规章制度建设的意义

规章制度建设日勺意义【篇一有关企业规章制度建设的必要性】有关企业规章制度建设的必要性俗话说“没有规矩，不成方圆”规矩也就是规章制度，是我们应当遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序,是各项事业成功的重要保证企业规章制度在一种企业中所起的作用；一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷减少到最低程度，降底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更轻易于接受，制定和实行合理的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向通过合理的设置权利、义务和责任,使职工能预测到自己的行为和努力的后果，鼓励员工为企业的目的和使命努力奋斗性和有效性2023年企业更是把制度建设放到工作中的一种更高的高度23年该企业共新制定或修订规章制度13个，包括《劳动用工管理规定》、《物业资产及办公设备管理实行细则》、《员工工作纪律规定》、《考核监督管理规定》、《宣传报道管理规定》等等规章制度的建立和完善，不仅对某些详细时和工作中的微弱环节起到了制度化形式管理和推进，同步深入挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的积极性如今年新修订的《宣传报道管理规定》，就是针对企业宣传报道工作中存在欧I某些问题而制定的I,规定中规定“管理业务骨干每月至少向企业内部刊物或地市级以上媒体投稿1篇”并实行每月考核通过六个月多的实行，有效地提高了投稿的数量和质量，也调动了全体员工投稿的积极性和工作热情截止11月份企业共向《汽运简报》投稿52篇，比去年同期增长了93%,内容包括新闻动态、技术革新和改造、企业管理和服务质量、各项活动的开展、好人好事等,有效地宣传了企业，增进了企业的文化建设和其他各项工作制度建设是一种制定制度、执行制度并在实践中检查和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最佳”，只有“更好”因此,只有不停地建立健全企业各项规章制度，才能保证企业的各项管理工作真正落到实处因此建立和完善企业规章制度是一种企业运作、发展、强大的重要保证规章制度的建立和完善，不仅对某些详细的和工作中的微弱环节起到了制度化形式管理和推进，同步深入挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的积极性制度建设是一种制定制度、执行制度并在实践中检查和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最佳”，只有“更好”因此,只有不停地建立健全企业各项规章制度，才能保证企业的各项管理工作真正落到实处感言一种不遵守制度的人是一种不可靠的人！制度只能对君子有效对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的那么作为豫甲企业的合格员工；应努力使自己变成君子，而不做小人为深入深化企业管理，充足调动发挥企业员工的积极性和发明性，切实维护企业利益和保障员工的I合法权益，规范企业全体员工的行为和职业道德结合《企业法》和《劳动法》的有关规定，建立一套健全的管理制度，以促使企业从经验管理型模式（目视管理）向科学管理的模式（制度管理）转变发展是永恒的主题在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、迅速、健康运行，增进企业的发展壮大企业要建立一套健全的规章制度正如一种人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事一种企业更是如此，管理制度与否健全这尤其重要，制度是企业发展之主线，一种企业假如没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要的是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的因此，建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝创新是灵魂、是动力、是源泉成功的企业背后必然有一套规范性与创新性的企业管理制度在实行企业秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的原因充足涌流我们要遵从原则，遵从市场行为准则,遵从政策法规规定，符合现代企业经营管理的需要，致力于增进企业时可持续发展，涵盖企业组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现企业内部创业、资源分派，资源吸引的有效管理措施，最大程度挖掘企业的潜力，发挥企业的效能【篇二论规章制度建设日勺重要性和必要性】论规章制度建设的重要性和必要性基于在近来一种月实习当中看到的某些问题，在这里做某些赘述并浅谈一下自己的见解在企业五六联动期间，企业的项目运作出现了某些问题，主管对于项目没有起到足够的重视，业务员工作热情低下，对于企业所制定的项目纪律熟视无睹，导致项目前期的运作收效甚微，乃至于出现工作停滞之因此出现这种状况，在我看来，究其原因在于两点

一、从大主管到属员，在思想上倦怠，对工作丧失激情，对于项目不重视，甚至于对于项目纪律产生抵御心里

二、企业的规章制度建设不够完善，执行力度不够，执行不到位，这直接导致了对项目自身的不尊重，也间接的助长了员工的不良风气对于主管及业务员观念的扭转与工作热情的鼓励，这波及到企业及1体的精神文明建设，是一种长期性、持续性、更高层面的问题,而这一切的基础，则是规章制度的建设俗话说，“没有规矩，不成方圆”，大到国家建设，小到企业的经营，都离不开规章制度的支持与保障邓小平说过“我们过去发生的多种错误，当然与某些领导人的思想、作风有关，不过组织制度、工作制度方面的问题更重要这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充足做事，甚至会走向背面”，这充足的阐明了，在一定程度上，制度建设的重要性犹在思想建设之上当今中国尤其重视法制建设，强调有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，而这四点，对于企业的经营同样有着不可忽视的作用那么制度究竟究竟是什么？对于企业而言，制度就是在一定条件下形成的I,为维护人与人、人与企业之间互相关系的不可触犯的一种行为制约而加强企业的制度化建设最大好处有这样几点

一、严格的规章制度是企业经营的重要保证，是维持企业秩序，保障政令畅通的基本措施；

二、严格的规章制度可以将企业各团体及其属员凝聚在一起,发挥企业的整体优势，使企业内外可以更好的配合，防止由于企业中个别员工负面情绪的影响扩大，使企业的经营管理产生波动甚至停滞；

三、严格的规章制度可认为企业员工能力的发挥制定一种公平时平台，不会由于游戏规则时不一样、评分原则的不一样，导致评估成果产生较大的误差；

四、严格的规章制度有助于更好的规范企业的工作流程，让员工可以在其中找对自己的位置，有法可依,使工作更顺畅；

五、严格的规章制度有助于企业员工的自我发展,企业员工由于有统一的原则可供参照，可以自己明了自己工作需要到达的原则，可以对自己的工作有一种明确的度量，自己可以发现差距，有自我一种国家的I管理靠法制,种企业的管理靠制度，这是发展的动力和原则人人皆知的常识，不过在一种企业（如舞钢企业）要真正实现制度化管理，抓好团体建设，实现企业各项工作上的突破，则必须有一定的决心和魄力在此，就加强舞钢企业的制度化建设，推行制度化管理，谈几点个人的见解

1.规章制度的执行必须是刚性指标，不能留有弹性空间企业的规章制度就像是国家的法律，切忌朝令夕改和高举轻放企业的规章制度是普适性的，并非针对某个团体或者个人，作为企业的员工所能考虑的，并非是和企业讨论制度的合理性及修改问题,由于执行可以说是员工的天职，员工唯一需要做到时就是怎样在制度下做事，怎样在制度之下规范自身的行为从而提高工作的效率

2.作为管理者，要加强执行力度，做到有法必依、执法必严o作为制度的执行者，首先要保证自己对于制度的尊重与重视，所有的规章制度必须严格贯彻到位，保持企业制度的权威性尤其重要“规章制度上墙”，将企业制度贴于职场，并于晨会当中加强制度权威性及严厉性的宣导，坚决做到违反制度必罚，杜绝个别员工的侥幸心理

3.要实现制度化管理，必须建立对应的考核机制在一种单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的对应的考核制度考核是检查规章制度贯彻状况、评价规章制度与否合理可行和便于操作的措施同步考核工作也需要规范，也要建立制度，并且必须是更具操作性和原则化在考核的I过程中绝不能走过场，流于形式，而是应当把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，每个人既是制度执行者，同步又是他人执行制度的监督者，通过一定的时间，使单位上下形成一种制度管理的良好气氛

4、要实现制度化管理，必须不能放松思想工作实行严格的规章制度后，必然会有部提组员感到不适应，甚至牢骚满腹，因此，只有不停地对职工进行制度宣传、沟通、教育，理解职工的心态，协助职工积极转变态度，使职工理解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有助于制度的执行和贯彻通过思想上的引导，既坚持制度的原则不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度，使问题得到圆满的I处理因此说，在现阶段，我们只有加强企业的制度建设与执行，才能防止未来碰到同样的困境，乱世必用重典，只有通过严格执行，才能有效地拨乱反正，扭转目前的不良风气，为企业未来的良性发展打下牢固的基础刘若诗【篇三浅谈企业规章制度建设的必要性】浅谈企业规章制度建设的必要性俗话说“没有规矩，不成方圆”规矩也就是规章制度，是我们应当遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序,是各项事业成功的重要保证企业规章制度在一种企业中所起的作用一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷减少到最低程度，降底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，对职工来讲服从规章制度,比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实行合理的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离企业的发展方向通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，鼓励员工为企业的目的和使命努力奋斗因此建立和完善企业规章制度是一种企业运作、发展、强大的重要保证安运检测企业自成立以来十分重视制度的建立和完善，针对企业实际，制定了包括管理规定、管理措施、实行细则等系列化规章制度2023年制定的《规章制度管理措施》将企业规章制度的制定、修改、废止过程深入程序化、规范化，保障了规章制度的合法。