍现场,是否遗留隐患,确认后,方可撤场预防事故发生依照施工总用电量配置电缆线和配电箱装置,确保安全用电对于不执行安全用电要求施工队和个人,一经发觉,对工优点以元以上元以下罚款,责令整改
3001000、施工现场预留施工洞及其余有安全隐患部位,必须做好安5全防护,粘贴危险标识安全通道确保通畅,无障碍物垂直运输工具要专员负责管理,做好保养和维护,确保安全运行;施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识,使用安全电压照明,确保楼道照明和行人安全对于现场达不到安全生产指标施工队,责令整改,并罚款警告,情节轻重处罚,额度在元罚款200-5000
二、安全防火制度、施工现场禁止吸烟,违反要求,对当事人处以元罚款并对工1500-1000优点以元连带罚款;造成损失,由承包人负责,对500当事人移交司法机关处理、现场禁止明火作业,如必须明火作业,必须申报,办理动火证,做好2防护方法,确保安全防火,防止发生火灾发生施工队不按要求施工,一经发觉处以元罚款因为施工方原因,形1000-5000成火情,但没有造成大损失,情节轻重处以万元罚款1—
10、施工现场禁止超负荷用电,施工用电源线必须固定在墙上,不3得在地面乱托乱接,确保用电安全现场有专员负责用电管理,持证上岗,做好安全用电管理、施工现场必须有足够消防灭火设施,摆放在显著施工现场4位置,粘贴标识,确保及时灭火,确保安全防火工作落实到位,现场有专员负责检验,管理,发觉问题及隐患及时处理,预防到位,责任落实到每个人,对拒不执行防火要求施工队,果断重罚,处以元500-10000罚款
三、防盗方法项目部依照现场实际情况,实施封闭管理保安员轮班值勤,进出现场要登记,接收检验,发觉问题及时向安全员或项目经理汇报,做出处理决定对现场偷盗现象,果断打击,对偷盗者处以元以上罚款,并5000对承包人处以元以上罚款,负担连带责任,并移交司法机关处理1000保安员要尽职尽责做好本职员作,配合安全员做好现场安全管理工作
四、文明施工制度工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好本身卫生及环境卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地标准讲文明礼貌、树良好风气、施工现场必须做到工完场清,有专员负责现场和公共区域卫生保洁工1作;对卫生不合格施工队,处以元罚款,以示警告100-
500、施工现场必须粘贴各项标识,材料摆放整齐、有序,做好防火、防盗、2防潮工作,易燃易爆材料单独管理,粘贴危险标识做到文明施工达标,拒不执行,处以元以上罚款给予警告
100、施工现场禁止大小便,违反者处以元以下罚款
3500、施工人员进场,必须衣着整齐,佩带安全帽,胸卡,达成文明4施工标准、办公区域和生活区域必须有专员负责卫生清扫,做到整齐、干5净检验不合格,给予警告或罚款、施工和生活垃圾必须排放到制订垃圾点摆放,定时排走
6、文明施工达标作为申请工程款先期条件,不达标施工队延缓申请工程7款
五、材料管理、施工队依照现场实际情况,填写材料进场申报单报项目经理审批,1由材料员组织材料进场,提前一天通知项目部材料进场品牌,规格,数量,项目部与监理单位预约,等材料进场报验;包工包料,进场材料要与图纸和要求材料品牌、规格、质量相符,到场后报项目部检验,合格后方可使用,杜绝不合格材料进场,对于偷工减料及使用冒牌材料顶替,一经发觉,处以-一元罚款,果断执行进场材料一律由施工承包50000方负责搬运,保管,丢失由施工方负责;、材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续,材料及搬运由施2工队自行负责宝贵和小件材料先有库管保管;、材料移交后,施工队要按照项目部对材料保管要求,做好保3管和防盗工作;在使用上,严格控制材料损耗,超出损耗范围,由施工队负责,对于损耗严重,罚款处理,从重处罚,罚款额度元,视情节轻重处罚罚款在进度款中扣除,对材料节约施工队5000-0给予奖励施工垃圾排放要通知项目部检验,合格后方可排放,杜绝材料浪费;施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放,做好文明施工工作;、材料进场后丢失或损坏,由施工队负责,按价赔偿4
六、
六、质量管理及控制、项目部依照本工程预算项目,制订各分项工程质量标准及施工工艺,1工序要求施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准通知,施工班组必须严格执行国家关于质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制订标准,服从项目部统一管理和处罚决定、项目经理直接、监控工程整体质量,及时与甲方监理沟通,确定变更2方案和签证,责任落实到每个人,严格质量管理,防止因工作失误造成损失造成损失,追究责任人管理责任造成损失,报企业处理、质量控制实施三检制,即项目部、施工队自检、各工种联合检验施3工队在报检前,首先自检,自检合格后,报项目部检验验收,项目部定时组织各施工队进行联合检验,对检验出问题,提出整改意见对质量不合格、整改不到位施工队,进行通报、处以元以上罚500款、质检员定时巡检施工现场各工种施工工艺、工序、质量情况,发觉问4题及时提出和限期整改,以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定、隐蔽工程必须先报验,验收合格后,再进行下道工序施工,拒不按要5求执行,造成返工,工期拖后,损失、责任自负,项目部依照情节并处以元以上罚款500。
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